1. 명확한 기업 전략은 6 가지 말을 성공적으로 구현하기 위한 전제 조건입니다.
육적마는 기업을 위해 완전히 봉사하는 상업 전략이다. 발전전략에 실수가 생기면, 어쨌든 6 개의 적마를 도입해도 원하는 효과를 얻을 수 없다.
2. 6 명의 적마를 제창하는 재계 지도자는 반드시 한마음 한뜻으로 협력해야 한다.
표면적으로 볼 때, 육적마는 일부 업무 프로세스를 최적화한 것 같지만, 장기적으로 보면 기업 문화의 변화가 될 것이며, 이는 기업 지도자의 시종 지원이 필요하며, 이러한 지원은 구두에만 머물러서는 안 된다.
3. 직원들의 개혁을 장려하는 것은 육적마를 성공적으로 실시하는 원동력이다.
대부분의 비즈니스 문제에 대한 해결책은 쉽게 찾을 수 있지만 직원들은 받아들이기 어렵다. 육적마는 사람의 적극성과 팀워크를 강조할 뿐만 아니라, 육적마 전략의 목적과 장점을 반복적으로 설명하고 시범을 보여 모든 직원들이 적극적으로 참여하도록 독려한다.
육적마를 실시하는 것은 의심할 여지 없이 기업에 유익하지만, 이것도 매우 세심하고 어려운 일이다. 성공을 보장하기 위해서는 목표를 명확하게 하고, 백본 팀을 구성하여 6 개의 적마를 실시하고, 모든 직원을 서로 다른 수준의 교육을 실시하여 모든 사람이 6 개의 적마의 요점을 이해하고 파악할 수 있도록 해야 하며, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다.