당의 11 회 삼중 전회는 중국 개혁 개방의 새로운 시대를 열었고, 신주 대지는 새롭게 바뀌었고, 석화공업은 생기발랄했다. 좋은 1 억 톤의 석유 자원을 사용하여 큰 일을 하는 데 집중하기 위해 당 중앙, 국무부는 2 월 1983 에 중국 석유화공그룹 회사를 설립하기로 결정하고 우리나라의 중요한 정유, 석화, 화학섬유 기업에 대해 집중 지도력, 통일계획, 통일관리를 실시하기로 했다. 같은 해 7 월 12 일 전국 39 개 기업사업 기관이 공동으로 설립한 중국 석유화학그룹 회사가 정식으로 설립되어 중국 석유화학공이 완전히 새로운 발전기에 들어섰다. 석유화학회사가 설립된 후' 개혁, 발전, 진흥' 을 자신의 책임으로 하여 집단화, 단결화 우세를 발휘하고 진취적인 발전을 개척하였다. 한편으로, 광범위한 자금 조달, 주요 프로젝트 조직. 칠오' 말까지 대경, 지루, 양자, 상하이 30 만톤 에틸렌 프로젝트와 진해, 우루무치, 닝샤대비료 프로젝트가 모두 완공되어 낙양, 광저우, 진해 정유 프로젝트, 상하이 석화 2 기 공사가 잇달아 건설되었다. 석화공업을 진흥시키는' 제 1 전' 제 1 전이 승리를 거두었다. 원유 가공 능력은 9588 만 톤에서10.24 만 톤으로, 에틸렌 생산능력은 59 만 5000 톤에서10.82 만 톤으로 확대되어 석화공업이 새로운 단계에 올랐다. 한편, 소화 흡수 도입 기술에 중점을 두고 설비 등 규정 준수 활동을 광범위하게 전개하여 중유 촉매화, 온화수소화, 촉매화 등 정유기술, 에틸렌 분해로 기술, 중요한 설비와' 삼제' 국산화를 개발하는 데 성공했다. 반면에, 우리는 더 개혁하고, 관리를 강화하고, 경제효과를 높여야 한다. 중앙 집중식 통합 관리를 바탕으로 사람, 재정, 생산, 공급, 판매 등에서 기업의 자주권을 부여하고 적극성을 동원하며 활력을 높인다. 우량 전통을 견지하고 발양하고, 기층 건설을 잘 잡고, 경제책임제를 건립하고 시행하며, 많은 근로자의 적극성을 동원하고, 기업관리의 기초를 다지고, 생산건설의 안정적인 발전을 유지한다. 1990 까지 석유화학 본사는 국무부가 승인한' 329' 도급 임무 (즉 1985 부터 1990 까지 총 300 억원 투자, 총 산출 990
1990 년대, 특히 당의 14 대 이후, 우리나라는 사회주의 시장경제체제를 수립하는 목표를 확립하고, 국유기업 개혁은 현대기업제도를 확립하는 방향을 확립하고, 석화업계는 새로운 발전 기회를 맞이하였다. 시장 관문을 잘 하기 위해 중국석화는' 두 가지 근본적인 변화' 를 실시하여 개혁을 더욱 심화시키고, 엄치국에서, 지주 산업 건설을 가속화하였다. 관리 체제와 운영 메커니즘에서 집단화, 국제화, 다원화, 주식제 경영을 실시하고, 2 급 법인제도를 더욱 보완하고, 기업 자주권을 확대하고, 기업이 현대기업 제도를 수립하도록 추진하다. 상하이, 진해, 연산, 지루, 양자 등의 기업. 전체적 또는 국부적인 재편성, 국내외에서 주식 발행, 자금 조달, 전환 메커니즘, 발전 촉진. 동시에 노동, 인사, 분배 제도 개혁을 강화하고, 전원노동계약제를 실시하며, 감원 효율과 정리 해고를 실시한다. 중점 프로젝트 건설에서 석화공업을 진흥시키는' 제 2 차 전투' 를 집중적으로 조직하여 안칭 아크릴, 푸젠 정유, 리아 화 2 기, 무명에틸렌, 구강비료 등 심도 있는 가공과 저장시설을 건설하였다. 연산에틸렌, 진해 정유 경험을 보급하고 양자 상해, 지루, 대경 에틸렌 개조를 마치고' 병목 현상' 을 없애고 내포 발전을 중시하는 길을 나서다. 시장에 진입하려면 국내외 두 시장, 두 가지 자원을 총괄적으로 활용해 수입 원유 가공을 확대하고, 생산과 판매를 일체화하고, 신제품을 대대적으로 개발하고, 기업의 시장 진출을 촉진하는 조건을 만들어야 한다. 과학 기술 발전에서 우리는 과학 연구 투자를 더욱 늘리고, 과학 기술 체제 개혁을 심화시키고,' 원 스톱' 과학 기술 공관을 조직하고, 대내에서 장점을 살리고, 대외 장점을 취하여 단점을 보완하고, 과학 기술 발전을 크게 추진해야 한다. 95' 말이 되면 정유기술은 기본적으로 국내에 발붙일 수 있고, 석화공업은 소화 흡수를 바탕으로 자율적으로 혁신할 수 있으며, 정유화공 촉매제는 같은 기간 국제 선진 수준에 도달한다. 내부 관리에서는 "시장을 주시하고, 현장에 세심한주의를 기울이고", 직무 책임제를 기반으로 한 풀뿌리 건설과 자본 비용 관리를 핵심으로 하는 전문화 관리를 강화하고, 생산 설비, 전문, 기업 전반적 규정 준수 활동을 수행하고, 메커니즘, 관리, 내공 연습, 효율성 향상, 한단강, 상하이 석화 촉진, 진일보한 개혁, 발전, 완벽을 거쳐 석화회사의 전반적인 실력이 더욱 강화되었다.
세기의 교분, 경제 세계화 과정이 가속화되고, 전 세계적으로 산업 구조조정과 자본 재편이 잇따라 발생하며 다국적 기업이 더욱 강해지고 있다. 당의 15 대 이후 당 중앙, 국무부는 시세를 심사하여 석유석화공업을 전략적으로 개편하기로 결정했다. 1998 년 7 월, 중국석화그룹과 중국석유가스그룹회사가 동시에 재편성되어 각각 상하, 내외무역, 생산판매 통합을 실현하였다. 이것은 중국 석유석화공업 발전사의 또 다른 이정표이다.
석유화학회사가 설립된 후 개혁을 동력으로, 발전을 주선으로, 시장을 기초로, 관념을 더욱 바꾸고, 매커니즘을 바꾸고, 개혁을 심화시키고, 발전을 가속화하고, 효과를 높이고, 국제경쟁력을 갖춘 기업그룹을 건설하는 목표를 향해 매진한다. 2000 년 2 월, 석화그룹사 전체가 재편된 후 주영 업무와 양질의 자산을 집중하여 중국 석유화공 주식유한회사를 설립하였다. 2000 년 6 월 65438+ 10 월과 2006 년 8 월 5438+/KLOC-0 2000 년과 2002 년, 우리는 합의를 통해 노동계약을 해지하고, 구조 조정, 전환 등을 하는 방식을 통해, 적극적으로 꾸준히 감원 효율을 높이고, 노동생산성을 더욱 높이고, 직원 팀 구조를 개선하였다. 동시에, Sinopec 그룹 회사는 산업 체인 통합, 유가 및 국제 시장 통합 및 기타 새로운 특성의 새로운 변화에 따라 자원, 마케팅, 투자, 기술, 인재 및 기타 개발 전략을 지속적으로 개선하고 자원 확대, 시장 확대, 비용 절감 및 효율성 향상, 엄격한 투자, 경제 효율성 향상, 산업 구조 조정, 전반적인 위험 방지 능력 향상을 위해 노력하고 있습니다. 석유가스 탐사 개발 방면에서 동부구 () 는 6 년 연속 저장채가 균형을 이루고, 유가스 생산량이 꾸준히 증가하고, 서부 신구 탐사는 전략적 돌파구를 확보하고, 자원 서열이 개선되었다. 정제화 방면에서는 황 함유 원유 가공, 정제유 품질 향상 등 정유 개조를 완료했으며, 특히 연산상하이 양자의 2 차 에틸렌 개조로 시장 경쟁력이 더욱 강화되었다. 정제유 판매 방면에서 인수, 신설, 개조 등을 통해 단말기망을 대대적으로 발전시켜 시장 경쟁력이 현저히 높아졌다. 중국이 세계무역기구에 가입한 새로운 형세에서 석화그룹은 외국 대기업과의 협력을 더욱 확대하고 심화시켰다. 한편으로는 외자, 선진 기술 및 관리를 도입하여 세계적 수준의 석화 프로젝트를 공동으로 건설하여 자신의 산업 업그레이드를 가속화하고 국제 경쟁력을 높였습니다. 반면에,' 외출' 은 외국 자원을 개발하고 국제 시장을 개척한다.
20 년의 개혁과 발전을 거쳐 중국석화회사의 경제력이 부단히 커져 시장 경쟁력이 점차 강화되었다. 1983 의 석화본사는 정제업으로 제한되며 총자산 2 10 억원, 판매수익 272 억원, 이자세 107 억원입니다. 2002 년, 중국석화그룹은 탐사 개발 정유화공 석유 마케팅을 일체화한 에너지 화공 회사로 총자산 5769 억원, 판매수입 3780 억원, 이자세 543 억원을 합쳤다. 2002 년 석화그룹은 포춘지 글로벌 500 대 기업 중 70 위를 차지했다.
중국석화의 20 년 발전 과정을 돌이켜 보면, 모든 대약진은 당 중앙, 국무원, 관련 부서의 관심 지원과 불가분의 관계에 있다. 지난 20 년 동안, 리, 첸 Jinhua, shenghuaren, 리, 및 기타 동지는 CPC 중앙위원회와 높은 일관성을 유지하고 당의 노선 정책과 정책을 진지하게 이행하고, 정치, 전반적인 상황에 대해 이야기하고, 국유 대기업의 책임과 사회주의 운영 기업의 방향을 기억하고, 당 건설과 간부 팀 건설을 강화하고, 전심전력으로 수행하겠다고 주장했다.
과거와 미래가 만나는 곳에 서서, 지난 일을 돌이켜보면, 우리는 자랑스럽다. 미래를 내다보니 우리는 열정이 넘친다. 중국석화회사가 20 년 동안 이룬 눈부신 성과는 그 미래의 발전을 위한 든든한 기초를 다졌다. 그러나 선진국 대기업, 특히 초대형 석유회사에 비해 중국석화는 경제 규모, 기술 혁신, 시장 개발, 관리, 지속적 수익성 등에 큰 차이가 있다. 앞으로 나아가는 길에 중국석화는 얻기 어려운 발전 기회와 심각한 경쟁 시련에 직면해 있다. 가장 큰 기회는 당의 16 대가 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 웅장한 청사진을 제시했고, 국민경제는 지속적이고 빠르고 건강한 발전을 유지하며 석유석화업계에 비할 데 없는 넓은 시장 공간을 제공할 것이다. 가장 큰 도전은 입세 후 국내 시장이 더욱 개방되고 국내 기업이 외국 대기업의 전방위 경쟁에 직면한다는 것이다. 관건은 기회를 잘 포착하고, 이익을 피하고, 더 빠른 속도로 발전하고, 외국 대기업과의 격차를 좁히고, 도전에 적극적으로 대처하고, 경쟁의 주도권을 확보하는 것이다. 현재 중국석화그룹은 16 대 정신과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 깊이 연구하고 관철하고 있으며, 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 목표에 따라 미래 발전 포지셔닝과 중장기 목표를 조정하고' 개혁, 조정, 혁신, 발전' 방침을 고수하고 있으며, 전략과 전술에서 효과적인 조치를 취해 국제경쟁력을 지속적으로 제고하고 있다. 20 10 년까지 중국 석유화공 주식유한회사를 주업이 두드러지고, 자산이 우수하며, 지분다원, 과학기술혁신, 관리과학, 재정이 엄격하고, 국제경쟁력이 있는 세계적 종합에너지화학회사로 건설하려고 노력하다. 존속 기업은 시장 경제의 요구에 적응하여 자립과 발전을 실현하였다. 이에 따라 중국석화그룹은 자산관리규범, 효율성, 정교한 국가허가투자기구와 국가지주회사가 됐다. 2020 년까지 중국석화 건설을 비교적 국제경쟁력이 강한 다국적 기업으로 만들기 위해 노력하다.
"웅관만도는 정말 철과 같고, 지금은 이미 한 걸음 떨어져 있다." 우리는 중국석화가 후진타오동지를 총서기로 하는 당 중앙 지도하에 덩샤오핑 이론의 위대한 깃발을 높이 들고,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 전면적으로 관철하고, 사상을 더욱 해방시키고, 실사구시를 추구하며, 시대와 함께 전진하고, 혁신을 개척하고, 반드시 국제경쟁력 향상에 새로운 발걸음을 내디고, 다시 휘황찬란하게 만들고, 소강 사회를 전면적으로 건설하고, 중화민족의 위대한 부흥을 실현하기 위해 할 것이라고 믿는다
중국석화는 평범하지 않은 과거를 지나고 더 나은 미래를 맞이할 것이다.