직장에는 어떤 직업이 있습니까?

질문 1: 직장에서 어떤 직업소양이 더 중요합니까? 기업에 대한 충성과 팀에 대한 소속감.

설문 조사에 따르면 공기업, 외자기업, 사기업의 인적자원 인원은 기업에 충분히 충성하는 직원을 선호한다고 입을 모은다. 능력이 조금 모자라도 초상적이지만 변덕스러운 직원은 원하지 않는다.

기업의 인적자원 관리자는 기업에 대한 직원들의 충성심이 회사 사업의 번영과 성공에 관심이 있다고 생각한다. 사장이 현장에 있든 없든 간에, 그들은 모두 성실하고 착실하게 일을 해야 한다. 소속감 있는 직원, 그의 충성심은 결국 그가 이상적인 목표를 달성하게 하여 신뢰할 수 있는 사람, 사장이 채용하고자 하는 사람, 사장의 오른팔이 될 수 있는 사람이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

베이징대 졸업생 취업지도센터 선생님 한춘광은 "직원을 채용할 때 그들의 능력 수준을 조사하는 것 외에 개인의 품행이 가장 중요한 평가 방면이다" 고 말했다. 도덕이 없는 사람은 쓸 수 없고 배양할 가치도 없다. 품격의 가장 중요한 측면은 기업에 대한 충성이다. 능력도 있고 기업에 충성하는 사람은 모든 기업이 필요로 하는 가장 이상적인 인재이다. "

명문 학교 배경은 필요 없고, 종합적인 자질만 좋으면 된다.

길통 인터넷 전파유한공사 인적자원 인사는 "우리 회사는 명문과 전문적인 대응을 요구하지 않는다" 고 말했다. 비교적 냉정한 전공이라 해도 학생의 종합적인 자질이 좋고, 학습능력이 강하고, 적응력이 강하며, 문제가 생기면 제때에 문제점을 볼 수 있다면, 자신의 능력과 지식을 제때 동원하고, 신속하게 잠재력을 발휘하고, 운영 가능한 방안을 마련할 수 있다. "

전문성과 전문성을 갖추어야 한다.

"이제 일부 젊은이들은 전문성이 떨어집니다. 어제 밤 텔레비전을 너무 늦게 보고 아침에 출근에 늦었기 때문에 한 젊은이가 있었다. 새 대학생은 직장에서 문제나 어려움에 부닥치고, 제때에 동료들과 소통하지 못하고, 지도자가 질문을 하고, 업무 진도를 늦출 때까지 기다린다. 이것들은 모두 직업소양이 부족하고 직업소질이 떨어지는 표현이다. " 중관촌 전자유한공사 인적자원부 관계자는 "기업들은 학교가 학생의 사회생존관과 가치관에 대한 교육을 강화하고 학생의 직업질, 정서, 적응력, 심리적 자질 양성을 강화하기를 바란다" 고 말했다. 전문적인 소양이 있으면, 다른 소질은 비교적 쉽게 배양된다. "

전문 기술 능력이 있다.

베이징의 한 테크놀로지 주식회사 인적자원부 관리자는 "전문기술은 직원에 대한 가장 기본적인 자질 요구 사항이며, IT 업계는 채용할 때 지원자의 기술능력을 더욱 중시한다" 고 말했다. 채용할 때 지원자의 능력이 상당하면 대학원생을 우선적으로 고려할 수 있다. 하지만 입사 후 학력 높낮이는 주요 측정 기준이 아니라 실제 운영 기술에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 할 수 있는 사람, 능력이 있는 사람, 높은 봉급을 받는 사람. "

의사소통 능력과 친화력이 강하다.

BOE 테크놀로지그룹 인사부 관계자는 "우리 회사는 대학생들이 가장 개선해야 할 능력은 의사소통 능력이라고 생각한다" 고 말했다. 기업이 필요로 하는 것은 자신의 좋은 의사소통 능력을 이용하여 기업 내외 관계자와 연락할 수 있고, 한마음 한뜻으로 조직의 사명과 취지를 완성할 수 있는 사람이다. "

팀워크와 협력 능력을 갖추다

상하이 자동차 공업 (그룹) 본사 인사담당자는 "인재 성장의 관점에서 볼 때 한 사람은 한 팀에 속한다" 고 말했다. 좋은 사회관계 분위기 속에서만 개인의 성장이 더 원활해질 수 있다. "

* * * 를 가지고 출근하다.

"열정은 강한 감정이다. 사람, 일, 신앙에 대한 강한 감정이다." 임점충 베이징대 졸업생 취업지도센터 주임은 "일에 대한 열정이 없는 직원은 높은 품질로 일을 완성할 수 없다. 성과창조는 말할 것도 없다" 고 말했다. 소원에 대한 진정한 열정을 가진 사람만이 소망을 아름다운 현실로 바꿀 수 있다. "

질문 2: 직업인으로서 직업행위와 비직업행위의 직업행위는 어떤 것이 있나요?

1, 회사의 다양한 행동 규범 및 업무 프로세스를 명확하게 파악할 수 있습니다.

2, 병목 현상과 문제에 대한 적시 사전 예방 피드백 작업.

3. 정기적으로 작업 계획, 작업 기록 및 작업 요약을 개발합니다.

4. 상급자의 업무 안배와 안배에 귀를 기울여 모르는 점이 있으면 많이 물어봅니다.

업무 조직에 복종하고, 책임과 위험을 감당할 용기가 있다.

6, 근무 중 자신의 일에 대해 정기적으로 보고하다.

7, 상급자의 명령이나 지시에 응답하고, 상급자가 묻기를 기다릴 수 없다.

직장에는 전공, 직업, 도덕 외에 전공도 있어야 한다.

직원의 비전문적인 행동:

1. 명령과 규칙에 불복종: 다른 직무에서 도움을 청하고, 하기를 꺼린다. 저는 이것이 제 직업이라고 생각하지 않습니다. 일부 시스템은 항상 나쁘다.

2. 회사 자원을 이용하여 사리사욕을 도모한다: 회사의 설비, 도구, 재료를 이용하여 사용자를 위해 일하며 이익을 거두다.

3. 부정직, 거짓말: 보너스를 많이 받기 위해 성과 지표를 거짓말한다. 문제를 숨기고 보고하지 않다. 회의에서 결정된 것은 완성되지 않았고, 거짓으로 완성되었다. 나는 분명히 직장에서 잘못을 저질렀지만 여러 가지 이유를 찾았다.

4. 책임에 대해서는 언급하지 않고, 단지 나만을 이야기한다: 회사가 돈을 벌든 안 벌든, 단지 자신의 이익을 극대화하고 싶다. 어떤 사람은 자신의 실수로 회사에 손해를 입혔습니다. 그들은 만회할 방법을 찾지 못했을 뿐만 아니라, 온갖 수단을 다 동원하여 회피했다.

5. 일이 서로 맞지 않아 서로 해체한다. 일은 서둘러 하는 것이 아니라 서로 미루는 것이다.

6. 비밀을 지키지 않고, 뜬소문이 널리 퍼졌다: 기술 자료가 도난당했다. 프로젝트 비용, 파이프 가격, 광섬유 대여 비용, 회사 자원을 함부로 말하다. 고객 정보 및 문서의 기밀성 팔괘, 기름을 넣고 식초를 넣고 가산점을 더하다.

7, 친구 의리, 강호 문화:' 장형',' 이형',' 보스',' 보스' 를 엽니다. 체면을 사랑하는 일은 충성으로 일을 한다. 문제가 있으면 서로 비호한다.

8. 일에 대처하고, 어느 날 스님이 종을 쳤을 때: 지도자가 마련한 일도 했지만 기준은 높지 않았다. 여가 시간은 기술을 배우는 것이 아니라 컴퓨터를 하는 것이다. 현장을 보니 케이블도 끊어졌다. 만약 집행하지 않는다면, "4 근 3 시" 입니다.

9. 자만하고 남을 업신여긴다: 늘 자신이 할 수 있다고 느끼고, 다른 사람의 장점을 볼 수 없고, 자신의 장점을 다른 사람의 결점과 비교한다. 제자리걸음으로 전진하지 않다.

10, 장비, 낭비 등을 신경 쓰지 않는다.

질문 3: 기업의 직장 역할은 무엇입니까? 일체화 운영 리더십은 기업의 의사결정층으로 주로 기업의 전략 업무를 담당한다. 그들의 사명과 능력은 주로 세 가지 측면에 있다: 방향 찾기-비전과 사명; 힘을 모으다-자원과 문화; 효과적인 운영-조직 및 프로세스.

구조 관리자는 회사의 경영진으로, 주로 기업 전략 실행의 조직과 관리를 담당하고 있습니다. 그들의 사명과 능력 요구 사항은 주로 관리 플랫폼의 건설, 즉 아키텍처 빗질, 프로세스, 표준 및 규정 수립의 세 가지 측면에 있습니다. 전문 팀 육성-팀 설립, 안정화 및 개발 조직의 효과적인 운영-목표 성과 관리, 인센티브 감독 및 통제, 자원 조정 및 문제 해결

감독 매니저는 회사의 집행 감사로, 주로 구체적인 실행과 감독 업무를 담당한다. 그들의 능력 요구 사항은 다음과 같습니다: 전문 기술-구조, 아이디어, 기술, 도구; 관리 능력-계획, 조직, 검사 및 통제; 리더십-직원을 인센티브, 훈련, 권한 부여 및 모읍니다.

직업 집행인은 회사의 집행 운영층으로, 주로 구체적인 직업 집행 업무를 담당한다. 그들의 업무는 영업 대표, 시장 대표, 점원, 채용 전문가, 급여 전문가, 회계, 출납원, 운영자, 품질 검사원 등 많은 전문화된 직위를 포함한다. , 회사의 인적 자원, 교육, 연구 개발, 생산, 마케팅, 재무, IT, 물류, 조달, 관리, 총무 등의 기능 모듈을 포함하는 여러 전문화된 직무를 수행할 수 있습니다. 그들의 주요 역량 요구 사항은 회사의 프로세스, 표준 및 규정에 따라 일하는 것이다.

보좌관은 일반적으로 회사의 신입사원이나 수습 기간 직원이다. 일반적으로 프로세스, 표준, 사양에 따라 독립적으로 작업할 수 없으며 전문 수행자의 지도 하에서만 작업할 수 있습니다.

출처: 저명한 리더십훈련 전문가 창량 (관리자 직업변화 사명능력모델 창업자)

질문 4: "전문가" 란 무엇입니까? 보통 우리는 전문가가 무엇인지 묻습니다. 대부분 직장인이 전문가라고 대답했지만 사실은 그렇지 않다. 우리는 재직자를 전문가라고 부르지 않는다. 왜냐하면 우리가 전문적인 고려를 기대한다면, 그에게 정의를 주어야 하기 때문이다. 왜냐하면 우리의 목적은 그가 필요로 하는 특성을 찾아 발전시키는 것이기 때문이다. 왜 우리는 전문가가 필요합니까? 아마도 많은 사람들이 이 문제를 물었을지 모르지만, 전문가의 답변을 듣고 나서야 우리 팀은 항상 많은 문제, 유동성, 안정성 저하, 직업 계획 부족, 진취심 부족, 팀워크 부족 등을 깨달았다. 그들은 항상 자신의 일에 적응할 수 있지만, 더 높은 가치를 제공하는 일은 어렵다. 그래서 우리는 전문가가 절실히 필요하다.

전문 팀을 양성하는 것은 기업의 핵심 가치를 형성하는 열쇠이다. 직업인의 사유체계는 좋든 나쁘든, 어떤 경우에는 우리 직업팀에도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 직업인의 사고 체계를 길러야 한다. 왜냐하면 우리는 우리 업무의 평가 기준을 정할 원칙체계가 필요하기 때문이다. 문제를 신속하게 자르는 방법이 필요합니다. 몇 가지 작업 방법을 마스터 할 수 있어야합니다. 그들은 올바른 목표, 가치, 원칙체계, 생활태도, 적극적인 업무태도, 심리조절 기술, 대량의 전문 지식을 가지고 있어야 한다. 동시에, 직업인들도 한 회사처럼 핵심 가치관을 가져야 한다. 그래야 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그리고 직업적인 소양이 있다-직업에 충실하다.

우리는 헌신보다 더 중요한 것이 무엇인지 상상할 수 없다. 직업에 충실하는 것은 당신이 취임한 회사에 대한 책임일 뿐만 아니라 당신 자신에 대한 책임이기도 합니다. 왜냐하면 당신의 사업은 사업상의 성공을 위한 것이기 때문입니다. 당신은 당신의 회사를 위해 할 수 없고, 당신 자신도 얻기가 어렵기 때문입니다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 적극적인 주동은 일종의 생활 태도이다. 사실, 우리는 어쨌든 문제를 해결하기 위해 긍정적인 마음가짐이 필요하다. 우리가 어떤 어려움을 겪든지 간에, 우리가 가장 먼저 생각하는 것은 어떻게 문제를 해결하는 것이지, 문제를 회피하는 것이 아니다. 우리는 우리의 목표 달성을 기대하지만, 우리는 반드시 이렇게 해야 한다. 새로운 지식을 배우고, 새로운 요구와 개발 요구 사항에 적응하다. 혁신이 필요합니다. 혁신은 변화를 의미하지 않습니다. 혁신은 하나의 과정이다. 어느 정도 축적되면, 당신의 자유는 당신의 사고를 충분히 개방적으로 만들고, 당신은 자유롭게 혁신할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자유명언) 의도적인 혁신은 종종 큰 손실을 초래할 수 있다. 왜냐하면 변화는 포기하는 것을 의미하기 때문이다. 제때에 결정을 내릴 수 있고, 많은 경우, 우리는 의사결정의 망설임 때문에 더 많은 기회를 잃는다. 상급자나 다른 이유로 이 선택을 잃을까 봐 선택을 포기하는 경우가 많다. 우리는 언제 선택을 해야 합니까? 이것은 용기가 필요하다. 모든 선택이 수확을 의미하기 때문이다. 그러나 손실을 의미한다. 한 사람이 오랫동안 일한 회사를 떠나는 것처럼, 그는 관계를 다시 세우고 새로운 환경에 적응해야 한다는 것을 의미한다. 아마도 그는 새로운 직위와 신분이 생겨서 수입이 더 높을 것이다. 선택은 얻은 가치에 기반을 두고 있다. 이를 위해서는 모든 사람이 가치 잣대를 가져야 한다. 즉, 그가 원하는 가치와 그의 가치관이 무엇인지를 요구한다. (존 F. 케네디, 가치명언) 그에게 정말 가치 있는 것은 무엇인가? 가치관의 혼란 때문에 그의 선택은 망설여졌기 때문에, 그는 무작위적이거나 비이성적인 선택을 기대하고 있다. 선택의 문제에서, 우리는 모든 사람이 가치를 측정하는 방법이 있어야 하고, 독특하다는 것을 알 수 있지만, 이 세상의 모든 것이 다르다. 모든 것을 돈으로 측정할 수 있는 것은 아니다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 또는 가치를 판단하기 위해 정체성을 사용하는 것은 다양한 변화하는 환경과 사건에 적응할 수 있는 가치 체계를 구축하는 방법이 필요하다는 것을 의미합니다. 이 가치 평가는 당신의 사고 틀에 기반을 두고 있습니다. 이것은 분명히 말하기 어렵습니다. 왜냐하면 사고 프레임워크는 방대한 시스템이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언)

생활과 일에 대한 태도: 태도는 사물에 대한 우리의 관념이다. 우리가 긍정적인 태도를 취할 것인지의 여부는 우리의 성장에 매우 중요하다. 긍정적인 태도가 좋다는 것을 인정하지만 그렇게 하는 것은 쉽지 않다. 사람들의 태도에 영향을 미치는 장애물이 많기 때문에 이득이 너무 적거나 기분이 나쁠 수 있기 때문이다. 요컨대, 긍정적인 태도는 단계적일 뿐 지속성이 아닐 수도 있지만, 우리는 태도가 변화의 요소라는 것을 알고 있다. 이것은 심리적 균형의 문제를 포함한다. 불균형한 태도는 우리를 두 가지 상황에 빠뜨릴 수 있다. 하나는 부정적이다. 왜냐하면 네가 상실감과 불공평함을 느끼기 때문이다. 다른 하나는 오만함이다. 왜냐하면 네가 균형을 잃었기 때문이다 ... >>

질문 5: 직장에서 필요한 일반적인 능력은 무엇입니까? 왜요 직장인에게 꼭 필요한 능력과 자질

팀워크 의식: 현재 우수한 기업들은 팀워크를 중요하게 생각하며 회사의 문화적 가치 중 하나로 간주됩니다. 직원들이 개인의 노력과 팀 목표를 결합하여 신뢰할 수 있는 팀 구성원이 되기를 바랍니다. 막 직장에 들어온 많은 졸업생들은 종종 야망과 열혈로 가득 차 있으며, 팀에서 개인영웅주의를 드러내는 경우가 많다. 일부 기업에서는 시장에서 과감하게 싸우는 직원을 자주 볼 수 있습니다. 그들은 호랑이 장군이지만, 자신의 학업 수준, 업무 능력, 판매 실적에 힘입어 동료와 지도자 앞에서 횡포하고 노동 규율을 준수하기를 꺼리며 공개적으로 지도자의 의견에 반대하는 경우가 많습니다. 이런 직원들은 실적이 뛰어나고 능력이 강하여 결국 기업에 의해 탈락하게 된다.

직업정신: 우수한 기업, 특히 세계 500 대 기업은 실효성과 결과에 매우 신경을 쓰기 때문에 직업정신이 없어서는 안 된다. 전문적인 소양이 있으면, 다른 소질은 비교적 쉽게 배양된다.

졸업생들이 오늘날의 직장 환경에 적응하려면 명확한 업무 목표와 책임감이 있어야 하며, * * * * 업무 태도는 한 사람의 업무 성과를 크게 결정할 수 있으며, 좋은 태도만이 신뢰할 수 있는 이미지를 형성할 수 있어야 동료, 사장, 고객의 신뢰를 얻을 수 있다.

도덕적 품질: 성숙한 기업은 도덕적 품질의 좋고 나쁨, 특히 성실의식, 사업심, 책임감에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있습니다.

일부 외국 기업들은 지원자에게 팀 면접 전에 기밀 유지 협정에 서명하거나 사건 유출을 막기 위한 구두 약속을 하라고 요구하지만, 그럼에도 불구하고 일부 졸업생들은 면접 내용을' 서면 고전' 과' 면수고전' 형식으로 인터넷에 게재해 회사 채용 업무에 손해를 입히기도 한다. 2007 년 외국의 유명 회사인 마씨는 1 차 면접이 끝난 후 참석자에게 충분한 조사를 토대로 면접 제목을 공유하는 학생의 면접 자격을 취소한다고 편지한 통을 발표하고 "일의 크기에 관계없이 원칙을 소홀히 해서는 안 된다" 고 밝혔다. 우리 모두 작은 일부터 시작하여 건강하고 공정한 취업 환경을 조성할 수 있기를 바랍니다! "

탄력성: 기업은 고도의 유연성과 적응성을 갖춘 사람이 필요하다. 잘 듣고, 똑똑히 쓰고, 열심히 읽고, 똑똑히 말하고, 묘사가 정확하고, 헤아릴 수 없는 가치가 있을 것이다.

면접에 반영된 가장 큰 가능성은 시험관이 수험생의 유연성을 테스트하기 위해 판단과 결정을 내릴 수 있는 시뮬레이션 장면을 주는 것이다. Siemens (중국) 유한회사의 인적자원부 채용 고문인 조가는 시험관들이 때때로 일부러 이상한 문제를 써서 지원자를 난처하게 한다고 생각한다. 이때 가장 중요한 것은 평상심을 유지하는 것이다. 당황하지 말고, 5 초에서 10 초까지 자신의 생각을 정리하고 대담하게 자신의 견해를 발표하는 것이다. 사실 답은 2 위다. 시험관은 주로 수험생의 적응력과 논리적 사고능력을 고찰한다.

혁신적인 사고: 기업은 혁신적인 능력을 가진 사람이 필요합니다. 기업 채용 담당자는 면접에서 자주 묻는다. "당신의 이전 직장에서 다른 동료들이 한번도 해 본 적이 없고, 생각조차 하지 못한 일을 해본 적이 있습니까?" " 아니면 새로운 것에 관심이 있습니까? ""

이개복은 중국 대학생들에게 보내는 편지에서 이렇게 묘사했다. "오늘 열심히 공부하는 것만으로는 충분하지 않다. 최고의 기업이 필요로 하는 것은 풍부한 지식뿐만 아니라 독립적으로 사고하고 문제를 해결할 수 있는 능력, 독학, 자습에 능해서 배운 지식을 생활과 업무 실천에 유연하게 적용할 수 있고, 항상 혁신을 명심하고, 혁신으로 실천을 추진하고, 혁신으로 실천을 지도하는 인재이기 때문이다. 그래야만 우리는 우수한 제품을 계속 개발할 수 있다. "

문화적 정체성: 현재 필기시험 단계에서 성격테스트나 심리테스트 단위를 도입하는 기업이 늘고 있어 졸업생의 성격과 심리적 자질에 대한 기업의 중시가 두드러지고 있다. 결국 졸업생들이 기업 문화에 공감하는지, 기업 문화에 잘 통합될지를 측정하는 척도다. 기업이 기대하는 직원은 능력뿐만 아니라 기업 문화도 인정해야 한다.

질문 6: 어떤 직장 앱이 있나요? 직장인 앱은 많이 있는데, 여기에 몇 가지 비교적 유명한 것을 소개한다.

직장에 대해 내가 자주 사용하는 것은 노동권이다. 주로 많은 사람들이 업무 경험을 교환하고 싶어하고, 많은 사람들이 즐겨 쓴다. 인턴십, 첫 번째 직업부터 후속 경력 개발에 이르는 전 직업 사교계를 구축하기 위해 모바일 단말기에 위치한 전문 소셜 플랫폼입니다. 프로권은 국내에서 처음으로 빅데이터의 직업성격평가를 제출하고 완성했으며 빅데이터를 통해 학생들이 인턴십과 취업선택을 할 수 있도록 도왔다. 한편, 빅데이터 기술을 이용하여 인터넷 채용을 개조하고, 기업과 일자리에 대한 다차원 심도 있는 데이터 표상을 하고, 구직자와 목표직을 정확히 맞추고, 취업 채용 분야에서 빅데이터의 발전을 위한 새로운 비즈니스 모델을 개척했다. 직업권은 지리적 위치 정보를 기반으로 다양한 상호 작용 플랫폼을 제공하여 대학생을 중심으로 직장에 진출하는 다양한 서비스를 제공하고, 학생들이 직업 목표를 설정하고, 직업에 통합하고, 직업 이상을 실현할 수 있도록 돕는다.

맥맥이 주는 느낌은 많은 직장인들이 자신의 이력서를 핍박하게 붙이고, 나는 보통 위에서 다른 사람의 이력서를 보는 것이다.

나는 지금 적토끼가 필요 없으니, 시간을 낭비하지 않고 말할 것이다.

질문 7: 직장인으로서 어떤 기본적인 직업소양을 갖추어야 합니까? 직장인으로서 어떤 기본적인 직업소양을 갖추어야 합니까? 누가 자세히 설명할 수 있습니까? 대단히 감사합니다! 우선, 이것이 우리가 흔히 말하는 사무실 규칙, 사무실 관례 규칙, 많은 사람들이 대량의 실천을 통해 얻은 직장 원칙 (예: 출근 규율) 이다. 전문가로서, 적어도 제시간에 출근해야지, 늦으면 안 된다. 직원 수첩에 따르면, 우리는 사람을 대하는 것, 직업대화, 옷차림, 화장 등 해당 회사 규정을 준수해야 한다. 이것들은 모두 사무실 심리학 및 직장 과학 감화와 연계되어 최종적으로 확립된 행동 방식이다. 물론, 전문가로서, 당신은 또한 당신이 일하는 기업 문화에 적응해야 하며, 동시에 열린 마음과 시야를 가져야 합니다. 스트레스가 심할 때 다른 사람과 일에 대해 열린 마음과 시야를 가져야 합니다. 사실 회사마다, 직업마다 직업에 대한 정의가 다르다는 것을 알 수 있을 것이다. 또한 개인의 말하기, 의사 소통 능력, 표현력, 직업도덕은 모두 필수 직업소양이다.

질문 8: 직장인은 어떤 직업윤리를 가져야 합니까? 사회 환경이 어떻게 변해도 우리는 책임, 책임 등 필요한 직업도덕을 버리고 항상 직업윤리에 따라 남을 대할 수 없다. 사회가 부단히 진보하고 있다. 이 환경이 아무리 변해도 사회의 주류 가치관과 의식은 근본적으로 전복되지 않을 것이다. 그러므로, 일을 열심히 하고, 시종일관 있고, 책임을 감히 감당할 수 있는 것은, 확실히 직장사람이 되기 어려운 소양과 기본적인 소질이다!

질문 9: 직장에서 좋은 직업 성격 기준은 무엇입니까? 기업에 대한 충성과 팀에 대한 소속감.