이 시대의 주재자는 무엇입니까?
대사들은 하층 규칙을 이용하여 개인의 비약적인 성장을 자극하는 것을 알고 있다. 이것은 그들이 거의 알려지지 않은' 블랙박스' 이자 대사들의 비결이다.
블랙박스 3 법칙
1. 다른 사람은 모르지만 자기가 아는 차용법. 기술, 플랫폼, 채널, 인맥 등을 이용하다.
2. 자기전환을 이용하는 세 단계: 인지전환, 능력전환, 에너지급 전환. 인지 수준, 전문 능력, 개인 업무 수준을 한 단계 더 끌어올리다.
3. 뇌 아웃소싱: 중요하지 않은 기술을 아웃소싱하고 핵심 기술의 전환에 집중한다. 예를 들어, 지식 저장소를 아웃소싱한 다음 검색 엔진과 같은 인터넷 도구를 사용하여 이러한 지식을 추출합니다. 지식이 어디에 있는지 아는 것이 지식을 기억하는 것보다 더 중요하다.
"적고 정밀하다" 는 것을 해내다.
가장 좋은 점을 찾고, 전략적 초점을 맞추고, 타이밍을 기다리다. 고가치 분야를 찾아 전략적 초점을 맞추고 가장 자신 있는 방식으로 이기다. 왜냐하면:
1 .. 고가치 영역은 종종 당신이 믿지 않는 반직관적인 영역이다.
고 가치 분야는 강력한 경쟁력이 필요합니다.
고 가치 지역은 시대의 변화에 따라 달라질 것입니다.
왜 적을수록 좋을까요? 많을수록 좋지 않나요?
오늘은 기회가 가득한 세상이지만, 단일 기회의 성공률은 더 작다. 어디든 기회가 있다. 어디든 치열한 경쟁이 있다. 기회시장이 개방될수록 자신의 핵심 경쟁력에 더 집중해야 하며, 선택능력이 집행보다 더 중요하다.
머리 효과의 세 가지 원칙
1. 장점이 아닌 가치에서 출발합니다.
차별화의 이점에 대해 생각해보십시오.
3. 가장 가까운 머리부터 닭머리에서 봉황머리로 바꾼다.
전환을 사용하여 머리 효과 실현
첫 번째 변화: 28 법칙에 따른 효율적인 성장
한 분야의 모든 지식을 배우는 데 모든 정력을 쏟는 대신, 각 분야의 가장 본질적인 20% 의 머리 지식을 배우는 데 적은 에너지를 쓰는 것이 낫다. (존 F. 케네디, 공부명언)
차근차근 탄탄한 기초를 다지는 사람들은 이 급변하는 사회에서 이미 늦었다. 그들은 일찍 일어나는 장점을 보여주지 못했기 때문에 처음부터 매튜 효과의 장점을 얻을 수 없었다. 즉, 우수한 사람을 더 유리한 머리 위치로 밀어냈다.
두 번째 변화: 시스템을 사용하여 명성을 확대하십시오.
만약 다른 사람이 핍박하다고 생각한다면, 너에게 더 많은 기회를 줄 것이다. 기회는 머리 속의 사람과 더 가까워질 것이다. 초기에 전시한 우수한 사람이 많을수록, 너는 더 빨리 머리 자원을 얻을 수 있다. 지속적인 자기 강화의 선순환을 형성합니다.
고전 선생님은 신동방 세대의 명사가 폭발하는 예를 들었다. 그 우수한 선생님들은 지식 지렛대를 교묘하게 잡고 플랫폼 배당금을 이용하고 최고의 사람들과 함께 온라인으로 쏟아져 나오는 것은 자연과 사회 법칙의 증폭기이다.
이런 일들 뒤에 있는 법칙은 모든 사람이 자기전환을 촉진할 수 있는 잠재적 기회이다.
따라서 우리는 주요 전략의 일반적인 레버를 사용해야 합니다.
내부적으로, 28 법칙을 통해 자기 효능감을 계속 증폭시킨다.
외부에서, 시스템은 시스템의 머리로 이동함으로써 엄청난 추진력을 얻는다. 초급 책임자가 되어 최고의 자원을 끌어들이고, 머리와 자원을 연결하고, 고위 책임자가 된다. 28-20 법칙에서 머리의 20% 는 여전히 머리의 20% 와 꼬리의 80% 로 나눌 수 있다. 여러분이 해야 할 일은 모든 28-20 분포에서 머리의 20% 가 되는 것입니다.
지속적인 반복 및 체계적인 진행
교묘한 솜씨를 구하지 않고, 욕심을 부리지 마라.
한 점이 완료되면 머리에 모인 자원을 이용하여 다음 단계로 진행합니다. 동시에 여러 개의 머리를 병행해야 한다면, 결국 정신을 산만하게 하기 때문에, 모든 것이 머리가 될 수 없는 것은 욕심이 많고 씹을 수 없는 결과이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
프로필 사진은 어떻게 찾나요?
자신의 트랙에서 높은 가치와 장점을 찾아야 하는 분야, 즉 높은 가치+높은 장점을 찾아야 한다. 높은 값을 먼저 결정한 다음 장점을 생각하다.
그러나 주목해야 할 것은 다음과 같습니다.
1. 자신의 우세를 고려하지 않고 그라운드로 돌진하지 마라. 새 전장에서 가장 큰 이득이 되는 것은 많은 사람들이 이 방향으로 축적되고 있다는 것이다.
2. 생각을 바꿔라, 남이 빙빙 돌리지 말고.
3. 큰 머리가 안 되면 작은 머리를 찾아라.
4. 당신에게 속하지 않는 기회에 집중하지 말고, 주변의 머리부터, 지금부터 시작하세요.
5. 차별화에서 플런지: 세분화에 초점을 맞추고 외곽으로 이동하며 농촌이 도시를 포위한다.
집중은 분산보다 머리를 형성하기 쉽습니다.
7. 매 단계마다 50% 를 넘는 한 승리의 확률이 큰 일을 한다.
머리 제품을 만들고, 지식 IPO 를 시작합니다.
드루크의 책이 잘 팔리는 것은 그가 당대에 닥친 곤혹스러움을 바짝 뒤따르기 때문이다. 그의 모든 책은 하나의 지도적인 방식으로 실제 문제를 해결할 수 있기 때문이다.
지식 IPO 방법:
I: 문제를 지속적으로 해결하기 위해 질문을 입력하십시오.
P: 문제를 해결하기 위해 다 분야 지식을 통합하십시오.
O: 컨설팅, R&D, 교육 통합, 글쓰기를 통해 아이디어를 상품화하는 제품을 출력합니다.
자신의 지식을 디자인하십시오.
1. 정말로 해결해야 할 고부가가치 문제가 있는지, 그리고 이 문제는 해결 가능합니다.
2. 학습 지식 자체는 목적이 아니라 문제를 해결하기 위한 것임을 명심하라.)
출력을 통해 입력을 반전시킵니다.
크게 움직이지 말고 계속 반복하십시오.
공유를 두려워하지 마라, 공유는 너에게 자원을 가져다 줄 것이다.
첫 번째 시퀀스는 상태를 변경하고 두 번째 시퀀스는 시스템을 변경합니다.
변경에는 두 가지 형태가 있습니다. 1 차 변경은 원본 모형에 영향을 주지 않는 변경입니다. 2 차 변화는 패턴의 변화이다.
1 차 변화: 체제 내 변화, 상태 변화, 체험 변화.
2 차 변화: 시스템 변화, 패턴 변경, 결과 변경
한 가지 일이 왔다갔다하는 것은 모두 깨진 사유가 없기 때문이며, 보통 국 자체에 해결책이 없기 때문이다. 그래서 이 게임을 꿰뚫어 보고, 한 걸음 물러서서, 전체 시스템을 보고, 다시 터져야 악순환을 막을 수 있다.
예를 들면 다음과 같습니다.
너는 악몽에 빠졌다. 악몽 속에서 너는 달리고, 뛰고, 피하고, 물에 빠지고, 격투한다. 이것들은 모두 1 차 변화이다. 네가 정말 깨어나지 않으면 이 악몽에서 벗어날 수 있다. 깨어나는 것은 2 차 변화이다. 너는 악몽 속에서 무엇을 해서 그것을 방해할 수 없다.
1 차로는 국면을 바꿀 수 없을 때, 2 차 변화 모드로 뛰어가는 것이 파국의 관건이다. 주전이는 2 차 연속 변화이다.
관계는 시스템의 요소보다 더 중요합니다.
고수는 숲 전체를 볼 수 있고, 초심자는 나무 한 그루 다음에 나무 한 그루만 볼 수 있다. 의도적 연습' 의 저자는 그가 시험받은 기억을 훈련시킬 때 결국 가장 좋은 기억 방법을 얻었다고 책에서 말했다. 즉, 단일 숫자만 기억하는 것이 아니라 네 개의 숫자를 한 그룹으로 기억하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
숫자만 기억하십시오. 즉, 첫 번째 순서만 보입니다. 디지털로 기억을 모으는 것은 2 차를 보고 파국을 하는 것, 즉 정신 모델을 바꾸는 것이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
한 사람의 정신 패턴이 변하지 않으면 10 직업을 바꿔도 여자 친구 20 명을 바꾸면 결국 같은 곤경에 처하게 된다.
과거와 현재의 관계를 찾아내다
과거의 좋은 것을 현재의 좋은 것으로 만들고, 그 다음에 미래의 좋은 것으로 작용한다.
예를 들어, 습관이 좋은지 아닌지를 판단하는 것은 단지 그것이 긍정적인 순환의 폐쇄 루프를 형성할 수 있는지 여부만 보면 된다. (존 F. 케네디, 습관명언) 운동은 건강을 촉진시킬 수 있고, 더 건강한 몸은 더 잘 운동할 수 있고, 더 좋은 운동은 몸을 더욱 증강시킬 수 있다. 그렇다면 운동은 좋은 습관이다. 좋은 과거는 좋은 현재를 가져오고, 결국 좋은 미래를 가져온다.
네 개의 죽음의 나선을 조심해라.
가난할수록 가난해진다: 가난은 일종의 마음이고, 가난할수록 가난해지는 것은 전형적인 죽음의 나선이다.
투자 부족: 많은 기업들이 이익 하락으로 R&D 에 대한 투자 부족이 발생하고 R&D 에 대한 투자 부족이 경쟁력을 더욱 떨어뜨리는 문제에 직면해 있습니다. 동시에, 회사도 감히 멈추지 못한다. 노동자가 많고 공장이 많기 때문에 일단 멈추면 모두 굶어 죽을 것이다. 마치 분화구에 앉아 있는 것 같다.
워커홀릭 주기: 워커홀릭-가족 투자가 적다-집에서는 성취감이 없다. 차라리 출근하는 게 낫다-워커홀릭.
스스로가 되다: 정체성을 찾는다. 자신을 찾을 수 없다. 정체성을 찾는다. (서양속담, 자기관리속담) 인정을 구할수록, 외부 세계에 집중할수록, 자신의 장점을 발견하기가 더 어렵다.
양순환을 만들고 음의 순환을 끊는 두 가지 사고방식
사고의 첫 번째 습관은 역시적으로 부정적인 순환을 끊는 것이다. 일단 이런 상황이 꼬리를 잇는 것을 발견하면, 가능한 한 빨리 이런 악성의 악순환을 타파한다.
사고의 두 번째 습관은 시간이 지남에 따라 긍정적인 순환을 만드는 것이다. 예를 들면 좋은 습관을 형성하는 것이다.
상층이 하층을 결정하다.
낮은 수준의 노력자들은 현재의 인지수준에 갇혀 더 높은 수준을 볼 수 없고, 더 높은 수준의 사람들도 그렇게 생각하기 때문에 비약을 이룰 수 없다.
각 계층은 하위 계층에 의해 호출되고 상위 계층에 의해 호출되는 시스템을 호출합니다.
하층부에는 해결책이 없고, 전환층에는 답이 있다.
상급자는 하급자의 목표를 결정하고 사용 방법을 결정합니다. 상층부의 방법은 좋지 않다. 하층의 노력은 소용이 없다. 즉, 우리가 늘 말하는 것이다. "전술상의 근면으로 전략상의 게으름을 감추지 마라." " 방법론은 노력의 방식을 결정한다. 하급자가 해결책이 없을 때, 우리는 하급자에게 불필요한 노력을 하는 것이 아니라 상향적인 방법을 찾아야 한다.
어떤 체계든 더 높은 수준이 나타나는 것은 원래 수준의 자원을 보다 효율적으로 조정하기 위해서이다.
예를 들어 팀을 구성하는 것은 개인의 힘을 발휘하는 것이다. 개인이 자신의 득실에 지나치게 신경을 써서 팀 목표에서 벗어나면 팀은 실패하고 개인도 남지 않는다. 공부는 문제 해결을 위한 것이다. 학습의 즐거움을 지나치게 중시하고 학습의 목적을 잊어버리면 전반적인 효율도 떨어질 수 있다. 집행은 바로 이 일을 완성하는 것이다. 만약 당신이 정말로 일의 결과를 생각하지 않고 그저 맹목적으로 한다면, 당신은 더 많은 방법과 더 많은 힘으로 그것을 완성할 가능성을 잃게 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
제어점
다중 레벨 레이아웃
사실 승리를 통제하는 관건은 각 관문에 충분한 조절점을 두는 것이다. 제어점이 많을수록 제어가 가능합니다. 사람의 마음가짐이 통제될수록, 더 좋고, 안정된다. 그렇지 않으면 악순환에 빠질 것이다.
단일 제어 지점
고수는 내면적이고 안정적인 요소에 가능한 한 많은 관심을 기울이는 방법을 알고 있다. 그것은 네가 통제할 수 있는 것을 통제하는 것이다. 네가 통제할 수 없는 것을 통제하려 하지 말고, 네가 할 수 있는 한 자신의 운명을 이해하려고 노력하는 것이다.
통제자가 열악할수록 기회주의가 많아진다. 그들은 노력 정도가 아니라 운에 의해 결정되는 곳에서 모든 노력을 낭비했다. 어떤 곳에서는 노력이 더 중요하다. 예를 들면 바둑을 두는 것, 어떤 곳에서는 운이 더 중요하다. 예를 들면 도박과 같다.
다층 분포+층층 제어, 즉 이러한 제어점이 모두 나타날 때, 모든 일을 안심하고, 가능한 한 일을 통제할 수 있도록 하는 것이다. 통제력을 잃으면 제어점을 조정하여 목표를 다시 제어할 수 있습니다.
대상 굴절
때로는 목표를 달성하기 위해 항상 검은색으로 가는 것이 아니라 현재의 상황에 따라 유연하게 조정해야 할 때가 있다. 마지막으로 성공한 경로는 폴리라인 또는 커브입니다.
인생은 뜻대로 되지 않는다. 아마 네가 충분히 노력하지 못한 것이 아니라, 네가 잘못 선택한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
업무 효율이 낮고, 아마도 정력이 부족한 것이 아니라, 목표가 너무 많다.
관계가 친밀하지 않은 것은, 아마도 이런 사소한 일 때문이 아니라, 감정이 오랫동안 축적되었기 때문일 것이다.
돈이 모자라면, 네가 저축한 것이 많지 않은 것이 아니라, 너는 투자를 이해하지 못하는 것 같다. (존 F. 케네디, 돈명언)