노동 조합 업무 관행 및 경험 제 1 부
상급 부서와 지도자의 관심 지지로 우리 학교 전체 사제의 공동 노력을 거쳐 최근 몇 년 동안 우리 학교는 이미 양성발전의 빠른 차선에 들어섰다. 학교 운영 규모가 확대됨에 따라 학교 운영의 질이 향상되고, 학교 운영 실력이 향상되고, 학교 운영의 내포가 풍부해지면서 우리 학교 교육노조의 업무가 규범화 발전의 궤도에 올랐다. 우리 학교는 법치학교, 민주집권, 노동조합 건설 강화, 노동조합 사업의 새로운 국면을 개척하기 위해 노력하고, 학교의 생존 발전을 위해 조언하고, 교직원을 위해 실제적인 일을 하고, 일을 잘 하기 위해 노력하며, 노동조합의 각 업무는 장족의 발전을 이루었다. 다음은 우리 학교 노조의 사업 발전에 관한 보고서이다.
첫째, 노조 자체 건설을 강화하고 교직원의 민주의식을 실질적으로 제고하는 것이다.
우리 학교가 설립된 이래 노조 조직이 하나 생겼다. 최근 몇 년 동안, 그것은 더욱 강화되고 개선되었으며, 펀드 심사위원회, 여공위원회와 같은 건전한 기구를 설립했다. 우리 학교는 교직원대표대회 제도도 수립했다. 학교가 막 설립되었기 때문에 교직원대표대회 제도는 여전히 끊임없이 완비된 단계에 있다. 매 학년마다 대형 회의를 열어 관계 학교 발전의 중대한 문제를 결의하다.
우리 학교 노조는 스스로 노조 간부 대열 건설을 강화할 수 있다. 노조 간부의 직책이 명확하고, 정기적으로 회의를 열고, 노동조합 배치를 연구하고, 정기적으로 공부하고, 노조 간부의 정책 이론 수준과 업무 수준을 높이다. 노조는 매 학년마다 계획, 목표, 검사, 총결산이 있다. 상급 노동조합이 규정한 임무를 제때에 완수하고, 노동조합 경비를 모금, 관리 및 사용할 수 있다.
당 지부와 행정팀은 노동조합 업무를 매우 중시하고 지지한다. 학교는 매 학기마다 당정 노조 회의를 열어 노조, 중국공산주의청년단（약칭) 업무, 교직원 업무를 연구한다.
강렬한 문제에 대하여. 매년 학교의 중대 사건은 교대회의 민주평의를 거쳐야 한다. 학교당 지부와 행정팀이 노조 업무에 대한 중시와 지지로 노조의 근무 조건이 날로 개선되면서 노조 자체 건설도 강화되었다. 노조의 업무 규범화, 자주화는 노조 간부의 적극성, 민주의식, 교직원의 주인 의식을 크게 동원해 교직원의 참정 의정에 대한 적극성을 크게 움직였다. 많은 교사와 학생들이 교육에 관심을 갖고, 학교를 집처럼 사랑하고, 우리 학교와 함께 발전한 어제, 오늘, 내일.
둘째, 민주 교육을 견지하고 교직원의 민주적 권리를 실질적으로 행사한다.
1. 우리 학교는 교대회 제도를 견지하고 보완하며 민주적으로 학교를 운영하고 민주관리를 강화한다. 학교는 매 학년마다 교직원대표대회를 열어 교장의 업무보고와 재무상황 보고를 듣는다.
2. 매 학기마다 교사대표대회 특집회의를 열고 교직원 연례 심사 등 관련 사항을 심의한다. 학교의 중대한 결정은 교대회에 제출하여 관련 결의안을 통과시킬 수 있다. 예를 들어 학교의 단기 및 장기 발전 목표, 장기 계획, 토지 징용, 부분 건설, 교사 업무량 기준, 교사 및 담임 교사 심사 기준, 장려기준 등이 있다. 학교 행정은 의식적으로 교직원 결의에 따라 일을 전개할 수 있다. -응? 내 캠퍼스가 내 결정이야? 오늘날, 우리는 학교 발전과 관련된 중대한 문제에 대해 교직원 대표들이 무거운 건의를 거듭하며 신성한 투표를 거듭하고 있다는 것을 잊을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) 교대회를 통해 교직원의 주인 의식을 강화하고, 한마음 한뜻으로 단결하고, 뭇사람이 성을 이루며, 응집력, 진취성, 정해진 목표를 향해 활보하며 전진하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 교직원, 교직원, 교직원, 교직원, 교직원) 학교의 한 번의 영예는 많은 교사와 학생의 지혜, 심혈, 땀을 응집했다고 할 수 있다.
우리 학교도 교무위원회를 설립했다. 노조, 학과장, 일부 백본 교사로 구성되어 있다. 주로 대중의 의견을 수집하고 정리하고, 조사 연구를 진행하고, 학교 장부를 청산하는 것이다.
교장실에 피드백을 보내 교장실의 과학적 결정에 대한 건의를 제공하다.
노조의 지도하에 교무 공개를 실시하여 대중감독과 민주관리를 강화하다. 공개된 내용은 교직원, 학부모, 학생, 사회의 절실한 이익과 관련이 있다. 예를 들어 연간 평가, 우수 진급, 직함 평가, 평가 결과, 수업 보조금, 보너스, 복지 대우, 학교 재정 상태, 학교 요금, 우수 학생, 우수 학급 단체 선정 등이 있다. 공시 방식은 공시란 공시, 회의 공시, 공시 공시이다. 교무 공개를 통해 대중이 관심을 갖는 교무 문제를 대중에게 공개하여 많은 교직원들이 원활하고 활기차고 의욕이 있게 하다.
셋째, 법에 따라 권리 보호를 견지하고 교직원의 권익을 절실히 보장한다.
학교는 법에 따라 학교를 다스리고, 법에 따라 가르치고, 실질적인 조치를 취하고, 법률 법규의 관련 규정을 진지하게 집행하고, 교직원의 합법적인 권익을 보호하고 보장한다.
1, 노동권 보호. 학교 노조는 모든 교직원들이 정책에 규정된 노동 보수, 복지 대우, 의료보험을 제때에 충분히 받을 수 있도록 사무실에 적극 협조해 임금 인사 업무를 잘 해나가고 있다. 학교 노조는 관련 처실에 맞춰 학교 관련 규정에 따라 교직원의 학급수당, 업무수당수당, 초과근무수당, 상여금을 계산하고 총무부에 제때에 정확하게 지급하도록 독촉하여 교직원이 상응하는 노동보수를 받을 수 있도록 했다.
2, 교육의 권익을 보호하다. 교사의 지식은 끊임없이 업데이트되어야 한다. 우리 학교는 대대적으로 발전합니까? 학습형 캠퍼스 건설, 연구형 교사? 활동은 교사의 평생 학습을 위한 조건을 마련하고, 교사의 교학 교육 수준을 부단히 높인다. 학교는 교사들이 계속 깊이 연구하고, 학력을 향상시키고, 교사들이 새로운 교재 훈련, 지속적인 교육,
넷째,? 교원의 집? 교직원에게 귀가의 기쁨을 느끼게 하다.
요즘 우리 학교 노조는 여러 번 있습니다. 교원의 집? 목표 토론, 토론 및 개선? 교원의 집? 우리 학교 교직원들이 식사 후 긴장을 풀 수 있는 주요 장소로서, 우리 노조원들도 종종 대중의 요구를 깊이 이해하고 교직원 아궁이를 설립한다. 이 일은 일부 교사들이 점심에 밥을 할 수 없고 충분히 쉴 수 없는 문제를 해결했다. 선생님은 즉석에서 밥을 먹거나 가져가실 수 있습니다. 교직원 아궁이의 급식 품질과 위생 서비스 이념은 선생님들을 안심시키고, 효과적인 관리는 학교에 조화로운 분위기를 조성할 수 있다. 최근 몇 년 동안, 우리 노조는 끊임없이 직원의 집 건설을 강화하고, 직공의 집 관리를 정련하고, 직공을 위한 서비스 수준을 높이고, 전체 교사와의 우정을 증진시키며, 전체 교사들이 직공의 집의 따뜻함을 느끼게 하였다. 지금까지 우리 노조 사무실은 직원 집의 일부 하드웨어 시설을 전면적으로 새롭게 쇄신해 실내 환경뿐 아니라 직원 집을 찾는 직원들에게도 정신적 아름다움과 상쾌함을 느끼게 했다.
다섯째, 가난한 직원을 구제하고 교직원의 후유증을 절실히 해결하다.
빈곤 경감은 또한 우리 학교 노조의 일상 업무에서 중요한 내용 중 하나이며, 이미 일종의 제도, 전통이 되었다. 노조는 학교를 대표해 관계자들을 동원해 자연재해와 인화, 혼상결혼 등 불우한 교직 가족들에게 자신의 축복을 전하고 표현한다. 병든 교직원에게는 노조가 나서서 교직원의 기부를 호소한다. 학교 노조는 또 학교의 실태에 따라 교장실이 학교의 백오피스를 풍성하게 할 수 있도록 돕는다. 가정난을 겪고 있는 교사 가족은 학교 물류 실무 그룹에 배정되어 다시 일자리를 찾아 교직원의 실제 어려움과 걱정거리를 해결했다.
명절이 되면 노조는 퇴직교직원과 빈곤교직원을 방문해 선물과 현금을 보내 간지고라는 대가족의 따뜻함과 선의를 표현하기도 했다.
여섯째, 모든 직원을 조직하여 각종 문체 활동을 전개하다.
개교 이래 학교 당 지부와 상급 노조의 지도하에 학교 노조는 학교 센터를 둘러싸고 교사의 적극성을 동원하고, 교육 교수의 질을 향상시키고, 학교 특색 프로젝트를 잘 하기 위해 다채롭고 건강한 문체 활동을 적극 전개하였다. 형식이 다양하고 다채로운 활동을 전달체로 교직원의 여가 생활을 풍요롭게 하여 교사의 몸과 마음을 편안하게 하고, 충만한 정신과 열정으로 학교 교육 교육 활동에 적극적으로 참여하게 한다. 그뿐 아니라 학교는 전통 명절을 이용해 다양한 행사를 진행한다. 오일절? 오사운동? 설이나 명절이 되면 노조는 교직원들을 조직하여 각종 대회와 오락을 하나로 모으는 행사를 진행한다. 우리 학교는 학생 활동과 교사 활동을 결합하여 교직원은 학교 육상 경기와 설날 환영 파티에서 모두 멋진 성과와 긍정적인 성과를 거두었다.
다채로운 문체활동을 통해 교직원들은 근골을 펴고, 몸과 마음을 즐겁게 하고, 특기를 전시하고, 개성을 발전시켜 강한 캠퍼스 문화 분위기를 조성할 수 있다.
강택을 적극 협조하고 협조합니까? 다마절? 각종 문학 예술 활동
-응? 다마절? 이것은 간지의 가장 중요한 전통 명절이다. 최근 몇 년 동안, 국가가 관광업에 대한 높은 중시와 민족 전통문화 보호에 따라, 간지? 다마절? 유례없는 광채가 우수한 민족 문화의 플랫폼에 나타났는데, 이 기간 동안의 각종 문예 공연도 이 축제의 없어서는 안 될 부분이 되었다. 왜냐하면? 다마절? 규모가 크고 참여 단위가 많아 조직하기가 비교적 어렵다. 이 현상에 대해 우리 학교 교회처, 단체위, 노조는 현위 현 정부를 적극 협조해 개폐회식 대형 무용에 학생들을 이끌고 전현인민과 사회의 호평을 받았다.
이상은 우리 학교의 근년 노동조합 업무에 대한 약간의 회고와 총결산이다. 부족한 점, 여러분의 지도자와 전문가 비평이 시정되기를 바랍니다. 우리는 또한 업무에는 여전히 많은 문제와 부족함이 있으며, 상급 노조의 요구와는 아직 큰 차이가 있다는 것을 알고 있다. 우리는 업무에서 끊임없이 총결산하고, 끊임없이 수정하고, 끊임없이 진보하고, 우리 학교 노동조합 사업이 혁신적인 국면을 개척하고, 새로운 단계로 나아가며, 우리 학교의 각 업무를 전면적으로 추진하기 위해 우리가 응당한 공헌을 할 것이다.
노동 조합 업무 관행 및 경험 제 2 부
XX 석화회사는 한 나라입니까? 다섯 개? 이 시기에 건설된 대형 화학공업 기지. 최근 몇 년 동안, 회사는 심각 하 게 공부 하 고, 국가 심화 공장 업무 공개 민주 관리 업무 회의 정신을 구현, 지방 및 도시 노동 조합 설립 공장 업무 공개 민주 관리 시범 단위의 업무 요구 사항을 구현, 직원 대표 대회를 기본 형태로 준수, 직원 민주적 의사 결정, 민주적 참여, 민주적 감독 강화, 공장 업무 공개 혁신 심화, 기업 과학의 조화로운 발전을 촉진하는 중요한 역할을 효과적으로 발휘했다. 우리의 주요 방법은 다음과 같습니다.
첫째, 운영 매커니즘 건설을 강화하여 공장 업무가 민주적 관리와 규범 운영을 공개하도록 보장하는 것이다.
첫째, 조직 건설을 잘 한다. 회사의 두 부서는 당정, 기검, 조직, 인사, 노조, 사무실 등 부서의 주요 책임자가 참여하는 공장 업무 공개 민주관리 지도부를 설립했다. 시의회 서기를 설립했습니까? 제 1 책임자? , 임원 리더십은? 제 1 유언장 집행자? , 징계 검사, 노조 지도자? 첫 번째 감독자? 노동자와 직원은 무엇입니까? 첫 번째 감정인? 책임제. 노동조합은 공장무공개민주관리의 일상적인 업무기구이고, 직원대표대회는 공장무공개민주관리의 평가기관이다.
두 번째는 제도 건설을 잘 하는 것이다. 회사는 전심전력으로 직원들에게 기업을 운영하는 방침을 고수한다. 회사' 직원 대표대회 관리조례',' 공장 업무 공개관리조례',' 공장 및 반민주관리조례' 를 성실히 관철하고 민주관리와 기업 내통제제도 건설의 유기적 결합을 견지하며 물자 조달, 공사 건설, 검사 수리, 생산, 안전관리, 제품 판매관리 등 중점 작업 제정 (개정) 2 공장 사무를 편성하여 민주관리 수첩을 공개하고, 목표를 명확히 하고, 절차를 개선하다.
셋째는 책임을 잘 잡고 실천하는 것이다. 공장 업무 공개와 민주적 관리 책임제를 실시하다. 직원들이 지원, 승인, 만족을 공장 업무의 공개와 민주적 관리 효과에 대한 검증으로 삼고 있는가? 당풍 염정건설의 중요한 기준은 월간 경제책임심사와 문명조화 단위 창설에 포함돼 상벌과 연계되어 있다. 기업의 당 건설 목표와 당풍 염정건설 책임제를 포함시키는 것은 창선쟁우와 연계되어 있다.
넷째, 품질 평가를 잘 한다. 회사는' 길림성 공장 업무 공개 민주관리 평가 실시 방안' 을 성실히 실시하고, 직공 대표대회 규범화 공장 업무 공개 규범화 관리를 기초로 회사 전체에서 품질평가 활동을 전개하고, 회사 산하 단위 공장 업무 공개 민주관리에 대한 품질평가 평가를 실시하고, 정돈을 실시한다.
둘째, 센터를 둘러싸고 직권을 실시하여 공장 업무 공개와 민주관리의 실효를 확보하다.
첫째, 기업의 주요 의사 결정 공개를 고수하십시오. 회사 및 산하 기관은 매년 직원 대표 대회를 개최하여 경영 방침, 연간 계획, 자산 재편, 파산 신청 등 중대한 사안에 대해 의견을 구하고 직원 대표 대회 결의를 형성한다고 주장한다. 노동 보호와 중요한 규칙과 제도에 대하여 직원 대표 대회의 심의 절차를 이행하다. 직원 복지와 관련된 사항은 직원 대표 대회의 심의를 거쳐야 한다.
둘째, 생산 경영 관리의 핵심 공개를 견지하는 것이다. 회사는 기업 관리의 난점과 중점들을 파악하여 직원들에게 공개하고, 많은 직원을 조직하여 기업을 민주적으로 관리하고 감독한다. 물자 조달, 제품 판매, 기초 공사 청부, 품질 관리, 재무 관리 등의 공개 업무를 특히 중시해야 한다.
셋째, 직원의 개인적인 이익과 관련된 내용의 공개를 고수하십시오. 보상 및 성과 평가 측면에서 월별 경영 성과 평가 방법, 주요 장비 혁신 기여 보상 방법, 종합 관리 평가 보충 규정, 총 임금 관리 방법 등 각종 직원 이익과 관련된 문제를 미리 직원에게 맡기고, 직원의 의견을 충분히 듣고 구하는 기초 위에서 직원의 광범위한 승인을 받고, 회사 LAN 등의 채널을 통해 공개해 직원의 합법적 권익을 보호합니다.
넷째, 당풍이 염정건설을 공개하다. 주요 간부의 민주적 평가에서는 2 차 단위, 기관 및 직속 부서, 공장급 간부의 연간 평가 상황을 공개한다. 염정건설 맞죠? 3 중 1 대? 공개를 실시하고, 당풍 염정건설 책임제를 시행하고, 당풍 염정건설 책임서에 서명하다. 약속 ",처벌 및 예방 시스템 구축 촉진.
셋째, 특색을 강조하고, 발전을 혁신하며, 공장 업무의 공개와 민주적 관리의 심화를 보장한다.
직장에서 우리는 길림석화회사를 결성하고 고수합니까? 169? 민주적 관리의 작업 메커니즘.
첫 번째는 민주 토론의 날이다. 즉, 비정기적으로 직원 대표단 (그룹) 장이 직원 대표를 소집하여 민주의사활동을 전개하고, 노조가 총결하고 후속 조치를 취하는 것이다. 예를 들어, 에틸렌 공장은 두 달에 한 번씩 회의를 한다. 지난 한 해 동안 직원 대표는 58 개의 문제를 제기했고, 그 중 53 개의 문제가 해결되었다.
둘째, 공장 사랑 회의. 회사의 각 2 급 단위는 매월 제때에 경제활동 분석 등 형식으로 공장 브리핑을 개최한다. 브리핑은 공장의 각급 간부, 직원 대표, 임원이 참가하여 기업의 생산 경영 상황을 통보한다.
셋째, 민주적 관리 정보 카드. 우리는 민주관리 정보카드를 이용하여 공장 업무 공개 활동을 전개하는 것을 견지한다. 공장 노조가 민주관리정보카드를 받을 때마다 우선 주관 지도자와 부서에 보고한 다음 관련 부처를 최대한 빨리 실시할 것을 촉구해야 한다. 협상이 필요한 경우 협상 방안을 조직하고 한 달 안에 직원 대회, 파견회, 노조 의장 정기 회의, 노조 업무 정보 등을 통해 직원에게 답변해야 한다.
네 번째는 직원 대표 행사일이다. 정기적이거나 비정기적으로 직원 대표를 조직하여 민주적 관리 활동에 참여하는 것을 견지하다. 예를 들어 화학비료 공장은 매월 28 일을 직원 대표가 공장 내 민주관리 활동에 참가하는 날로 규정하고 있으며, 직원 대표를 선발하여 중대 활동 감독, 시험감독, 기초업무검사에 참가하도록 규정하고 있다.
다섯째, 직원 대표 질문 시스템. 오수 처리장은 반년마다 근로자 대표를 조직해 노동보호기준 시행과 기업 공개의 안전업무 시행에 대해 질문한다. 이 병원은 매년 직원 대표대회를 개최하기 전에 먼저 직원 대표 질의회를 열고 원장과 분관 부원장이 각각 직원 대표의 질문에 답했다.
여섯 번째는 전자 디스플레이 보드입니다. 회사 및 2 급 기관은 사무실 건물에 전자 디스플레이를 설치하여 간부 임용, 당원 발전, 우수 사항 선정 등을 수시로 발표한다. 20 1 1 년, 유기합성공장만 인사임면, 임금분배, 평선우선, 직함평가 등을 통해 전자디스플레이를 통해1/KLOC-0 을 공개했다
일곱째, 간부의 민주적 평가. 회사와 2 급 기관은 지도 간부 심사, 민주평가, 평의제도를 세우고, 수량화 채점 방식을 취하여 업무 실적, 사상정치, 작풍 능력, 단결민주, 근정청청렴의 다섯 가지 측면에 따라 심사를 진행하였다. 최근 몇 년 동안 기층 지도자와 기업 지도자의 양방향 평가 방식을 채택하여 평가 수준을 확대하였다. 심사 평가 결과는 간부 승진 임면의 중요한 근거로 삼는다.
여덟 번째는 온라인 포럼이다. 직원들이 의견을 반영하고, 경영에 참여할 수 있도록, a? 길림석화포럼? 회사 주관부는 직원들이 인터넷을 통해 제기한 의견과 건의를 정기적으로 정리하고, 업무분류에 따라 관련 처실로 보내 처리하고, 일정한 형식으로 제때에 피드백을 한다.
아홉은 공장장 (사장) 정보가 직통으로 통한다. 공장장 (사장) 접대일과 공장장 우편함 제도를 건립하여 정기적으로 회의 형식으로 직원 대표가 제기한 각종 문제와 건의를 피드백하였다.
공장 업무 공개와 민주관리를 강화함으로써 직원들의 참여와 감독의 의식과 능력을 효과적으로 강화하고 기업의 과학관리를 촉진하며 기업의 건강한 발전에 적극적인 역할을 했다.
노동 조합 업무 관행 및 경험 제 3 부
이 지부에는 9 개 지부, 33 개 노조 단체, 305 명의 조합원이 있다. 몇 년 동안 지사 노조는 회사 노조의 지도하에 유지, 참여, 교육, 건설의 4 대 기능을 둘러싸고 끊임없이 혁신적인 업무 방법을 탐구하여 기업의 건강한 발전을 촉진하고 근로자의 권익을 보호했다. 구체적인 요약은 다음과 같습니다.
첫째, 유지 관리 기능을 성실히 수행하고, 직원들의 사상 동태를 이해하고, 기업의 민주적 관리를 강화하고, 직원들을 단결시키는 것이다.
1. 자체 건설을 높이다.
지점 노조는 조직 구조를 지속적으로 최적화하고, 능력 있고 열심히 일하는 사람들이 노동조합에 종사할 수 있도록 견지하고, 기층 지사 의장과의 소통을 강화하고, 노동조합 종사자를 증강시키는가? 기업 발전을 촉진하고 직원의 권익을 보호하는가? 깨닫다. 한편, 지사 노조는 기초업무관리를 지속적으로 규범화하고, 지사 노조 업무기록책자를 세우고, 회원서류, 조직기구, 어려운 보조금 명단, 노조업무실태 등을 제때 문서화하고, 노동조합 관련 장부 정보 관리를 보완했다.
2. 민주적 관리를 효과적으로 실시한다.
지사 노조는 직공 대표대회 제도를 견지하고 중대한 결정을 진지하게 하고, 근로자의 의견을 광범위하게 구하며, 근로자의 절실한 이익과 관련된 중대한 사항은 반드시 직공 대표대회의 토론을 거쳐 결정해야 한다. 20 1 1 지점에서 새로운 성과급 분배 제도를 실시하는 것은 지점임금 분배 제도의 개혁이다. 지점지도자는 일자리와 직종조직에 따라 9 회 직대표회를 열어 직원들의 의견을 구하고 토론연구를 진행했다. 이러한 실용적이고 효과적인 대면 소통과 해석을 통해 직원들은 분배 제도에 대한 명확한 인식을 갖게 되었으며, 이러한 새로운 분배 모델을 진정으로 이해하고 받아들였다. 성과급 제도의 원활한 시행을 보장하다. 일상적인 관리에서 각 지사는 인민관리위원회 제도 시행을 견지하고 민주관리 채널을 원활히 하고 중대 문제, 직원 민감한 문제, 어려운 문제 공개를 견지하며 다양한 채널과 방식을 통해 직원과의 소통을 강화하고 직원의 사상 업무를 잘 수행할 수 있으며, 직원들의 기업에 대한 이해와 신뢰를 증진시킬 수 있다.
3. 직원들의 냉온과 질고에 관심을 갖다.
오랜 시간 동안 지부 노조는 견지했습니까? 세 번의 방문? 시스템. 즉: 어려운 직원 명절 방문, 직원 및 가족 병원 방문, 근무 조건 변동 직원 가정 방문. 각 지사는 일선에 깊이 들어가 본 부서의 직공 가정 자연 상황, 가정 상황, 건강 동태를 전면적으로 파악하고, 어려운 직공에 대한 명절 위문을 견지하며, 직공 및 가족들이 입원할 때 제때에 방문한다. 직원들의 정서 파동이 발견되고, 원인을 제때에 이해하고, 위의 문이나 전화 형식으로 가정 방문을 하여 직원들이 갈등을 해소하거나 문제를 해결하는 데 도움을 준다. 또 지사는 직원들에게 세부적인 관심을 갖고 있다. 201/KLOC-0
둘째, 노조의 참여 기능을 수행함으로써 기층 지부와 직원의 역량을 충분히 발휘하여 기업 센터 업무를 위해 공업을 세우는 것이다.
1. 직원들의 총명한 재능을 충분히 발휘하여 직원들이 기술 혁신과 실천에 적극적으로 참여하도록 독려한다.
최근 몇 년 동안, 지점의 기술 혁신 업무는 생산 중의 문제와 어려움에 초점을 맞추어, 혁신이 생산에 서비스를 제공하고 실제 문제를 해결할 수 있게 하였다. 각 지점들이 적극적으로 참여하여 혁신 성과가 끊임없이 출현하고 있다. 예를 들어, 주임의 지도하에 양수관리팀의 직원들은 중압 양수통의 머리 장치를 구조적으로 개선하여 설치 비용을 효과적으로 절감했습니다. 각 중압 펌프 실린더 헤드 장치의 설치는 거의 2,000 위안을 절약하고 시공난이도와 직원의 노동 강도를 낮출 수 있다. 기술자와 일선 직원들의 공동 노력으로, 조절기 유지 관리 팀과 유지 관리 팀은 다년간의 레귤레이터 유지 관리 경험을 총결하여' 조절기 유지 관리 매뉴얼' 을 작성하였으며, 그림이 풍부하고 실용성이 강하며 통속적이며 이해하기 쉬웠으며, 그 형식과 내용은 조절기 관리 업계의 선례를 창조했다.
2. 기층 지부의 힘을 발휘하고, 대오 건설을 다지고, 나무를 골라서 전형적으로 5 형 팀을 만든다.
지사의 수리, 유지 보수, 공사 시공은 기본적으로 팀의 팀 업무이다. 팀의 응집력과 집행력은 수리, 유지 보수 및 공사 건설의 품질과 효율성과 직결된다. 이에 따라 지점에서는 항상 팀 건설을 중시해 왔다. 지사 노조는 기층 지사의 역량을 충분히 발휘하는 동시에, 팀의 기초 업무를 보완하고, 각 팀의 특징을 결합하여 학습, 안전, 기능, 조화, 공견을 전개하는가? 5 형? 팀 빌딩. 당신은 온라인입니까? 5 형? 팀 건설 활동에서 지사는 수리 센터 2 팀 밸브 팀을 대표하는 안전반을 발굴하고, 조절기 정비팀 순시 정비반을 대표하는 화합반을 선발하고, 수리센터 1 팀을 대표하는 공견반을 선발했다. 관련 지점들은 이 반장들이 팀 건설의 경험 자료를 정리하고 지점 내에서 공유할 수 있도록 도왔다. 이 전형적인 시범을 통해 지사 팀 건설의 전반적인 과정을 효과적으로 추진했다.
셋째, 노조의 교육과 건설 기능을 충분히 발휘함으로써 직원들의 전반적인 자질을 제고하고 조화로운 기업 문화를 건설한다.
1. 방식 혁신을 견지하고 종업원의 자질을 높이는 장기적 메커니즘을 개발하기 위해 노력하다.
직원의 종합적인 자질과 업무 능력을 지속적으로 향상시키고 향상시키기 위해. 최근 몇 년 동안 지사 노조는 직원 훈련과 자질 향상을 위한 수단과 채널을 지속적으로 개선하고 혁신했다. 버텨요? 직원 장학금? ,? 스승님? ,? 학습 팀 작성? 한편 지사는 20 1 1 월 가스관 및 부속시설 수리, 유지 관리, 시공 사례 세트를 수집하여 각 기층 단위에서 사례 교육을 전면적으로 실시했다. 직원들은 일반적으로 사례 교육이 더 직관적이고, 더 전형적이며, 더 체계적이라는 것을 반영한다. 직원 마음속의 사례 시나리오는 이론을 실천과 더 잘 결합할 수 있게 한다. 젊은 직원과 연로한 직원 모두 사례 연구에서 배울 수 있다. 이 조치는 지점의 직원 자질 향상을 위한 또 다른 새로운 조치가 되었으며, 올해는 계속 총결산을 진행할 것이다.
2. 사상적 지도에주의를 기울이고 조화로운 기업 문화를 건설하십시오.
사상업무의 화살을 내리기 위해 지점에서는 시종 자신의 기업문화 건설 플랫폼을 꾸준히 건설하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사상명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사상명언) 7 년 학습 가이드를 바탕으로 지난해 지점에서는 새로운 기업문화내부지' 전매문화채널' 을 선보였다. 이런 뉴미디어를 통해 지사는 자신의 업무 동태와 특색 문화를 제때 전파해 내부적으로 좋은 여론의 방향을 형성하고 직원들에게 더 넓은 플랫폼을 제공하여 직원들이 생각하는 것을 보여줄 수 있도록 할 것이다. 학술 단위 창설 행사에서 지부를 설립하고 개설했습니까? 온라인 서점? , 젊은 직원들에게 매우 인기가 있습니다. 우수 직원 선발나무와 전형적인 인센티브 방면에서 지점은 이미 두 편의' 감동적인 이야기' 를 제작했으며, 현재' 감동적인 이야기 (3)' 를 편집 제작해 주변의 본보기로 직원들에게 동기를 부여하고 있다. 문화 오락 활동 방면에서 각 기층 지사는 각 팀과 직원들의 특징을 결합해 적시에 직원들이 기뻐하는 문화 활동 (예: 노래방 노래, 재미있는 수수께끼 추측 등) 을 조직한다. , 직원의 문화 생활을 풍부하게했습니다. 2002 년부터 지사는 매년' 분투자의 발자취' 라는 제목의 특집영화를 제작해 지사의 각 팀 직원들이 1 년 동안 열심히 일하고 헌신하는 장면을 기록하고 있다. 20 1 1 년, 지부는 제작 방식을 바꿔 첫 앨범' 분투자의 발자국' 을 편집 출판했다. 운반체는 바뀌었지만 기록 역사, 문화 전파, 팀 응집력, 이미지 형성 이념은 영원히 계승되고 번창될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)