핵심 철학
기업 비전
뛰어난 경쟁 우위를 가진 현대 연안 철강 기업의 건설
현대 기업의 경쟁은 주로 핵심 역량과 종합적인 우위의 경쟁으로 나타납니다. 우수한 자산, 현저한 혜택, 뛰어난 기술, 아름다운 환경을 갖춘 현대 철강 기업이 되기 위해 칭강은 칭강의 모든 사람들이 성실하고 단결하며 개척적이고 혁신적이며 다음과 같은 측면에서 고유 한 경쟁 우위를 육성하기 위해 노력해야합니다.
기술적 이점기술적 이점은 철강 기업의 경쟁에서 중요한 역할을합니다. 칭다오 강철 발전의 전략적 과제는 시스템을 혁신하고 구조를 조정하는 것뿐만 아니라 중국 철강 산업의 현재 발전 추세에 따라 결정되는 기술 우위를 강화하는 것이며, 이는 칭다오 강철의 지속 가능한 발전을 위한 필연적인 요구 사항이기도 합니다. 현재 칭다오강철의 고부가가치 제품은 전체 제품의 80%를 차지하고 있으며, 특히 용접 재료, 고품질 선재 및 스프링 평강은 시장에서 확실한 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 칭스틸은 제품 연구 개발을 더욱 강화하고, 새로운 장비와 신기술을 채택하고, 제품의 기술 내용을 개선하고, 핵심 경쟁력을 배양 및 형성하고, 고품질 철강 기반을 구축할 것입니다.
인재 우위인재는 기업의 첫 번째 자원이자 칭스틸의 지속 가능한 발전의 열쇠입니다. 50년이 넘는 개발 역사에서 칭다오 강철은 고통과 투쟁, 헌신을 할 수 있는 직원 팀을 육성해 왔습니다. 현재의 경쟁 상황에 직면하여 칭다오 강철은 전략적 인적 자원 계획을 수립하고 우수한 복합적이고 외향적인 고위 관리 인재, 문제 분석 및 처리 능력이 뛰어난 고위 전문 기술 인재, 자본 운영 및 재무 관리 인재, 정교한 기술과 뛰어난 스타일을 갖춘 백본 운영 인재 팀을 육성하고 만들기 위해 노력해야 합니다.
브랜드 우위 브랜드는 고도로 집중된 문화이며, 기업의 무형 자산이며, 우수한 제품 품질의 상징입니다. 치열한 시장 경쟁에서 브랜드는 기업이 시장에서 승리할 수 있는 마법의 무기가 되었습니다. 칭강은 어느 정도의 인기와 명성을 가지고 있으며, 이는 브랜드 우위를 형성하는 기반이 됩니다. 그러나 칭강의 기업 브랜드이든 제품 브랜드이든 유명 브랜드와는 여전히 큰 거리가 있습니다. 제품의 기술적 내용을 개선하기 위한 R&D 노력을 높이기 위해 기업 브랜드 및 제품 브랜드 홍보 노력에서 칭다오 강철의 브랜드 우위를 확립하기 위해 칭다오 강철의 브랜드를 전방위, 다중 채널로 형성합니다.
모든 좋은 기업의 문화적 우위에는 강력한 기업 문화가 있습니다. 기업의 성공을위한 가장 중요한 요소는 엄격한 규칙과 규정, 이익 목표, 자본 및 장비 조건 및 시장 조건에있을뿐만 아니라 인적 요소의 진정한 중요성, 인간의 잠재력을 자극하고 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하여 기업의 응집력을 높이고 무한한 창의성을 발휘하는 데 있습니다. 칭다오 강철은 더 강하고 더 커지기 위해 기업 문화 건설을 적극적으로 추진하고 독특한 가치와 개성을 지닌 강력한 칭다오 강철 문화를 만들기 위해 노력해야 합니다.
위치적 이점중국 철강 산업의 발전 추세는 자원 확보의 이점을 얻기 위해 해안을 배치하는 것입니다. 칭강은 해안 도시 칭다오에 위치하고 있어 독특한 지리적 이점을 가지고 있습니다. 동시에 칭강은 칭다오의 "걸프 개발" 마스터 플랜에 포함되었으며, 향후 개발에서 경쟁 우위를 강화하기 위해 독특한 지리적 이점을 최대한 활용해야 합니다.
칭강은 칭강 사람들의 대가족이자 전문 무대입니다. 칭강은 훌륭한 문화적 전통을 가지고 있을 뿐만 아니라 높은 커리어 목표와 이상을 추구합니다. 이를 위해서는 모든 직원이 의지를 결집하고 앞서 나가며 청강의 지속적이고 건강하며 조화로운 발전을 촉진하고 청강의 더 나은 미래를 만들어야 합니다.
기업의 사명
고객과의 상호 이익 * * * 같은 배를 탄 직원과의 상생 * * * 주주와의 사회적 조화로 이익을 공유합니다.
고객은 기업의 부모입니다. 기업이 생존하고 발전하기 위해서는 고객을 확보해야 하며, 이를 위해서는 고객 중심의 사고를 확립하고 고객에게 양질의 제품과 서비스를 제공하고 고객을 위한 가치를 창출한 후 자신의 가치를 실현하여 고객과 상호 이익을 달성하기 위해 노력해야 합니다.
직원은 기업의 소중한 재산이며, 기업 발전의 기초입니다. 기업은 직원을 아끼고, 직원을 사랑하고, 직원을 존중하고, 직원을 육성하고, 직원과 이익과 운명의 단결을 형성해야합니다. 직원이 자신의 재능을 개발하도록 할 뿐만 아니라 개혁과 발전의 결실을 공유하며 기업과 직원의 공동 발전을 실현해야 합니다.
주주는 기업의 투자자이며 주주를 위한 수익 창출은 시장 경제의 불가피한 요구 사항입니다. 칭다오 강철은 시장 개념의 이익을 위해 모든 주주에 대한 책임 주주를 고수하고 비즈니스 성과, 혁신 및 관리 수준을 개선하고 기업 발전의 결실을 주주와 공유하고 칭다오 강철의 양호하고 빠른 발전을 촉진하기 위해 노력합니다.
기업은 사회의 기본 경제 세포이며, 기업의 사회적 가치는 사회를 위한 지속적인 부의 창출과 사회 번영의 촉진에 있습니다. 기업의 이익과 국익, 기업 발전과 사회 발전을 결합해야 합니다. 칭스틸은 기업의 발전을 위해 노력하는 동시에 사회적 책임을 적극적으로 수행하여 조화로운 기업을 건설하고 사회와의 조화를 실현해야 합니다.
핵심 가치
정직하게 사업을 구축하여 미래를 승리로 이끈다.
정직은 현대 시장 경제의 기본 도덕 규범이자 청강 운영과 발전의 기본 가치 코드입니다. "중세시대"는 "성실은 천지의 도이고 성실은 사람의 도이다"라고 말했습니다. 정직은 하늘과 땅 사이의 기본 법칙이며, 정직을 추구하는 것이 일을 하는 기본 원칙이라는 뜻입니다. "믿음이 없는 사람은 설 수 없다"는 말은 기업도 마찬가지입니다. 비즈니스의 청렴성은 비즈니스의 청렴성, 전문성 개발 추구, 청강의 기초로서의 청렴성, 청강의 모든 경영 활동의 기본 도덕 기준 및 가치 평가 기준으로서 고객 서비스, 직원에 대한 성실한 대우, 철강 산업 강화 및 확장, 청강의 신뢰할 수 있고 신뢰할 수있는 기업 이미지를 구축하기 위해 전심으로 청렴성을 고수하는 것입니다.
* * * 승리는 현대 시장 경제의 피할 수 없는 흐름이자 칭강의 미래 혁신의 기본 가치 지향이기도 합니다. 이를 위해서는 청강이 사업 발전 과정에서 이해 관계자와 협력적인 태도와 정신을 확립하여 * * * 국가, 사회, 고객, 직원, 파트너 및 모든 이해 관계자와 발전의 열매를 공유하여 같은 몸의 이익과 운명을 확립하고 직원에게 성장과 발전의 무대를 제공하고, 고객과 상호 이익을 위해, * * * 미래 발전을 위해, 주주가 장기 수익을 창출하고 국가와 지역 사회를 위해 다음과 같은 것을 요구합니다. 부를 창출하고, * * * 발전합니다. * 미래 승리는 시장 경제의 경쟁에서 청강이 오랫동안 고수해야 하는 가치 판단 기준이며, 청강인의 전략적 사고와 고귀한 추구가 응축되어 있습니다.
기업 정신
실용주의와 근면, 혁신과 초월
반세기 이상의 발전 과정에서 청강인은 첫째, 근면, 근면, 헌신의 정신, 둘째, 주도성, 개혁, 혁신이라는 소중한 정신 문화를 축적해 왔습니다. 이것은 청강 사람들이 도전에 맞서고 마법의 무기의 어려움을 극복하는 동시에 청강의 미래 발전을 위한 강력한 원동력이기도 합니다.
실용주의 정신을 고집하고, 중국 철강 산업의 발전 추세를 깊이 이해하고, 칭다오 철강 발전의 기회를 효과적으로 파악하고, 업무의 모든 측면에서 좋은 일을하고, 진실을 말하고, 실용적이고 실용적인 높은 책임감을 가지고, 현실적이고 열심히 일하는 스타일을 적극적으로 전진시키는 것입니다.
근면 정신을 고집하는 것은 어려움에 직면하여 고개를 숙이지 않고, 우수성을 추구하는 좋은시기에, 어려움을 극복하는 역경에서, 감히 경쟁에 직면하고 도전을 받아들이는 근면 정신입니다.
혁신의 정신을 고수하는 것은 아이디어를 혁신하고, 업무 방식을 혁신하고, 직원을 학습하고, 평범한 위치에서 탁월한 성과를 낼 수있는 품질과 능력을 종합적으로 향상시키는 것입니다.
초월의 정신, 즉 높은 경력 목표를 수립하고 긍정적 인 사고 방식, 팀워크, 개인 목표를 기업 목표로 육성하고 현상 유지에 만족하지 않고 끊임없이 진취적이고 끊임없이 초월하고 지속적으로 발전하며 자기 개발 및 기업 발전을 촉진하는 것을 주장합니다.
경영 철학
경영 철학
표준화, 조정 및 효율성
표준화 관리는 규칙과 규정을 제정 및 개선하고 관리 절차를 명확히 하며 관리 기준을 설정하고 기업의 건전하고 질서 있는 운영을 보장하기 위한 효과적인 조치를 취하는 것입니다.
조정 관리는 업무 및 프로세스 부서 간의 협업과 팀워크를 강조하고, 서로 협력하고, 서로 지원하고, 전반적인 시너지 역할을 수행하는 것입니다.
효율적 관리는 업무 수행의 프로세스 관리와 효과 평가를 강조하여 업무 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 기업의 효과성도 향상시킵니다.
기업 관리 과정에서 시스템의 표준화는 기본이고, 조정은 보장이며, 효율성은 목표입니다. 이 세 가지는 서로를 촉진하여 관리의 효율성과 효과를 보장합니다.
인재 개념
인재를 최대한 활용합니다.
전략의 수립과 실행은 전략 목표 달성을 위한 핵심 고리 중 하나인 인적 자원에 의해 보장되어야 합니다. 전략의 성공적인 실행을 위해서는 직원의 개인적 가치, 기술 및 능력이 필요하며, 여기에는 직원을 어떻게 대우하고 어떻게 교육할 것인지가 포함됩니다. 칭스틸의 모든 직원은 인재입니다. 칭스틸의 발전은 경제적 효율성 향상뿐만 아니라 직원들의 성장을 위한 여건을 조성하고 무대를 마련하는 데에도 반영됩니다. 이것이 바로 사람 중심의 기본 요건입니다. 이를 위해서는 칭스틸이 직원을 위한 과학적이고 합리적인 직무를 설계할 뿐만 아니라 인재를 통해 직원의 성장에 적합한 직무를 찾아 기회를 제공해야 합니다. 동시에 과학적이고 효과적인 분배 시스템을 구축하여 인재에게 인센티브를 제공하고 다양한 교육을 제공하여 직원의 성장과 성공을 돕고 칭강 인력의 전반적인 질을 향상시켜야 합니다.
가치 지향 후 인재 선발 및 교육을 확립하고, 이미 최선을 다할 수있는 기술을 갖춘 직원을 유지하고 인재의 추가 성장을 촉진 할뿐만 아니라 재능을 청도 강철의 발전에 기여할 수 있도록하는 것이 더 중요합니다. 인적 자원의 좋은 사용, 하나는 인적 자원의 최적 할당, 합리적인 이동성을 촉진하고 최대한 활용하는 데 도움이되는 메커니즘을 구축하는 것입니다. 둘째는 공정한 경쟁, 인재 사용을위한 적자 생존 메커니즘을 구축하고 실제로 "할 수있는 사람, 평범함, 평범함"을 수행하는 것입니다. 셋째, 정책 분배에서 높은 기술 내용, 높은 지식 내용, 직책의 무거운 책임에 셋째, 분배 정책에서 높은 지식 콘텐츠의 높은 기술 콘텐츠, 높은 책임 직책, 기울기, 인재 손실 최소화; 넷째, 다단계 다중 채널 교육 및 선택 메커니즘을 구축하여 뛰어난 인재가 돋보일 수 있도록합니다.
마케팅 콘셉트
우수한 품질과 성실한 서비스
품질, 정직, 서비스는 QSG 마케팅 업무의 일반적인 요구 사항입니다. 현재 철강 산업의 제품 동질화는 점점 더 심각해지고 있으며 마케팅은 이미지, 브랜드, 문화 및 기타 경쟁의 포괄적 인 측면에서 승리해야합니다. 칭다오 강철의 마케팅 업무에서 제품 품질은 기본이고 무결성 서비스가 핵심입니다.
우수한 품질은 고객에게 최고 품질의 제품을 제공하고, 시장에서 필요로 하는 제품을 제공하고, 제품 품질로 고객을 유치하고, 고객의 요구를 최대한 만족시키기 위해 노력하는 것입니다. 제품의 디자인이든 제품 생산 공정이든 제품의 품질을 극대화하고 청강 제품의 우수한 품질 이미지를 구축해야 합니다.
정성 서비스는 고객에게 최대한의 정성과 최고의 청렴성으로 모든 맞춤형 서비스를 제공하고, 서비스의 품질과 수준을 향상시키고, 청렴 서비스 이미지를 구축하고, 청렴 서비스 브랜드를 창출하는 것입니다. 동시에 고객에게 더 많은 관심과 배려를 기울이고, 고부가가치 서비스를 제공하며, 가능하면 고객의 요구와 기대를 뛰어넘어야 합니다.
품질 개념
업무의 품질이 제품의 품질을 결정합니다.
품질은 제품의 생명이며 회사의 생명줄입니다. 품질은 생산되고 관리됩니다. 따라서 제품의 품질을 보장하려면 생산과 관리의 두 가지 핵심 측면을 파악해야 합니다. 제품 품질은 각 직원의 손에 직접적으로 달려 있습니다. 세심한 생산, 세밀한 관리, 우수성만이 제품 품질을 보장합니다.
세심한 생산, 즉 매우 책임감있는 태도와 세심한 직업 윤리, 공정의 운영 절차의 엄격한 구현, 모든 사물에 대한 모든 세부 사항에 완전히 집중하여 작업 품질의 각 링크의 생산 프로세스를 보장하기 위해 완벽을 위해 노력하고 있습니다.
정밀 관리는 거친 관리 모드, 정밀 관리 모드의 확립, 엄격한 품질 관리를 구현하기위한 재료 및 제품 생산, 전체 생산 공정의 정확한 제어, 생산 공정의 효과적인 관리 및 조직을 깨고 "모든 공정에서 결함 제로"요구 사항을 달성하는 것입니다. 정밀 관리를 위해서는 전제 조건으로 표준화, 보증으로 프로세스, 표준으로 데이터, 제품 품질을 보장하는 수단으로 정보가 필요합니다.
우수성을 위해 노력하는 것은 기술 및 장비 수준과 기술 개발의 지속적인 개선을 기반으로 고품질 제품 및 브랜드 인지도 의식을 확립하고, 지속적으로 작업 기술을 향상시키고, 지속적으로 작업 품질을 향상시키고, 고품질 제품을 생산하여 브랜드를 만드는 것입니다.
안전 개념
안전에 유의하고, 생명을 소중히 여기며, 엄격한 관리와 지속적인 개선
안전은 칭다오 강철의 생산과 운영의 영원한 주제입니다.
우선 전 직원의 안전 의식을 확고히 확립하고 안전 관리의 목표와 방향을 명확히 해야 합니다. 안전은 기업의 생명이고, 가족의 행복이며, 삶의 태도를 소중히 여기는 것입니다. 생산 안전을 잘하는 것은 기업의 생존과 발전을위한 기본 요구 사항이며 직원의 생명과 재산 안전, 기업의 발전과 안정 사이의 관계입니다. 모든 종류의 안전하지 않은 현상을 제거, 억제 및 제거하고 안전한 생산을 고수하여 안전 경보 벨이 울리도록 "안전 우선, 예방 우선"정책을 반드시 준수해야합니다.
둘째, 전 직원의 안전 책임을 강화하고 엄격한 관리와 지속적인 개선을 통해 전반적인 안전 관리 수준을 향상시켜야 합니다. 안전사고의 이면에는 이유는 다양하지만 대부분 심각하지 않고, 엄격하지 않고, 꼼꼼하지 않고, 세밀하지 않은 데서 비롯됩니다. 안전 업무는 항상 엄격해야 합니다. 첫째, 우리는 엄격한 시스템을 개발할뿐만 아니라 엄격한 시스템을 구현하기 위해 "엄격한"작업을해야하며, 평가 및 감독은 엄격해야합니다. 둘째, 격차 구현의 "세부 사항"에 초점을 맞추고 문제를 찾고 조치를 설정하고 시정 조치를 파악하고 단계적으로 세부 사항을 요구하여 보안을 요구해야합니다. 건강한 개발 관리. 행동 문화는 개념 문화의 역동적 인 표시입니다. 조직 행동과 직원 행동을 규제하고 통일함으로써 기업이 옹호하는 가치를 기업 경영 활동에서 구현할 수 있습니다. 행동 문화 시스템에는 주로 직원 상호 행동 강령과 경영자 행동 강령이 포함됩니다.
직원 상호 행동 규범 * * * 동일한 행동 지침.
직원 * * * 상호 행동 강령은 아오카의 모든 직원을 위한 공통 행동 강령입니다.
기업에 대하여: 기업을 내 집처럼 사랑합니다.
고객을 사랑으로 대합니다.
일할 권리:헌신과 근면
동료에게:연대
사회에:도덕성 존중과 법규 준수
기업에:기업을 내 집처럼 사랑한다.
우선 칭다오강철의 규칙과 규정을 준수하는 동시에 자신의 지혜를 적극 발휘하고 기업에 적극적으로 기여하며 자신과 타인의 행동을 의식적으로 감독하고 주인의식을 반영하며 기업을 자신의 집처럼 여기고 칭다오강철과 함께 성장해야 합니다. 명성과 재산에 관계없이 고통을 두려워하지 않고 지불하는 것을 두려워하지 않습니다.
고객을 사랑으로 대하십시오.
고객을 자신의 친척처럼 대하고 진정으로 고객을 위해, 고객은 분리 할 수없는 애정 관계를 구축하고 동일한 이익 단체가되어 * * * 윈윈을 달성합니다. 문제, 조급함, 어려움 없음
일할 권리 : 헌신과 근면
업무에 대한 진지하고 책임감 있고, 게시물을 사랑하고, 열심히 공부하고, 끊임없이 자신을 향상시키고, 우수성의 질을 향상시키고, 게시물에서 경력을 쌓기 위해 노력합니다. 게으르지 말고, 평범하지 말고, 불평하지 마세요.
동료에게: 연대
팀워크 의식을 확립하고 소통과 협력을 강화하며 열린 마음, 상호 신뢰, 공감, 공동의 발전으로 서로를 대하고 인생에서도 서로를 배려하고 돕고 가족 같은 깊은 애정을 쌓아야 합니다. 다른 사람을 무시하지 말고, 이기적이지 말고, 유언비어를 퍼뜨리지 말아야 합니다.
사회에 : 도덕을 존중하고 법을 준수하십시오
의식적으로 국가의 법률과 사회 도덕을 준수하고 사회주의 개념의 명예와 수치, 헌신과 사랑의 "8 가지 명예와 8 가지 수치"를 의식적으로 실천하여 윤리적 인 사람이되고 사회에 유익한 사람이 되십시오. 법과 규율을 어기지 말고, 의를 잊지 말고, 공공의 사적 낭비가 아닌 의로움을 잊지 말아야 합니다.
관리자 행동 강령
관리자 행동 강령은 칭다오 강철에서 관리직에 있는 직원을 위한 공통 행동 강령입니다.
큰 그림에 집중하고, 책임을 지고
자기 규율, 공정성, 정직에 집중하고
협력, 단결, 효율성에 집중하고
실행에 집중하고, 제자리에 실행하고
학습에 집중하고 품질을 향상시키고
혁신에 집중하고 감히 처음이 되고
기업 전체의 이익을 의식적으로 보호하고 전체 상황의 맥락에서 자신의 직무를 성실하게 수행하며. 책임을 질 수 있는 용기. 조심스럽지 않고, 완벽하지 않고, 책임을 회피하지 않습니다.
자기 규율, 공정성, 성실성에 집중합니다.
엄격한 자기 규율, 공정성 및 청렴성. 부패와 편애를 금지합니다.
협력, 단결, 효율에 집중
팀 의식을 강화하고 긴밀한 소통과 협업을 하며 직책과 부서 간 분업을 중시하고 모든 업무를 효율적으로 완수한다. 자기 중심적이지 않고 부서와 부서의 이익이 아닙니다.
실행에 집중하고 제자리에서 실행합니다.
경영 성과, 품질 및 양을 개선하기 위한 조치의 이행 목표를 세분화하고 세분화하여 모든 업무를 제때에 완료하는 이행 능력을 향상시킵니다. 변명하지 말고 모순을 피하지 마십시오.
학습에 집중하고 품질을 향상시킵니다.
학습을 강화하고, 전반적인 품질과 전문 기술을 향상시키고, 문제를 분석하고 해결하는 능력을 향상시킵니다. 현실에 안주하지 않으면 살아남을 수 없습니다.
혁신에 집중하고 감히 일등이 되십시오.
혁신과 변화, 대담한 개발, 시도하는 용기, 그리고 끊임없이 그 이상을 추구하세요. 틀에 갇히지 말고 규칙을 고수하지 마세요