정보산업의 발전과 정보공학의 급속한 증가로 최근 몇 년 동안 정보건설공사 감리 제도가 나타났다. 근본적인 목적은 정보 시스템 엔지니어링의 품질, 진행 상황 및 자금 투입이 잘 보장되고 통제될 수 있도록 보장하는 것입니다. 정보 엔지니어링을 위한 계획 및 조직, 조정 및 커뮤니케이션, 제어 및 관리, 감독 및 평가 등의 서비스를 제공하여 정보 엔지니어링이 원활하게 진행될 수 있도록 합니다. 정보화 건설 프로젝트에서 지식 관리를 하는 것이 특히 중요하다. 첫째, 정보 공학 건설 및 지식 관리 현재 정보 시스템 엔지니어링 감독의 범위는 주로 프로젝트에 대한 4 가지 통제, 2 가지 관리, 1 가지 조정을 통해 프로젝트가 예상대로 완료되도록 하는 것입니다. 4 가지 통제는 품질 관리, 진행 관리, 투자 통제 및 변경 통제를 의미합니다. 두 가지 관리는 정보 관리 및 보안 관리를 의미합니다. 조정은 각종 관계를 소통하고 조정하는 것을 말한다. 정보 엔지니어링 프로젝트 건설에서 우리는 지식 관리를 효과적으로 활용하여 비즈니스 프로세스를 전면적으로 통합하고 구현해야 합니다. 조직적으로 지식 자원의 합리적 사용을 이전, 통합, 계획 및 보장해야만 조직의 전반적인 업무, 기술 및 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다. 엔지니어링에서는 정보기술을 수단으로 정보화의 자원 수집, 저장 및 처리 시스템을 구축해야 한다. 구체적인 프로세스는 다음과 같습니다. 먼저 구조화되고 표준화되고 일관된 데이터베이스를 구축해야 합니다. 비즈니스 프로세스 분석을 위한 관련 데이터, 데이터 요소 표준, 정보 분류, 코딩 기준 등 정보 자원의 기준이 뒤 따른다. 사용자 뷰 표준; 개념 데이터베이스 표준 및 논리 데이터베이스 표준 정보 시스템의 품질과 정보 자원의 개발 활용을 확정하다. 셋째, 정보 자원 계획을 세우는 방안은 상업 계획의 기초와 효과를 높이기 위해서이다. 마지막으로, 전체 시스템의 핵심 부분인 자원 통합은 다양한 정보를 통합하고 혁신해야 하며, 정보 자원 통합을 통해 최대한 높은 * * * 활용 및 정보 자원을 최대한 활용하고, 컨텐츠 및 서비스를 새로운 차원으로 끌어올리고, 과거의 수많은 정보의 섬이나 정보 굴뚝을 제거하여 정보 가치를 극대화해야 합니다. 정보기술의 잠재적 가치를 기업 발전의 동력으로 전환시키다. 둘째, 정보 공학 감독에서 지식 관리의 적용. 정보공사 프로젝트 건설에서는 전방위, 전 과정, 전원 참여의 전면적인 관리와 프로세스 통제를 잘 해야 한다. 과학적 지식 관리 수단과 조치를 운용하여, 4 통제 2 관 1 조정을 잘 해야 한다. 지식 관리는 정보 공학 감독의 전 과정을 통해 기술과 서비스를 종합적으로 향상시키고, 기존 지식을 완전히 발굴, 분석 및 통합하고, 새로운 지식을 발견하고 창조함으로써 품질 관리의 질을 향상시킵니다. 정보 엔지니어링 프로젝트의 지식 관리란 개인과 기업의 지식을 파라메트릭, 제도화 및 프로세스화된 관리에 적용하고 업주와 계약자, 업주와 업주, 업주와 감독, 감독과 청부업자 간의 지식 상호 전환을 촉진하기 위해 모든 노력을 기울이는 것을 말합니다. 감독 작업은 프로젝트 준비 단계, 프로젝트 구현 단계 및 프로젝트 수락 단계의 세 단계에서 수행해야 합니다. 감독 업무 실시 중' 5 통제, 5 통제, 1 조정' 을 실시하는 방법, 즉 5 통제는 품질 관리, 진도통제, 투자 통제, 변경 통제, 위험통제, 5 통제는 안전관리, 정보관리, 자산관리, 계약관리, 지적재산권이다 지식 관리를 최대한 활용하고 구현 준비 단계, 구현 단계 및 수락 단계에서 각 하위 시스템에 대한 구체적인 감독 통제 지점 및 감독 조치를 개발하여 각 하위 시스템 구축의 전 과정을 감독 시스템에 통합할 수 있도록 합니다. 지식, 기술, 서비스를 경영에 전면적으로 통합하여 다양성, 다방면, 다층적 지식 관리를 실현해야 한다. 궁극적으로 정보 공학의 품질을 보장하기 위해 지식 관리를 통한 품질 관리 및 제어 프로세스를 형성합니다. 셋째, 정보 공학 감독의 지식 구조 정보 공학 감독의 지식 구조는 다음 다섯 가지 요소로 나뉘어 감독 범위를 중심으로 전개된다. 정보 엔지니어링 프로젝트 감독은 의사 결정 및 리더십, 계획 및 설계, 조직 및 인력, 조정 및 커뮤니케이션, 통제 및 감독, 투자, 평가 및 혁신의 7 가지 주요 기능을 갖추고 있습니다. 주요 내용은 4 가지 통제, 2 가지 관리, 1 가지 조정이다. 2, 감독 목표. 정보 엔지니어링 프로젝트 감독의 전반적인 프레임워크 내 감독 목표에 해당합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다: (1) 정보 공학의 전반적인 목표. 프로젝트의 전반적인 목표는 일반적으로 프로젝트에 따라 다릅니다. 프로젝트의 특성에 따라 정보 엔지니어링 프로젝트 감독은 목표를 선택하고 정할 때 시스템의 사전 예방, 선진성, 실용성, 보안, 신뢰성 및 비즈니스 프로세스 재구성 또는 리엔지니어링을 종합적으로 고려하도록 지원해야 합니다. 궁극적 인 목표는이 전반적인 목표가 원활하게 달성 될 수 있도록 보장하는 것입니다. (2) 정보 공학의 임무. 주요 작업으로는 프로젝트 준비, 계획 설계, 프로젝트 구현, 테스트 수락, 운영 유지 관리 등이 있습니다. 감독의 목표는 프로젝트의 각 단계에서 목표의 원활한 실현을 지원하고 보장하는 것이다. 3. 시행을 감독하다. 설립 및 구현은 프로젝트의 특성, 사용자의 요구 사항, 프로젝트 진행 일정, 자금 사용 및 관련 조건 등에 따라 수행되어야 합니다. 동시에 정보화의 전 과정 단계를 참조하여 구현 단계를 감독해야 한다. 감독 실시는 일반적으로 시공 전 준비 단계, 감독 계획 단계, 시공 과정 통제 단계, 감독 종료 검수 평가 단계 등 네 단계로 나뉜다. 4. 시스템 평가. 평가 섹션에서는 정보 엔지니어링 프로젝트의 전 과정에서 각 단계의 품질 평가, 위험 평가 및 안전성 평가를 강조합니다. 5. 감독 방법. 감독은 지식 원칙, 방법, 시설, 표준, 규범 등 프로젝트 자체의 특성에 따라 해야 한다. 이 합계를 방법론이라고 합니다. 정보 공학 프로젝트 감독의 지식 구조는 일반적으로 별도로 개발되지만 서로 고립된 것은 아닙니다. 그것들은 서로 침투하여 유기적인 전체로 조화를 이룬다. 이상은 중달컨설팅이 건축가를 위해 수집한' 정보공학감리와 지식관리' 시공관련 지식입니다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅 건물 및 디자인 링크에 로그인하여 문의할 수 있습니다.
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