런던 경영대학원의 저명한 관리학 교수인 도널드 수르 교수는 창업 사례를 연구하는 데 5 년을 들여 창업자들이 어떻게 기회를 추구하면서 정당한 규율을 유지하고 그에 따른 불확실성을 관리할 수 있는지를 요약했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그는' 슬로언 관리 평론' 에서 자신의 연구 성과를 발표하고, 처음 창업자에게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음
첫 번째 단계는 실용적인 가설을 세우는 것이다.
창업자들은 먼저 기회를 명확히 하고, 필요한 자원, 창출해야 할 가치, 시행 방안을 명확히 해야 한다. 가설을 세울 때는 반드시 융통성이 있어야 한다. 회사가 안정되기 전에 각종 변화를 겪을 수밖에 없다. 캘리포니아의 한 벤처투자회사는 300 개 신규 회사를 연구한 결과 실패회사의 공통된 특징 중 하나가 조기에 비즈니스 모델을 결정한다는 사실을 발견했다.
가설을 세울 때 창업자도 자신이 능력이 있는지 확인해야 한다. 창업 기회를 선별할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 창업자들이 자신의 경험이나 전공이 이 이 기회에 자리를 차지할 수 있는지 자문해 보는 것이다. 창업자들은 고객, 경쟁 업체, 기술 및 법률을 이해해야 할 뿐만 아니라 치명적인 부상과 회사 성공의 관건도 파악해야 한다. 창업자는 반드시 대답할 수 있을 것이다. "지금 회사의 치명상은 무엇입니까? (예: 재력이 풍부한 경쟁자) 도 이렇게 대답할 수 있을 것이다. "우리는 무엇을 걸고 있는가? 예를 들어, 더 나은 쥐덫을 만들 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
두 번째 단계는 자원을 집중시키는 것이다.
테스트 전에 창업자들은 먼저 유형 자금, 장비, 무형의 지적 재산권을 포함한 자원을 확보하여 잠재 고객에 대한 정보를 수집해야 합니다. 얼마예요? 창업자들이 수집한 자원은 그가 2 차 테스트를 진행하는 것을 지원하기에 충분해야 한다.
그리고 회사는 핵심 직원을 고용하기 전에 비즈니스 모델을 결정해야 한다. California 벤처 투자회사의 연구에 따르면, 성공한 대부분의 신규 회사는 몇 차례의 테스트와 안정적인 모델을 거친 후에야 중요한 임원을 채용하는 것으로 나타났습니다. 그 당시 기업들은 임원들이 어떤 전공과 경험을 필요로 하는지 잘 알고 있었기 때문입니다. 또한 기업은 핵심 테스트와 관련이 없는 기능을 아웃소싱하여 제한된 리소스를 집중시킬 수 있습니다.
세 번째 단계는 테스트를 설계하고 실행하는 것입니다.
일반적인 관행으로는 고객 연구, 샘플 제작, 소규모 시험 판매 등이 있습니다. 테스트 시 회사는 일부 테스트를 사용하여 특정 문제에 대한 유용한 정보를 수집할 수 있습니다. 이 방법은 이미 그 화제를 알고 모르는 회사에 적합하다. 반면 종합 테스트는 회사에서 미지의 문제를 발견하는 데 적합하다. 회사는 제품을 전국적으로 상장하기 전에 특정 지역에서 시판하는 것과 같은 소규모로 각 방면의 테스트를 실시한다. 또한 회사는 단계별 테스트 (예: 새 식당 단계별 테스트 조정 메뉴, 가격 책정, 인테리어 등) 를 수행할 수 있습니다.
어떤 테스트 방식을 사용하든 창업자들은 지연 시간이 너무 길고, 비용이 너무 많이 들고, 목표가 불분명하며, 테스트 책임자가 성공 여부를 개인의 성패로 간주하여 객관성을 잃는 등 테스트의 부정적 영향을 피해야 한다. 이러한 상황을 피하기 위해 회사는 외부 전문가를 설계 테스트 및 평가 결과에 초대할 수 있습니다.
창업할 때 지도를 손에 잡을 수 있다면 꿈이 실현될 확률이 더 높을 수 있다.
비즈니스 연결: 자신의 비즈니스 계획이 가능한지 어떻게 평가합니까? 지금 창업할 기회가 있지만, 당신의 동기는 좋다. 당신의 생각은 위대하다. 그러나 시장, 경제력, 또는 가정을 감안하면 지금은 창업하기에 좋은 시기가 아닐 수도 있다.
창업할 때는 반드시 상당한 경쟁력을 가져야 한다. 오직 너 자신만이 무엇을 가장 잘 할지 결정할 수 있다. 일을 성사시키는 것은 어렵고, 창업은 더욱 어렵다. 창업이라는 길을 선택하면 당연히 성공을 기대하지만 실패를 생각하지 않는다. 처음부터 실패를 생각하는 것은 너무 부정적이고 불길한 일이기 때문이다. 하지만 최악의 계획은 불쾌하지만 창업 초기에는 분명히 고려해야 한다. 창업에 적합하다고 확신하면 당장 창업을 서두를 필요는 없지만, 자신의 창업 계획이 실현 가능한지 반드시 평가해야 한다. (존 F. 케네디, 창업명언)
1. 당신은 문자로 당신의 창업 생각을 명확하게 묘사할 수 있습니까? 너는 몇 마디로 너의 생각을 묘사할 수 있어야 한다. 성공한 사람들의 경험에 따르면, 당신이 이 생각을 자신의 언어로 바꿀 수 없는 것은 아마도 경고일 것입니다. 당신은 아직 명확하게 생각하지 않았습니다!
2. 당신은 정말로 당신의 직업을 알고 있습니까? 많은 업계에서는 이 업계에서 일한 사람이 선발되어야 하며, 또한 해당 업계의 모든 측면을 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그렇지 않으면 가격, 판매, 관리비, 업계 표준, 경쟁 우위 등을 조사하는 데 많은 시간과 노력을 기울여야 합니다.
3. 다른 사람이 이런 방법을 사용하는 것을 본 적이 있습니까? 일반적으로, 일부 번창하는 회사들은 그 특별한 아이디어보다 더 현실적인 경영 방법을 가지고 있다. 경험 많은 기업가들은 "아직 구현되지 않은 좋은 아이디어는 종종 구현되지 않을 수도 있다" 는 명언을 유행한다.
4. 당신의 생각은 시간의 시험을 견딜 수 있습니까? 미래의 창업자의 계획이 정말 실현되었을 때, 그는 진심에서 우러나온 흥분을 느낄 것이다. 그런데 일주일, 한 달, 심지어 반년 후에 어떤 일이 일어날까요? 아직도 이렇게 자극적인가요? 아니면 완전히 다른 생각을 가지고 그것을 대신할 수도 있다.
5. 당신의 생각은 자기에게 주는 것입니까, 아니면 다른 사람에게 주는 것입니까? 당신은 앞으로 5 년 이상 이 계획의 실행에 전념할 계획입니까?
6. 당신은 좋은 네트워크를 가지고 있습니까? 창업 과정은 사실상 공급자, 계약자, 컨설팅 전문가, 직원을 조직하는 과정이다. 적당한 사람을 찾기 위해서는 당신을 위해 봉사하는 개인 네트워크가 있어야 합니다. 그렇지 않으면 터무니없는 사람이나 빈칸을 채우는 사람에 빠질 수 있다.
7. 잠재적 보상이 무엇인지 알아라. 모두들 창업에 투자하는데, 주된 목적은 가장 많은 돈을 버는 것이다. 그러나, 빨리 부자가 된다는 생각에 함축된 것은 돈뿐만이 아니다. 너는 성취감, 사랑, 가치 등 잠재적인 보답도 고려해야 한다. 만약 네가 이 점을 의식하지 못한다면, 너는 반드시 너의 계획을 다시 고려해야 한다.
프로젝트 투자 분석 및 사업 계획서는 어떻게 합니까? 당신은 사업 계획을 준비했습니까? 9 단계 창업 계획은 창업의 길을 걷고 있다.
비즈니스 계획 성공 가이드: 비즈니스 계획 작성 요구 사항
자기 분석을 통해 창업에 적합하다는 것을 증명하고, 동시에 위의 질문에 정확하게 대답할 수 있다면, 창업 성공 확률이 높기 때문에 창업을 결정할 수 있다. 하지만 창업은 일시적인 충동으로 결정할 수 있는 것이 아니다. 창업 전에 망설이면 일의 길을 선택하는 것이 좋다. 왜냐하면, 비록 당신이 지금 창업할 기회가 있지만, 당신의 동기는 좋고, 당신의 생각은 위대하지만, 시장, 경제력, 가족 등의 요인에 근거하여, 지금은 당신이 창업할 수 있는 좋은 시기가 아닐 수도 있기 때문입니다.
IZO 엔터프라이즈 TV, 우리는 오랫동안 기다려온 선택을 기대합니다.
우리 모두 알고 있듯이, 정보 기술의 급속한 발전은 오늘날 사회의 진보를 크게 촉진시켰다. 인터넷의 급속한 발전은 사회경제생활에 영향을 미치고 있으며, 전통적인 관념과 사고방식에 맹렬하게 영향을 미치고 있으며, 점차 사람들의 일과 생활방식을 변화시키고 있다. 이제 혁신적인 멀티미디어 상호 작용 기술이 사람들의 삶에 조용히 통합되고 있지만, 이전보다 더 편리하고 양질의 서비스를 제공할 것입니다.
현대 사회의 일원으로서 이런 인터넷 시대에 살면서 나는 더할 나위 없이 영광스럽다. 현재 사람들 사이에서 가장 빈번한 활동은 서로 다른 형태의 상품 거래이며, 기업과 소비자는 의심할 여지 없이 사회의 두 가지 주요 집단이다. 어떻게 효과적인 홍보를 통해 소비자들에게 기업 제품의 사용자와 충실한 고객이 될 수 있는지를 알리고, 이해하고, 궁극적으로 기업 제품의 사용자와 충실한 고객이 될 수 있습니까? 인터넷이 천지를 뒤덮는 광고가 지금 가장 흔한 방법이다. 하지만 이런 참신함과 독창성이 없는 전통적인 방법의 효과는 결코 좋지 않고, 왕왕 큰 투자로 작은 보답을 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 게다가, 소비자들은 인터넷으로 가득 찬 대량의 광고에 저항했다. 소비자의 관심을 끌기 위해서는 새로운 경로와 새로운 방식을 통해서만 채택할 수 있다. IZO Enterprise TV 는 바로 이런 신생력이다. 그것은 완전히 새로운 자세로 소비자의 시선에 진입하고 있다. IZO 엔터프라이즈 TV 는 네트워크, TV, 화상 통화 기술을 효과적으로 결합하여 고품질의 인스턴트 대화형 멀티미디어 통합 플랫폼을 구축하는 기업 웹 사이트를 기반으로 하는 최신 미디어 전파 모드입니다. 기업 홈페이지에 동영상 창 플레이 (play) 를 통해 온라인으로 홍보 동영상 등을 올릴 수 있어 기업이 소리, 이미지, 문자를 통해 언제 어디서나 세상과 교류하는 즐거움을 쉽게 누릴 수 있다.
신흥 기술이지만 인터넷 기술은 IZO 기업 TV 를 잘 만들어 줍니다. 사실 이전에도 소비자들에게 그들의 제품을 소개하는 동영상이 많이 있었지만, 소비자들에게 플러그인을 설치해 재생을 지원하도록 요청해 많은 고객을 가로막았다. 그들은 플러그인을 설치하려 하지 않아 당연히 기업의 광고를 볼 수 없다. 한편, 전통적인 비디오 재생은 사용자의 대역폭을 많이 차지하며 다른 작업의 진행에 영향을 미치는 이유이기도 합니다. 이것이 좋은 방법이지만 항상 성과가 미미한 이유입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비디오명언) 인터넷 기술의 IZO 엔터프라이즈 TV 는 새로운 기술을 통해 이러한 두 가지 점을 개선했습니다. 플러그인을 설치할 필요가 없습니다. 이 회사는 IZO 엔터프라이즈 TV 에 더 많은 공간과 더 많은 서버를 제공하고, 사용자 컴퓨터의 적은 자원만 차지하며, 네트워크의 전파 효율을 크게 높였습니다. IZO 기업방송국이 자신의 단점을 큰 장점으로 바꾼 것이 바로 IZO 기업방송국의 성공이다. IZO Enterprise TV 를 통해 대기업은 소비자에게 더욱 생동감 있는 방식으로 자신을 보여주고 광범위한 홍보 서비스를 받을 수 있습니다. 중소기업에게 가장 큰 장점은 적은 자본으로 고품질의 홍보 효과를 얻을 수 있고 천문학적 TV 광고비에 대해 뒷걸음질 칠 필요도 없다는 점이다. IZO 기업 TV 는 강력한 백그라운드 조작을 통해 언제든지 추가, 광고 프로그램 재생 순서 변경, 빠르고 간편합니다. 강력한 상호 작용 기능을 통해 서비스 직원과 고객 간의 전화, 비디오, 텍스트 커뮤니케이션을 지원하여 사용자에게 보다 인간적인 서비스를 제공할 수 있습니다. IZO 기업 TV 는 정부 사이트, 도시 포털, 학교, 호텔 등 과학 서비스 업계에 좋은 도구와 홍보 수단이다.
역사는 모든 신기술의 출현이 사람들의 생활 수준을 크게 향상시킬 것이라는 것을 증명했다. 중국의 IT 산업은 빠르게 발전하고 있지만 핵심 기술을 습득하는 정도는 충분하지 않다. 상호 교환 기술이 IZO 기업 TV 를 잘 만들어 중국 정보산업을 더 나은 내일로 이끌 수 있기를 바랍니다!
참고 자료:
Www.izo.cn
창업은 도전적인 사회활동이며 창업자 자신의 지혜, 능력, 박력, 용기에 대한 전방위적인 시험이다. 성공한 기업가가 되려면 기본적인 기업가 자질을 갖추어야 한다. 기업가의 기본 자질은 기업가 의식, 기업가 심리적 자질, 기업가 정신, 경쟁의식, 기업가 능력을 포함한다.
(a) 강한 기업가 정신 의식
창업이 성공하려면 창업자는 강한 자기실현과 성공을 추구하는 창업의식을 가져야 한다. 강한 창업의식은 창업자들이 창업길의 각종 어려움을 극복하고 창업 목표를 자신의 인생 목표로 삼는 데 도움이 된다. 창업의 성공은 장기적인 사상 준비의 결과이며, 사업의 성공은 항상 사상 준비를 하는 사람, 창업의식을 가진 사람에게 속한다.
(b) 좋은 기업가 정신 심리적 품질
창업의 길은 위험과 우여곡절로 가득 차 있다. 자영업은 한 사람이 수시로 예측할 수 없는 치열한 경쟁에 직면하고, 빠르고 정확하게 해결해야 할 문제와 갈등을 말한다. 이를 위해서는 창업자들이 매우 강한 심리적 통제력을 가지고 적극적이고 냉정한 마인드를 유지할 수 있어야 한다. 즉 창업심리의 질이 좋아야 한다. 창업자가 창업 실천 과정에서 심리와 행동을 조절하는 인격심리 특징이다. 그것은 인간 고유의 기질과 성격과 밀접한 관련이 있으며, 주로 인간의 독립, 용기, 강인함, 자제, 적응, 협력 등에 나타나 기업가의 의지와 감정을 반영한다. 창업의 성공은 창업자의 창업심리적 소질에 크게 달려 있다. 창업의 길은 순조롭지 않기 때문에, 좋은 심리적 소질과 강인한 의지가 없다면 좌절을 당하면 의기소침하고 기분이 가라앉는다면, 창업하는 길은 멀지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 창업명언) 송대 대문호 수시가 말했다. "고대의 큰일을 이룬 사람은 재주가 있을 뿐만 아니라, 꾸준히 지키기로 결심했다." 좋은 심리적 소질과 좌절할수록 용감해지는 완강한 의지를 가져야 창업의 길에서 자강불식, 진취경쟁, 완강투쟁을 할 수 있어야 0 부터 자신의 사업을 이룰 수 있다.
(3) 자신감, 자강, 독립, 자강의 기업가 정신.
자신감은 자신에 대한 자신감이다. 자신감은 긍정적인 생활 태도와 진취정신을 줄 수 있다. 의지하지 않고 기다리지 않다. 성공적인 창업자가 되려면 같은 신앙을 견지해야 하며 사명감과 책임감을 가져야 한다. 확고한 신념을 가지고 성공할 때까지 열심히 일해야 한다. 믿음은 생명의 힘, 창업의 기초, 창업의 원동력이다. 자신의 미래를 창조할 수 있는 여건이 있다고 믿고, 자신의 운명을 주재하고 성공적인 기업가가 될 수 있다고 믿는다. (존 F. 케네디, 성공명언) 자강은 자신감의 기초 위에서 눈앞의 이익을 탐내지 않고, 밋밋한 생활에 집착하지 않고, 용감하게 실천하고, 끊임없이 자신의 각 방면의 능력과 재능을 늘리고, 용감하게 자신을 생활과 사업상의 강자로 만드는 것이다. 자주는 독립된 인격, 독립적인 사고력, 전통과 세속적 편견에 얽매이지 않고 여론과 환경의 영향을 받지 않고 자신의 길을 선택하고, 자신의 미래를 설계하고 계획하고, 그에 상응하는 행동을 취할 수 있는 것이다. 자주도 선견지명, 선견지명, 실사구시의 과학적 태도가 필요하다. 그래야 성공의 반대편에 도달할 때까지 자신의 항로를 잘 파악할 수 있다. 자력갱생은 자신의 두뇌와 양손, 자신의 지혜와 재능, 자신의 노력과 분투로 자신의 삶과 사업의 기초를 구축하는 것이다. 2 1 세기의 젊은이들은 일찌감치 결심을 하고, 자영업을 하고, 근면하게 부자가 되어 자신의 사업을 세워야 한다.
(d) 경쟁 의식
경쟁은 시장경제의 가장 중요한 특징 중 하나이며, 기업의 생존과 발전의 기초이며, 사회에 기반을 둔 필수 정신이다. 인생은 경쟁이다. 경쟁 자체가 진보다. 경쟁의 목적은 오직 하나뿐이다. 우리나라 사회주의 시장 경제가 저급에서 고급으로 발전함에 따라 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 소규모 분산 경쟁에서 대규모 집중 경쟁에 이르기까지 국내 경쟁에서 국제 경쟁에 이르기까지 단순한 제품 경쟁에서 종합 실력 경쟁에 이르기까지. 따라서 기업가가 경쟁의식이 부족하면 사실상 자신의 생존권을 포기하는 것이다. 기업가는 과감하게 경쟁하고 경쟁을 잘해야 성공할 수 있다. 창업 초기에 창업자들은 스트레스가 많은 시장에 직면했다. 창업자들이 경쟁에 대한 심리적 준비가 부족하고 심지어 경쟁을 두려워한다면, 아무것도 이루지 못할 수밖에 없다.
(e) 포괄적 인 기업가 정신 및 품질
창업 능력은 특수한 능력으로, 왕왕 창업활동의 효율성과 성공에 영향을 미친다. 창업 능력에는 의사 결정 능력, 관리 능력, 전문 기술 능력 및 의사 소통 조정 능력이 포함됩니다.
1. 의사 결정 능력. 의사 결정 능력은 창업자가 주관적이고 객관적인 조건과 현지 상황에 따라 창업의 발전 방향, 목표, 전략 및 구체적인 실시 방안을 정확하게 결정할 수 있는 능력이다. 결정은 한 사람의 종합적인 능력의 표현이며, 기업가는 먼저 의사결정자가 되어야 한다. 기업가의 의사 결정 능력에는 일반적으로 분석, 판단 및 혁신이 포함됩니다. 대학생 창업은 우선 수많은 창업 목표와 방향을 분석해 자신의 특기와 장점을 발휘하기에 가장 적합한 창업 방향, 경로, 방법을 선택해야 한다. 창업 과정에서 복잡한 현상에서 사물의 본질을 발견하고, 진정한 문제를 찾아내고, 원인을 분석하고, 문제를 제대로 처리하려면 창업자가 좋은 분석 능력을 갖추어야 한다. 판단능력이란 객관적인 사물의 발전 변화에서 인과관계를 찾아내 사물의 발전 방향을 파악하는 데 능숙하다는 것이다. 분석은 판단의 전제이고 판단은 분석의 목적이다. 좋은 의사결정능력은 좋은 분석능력과 단호한 판단력이다. 창업은 사실 혁신으로 가득 찬 사업이기 때문에 창업자는 반드시 혁신적인 능력을 가지고 있어야 하고, 혁신적인 사고를 가져야 하며, 고정적인 사유도 없고, 규칙을 지키지 않고, 객관적인 조건의 변화에 따라 제때에 새로운 목표와 계획을 제시할 수 있어야 하며, 끊임없이 새로운 국면을 개척하고, 새로운 경로를 창조할 수 있어야 한다. 지속적인 혁신은 창업자들이 끊임없이 나아가는 관건이라고 할 수 있다.
2. 관리 능력. 관리 능력은 인력과 자금의 관리 능력을 말한다. 여기에는 인력의 선택, 사용, 조합 및 최적화가 포함됩니다. 자금의 귀환, 회계, 분배, 사용, 유동성도 관련되어 있다. 관리 능력은 높은 수준의 종합 능력과 운영 능력이다. 관리능력의 형성은 경영, 관리, 고용, 재테크 등 여러 방면에서 시작해야 한다.
(1) 운영 방법을 배웁니다. 창업자가 창업의 목표를 정하면, 시행을 조직해야 한다. 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는, 그는 반드시 경영을 배워야 한다.
(2) 관리하는 법을 배우다. 품질 관리를 배우려면 항상 품질 1 위의 원칙을 고수해야 한다. 품질은 물질제품을 생산하는 생명일 뿐만 아니라 서비스업 및 기타 업무에 종사하는 생명이기도 하다. 기업가는 반드시 확고한 품질관을 엄격히 세워야 한다. 학습 효과 관리는 시종 효익이 가장 좋은 원칙을 고수해야 하는 것이 창업의 궁극적인 목표이다. 비효율적인 관리는 실패한 관리이고 비효율적인 창업은 실패한 창업이라고 할 수 있다. 최상의 이익을 얻으려면 창업활동에 사람, 물건, 자금, 장소, 시간을 사용해야 하며, 최적의 방안을 선택하여 운영해야 한다. 유휴 인력과 자금, 장비, 장소를 사용하지 않고 원자재와 재료를 낭비하지 않고 창업활동을 질서 있게 운영한다. 관리를 배우고, 감히 책임을 지다. 기업가는 자신의 기업, 직원, 소비자, 고객, 사회 전체에 대해 높은 책임감을 가져야 한다.
(3) 사람을 쓰는 법을 배우다. 시장경제의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 인재를 가진 사람은 시장과 고객을 소유하고 있다. 한 학교는 학업 성적이 우수한 선생님이 없다면 잘 할 수 없다. 한 기업이 우수한 관리와 기술 인재가 없다면 좋은 경제적 사회적 이득이 없을 것이다. 한 창업자가 덕재와 재능을 겸비한 사람과 뜻이 맞는 사람을 끌어들이지 않으면 성공하기 어렵다. 그러므로 반드시 사람을 쓰는 법을 배워야 한다. 자기보다 강하거나 특기가 있는 사람을 끌어들여 함께 창업하는 데 능하다.
(4) 재테크를 배우다. 재테크를 배우려면, 우선 수입을 늘리고 지출을 줄이는 법을 배워야 한다. 오픈소스는 재력을 키우는 것이다. 창업 과정에서 중대 사업의 수익을 파악하는 것 외에도 자금원 확대에도 주의를 기울여야 한다. 스로틀링은 불필요한 지출을 절약하여 물 한 방울당 한 방울의 전기를 절약하는 이념을 세우는 것이다. 대부분의 백만장자, 억만장자는 모두 수백 원, 수천 원으로 시작하여 근검절약의 과정을 거쳤다. 둘째, 자금을 관리하는 법을 배워야 한다. 첫째, 우리는 자금 예산을 파악하고 마음 속에 숫자를 가져야합니다. 둘째, 자금의 유입 유출을 파악해야 하며, 각 자금의 출처와 지출에 대해 장부를 기재해야 한다. 셋째, 자금 투입을 잡는 논증. 자금을 투입할 때마다 타당성 논증을 해야 한다. 수익성이 있을 때만 투자할 수 있고, 이탈리아에서는 큰 투자를 해야 하고, 작은 투자에는 이윤이 있어야 하며, 모든 돈이 다 쓸 수 있도록 보장해야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 결론적으로 창업자의 마음속에는 늘 주판이 있다. 그들은 한 가지 일을 할 때마다 돈을 쓸 때마다 사업의 발전에 유리한지, 유리한지, 자신의 자금에 가치를 더하는지 따져봐야 한다. 이런 식으로 그들은 자신의 부를 잘 관리 할 수 있습니다.
(5) 성실해야 한다. 기업가에게 성실은 생존의 근본이다. "당신이 신용을 지키지 않는다면, 당신은 당신이 무엇을 할 수 있는지 모릅니다. 클릭합니다 창업자가 창업 과정에서 신용을 중시하지 않으면 창업할 수 없다. 신용을 잃으면 한 발짝도 걷지 못한다. 정직, 무슨 말을 하든지; 두 번째는 품질에 대해 이야기하는 것입니다. 셋째는 솔직하고 감동적이다.
3. 전문 기술 역량. 전문 기술 능력은 기업가가 전문 지식을 습득하고 운용하여 전문 생산을 하는 능력이다. 전문 기술의 형성은 강한 실천성을 가지고 있다. 많은 전문 지식과 기술은 실천에서 모색해야 하며, 점진적으로 개선, 발전 및 보완해야 한다. 창업자들은 창업 과정에서 지식 축적의 전문 기술 경험과 직업 기술 훈련을 중시해야 하며, 이해를 심화시키는 기초 위에서 책에 소개된 지식과 경험을 보완하고 넓혀야 한다. 책에서 소개하지 않은 지식과 경험을 탐구하고, 탐구 과정에서 상세한 기록, 진지한 분석, 총결, 귀납을 하여 이론으로 올라가 자신의 경험적 특징을 형성하고 축적해야 한다. 그래야만 전문기술 능력이 끊임없이 향상될 수 있다.
4. 의사 소통 조정 능력. 의사 소통 조정 능력은 공공 (정부 부처, 뉴스 미디어, 고객 등) 과의 관계를 적절히 처리할 수 있는 능력을 말합니다. ) 하위 부서 구성원 간의 관계를 조정합니다. 기업가는 외부 세계와의 관계, 특히 정부 부처, 공상, 세무서의 지지와 이해를 잘 처리해야 한다. 동시에 단결할 수 있는 모든 사람을 단결시키고, 단결할 수 있는 모든 힘을 단결하고, 공통점을 찾고, 발전을 조율하고, 기동성을 발휘하고, 원칙과 유연성을 교묘하게 결합하는 데 능해야 한다. 결론적으로 창업자는 내외 통일을 잘 하고, 인간관계를 잘 처리하고, 자신의 창업에 유리한 조화로운 환경을 조성하고, 성공적인 창업을 위한 토대를 마련해야 한다.
의사소통을 조율하는 능력은 책에서 배울 수 없는 것이지만, 실제로는 일종의 사회 실천 능력으로, 실천 활동에서 배우고 총결을 쌓아야 한다. 이런 능력의 형성: 첫째, 익숙하지 않은 사람과 일에 과감히 대처하고, 위험을 무릅쓰고 도전을 받아들이고, 책임과 압력을 감당하고, 자신의 결정과 아이디어에 대한 자신감과 희망을 가져야 한다. 두 번째는 관찰과 사고의 습관을 기르는 것이다. 사회에는 복잡한 사람과 일이 많으니, 우리는 그들 앞에서 많이 관찰하고 많이 생각해야 한다. 관찰 과정은 본질적으로 조사 과정이며, 정보를 얻는 과정이며, 직접 자료를 파악하는 과정이다. 우리가 자세히 관찰할수록 얻은 정보가 더 정확하다. 관찰은 사고를 위해 준비하는 것이다. 관찰한 후에는 반드시 심사숙고하고 나서야 한다. 셋째는 각종 관계를 잘 처리하는 것이다. 사교 활동은 각종 관계에 의해 유지되고, 관계 처리는 사교에 능하다고 할 수 있다. 접대는 일종의 직업' 소품' 으로, 사람을 상대하는 표현이다. 심리학자들은 사교의 최고 경지가 강박하지 않은 분위기 속에서 다른 사람에게 진심을 전달하는 것이라고 말한다. 이렇게 하면 다른 사람이 유도되고, 지식이 있고, 자발적으로 자신의 관점을 받아들일 수 있다. 사교를 잘 하고 남을 너그럽게 대하다. 자신을 엄격히 요구하고 상대방의 입장을 이해하려고 노력하며, 상대방에게 자신의 입장을 알리다. 의사소통을 조율하는 능력은 타고난 것도 아니고 학교에서도 형성되는 것이 아니라 사회로 나아가면서 점차 사회경험을 쌓고 사회지식을 배워서 형성된 것이다.
5. 혁신 능력. 혁신은 지식경제의 주요 선율로, 기업이 외부 위험을 해소하고 경쟁 우위를 확보하는 효과적인 방법이며, 혁신 능력은 기업가 능력의 중요한 구성 요소이다. 여기에는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다. 하나는 뇌가 활동할 수 있는 능력, 즉 창의적 사고, 창조적 상상력, 독립적 사고, 영감 포착 능력입니다. 두 번째는 혁신 실천 능력, 즉 사람들이 혁신 활동에서 혁신 임무를 완수하고 구체적인 일을 할 수 있는 능력이다. 혁신 능력은 인간의 지식, 기술, 경험, 마음가짐과 밀접한 관련이 있는 종합 능력이다. 지식이 넓고, 전문기초가 튼튼하며, 전문기술이 능숙하고, 실천경험이 풍부하고, 마음가짐이 좋은 사람은 혁신능력을 형성하기 쉬우며, 혁신능력은 혁신의식, 지능, 창의적 사고, 창조적 상상력에 달려 있다.
위의 다섯 가지 기본 자질 중 각 기본 자질은 고유한 지위와 역할을 가지고 있으며, 어떤 요소든 다른 요소의 형성과 발전, 다른 요소의 기능과 역할, 심지어 창업의 성공에도 영향을 미친다. 따라서 미래의 창업자는 환경과 교육의 이중적인 영향으로 자신의 창업 자질을 키우는 데 중점을 두어야 할 뿐만 아니라, 자신의 전체 구조의 최적화에 더욱 신경을 써야 하며, 창업 실천에서 끊임없이 자신의 창업 자질을 높여야 한다.
많은 사람들이 창업을 갈망하지만 자금 부족으로 고생하고 있다. 창업을 하려면 어떻게 저비용으로 창업할 수 있는지 고려해야 한다. 어떻게 저비용으로 창업할 수 있습니까? 우선 마음의 준비가 있어야 한다: 근면하고 백절불굴의 정신을 가져야 하고, 근면해야 하며, 올바른 방향과 방법을 가져야 하며, 좋은 계획과 인생 디자인을 가져야 한다. 기존 자원을 최대한 활용하고, 주관적인 능동성을 발휘하고, 우세를 발휘하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 속물에 능해야 한다. 다음은 저비용 창업의 몇 가지 예입니다. 이런 업종에서 특수한 지식이나 기술을 가진 사람은 저비용으로 창업할 수 있고, 단지 지적 투입만 하면 된다. 독특한 전문 지식, 특정 분야의 전문 지식 (예: 관리 능력, 마케팅 능력, 특허). 이런 예는 매우 많다. 예를 들어 저명한 작가, 변호사, 선임 엔지니어, 전문경영인, 발명가 등이 있다. 사실, 개인의 지능과 전문지식은 일종의 자원이다.
노동 집약적인 서비스업은 주로 노동력을 팔아서 자금이 거의 투입되지 않는다. 이삿짐센터, 가사 서비스 같은 것들이죠.
자원과 정보를 충분히 발굴, 활용, 통합할 수 있는 사람. 예전에 빈 장갑 백늑대라고 했던 사람들은 사실 자원 활용과 통합에 능한 사람들이었다.
순세에 능한 사람. 이것은 네 번째 점과 비슷하다. 차이점은, 여기서 소위 차용 중점은 다른 사람의 자원을 이용하는 것이다. 예를 들어, 벤처 투자는 일부 사람들의 지적 자원과 다른 사람들의 자본 자원의 결합이다. 여기에는 특허나 창업과 같은 다양한 지적 자원이 있다.
특수 자원을 점유하는 사람. 전형적인 고간 자제.
저가 업종, 특히 일부 서비스업에는 막대한 자본 투자가 필요하지 않은 많은 업종 (예: 중개 회사) 이 있습니다.
먼저 창업을 고려하지 않고, 일하는 과정에서 유명한 직업매니저, 마케팅 전문가, 발명가 등과 같은 개인 브랜드를 만든다. 그런 다음 자신의 무형자산과 다른 사람의 유형자산을 결합하여 자본없는 창업의 목적을 달성한다.
성공을 기원합니다!