1. 회사 구매부 또는 지원부는 공급자, 제조부, 재무부 및 R&D 를 담당하고 있습니다.
2. 선택한 공급자에 대해 회사는 장기 공급 협력 계약을 체결했으며, 계약에는 쌍방의 권리 의무와 상호 이익 조건이 상세히 명시되어 있다.
3. 회사는 공급자의 신용등급을 평가하고 등급에 따라 다른 관리를 실시할 수 있습니다.
4. 회사는 정기적으로 또는 비정기적으로 공급자를 평가하고 불합격은 장기 공급 협력 계약을 종료합니다.
5. 회사는 예비 부품 공급자에게 생산 지원 허가를 발급할 수 있습니다.
둘째, 공급 업체 선택 및 평가
회사는 공급자 수준을 선별하고 평가하기 위해 다음과 같은 지표 체계를 제정했다.
1. 품질 수준. 포함: (1) 들어오는 수율; (2) 품질 보증 시스템; (3) 샘플 품질; (4) 품질 문제 처리.
2. 납품 능력. 포함: (1) 배달 제한; (2) 공급의 유연성을 확대한다. (3) 샘플의 적시성; (4) 주문한 상품의 대량 용량을 늘리고 줄인다.
3. 가격 수준. 포함: (1) 혜택 수준 (2) 가격 상승을 흡수하는 능력; (3) 비용 절감 공간.
4. 기술 역량. 포함: (1) 첨단 기술 (2) 후속 연구 개발 역량; (3) 제품 설계 능력; (4) 기술적 문제 재료의 반응 능력.
5. 후원 서비스. 그 중: (1) 산발적인 주문 보증 (2) 애프터서비스 능력을 배합하다.
6. 인적 자원. 포함: (1) 관리팀 (2) 종업원의 자질.
7. 협력 현황. 포함: (1) 계약 이행률 (2) 연평균 추가 공급 부담 및 비율; (3) 다년간의 협력 (4) 조화로운 협력.
셋째, 공급 업체 선택 방법
1. 각 물자에 대해 시장 조사를 거쳐 구매부는 5~ 10 의 후보 공급자 명단을 제출할 것이다.
2. 회사는 구매, 품제, 기술 부문으로 구성된 공급자 선택 팀을 구성했다.
3. 선발팀이 후보업체에 대한 초심을 실시한 후 구매부는 제조업자에 대한 현장 답사를 실시하고 쌍방이 공동으로 설문지를 작성하였다.
4. 후보에 대해 하나씩 점수를 매겨 총점을 계산한 후 선택하기로 했다.
넷째, 공급업체로 승인한 후에야 구매할 수 있다. 실패한 사람, 계속 올려주세요, 미래의 후보 자격을 보류해 주세요.
5. 매년 공급자를 재평가하고, 불합격한 공급자를 제거하고, 후보 팀에서 합격한 공급자를 늘린다.
여섯째, 회사는 공급자에게 다른 신용 등급을 지정하여 관리할 수 있다. 점수부여 프로세스는 위에서 설명한 공급자 선택 방법을 참조합니다.
7. 신용도가 가장 높은 공급자에게 회사는 자재 면제, 대출 우선 지급 등 특혜 대우를 제공할 수 있다.
여덟. 공급업체 관리 조치
1. 회사는 주요 공급업체에 전임 상주 인력을 파견하거나 공급업체에 대한 품질 검사를 자주 수행할 수 있습니다.
2. 회사는 정기적으로 또는 비정기적으로 공급된 상품에 대해 품질 검사나 현장 검사를 실시합니다.
3. 회사는 개별 공급자에 대한 과잉 의존도를 줄이고 구매 위험을 분산시킵니다.
4. 회사는 각 구매품에 대한 검수 기준과 공급자와의 검수 인수인계 절차를 마련해야 한다.
5. 회사의 조달, R&D, 생산 및 기술 부서는 공급업체에 대한 업무 지침과 교육을 실시할 수 있지만, 회사의 제품 핵심 또는 핵심 기술의 비확산 및 유출에 유의해야 합니다.
6. 회사는 중요하고, 발전 가능성이 있고, 회사 투자 정책에 부합하는 공급자에 주식투자를 하고, 재산권 관계를 수립할 수 있다.