혜능은' n- 1' 을 강조한다. 즉 임무는 항상 하루 앞당겨 완성된다. 이렇게 하면 자신에게 완충 시간을 줄 수 있고, 마감일 전에 자신에게 여유를 줄 수 있다.
시간 앞을 걷는 사람은 영원히 성공과 더 가까워진다. 특히 투자 업무에서는 1 분만 더 지나면 상황이 크게 역전될 수 있다. 그래서 우리는 더 빠르고, 과감하게 시간과 경주해야 한다. 혜능은 능력 있는 사람에게 해고당한 기업이 최악이라고 생각한다. 쇠퇴의 그늘에서 벗어나기 위해서는 진정으로 이윤을 창출할 수 있는 인재만 늘릴 수 있다. 경기 침체가 심할수록, 우리는 이 인재들이' 판매자 시장' 에 있다는 것을 깨달아야 한다.
사람의 능력이 다르다. 사람의 차이를 인정하고, 사람의 공헌에 따라 다른 상을 주고, 공헌자를 부러워하고, 모방하고, 자신이 우수한 인재에게 접근하도록 끊임없이 격려해야 한다.
헐렁한 환경을 만들고 더 많은 사람들과 협력하며 혜능과 협력하는 것을 가장 좋아하는 사람은 다음과 같은 특징을 가져야 한다. ① 원하지 않는다. ② 학습 능력이 강하다. 3 강 행동. 4 주는 법을 안다. ⑤ 의사 소통 의식이 강하다. ⑥ 성실하고 대범하다. ⑦ 가장 기본적인 도덕이 있어야 한다.
우리는 미리 사람이 되는 것을 강조하기 때문에 혜능이 필요로 하는 것은 작풍이 착실한 사람, 문제 발견, 문제 해결에 능한 사람, 숫자로 말할 수 있는 사람, 감히 담당할 사람이다.
우리는 비효율적이고 적극적이지 않은 직원을 고용하지 않을 것이다.
우리는 한 인재가 혜능이라는 대가족에 녹아들었을 때 자신의 가치가 반영되어 어려서부터 시작할 수 있다는 것을 느낄 수 있도록 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 마이클 E 게버 (Michael E. Gerber) 가 말했듯이, "제가 알기로는 항상 눈에 띄는 사람들입니다. 그들은 디테일을 추구하고 실효를 추구하며 큰소리를 치지 않고 항상 평범한 생활의 추악한 현실에 직면한다. 그들은 쇼핑몰 성공의 가장 큰 장애물은 심오한 상업원리가 아니라 판매원과 고객 사이의 전화 한 통, 선적부두에 있는 계산대와 같은 보잘것없는 틈에 숨어 있는 세부 사항임을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언). " 서비스는 유상으로 양도할 수 있는 무형의 특징을 가지고 있지만 어떤 이익이나 만족감을 주는 활동이다.
혜능은 투자 서비스를 전문으로 하는 기업이기 때문에 혜능에서 회장부터 일반 직원까지 모두 서비스인이며, 가장 높은 직위는 회사 최고의 서비스인일 수밖에 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
클린턴이 미국 대통령을 맡았을 때 그는 중국을 방문했다. 그가 비행기에서 내리자 귀여운 소녀가 그에게 꽃을 가져왔다. 클린턴은 미소를 지으며 소녀에게 물었다. "당신이 꽃을 보내줘서 기뻐요. 하지만 제가 누군지 아세요?" 어린 소녀는 "나는 네가 미국에서 가장 큰 관리라는 것을 안다." 라고 생각했다. 클린턴은 듣고 나서 진지하게 소녀에게 말했다. "얘야, 그렇지 않아. 저는 미국에서 가장 큰 관원이 아닙니다. 저는 미국에서 가장 큰 종업원입니다. "
이 이야기는 모두 매우 익숙하다. 대통령은 그의 책임과 그의 진정한 지위를 이렇게 분명하게 깨달을 수 있다. 기업의 직원으로서 우리는 서비스의 중요성을 더욱 인식해야 한다.
고객에게 봉사할 때는 자신의 위치를 바로잡아야 하며, 서비스가 최선이 아니라는 것을 알아야 한다.
송금은 정교한 서비스를 숭상하고, 정교한 서비스만이 성공을 창출할 수 있다! 이 세상에서 가장 빠른 것은 변화이고, 변화는 고통스럽다. 우리는 변화를 포용해야 한다!
기업이 변혁 속에서 생존하고 발전하려면 자신의 방법이 있어야 한다. 방법은 항상 문제보다 많다.
에너지 송금에서, 우리는 기업 인원을 집행층, 관리층, 의사결정층의 세 계층으로 나누었다. 우리는 집행층에서 문제를 발견할 것을 요구한다. 경영진은 문제를 분석하고 문제를 해결할 수 있습니다. 의사결정자들은 문제를 예측할 수 있어 우리가 일을 더 효율적으로 완성할 수 있다.
혜능은 전력망 내부의 문제가 때로는 전력망 밖에서 해결되기도 한다고 생각한다.
그래서 우리는 사고가 탈출구를 결정하고 탈출구가 탈출구를 결정한다고 생각합니다. 현실에서 본질적인 사고방식을 돌파하고, 사상장애를 극복하고, 문제를 해결하는 좋은 사고방식을 세우고, 기회를 포착하고, 복잡하고 중요한 문제를 민첩하게 처리해야 한다.
생활업무는 사상에서 벗어날 수 없고, 조직관리는 사상에서 벗어날 수 없고, 기업관리는 사상에서 벗어날 수 없다. 역경과 곤경 속에서 생각이 있으면 탈출구가 있다. 순경은 가는 길에 생각이 있어야 더 큰 발전을 할 수 있다.
돈을 버는 것은 노력에 의지하고, 큰돈을 버는 것은 정확한 전략과 방법에 달려 있다. 그렇기 때문에 정확한 사유는 모든 전략과 방법의 근원이다.