첫 번째 범주는 컨설팅+에이전트입니다. 이런 유형의 컨설팅업체는 2 륜 구동으로 대행사가 기업의 안정적인 현금 흐름을 보장할 수 있기 때문에 컨설팅업무는 안심하고 발전할 수 있다. 주로 인건비이기 때문에 축적해야 할 것은 데이터와 사례이기 때문에 강자는 항상 강자이다. 10 년 전, 우리 회사는 쉽게 세련을 물리칠 수 있었는데, 지금은 매우 어렵다. 물론 이들 기업은 대부분 대리로 시작해서 운영이 왕도이다. 상담의 높이와 깊이가 제한되어 있는 것은 선천적인 부족이다.
두 번째 집은 순수 상담으로 대리 업무가 없다. 이런 회사들은 일반적으로' 대사님',' 대사님',' 이론' 또는' 유유' 능력이 강하고, 운영이 잘 되지 않아 1 급 발전에 적합하고, 일정한 홍보 효과가 있다.
미래 컨설팅업의 발전은 두 가지 극단이 되어야 한다. 하나는 큰 플랫폼이고, 하나는 작은 전문화이다. 폭리 단계가 전반적으로 지나가면서 점차 정상으로 돌아갔다. 개인 종사자들에게는 방법론과 충분한 전문지식 축적이 있어야 한다. 사람들은' 재고 제거' 라는 맥락에서 주류 부동산회사가 이미' 제품감독' 과' R&D 감독' 에 높은 가격을 내놨다는 것을 알아챘다. 이는 이 방면의 수요가 강하다는 것을 보여준다.
부동산 컨설턴트는 주로 투자자, 소비자, 개발자에게 투자 환경, 시장 정보, 프로젝트 평가, 품질 평가, 측정 평가, 구매 절차 및 관련 법률 등에 대한 컨설팅 서비스를 제공합니다. 이론적 지식, 정보 및 실무 경험을 바탕으로 부동산 투자 결정, 위험 회피, 시장 상황, 발전 추세 예측 등에 대한 보다 권위적이고 지도적인 의견을 제시하여 개발형 주택 기업이 가능한 한 빨리 투자를 완료하고 비용을 회수하는 데 도움을 줍니다.