우리 모두는 직장이' 전장' 이라는 것을 알고 있으며, 한 회사의 발전 추세가 매우 중요하다는 것을 알고 있다. 직원의 발전은 회사를 떠날 수 없고, 회사의 발전도 직원을 떠날 수 없다. 양자가 서로 성취하다. 회사의 미래 발전 추세에 대한 이유를 공유해 보겠습니다.
회사의 미래 발전 추세의 원인 1 부동산 회사 파산 원인 분석 (1) 업계 발전의 필연적인 추세
세계 대세는 오랫동안 함께 있으면 분열되고, 분열된 지 오래다. 지구는 우주의 한 알의 모래일 뿐, 칠국은 진시황의 손에 진정한 통일을 이룰 것이며, 소련도 해체될 것이다. 4 대 문명고국은 중국만이 세계에 인정받아 건강하게 발전해 왔다.
국가도 분합하다. 더구나 부동산 업계는 국가를 주체로 하고, 산업 체인의 한 가지로만, 작은 산업 체인으로서, 서민이 투자한 가장 큰 자산이 집이고, 부동산의 생존은 서민의 저축과 밀접한 관련이 있어 높은 관심을 불러일으킬 수 있다.
Fortune 지에 따르면 미국 중소기업의 평균 수명은 7 년 미만이고 대기업은 40 년 미만이다. 중국에서는 중소기업의 평균 수명이 2.5 년, 그룹 기업은 7 ~ 8 년밖에 되지 않는다. 미국은 매년 약 65438+ 만 기업이 도산하고, 중국은 매년 약 1 만 기업이 도산하고 있다.
기업의 등록은 아이의 탄생과 같고, 기업의 쓰러짐은 생명의 종말과 같다. 이는 이미 정상이 아니다. 단지 토지재정배당, 중국의 거대한 소비시장, 부동산 문턱이 높아 대량의 자금이 필요하기 때문에 일반인들은 발을 들여놓을 수 없다. 개혁개방 수십 년 동안 부동산은 상록수 한 그루처럼 우뚝 솟아 있다.
사실, 개혁 개방 초기에 중국에는 수천 개의 부동산 회사가 있었다. 그 백화제방, 백가쟁명 시대에 검은 고양이 백고양이는 모두 좋은 고양이였으며, 사람들이 날로 늘어나는 물질문화 수요가 거대한 시장을 창조하였다. 검은 고양이 흰 고양이가 쥐를 잡을 수 있어서 당시의 역사적 환경 속에서 모두 좋은 고양이였다.
사람들의 경제 수준이 높아짐에 따라 시장의 규범화가 이루어지면서, 사람들은 더 이상 간단한 호형도를 사용하여 아직 구덩이를 파는 단계에 있는 집을 사지 않을 것이다. 부동산 판매 정책과 수용 기준이 개선되면서 안전, 에너지 절약, 조명, 편안함, 주변 지원, 교통 편의, 소음, 환경오염 등에 대한 추구가 높아지고 있다. 일부 부동산 회사들이 점차 역사 무대에서 물러나는 것은 더 이상 정상이 아니다.
물론 일부 대형 부동산 회사들의 도산은 정부의 공신력, 은행의 자금, 서민들이 지불하는 주택 구입금, 시공단위의 건설비용, 대량의 농민노동자의 임금에 심각한 영향을 미칠 수 있어 국민의 높은 관심을 불러일으키고 있다.
사실, 어떤 업종이 일정 기간으로 발전하면 반드시 대규모의 규범화된 업계 통합이 나타날 것이다. 누가 넘어졌는지는 정상이다. 하지만 쓰러지는 과정에서 진정으로 사회를 위해 좋은 제품과 서비스를 할 수 있는 좋은 회사를 선별해야 한다.
규모가 발전함에 따라 중국은 앞으로 이상, 구도, 좋은 제품, 서비스, 핵심 경쟁력이 있는 좋은 회사 수십 곳만 필요할 것으로 보인다. 이 과정에서 수천 개의 회사가 쓰러질 수밖에 없다. 그렇다면 누가 쓰러져야 하는가? 이것은 승패가 너무 난무하는 법칙에 따라 정상적으로 도태될 수밖에 없다.
회사의 미래 발전 추세의 원인 2 한 회사가 발전 전망을 가지고 있습니까? 이 다섯 가지를 보세요!
1. 회사가 있는 업종의 발전 전망을 보다.
업계의 발전 전망은 돈을 벌 수 있는지 여부를 직접적으로 결정한다. 돈은 자본이고, 회사의 모든 운영은 자본에 의존한다. 업계는 발전 전망이 있고, 시장과 수요가 있다.
물론, 시장이 넓을수록 좋고, 업계 경쟁자가 적을수록 이윤 공간이 더 커질 것이다. 회사가 자신의 제품을 통해 고객의 요구를 충족시킬 수 있다면 이윤을 창출할 수 있다. 반대로, 만약 한 업종이 발전 전망이 없다면, 회사도 역수행선이고, 경영상의 어려움도 어쩔 수 없는 일이다. 그것은 노력할 수 있고, 돈을 벌 수 없고, 단지 시간문제일 뿐이다.
2. 회사의 지도자를 보세요
지도자는 회사의 중류 기둥이며, 회사의 미래도 지도자의 결정과 밀접한 관련이 있다. 지도자는 회사의 의사결정자이다. 회사의 조타자로서 지도자는 걸출한 재능과 걸출한 능력을 가져야 한다.
보통 사람이 지도자가 될 수 없다는 말은 아니다. 그는 언변이 뛰어나고 회사 직원들의 탐구와 혁신을 자극할 수 있어야 한다. 그는 안목이 있어야 하고, 안목이 있어야 하며, 회사를 위해 인재를 채용해야 하고, 인맥이 있어야 하며, 믿을 만한 자원을 찾아 회사를 위해 지속적으로 이윤을 내야 한다. 그리고 지도자의 말과 행동은 모두 회사의 발전에 영향을 미친다. 한 회사가 믿을 수 없을 정도로 믿음직스럽고 언행이 일치하는 사람이 리더십인지 아닌지를 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)
3. 회사 팀 좀 봐
회사의 팀은 효율적인 집행력과 강력한 능력을 갖추어야 하며, 각 직위의 직원들은 각자의 직무를 맡고, 훌륭하게 일하며, 자신의 본업을 잘 해야 한다. 회사의 운영은 연속적이다. 한 곳이 제자리에 있지 않으면 나비 효과가 다음 부분을 방해할 수 있다.
회사 팀은 집행력이 강하고 열정적이며 활력이 있다. 상급자와 하급자가 내린 임무가 신속하게 집행될 수 있다면 회사의 빠른 발전을 촉진할 것이다. 반면에, 만약 당신이 미루면, 당신은 5 ~ 6 일 동안 사람들의 시간과 재력을 낭비하게 될 것입니다. 설령 좋은 기회가 있다 해도, 당신은 그것을 놓치고 회사의 명성에 영향을 미칠 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4. 회사의 관리 제도를 보세요.
현재 사회에는 각양각색의 회사가 무수히 많지만 정규회사는 매우 적다. 정규회사에는 자체 관리 메커니즘이 있어야 한다. 한 회사가 전도가 있는지 없는지를 보기 위해서는 회사의 관리 제도를 이해해야 한다. 완벽한 인간화 관리 체계만이 회사의 장기적이고 꾸준한 발전을 따라잡을 수 있다.
첫째, 회사는 완벽한 직원 복지 보장 메커니즘을 갖추고, 직원들에게 관심을 갖고, 직원을 과로하지 않고, 정상적으로 직원 임금을 지급해야 한다. 직원들이 일을 하는 것은 돈을 벌어 가족을 부양하기 위해서이다. 만약 정상적인 임금조차 지급하지 않는다면, 이런 회사는 또 무슨 도리가 있는가? 둘째, 회사의 관리 메커니즘은 효율적이어야 하고, 특수한 상황은 제도에 따라 유연하게 처리해야 하며, 제도의 경직과 추전 현상을 피해야 한다.
5. 회사의 제품을 보세요
말을 잘하는 것보다 잘하는 것이 낫다. 회사는 반드시 자신의 법보, 자신의 특색 상품을 가지고 있어야 한다. 회사는 혁신적인 능력을 가지고 경쟁력 있는 제품을 발굴해야 한다. 그것은 자신의 물건을 가지고 있어야 주동적이고, 다른 사람의 지배를 받지 않는다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 소비자와 사용자의 눈은 눈부시다. 제품이 좋은지 안 좋은지 한번 해보면 알 수 있다.
회사가 장기적인 발전을 원한다면 아이폰과 같은 탄탄한 혁신 제품이 필요하다. 사람들이 벌떼처럼 그것들을 구매한다. 다른 사람들이 어떻게 말하든, 그것은 원하는 만큼 팔 수 있다. 왜냐하면 그것은 자신의 제품 자주권을 가지고 있기 때문에, 너의 물건은 잘 쓰이기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 아무도 사지 않을까봐 걱정하세요?
한 회사가 발전 전망을 가지고 있는지 여부는 위의 다섯 가지 점에서 드러날 수 있다. 여러분도 눈을 반짝이며 자신이 좋아하는 직업을 빨리 찾길 바랍니다.
회사의 미래 발전 추세에 대한 이유. 한 회사의 미래 발전 전망.
회사가 하는 업종과 제품이 무엇이고, 국가가 어떤 지지를 받고, 어떤 관련 정책이 있고, 업종의 발전 추세가 무엇이며, 현재의 발전 방향에 따라 방향타를 만들 수 있습니까?
중흥에 대한 미국의 제재는 중국에 큰 타격을 주었다. 국내 많은 회사들이 그 전에는 칩 디자인을 거의 하지 않았다. 베이징의 한 회사는 줄곧 칩을 설계하는 역서비스를 하고 있다. 그동안 무리하게 발전해 왔지만 중흥 사건은 국민들에게 막대한 손실을 가져왔고, 국가는 칩 설계를 강력하게 지지한다.
베이징의 회사는 이러한 추세에 순응하여 20XZ 에서 창업판 상장을 성공적으로 신청했다. 이것이 바로 국가 정책 지원과 업계 방향이 우리에게 주는 것이며, 회사의 발전 방향을 어떻게 보는가 하는 것입니다. 즉, 국가 정책과 산업 발전 추세에서 바람을 보고 키를 만드는 것입니다.
회사의 해자가 얼마나 넓은지 판단하고, 정책 변화나 업종에 중대한 문제가 있을 경우 충분한 뒷받침과 업계 경험을 가질 수 있을까?
각 회사에는 자체 해자가 있어야 한다. 이 호성호성에는 회사 파트너의 수와 그 사이의 업무량, 회사가 위험을 감수할 수 있는 능력, 회사 관련 제도가 직원들에게 미치는 영향이 직원들에게 절대적으로 성실할 수 있는지 여부 등 여러 가지 요소가 포함되어 있다.
언제나 모든 업종이 순조로울 수는 없다. 따라서 파도가 잔잔할 때는 좋기 때문에, 빨리 출항하여 전속력으로 전진해야 하며, 해자를 넓힐수록 더 잘 해 줄 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
그리고 역경에 처했을 때, 우리는 위험을 피하고 위험을 감당할 수 있는 충분한 자금을 가지고 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 2020 년에 코로나 (WHO) 는 그것이 각 회사에 어느 정도 영향을 미칠 것이라고 생각했다. 옹성옹이 좁은 회사들이 속속 도산하고, 많은 창업자들의 장기적 노력이 일단으로 파괴될 것이다. 이것은 피투성이의 역사적 증거이다.
한 회사가 어떻게 발전하느냐는 현재의 발전 추세가 당연히 중요하다. 재무제표는 과거 기간의 발전 상황만 표시할 수 있다. 물론, 재무제표는 우리가 미래의 발전 추세를 예측하는 데 필수적이다.
하지만 더 중요한 것은 현재의 발전 추세와 국가의 관련 정책을 결합해 추진해야 한다는 점이다. (특히 창업회사의 해자가 비교적 좁다.) 회사를 더 쉽게 생존할 수 있도록 해야 한다. 노회사도 시대 조류나 미래 발전 추세에 맞춰 관련 정책을 세워야 한다.
그러나 다른 한편으로, 우리가 위험을 감당할 수 있는 능력도 높아져야 한다. 세상일이 변화무쌍한데, 누가 회사가 제공하는 제품과 서비스의 발전 전망이 영원히 그렇게 좋다고 절대적으로 말할 수 있겠습니까? 따라서 한 회사가 위험을 감당할 수 있는 능력도 판단이 필요하다.