일상 생활에서 우리는 모두 어떤 식으로든 면접에 대해 알고 있습니다. 아래에 면접 후 질문 기술에 대한 정보를 정리했습니다. 도움이 되길 바라며 자유롭게 공유해 주세요.
면접 후 질문 팁
면접이 끝나면 인사팀에서 돌아가서 좋은 소식을 기다리라고 하며 전화나 이메일로 알려줄 것입니다. 그 시간 동안 잠을 설치게 되나요? 휴대폰을 손에서 놓지 않고 메일함을 얼마나 자주 새로고침하시나요? 많은 구직자들이 면접이 끝나고 나서 결과를 물어보는데, 어떻게 물어보는 것이 가장 적절한지 몰라서 그러는데요, 인사팀에서는 자신에게 중요한 직무라면 적절한 시기와 방법을 잘 선택해서 물어보는 것이 도움이 된다고 합니다.
첫째, 질문 시기의 선택
일반적으로 인사팀은 인재를 선발하는 데 일정 시간이 걸리며, 특히 채용 절차가 더 복잡하고 시간이 많이 걸리는 일부 대기업의 경우 더 많은 시간이 소요됩니다. 따라서 일주일 이내에 면접에 참석 한 후 회신을받지 못한 것은 매우 정상이지만 2 주 이상 기업 인사로부터 회신을받지 못한 경우 면접을 본 기업의 인사에게 결과를 물어볼 필요가 있으므로 상대방이 자신의 성의를 느낄 수 있도록 상대방에게 나쁜 인상을 남기고 싶지 않아서가 아닙니다.
둘, 질문 방식의 선택
말하는 방식은 기술입니다. 제대로 선택하지 않으면 반드시 상대방의 마음을 돌리게 됩니다. 그 결과 이력서를 아무리 잘 작성하고 면접에서 아무리 좋은 성적을 거둬도 무용지물이 될 수 있습니다.
일반적으로 전화보다는 이메일로 문의하는 것이 좋습니다. 전화 통화는 방해가 될 수 있고 상대방이 질문에 어떻게 대답해야 할지 몰라 당황할 수 있을 뿐만 아니라 지원자가 너무 성급하다고 생각할 수 있기 때문입니다.
이메일을 보낼 때는 사용하는 언어의 간결함과 완곡한 어투에도 주의를 기울여야 합니다. 본문에 자신의 이름과 간단한 상황을 간략하게 소개하여 상대방이 궁금해할 수 있도록 하고, 면접에 참석한 시간을 명확하게 표시해야 합니다. 텍스트 마지막에 인사 담당자에게 감사의 말을 잊지 마세요.
운이 좋아 면접에 합격하고 이미 면접에 참여했지만 대기 단계에 있지만 답변을 알고 싶어하는 경우, 롱즈샤오홍은 걱정을 내려놓고 며칠 더 기다리라고 말하며 일주일이 지나도 여전히 답변이 없는 경우. 위의 문의를 통해 인사팀에 정중하게 문의할 수 있으며, 면접에 실패하더라도 낙심하지 마세요. 이력서를 다시 한 번 확인하여 수정해야 할 사항이 있는지 확인하세요.
면접에서 대화를 끝내기 위한 팁
면접에서 대화를 끝내는 것은 그렇게 간단하지 않으며, 많은 면접 기술과 관련이 있습니다.
예를 들어, 한 쪽이 말을 끝내지 않으면 상대방은 내 말을 듣지 않는 것입니다. 어떻게 끝낼 수 있을까요? 두 사람이 서로 싸우고 동의하지 않는 대화를 어떻게 끝낼 수 있을까요? 객관적인 조건이 허용되지 않는 경우 어떻게 두 사람이 싱에 대해 이야기하지 않을 수 있습니까?
좋은 대화, "그리고 당신은 10 년의 책을 읽는 것보다 더 나은 한 마디"의 효과를 얻으려면 좋은 결말을 가져야합니다. 그 여파는 3일 동안 지속되었습니다. 그렇다면 어떻게 대화를 끝내고 기억에 남는 인상을 남길 수 있을까요?
다음은 대화를 끝내기 위한 몇 가지 팁입니다.
1. 양측이 특정 사안에 대해 열정적으로 토론하고 있을 때 갑자기 대화를 끝내는 것은 무례한 행동입니다. 교착 상태가 되면 주제를 바꾸고 분위기가 완화되는 즉시 대화를 끝내세요.
2. 대화를 미루지 마세요. 대화가 서서히 말라가는 것을 발견하면 즉시 작별 인사를 해야 합니다. 그렇지 않으면 텍스트가 맛이 없다는 인상을 줄 것입니다.
3. 상대방의 힌트에 주의를 기울이세요. 상대방이 대화에 흥미를 잃고 있다면 '몸짓 언어'를 사용하여 대화를 끝내고 싶다는 것을 암시할 수 있습니다. 예를 들어, 일부러 시계를 보거나 앉은 자세를 자주 바꾸거나 주위를 둘러보며 산만하게 행동할 수 있습니다. 이런 경우에는 대화를 신중하게 끝내는 것이 가장 좋습니다.
4. 적절한 시간을 정해야 합니다. 대화를 끝낼 준비가 되기 전에 짧은 시간을 정해 차분하게 끝낼 수 있도록 하세요. 갑자기 대화를 끝내고 서둘러 자리를 뜨면 무례한 인상을 줄 수 있습니다.
5. 미소는 대화를 끝내는 가장 좋은 방법이며, 마지막 인상이 가장 깊게 남기 때문에 양쪽 모두의 마음속에 오랫동안 남을 수 있습니다.
6. 대화가 끝날 때 명언이나 철학적인 말 또는 좋은 소원을 말하면 좋은 결과를 낳는 경우가 많습니다.
면접이 끝날 때 해야 할 네 가지
첫째, 면접 결과에 대해 너무 빨리 문의하지 마세요.
일반적으로 면접이 끝나면 소송팀에서 매일 투표 결과를 논의한 후 인사 부서로 보내 결과를 요약하고 채용할 후보자를 최종 결정하는데, 이 과정은 3~5일 정도 소요됩니다. 구직자는 이 기간 동안 면접 결과를 너무 일찍 확인하지 말고 인내심을 갖고 결과를 기다려야 합니다.
둘째, 감사
채용 담당자의 인상을 깊게 하고 구직 성공 가능성을 높이려면 면접 후 이틀 이내에 채용 담당자에게 전화를 걸거나 감사 편지를 쓰는 것이 가장 좋습니다.
전화 통화는 5분 이내로 짧게 하는 것이 좋습니다. 감사 편지는 간결해야 하며, 가급적 한 페이지를 넘지 않는 것이 좋습니다. 감사 편지는 이름과 간단한 정보를 언급하는 것으로 시작해야 합니다. 그런 다음 면접 시간을 언급하고 채용 담당자에게 감사를 표하세요. 감사 편지의 중간 부분에서는 회사와 직무에 대한 관심을 다시 한 번 강조하고, 구직 성공에 도움이 될 만한 몇 가지 사실을 추가하며, 채용 담당자에게 나쁜 인상을 주었을 수 있는 부분을 수정하도록 노력해야 합니다. 감사 편지의 결론에서는 자신의 자질이 회사의 요구 사항을 충족할 수 있다는 자신감을 보여주거나 추가 자료를 제공하겠다고 제안하거나 회사의 성장과 발전에 기여할 수 있는 기회를 가질 수 있음을 보여줄 수 있습니다.
면접이 끝날 때 감사 인사를 하는 것은 예의일 뿐만 아니라 면접관이 결정을 내릴 때 깊은 인상을 심어주기 때문에 매우 중요합니다. 설문조사에 따르면 구직자 10명 중 9명은 감사 메모에 응답하지 않는 경우가 많다고 합니다. 이 부분을 무시하지 않는다면 다른 지원자들 사이에서 눈에 띄고 상대방이 처음의 마음을 바꿀 수 있습니다.
셋째, 면접을 마치고 돌아와서 기분을 정리하세요 면접을 마쳤지만 이것은 단지 하나의 단계일 뿐입니다.
여러 회사에 지원했다면, 합격 통보를 받기 전에 다른 기회를 포기해서는 안 되므로 마음을 비우고 두 번째 면접에 온전히 집중해야 합니다.
넷째, 결과에 대한 문의
일반적으로 면접 후 2주가 지나도록 상대방으로부터 회신을 받지 못했거나 심사관이 약속한 통보 시한이 지났다면 채용 담당자나 심사관에게 서면 또는 전화로 결정 여부를 문의해야 합니다. 지원자 모두가 합격할 가능성은 낮습니다. 경쟁에서 떨어졌다고 해서 낙심하지 마세요. 이번에 떨어지더라도 다음에는 여러 번 기회가 있을 것입니다. 중요한 것은 교훈을 배우고, 실패한 이유를 파악하고, 이러한 단점에 대한 새로운 준비를 하고, "고통으로부터 배우고", "다시 일어서는" 것입니다.
성공적인 면접 기술
면접 전략 1, 경력 및 열정
주도권과 열정은 매우 강한 사람들이며 종종 자신의 포괄적 인 에너지를 완전히 동원하며,이 긍정적 인 작업 조건은 주변 사람들과 심지어 좋은 개발의 전체 팀에 의해 주도되는 다른 사람들을 감염시킬 것입니다.
면접 전략 2, 커뮤니케이션 기술
직장에서 효과적으로 의사소통을 할 수 있다는 것은 정보, 아이디어, 태도를 명확하고 설득력 있게 전달할 수 있다는 것을 의미합니다. 뛰어난 커뮤니케이션 능력을 갖추고 있고 글과 말을 통해 다른 사람에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있다는 것을 보여줄 수 있다면 성공 가능성이 크게 높아질 것입니다.
면접 전략 3, 성공 경험
성공한 이유를 말하고, 그 경험에서 자신의 핵심 역량과 전문성을 추출하여 이러한 핵심 역량과 전문성을 지원 직무에 바로 적용할 수 있음을 보여주세요. 이러한 성공 경험과 회사의 미래 요구 사항 사이에 밀접한 관계가 있음을 지적할 수 있다면 면접관은 매우 관심을 가질 것입니다."라고 말했습니다.
면접 전략 4, 합리적 사고 과정
면접에서 문제 해결 능력을 보여주거나 문제 해결 측면에서 사고할 수 있다는 것을 보여주는 것이 매우 중요합니다. 예를 들어 저는 경력 개발에 대한 명확한 입장과 계획을 가지고 있습니다. 면접에서 면접관에게 직무에 대한 나의 요구 사항, 내가 왜 이 직무에 적합한지, 내가 직무에서 어떤 장점을 발휘하여 회사에 더 나은 서비스를 제공하고 나의 잠재력을 활용할 수 있는지 명확하게 표현할 수 있습니다. 이런 이성적인 사고는 면접관에게 깊은 인상을 줄 것입니다.
면접 전략 5, 전문성과 업무 성과
직무 지수는 경험적 학습을 통해 습득할 수 있는 직업 감성 지능, 즉 직장 EQ를 말합니다. 직업적 자질이 높은 사람은 일반적으로 대인관계가 좋고 긍정적 인 업무 태도, 좋은 성격, 긍정적이고 밝은 업무 태도, 원활한 경력 개발 및 직장에서의 다양한 복잡한 상황에 대처할 수있는 능력을 가지고 있습니다. JCP 슈퍼플래너 교육 후 피드백에 따르면 전문 교육을 통해 프로페셔널 지수가 크게 향상되어 커리어를 발전시킬 수 있는 토대가 마련되었다고 합니다.
면접 전략 6, 기획과 정리
면접에서는 명확한 아이디어를 반영할 수 있도록 주의하고, 문제 분석에서는 목표를 설정하고 이 아이디어를 반영하여 문제를 해결하기 위한 전략을 수립합니다. 예를 들어, 면접관은 지원자에게 직책이 주어지면 얼마나 빨리 업무에 적응할 수 있는지, 이후 업무를 어떻게 수행할 것인지에 대해 질문합니다. 이 질문은 지원자의 기획력과 조직력을 보여줄 수 있는 가장 좋은 기회입니다.
면접 전략 7, 압박감 극복
직장에서 어떤 일을 하든 압박감은 동기 부여가 됩니다. 압박감 속에서도 긍정적이고 적극적인 태도를 취한다면 면접에서 좋은 결과를 얻을 수 있을 것입니다.
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