(a) 부를 향해 멀리 피하다
마을에서는 사람이 많은 곳이 번화한 지역이다. 풍수에 따르면 어떤 사람은 화를 내고, 화가 난 사람은 번창한다. 분노를 이용하면 사업에 번영을 가져다 줄 수 있다. 경제적 관점에서 볼 때, 한 도시의 번화한 지역은 상품 거래가 가장 활발하고 빈번한 곳이며, 사람들은 대부분 모여 상품을 구매한다.
도시의 번화한 지역에 가게를 여는 것을 선택한다면, 상담사에게 자신의 제품을 환영하는 것을 주동적으로 표명할 수 있다. 만약 제품이 고객을 끌어들일 수 있다면, 너는 판촉 역할을 하여 너의 사업을 번창시킬 수 있다.
반면 가게가 외진 거리에 설치된다면 고객을 피하는 것과 같다. 한 가게가 문을 열고 영업을 하는데, 고객이 거의 방문하지 않으면 가게 안이 쓸쓸하고 심지어 아무도 없을 것이다. 풍수에 따르면, 사람들은 화를 내고, 아무도 가게를 방문하지 않기 때문에 가게는 생기가 부족하다. 화가 나면 화를 낸다. 가게의 장사가 부진하고 불황이 바로 음지의 과잉이다. 한 가게의 음기가 너무 심해서 장사 손실뿐만 아니라 가게 주인의 원기도 심각하게 손상시켜 가게 도산을 초래할 수 있다.
중국의 대부분의 도시에서는 번화한 지역이 종종 T 형과 Y 형의 교차점에 집중되어 있다. 만약 당신이 여기에 가게를 열기로 선택한다면, 당신은 집처럼 대로의 질식감에 맞을 것이다. 여기에 가게를 열지 않으면 부자가 되는 데 도움이 되는 화를 피할 수 있다. 그래서 이런 상황에서 풍수는' 제악' 하는 방법이 있다.
첫째, T 공간과 Y 공간이 만나는 점포가 문을 열기 전에 천이나 모욕적인 병풍이나 울타리를 세우거나 가게 입구의 인구를 좌우로 바꿔 도로에서 오는 먼지를 막고 피하도록 요구한다.
두 번째는 가게 앞에 화초와 나무를 심어 활력을 높이고 가게 앞의 먼지를 없애는 것이다.
셋째, 앞서 언급한 방법으로 문 앞의 분노와 질식을 조정했지만, 이 구간에서의 경영 업무는 여전히 먼지투성이다. 그래서 가게 앞에 물을 뿌려 먼지를 없애고 가게 앞의 공기를 맑게 해야 한다. 가게를 자주 청소하고 가게 문과 창문을 닦고 쌓인 먼지를 제거해야 한다.
결론적으로, T 자형, Y 자 길목에서 장사를 하려면 반드시 가게 안팎의 깔끔함, 특히 음식, 과일, 백화점 등 위생이 깨끗한 사업을 유지해야 한다. 음식, 과일, 옷이 바람과 수질오염에 걸리면, 공기가 오염된 것과 같다. 상품이 깨끗하지 않기 때문인지, 위생문제로 영업면허가 취소되었기 때문인지, 음식, 옷이 깨끗하지 않아 고객과의 분쟁을 일으켰기 때문인 것 같다.
(b) 좁은 것을 피하기 위해 개방의 길을 걷다
택지를 선택할 때 풍수학은 집 앞의 개방성과 사방팔방의 생기를 강조하는데, 이는 상업적으로 사방팔방의 방문객을 받아들이는 것을 강조하는 것과 일치한다.
이 원칙에 따르면, 점포를 선택할 때도 가게 앞의 넓이를 고려해야 하며 울타리, 전봇대, 광고판, 눈을 가릴 정도로 큰 나무 등 어떤 차단물도 있어서는 안 된다.
가게 앞의 개방성을 중시하면 점포가 사방팔방을 향할 수 있고, 점포의 시야가 넓어지며, 멀리 떨어진 고객과 행인이 점포를 볼 수 있게 하여 사방팔방, 고객, 행인에게 점포의 상품 정보를 전파하는 데 도움이 된다. 풍수학은 이 정보의 전달을 가스의 흐름이라고 부른다. 공기가 흐르면서 활력이 넘친다. 장사의 관점에서 고객과 행인은 점포의 상품 정보를 받고 구매할 수도 있다.
상품 경영 활동에서는 상품 정보 전달 없이는 고객이 없고, 고객이 없으면 장사가 없다고 할 수 있다. 오늘날 상품 광고의 성행은 상품 경영 활동에서 상품 정보 전달의 중요성을 마음에 드는 것이다.
점포를 상품거래 장소로 이용하는 것은 고정경영장소가 있는 경영활동으로 노점상처럼 골목을 돌아다니며 주동적으로 배달할 수 있는 유연성이 부족하다. 그래서 고객을 가게에 오게 하려면 외관과 관심도가 가장 기본이다. 가게 앞에 고객이 있어서 분노가 있습니다. 고객이 많을수록 화가 나고 결과적으로 장사가 잘 된다.
좁은 곳에 가게를 여는 것을 선택하거나 가게 앞에 각종 뚜껑이 있는 것은 상품의 경영 활동에 불리하다. 가게가 좁거나 가게가 각종 물체에 가려져 점포의 상품 정보를 먼 곳으로 전달할 수 없는 경우 점포의 상품 경영 활동을 작은 지역과 범위로 제한할 수밖에 없다. 경영 공간이 제한되어 있어 큰 경제적 이익을 기대할 수 없다. 유연한 관리 방식을 통해 이런 상황을 바꾸려면 시간이 오래 걸린다. 이것은 비즈니스 전문 용어가 "부두에 머물러 라" 고 부르는 것입니다. 작은 이익이나 경제적 이익을 급히 보고 싶어하는 사업가에게는 감당할 수 없다. (존 F. 케네디, 돈명언) 걷잡을 수 없는 상황이 되어도 상품의 입소문은 점차 해외로 퍼지면서 일부 신규 고객을 잃는 경우가 많다. 이 신규 고객들은 가게가 좁아서 주소를 찾을 수 없는 경우가 많다. 득보다 실이 없으면 이전하거나 개조해야 한다.
가게가 좁거나 가려진 점포에 대해서는 네 가지 재선 대책이 있다. 첫째, 가게 앞의 차폐물을 뜯어 점포를 드러내려고 노력해야 한다. 둘째, 가게가 좁아서 바꿀 수 없다면, 가게 간판을 높이 걸어 먼 곳에서 볼 수 있게 한다. 셋째, TV, 라디오, 신문, 광고판 등 뉴스 매체를 통해 상점의 주소, 경영하는 상품, 상품 서비스의 특징을 고객에게 최대한 알리도록 널리 홍보한다. 넷째, 각종 사회공익 후원 활동에 적극 참여하여 점포 인지도를 확대하다.
(3) 남쪽을 취하여 동북을 피하다
풍수학은 양택의 기터를 선택할 때 여름의 햇빛과 겨울의 찬바람을 피하기 위해 건물을 남향으로 만들었다. 경영주소 선택도 햇빛과 찬바람을 피하는 것을 고려해야 한다. 음, 남쪽을 향한 것이 가장 좋습니다, 즉 남쪽을 향한 것입니다.
경영상점으로서 경영활동을 할 때는 모든 문을 열어야 한다. 가게 문이 동쪽을 향해 서쪽으로 열리면 여름에는 해가 아침부터 저녁까지 가게 문을 통해 가게에 들어온다. 여름 햇살은 사람을 태우는데, 풍수는 그것을 숨막히게 한다. 이런 질식은 점포의 경영 활동에 불리하다. 사치가 가게에 들어온 첫 번째 방해는 점원이다. 뜨거운 태양 아래 점원들은 입이 마르고, 별빛이 반짝이며, 땀이 비 오듯 흐르고, 좋은 근무 심정을 유지하기가 어렵다. 점원이 일하는 기분이 가라앉거나, 바람을 쐬거나, 바람을 쐬거나, 선풍기 에어컨을 세게 불어주세요. 이런 상황에서 점원은 화가 날 수밖에 없다. 따라서 상인이' 하느님' 으로 여기는 고객을 쉽게 대하거나 심지어 거칠게 대하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래서 당연히 장사가 없다.
사키를 불안하게 하는 두 번째 일은 대종 상품이다. 뜨거운 햇볕 아래서 상품은 쉽게 바삭하고 노랗게 변해 상품의 품질에 심각한 영향을 미친다. 만약 화물의 보관 시간이 짧다면 판매할 수 있어 영향이 크지 않다. 상품이 장기간 팔리지 않으면 반드시 폐기해야 한다. 결국 장사는 성사되지 못했지만, 손해를 봐야 한다.
샤지에게 방해를 받은 세 번째 사람은 고객이다. 가게의 뜨거운 태양이 무더워서, 고객이 만부득이하지 않으면 문을 열지 않을 것이다. 게다가, 뜨거운 태양 아래서 상품을 고르고 싶어하는 고객은 없다. 고객이 없으면 가게 안이 더욱 숨이 막힌다. 숨이 막혀서 화가 나지 않으면 이 가게는 안 된다.
가게가 북쪽을 향하면 겨울이 오는 것은 상상도 할 수 없다. 동북풍이든 북서풍이든 문대 점포로 파고든다. 풍수학도 추위를 일종의 사기로 간주하는데, 추위가 너무 심하여 사람과 상업 활동에 불리하다. 찬바람이 불자 점원은 또 한 가지 고통을 겪었다. 만약 그가 건강하다면, 그는 또 하나 있을 것이다. 만약 그가 건강이 좋지 않다면, 그는 병이 날 수도 있다. 점원은 옷을 입고 몸을 따뜻하게 했지만 추위가 너무 무거워 점원이 걷기를 꺼려 상품 판매 목적을 달성하지 못했다. 점원이 추위로 걷기를 꺼리면 상품의 흐름을 늦추고 상품의 판매량을 줄일 수 있다.
그러나 점포가 남향, 즉 남향으로 선택한다면 동서향과 북측이 가져오는 모든 계절적 번거로움과 폐해를 피할 수 있으며, 장사는 이전 양자보다 좋을 수 있다.
만부득이한 경우 점포는 동 서 서북을 향하는 주소를 선택해야 하며, 여름겨울 두 계절에 따른 질식감을 막기 위한 조치를 취해야 한다. 여름에는 양산을 지탱하고, 햇빛을 가리고, 차양 등을 할 수 있다. 상점 앞에서 뜨거운 태양 아래 직접 노출되는 것을 피하다. 겨울철에는 가게 안에 따뜻한 커튼을 매달고, 가게 안에 난방 설비를 설치하고, 가게 안의 온도를 높여 사람들이 정상적인 경영 활동을 하는 데 적합한 환경을 조성해야 한다. 한서를 조절하는 이런 방법은' 음양상그램' 또는' 오행상승' 이라고 불린다.
상업 주소를 선택할 때 여러 가지 요소를 고려해야 한다. 예를 들어, 어떤 사람들은 길상우적인 거리 이름, 자신에게 행운을 가져다 줄 수 있는 문패 번호 등을 선택하는 것을 고려하고 있다. 상점의 주소로 삼다. 이런 선택은 상가와 고객들에게 일정한 심리적 위안을 주는 것 외에 풍수의 의미도 있다.
(d) 상점의 외관
상품 마케팅의 관점에서 볼 때, 점포의 외관을 중시하여 상업적인 이미지를 세우는 목적을 달성하기 위해서는 반드시 이런 외관을 독특하게 만들어야 한다. 즉 점포 외관의 특색을 만들고 점포 외관의 독특함을 이용하여 자신을 홍보하고 고객을 끌어들이는 것이다. -응? 상가는 상업행사로서 대부분 번화한 시장에 집중되어 있고, 상가가 많고, 시장이 번화하며, 상품경영활동 경쟁이 치열한 지역이다. 경쟁이 치열한 이 지역에서 상품 마케팅 활동의 성공을 거두려면 먼저 점포의 외관부터 시작하여 점포의 외관이 상가가 경쟁하는 곳에서 독보적으로 차별화되어 선제적인 기회를 차지하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언)
겉모습이 평범한 가게, 혹은 한 가게의 외관이 인접한 상점과 같은 스타일을 유지한다는 것은 상상할 수 있다. 이 가게는 다른 사람의 상업적 이익을 초월할 수 없고, 기껏해야 다른 사람과 어깨를 나란히 할 수 있다. 이 가게는 점포가 많은 시장에서 고객들에게 자신을 노출시키지 못했기 때문에 상품거래 경쟁이 치열한 무대에서 우선 발전에 유리한 자리를 얻기가 어려웠기 때문이다. 따라서 독특한 점두 외관을 디자인하는 것은 고객을 끌어들이는 한 가지 방법일 뿐만 아니라 상품 마케팅의 전략이기도 하다.