부동산 기업에서 프로젝트 관리는 기업 전략 계획 및 구현의 중요한 부분이며, 이는 기업 프로젝트 관리 전략을 기업 전체 전략 구현의 필수적인 부분으로 만듭니다. 부동산 기업의 프로젝트 관리 계획은 개발 기업의 실력, 자원, 수단에 달려 있다. 전략적 시장 분석 및 수요 식별을 통해 프로젝트의 핵심 이점을 파악한 다음 이러한 장점에 따라 다양한 숨겨진 이점과 명시적 리소스를 통합하여 트렌드 발전에 부합하고 기업의 핵심 장점을 발휘할 수 있는 전략을 수립합니다. 적절한 기업 프로젝트 관리 조직을 통해 우리는 시장 동향의 주동권을 파악하고 기업의 경쟁 우위를 유지할 수 있다.
프로젝트 관리 계획 시스템에는 4 단계, 7 가지 측면, 평면 및 조직이 포함되어야 합니다. 부동산 개발 프로젝트 관리의 작업 경로 및 관리 방법을 간략하게 연구하여 부동산 개발 프로젝트 관리의 작업 절차, 즉 프로젝트 프로세스 관리의 네 단계 (이전 단계, 설계 단계, 시공 단계 및 최종 이전 단계) 를 명확히 했습니다. 가치 사슬 가상 관리의 자원 통합 프로세스입니다. 품질, 진도, 투자 통제, 계약, 정보 및 안전 관리, 관리 체계의 조화는 고객 중심의 목표 관리 시스템이다. 평면은 재설계된 통신 인터페이스와 그 위에 흐르는 통합 정보이며 동적 정보 기술 아래 새로운 프로젝트 정보 관리 시스템입니다. 한 조직은 학습형 조직이며, 이것은 프로젝트 관리 수준을 높이는 근본적인 보증이다.
기업 프로젝트 관리 계획의 목표는 기업의 모든 프로젝트를 잘 관리하는 것이다. 간단히 말해서, 프로젝트 관리 접근 방식과 비즈니스 프로세스가 서로 조화를 이루고 실제로 최적화되면 기업 프로젝트가 성공할 확률이 전반적으로 높아지면서 기업의 관련 부서가 프로젝트 지향적이고 동기화 상태를 유지할 수 있습니다.
부동산 기업의 프로젝트 관리는 프로젝트 그룹의 조합입니다. 기업의 전반적인 전략 목표에서 기업 내 여러 프로젝트 간의 자원과 이익의 균형을 맞추고 프로젝트 관리의 전략적 일관성을 식별하고 평가해야 합니다. 기업 프로젝트 관리 전략의 수립과 시행은 기업 다중 프로젝트 관리에서 각 프로젝트의 전략적 일관성을 고찰하고, 기업 자원의 효용을 충분히 발휘하며, 구체적인 프로젝트의 종합 관리를 조직하고, 프로젝트 목표를 전면적으로 완성하고, 기업 발전을 서비스하기 위한 것이다.