개인 성과 요약 보고서 1
지난 20 년 동안 나는 중국 * * * 산당의 지도자를 옹호하고, 네 가지 기본 원칙을 견지하고, 각종 규칙과 제도를 열심히 공부하고, 국가의 각종 규칙과 제도를 준수하고, 부지런히 노력하며, 제때에 지도자가 맡긴 각 임무를 완수하고, 동료 간의 관계를 단결하고, 본업을 완성한 후 도움이 필요한 동료를 적극적으로 도울 수 있었다. 원칙성이 강하고, 적극적이고, 성실하게 책임지고, 주동성이 강하다. 고장을 질서 정연하게 처리하고, 일을 깔끔하고 정확하게 한다. 전반적인 관념이 있어 동료를 단결시켜 공동으로 임무를 완수할 수 있다. 자신의 일을 마친 후 도움이 필요한 동료를 적극적으로 돕다.
지난 20 년 동안의 제 주요 직업은 다음과 같습니다.
1. 새로운 비즈니스 지식을 열심히 공부하다. 기존 지식을 공고히 하는 기초 위에서 의식적으로 자신의 지식과 업무 기술을 풍부하게 하여 각 시스템의 사용 방식을 명확히 하고 유지 관리 방법에 익숙해졌다. 제도의 완벽을 제외하고는 FMIS, CMS, 인민은행 돈세탁 방지 제도, 인사관리제도, 노조재무제도 등이 있다. 웹페이지로 대체되었습니다. 시스템을 업데이트 할 때마다 관련 운영 및 기술을 이해하기 위해 주도권을 쥐고 지속적인 학습 및 겸허 한 가르침을 통해 결코 뒤처지지 않을 것입니다.
2, 동료 간의 관계를 잘 처리하고, 가장 빠른 속도로 하고, 고장을 해결하고, 잠시 갈 수 없다면 원인을 설명하고, 모든 고장은 가능한 2 일 (영업일 기준) 이내에 해결한다. 특히 중요한 부서, 예를 들면 5 층 총재 사무실, 사장 사무실 컴퓨터. 평소 동료에게 제때에 백업하라고 상기시키는 경우가 많으며, 중요한 서류는 반드시 무계판에 보관해야 하며, 동료의 각종 컴퓨터 문제에 참을성 있게 답변해 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) 평소에 동료가 생각하는 것을 생각하고, 동료가 급하다고 걱정하다. 인내심과 세심한 일을 통해 동료들의 인정을 받았을 뿐만 아니라 과학기술부의 기관내 지위도 높였다.
3. 컴퓨터 하드웨어가 손상되면 제조업체에 제때에 장비를 교체하도록 통지해 주십시오. 지점의 대부분의 컴퓨터는 비교적 새롭고, 아직 보증이 만료되지 않았다. 이 기간 동안 결함이 있는 부품이 발생하면 800 전화로 제조업체에 즉시 통지하여 교체해 시스템의 정상적인 작동을 보장합니다.
4. 각 부처의 설비를 정리하고 폐기된 낡은 컴퓨터를 수집한다. 현재 각 부처에는 버려진 컴퓨터가 잡동사니처럼 쌓여 있다. 소량의 고급 백업 컴퓨터를 제외한 모든 쓸모없는 오래된 컴퓨터가 수집되어 대량의 자산 정리 작업을 줄였다.
5. 관리의 점진적인 규범: 현재 지사 컴퓨터는 대부분 Dell 과 Lenovo 이고, 소수는 설립자입니다.
Dell 의 520 과 320 은 모두 시스템 CD 를 갖추고 있습니다. 두 컴퓨터 시스템이 충돌하면 임의 디스크를 사용하여 정품 winp 시스템을 복구합니다.
컴퓨터의 안전한 작동 환경에주의하십시오. 지사에는 200 대 이상의 컴퓨터가 있으며, 각 컴퓨터에는 자체 관련 전문 소프트웨어가 있습니다. 각 시스템의 정상적인 작동을 보장하기 위해 각 컴퓨터에는 주정부가 요청한 PC cillen 바이러스 백신 소프트웨어가 설치되어 있습니다. 목마의 전파를 막기 위해 PC cillen 에 360 안전위사 등 보안 소프트웨어를 넣는다.
7. 별도의 운영 유지 보수는 분기 건물 아래에서 수행됩니다. 일반 고객 접대를 제외하고 대행사의 모든 직원들이 이곳에서 장사를 한다. 때로는 2 층의 작업량이 인터넷, 사무실 네트워크, 생산 네트워크를 포함한 전체 지사를 능가하기도 한다. 고도의 집중으로 인해 네트워크 간의 원활한 소통이 가장 중요한 과제가 되고, 그 다음은 이미지 확인 시스템, 수표 인쇄 시스템, 각종 업무에 대한 조회와 같은 다양한 장비의 정상적인 운영으로 대외와 대내를 보장하는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 네트워크명언)
개인 성과 요약 보고서 2
첫째, 20 년 성과 평가 완료
실시하기 전에 이 일의 효과를 보장하기 위해 그룹 회사는 두 가지 일을 했다. 첫째, 지사와 프로젝트부의 각 직위에 대한 표준화된 심사 지표를 제정하는 것이다. 이 그룹 회사는 8 개의 지사가 있다. 이들 8 개 지사는 모두 건설형 지사로 업무 내용이 거의 같고, 지사 간 같은 직위의 직책도 대체로 같다. 따라서 각 직위의 표준화 평가 지표를 제정함으로써 각 지사의 성과 평가를 지도하고 비교하는 데 도움이 된다. 평가 지표가 각 직위의 실제 업무와 일치할 수 있도록, 그룹회사 부사장인 진청군, 그룹회사 기업발전부 사장인 진군위, 인적자원
부서장 연연이는 다른 관계자들과 함께 여러 차례 토론하여 결국 20-2000 년 지사와 프로젝트부의 각 직책에 대한 평가 지표 체계를 형성하였다. 이 시스템에는 A+, A, B 세 가지 유형의 지표가 포함되며 각각 A+, A, B 지점에 적용됩니다. 각 유형의 지표에는 해당 지점의 모든 관리 및 기술 직책에 대한 평가 지표가 포함됩니다. 둘째, 그룹 본사 각급 경영진과 지사 관리자, 부매니저, 프로젝트 관리자에 대한 성과 관리 지식 교육을 실시합니다. 2008 년 3 월 인사부 관리자는 그룹 본사 관리자와 지사 관리자, 부사장과 프로젝트 관리자에 대한 성과 관리 지식 교육을 실시하여 성과 평가에 대한 사고 지침을 제공했습니다. 그룹 회사는 일년 내내 시공 임무가 과중하기 때문에 일부 임원들은 대부분의 정력을 시공에 투입하고, 관리 방면의 지식 축적과 비축이 부족하며, 성과 관리에 대해 아는 것이 매우 적고, 약간의 오해가 있다. 더욱이, 그들은 성과 관리, 성과 평가 등의 용어에 대해 아무것도 모른다. 따라서 관리자에 대한 성과 관리 지식 교육은 매우 필요하고 효과적입니다. 셋째, 20-2009 년 4 월, 2009 년 1 분기는 그룹 회사 내에서 모델링되었습니다.
제안된 평가 점수. 성과 평가 작업의 원활한 시행을 보장하기 위해 성과 평가 관리 조치 및 지표의 문제점을 점검하기 위해 그룹 회사는 그룹 본사 중급 및 이하 경영진, 지사 전체 관리자 및 프로젝트 부서 기술자의 시뮬레이션 평가를 실시하기로 했다. 모의심사 과정에서 본점 임원은 직속 상급자가 산하 분기 업무계획에 따라 심사하고, 지점 모든 인원은 그룹이 제정한 심사지표에 따라 심사한다. 심사 절차는 "성과 평가 관리 방법" 에 따라 집행된다. 모의 심사 과정에서 프로젝트부 심사 지표에 남아 있는 문제가 발견되었다. 지표를 세우는 과정에서 프로젝트부의 정상적인 시공 상태만 고려했고, 프로젝트부가 시공현장에 들어갔지만 정식으로 착공하지 않았을 때의 상태는 소홀히 하고, 이런 상태에 대한 심사지표가 부족하다. 이 문제를 발견한 후, 프로젝트부는 업무의 실제 자율에 따라 심사 지표를 제정하여 해결했다.
4 월부터 그룹 전체의 성과 평가가 본격적으로 시작됐다. 시공사업부의 심사주기는 한 달이고 본사 중급 이하 임원과 지사 관리자의 심사주기는 분기이다. 각 평가 주기가 끝날 때 각 부처, 지사, 프로젝트부는 정해진 시간에 평가 점수를 매기고 성과 면담을 완료하여' 직원 분기 (월별) 평가 결과 평가 양식' 과' 성과 면담 기록표' 를 형성하고, 다음 평가 주기가 시작된 지 7 일 이내에 그룹 회사 인사부에 이 두 표를 제출하여 인사부가 평가 결과를 심사한다. 요구에 부합하지 않는 평가 자료에 대해 일정 기간 시정해 드립니다. 정돈 후에도 여전히 요구 사항을 충족하지 못하면 해당 부서의 성과 평가를 담당하는 부사장을 처벌한다.
7 월, 그룹회사 합동검사팀의 일원으로서 각 시공사업부의 성과평가 상황을 점검했다. 검사를 통해 우리는 프로젝트 부서와 지사의 성과 평가가 달성되는 정도를 파악했을 뿐만 아니라 제출 자료에서 발견되지 않은 문제도 발견했다. 8 월 인적자원부는 다시 3 인조를 구성해 각 프로젝트부에 깊이 들어가 프로젝트 부서의 성과 평가에 대한 지사의 촉진 및 지도 조치, 프로젝트 부서의 성과 평가에 대한 이해, 프로젝트 부서의 성과 평가 시행에 따른 어려움을 상세히 파악했다. 이 두 차례의 고찰을 통해 프로젝트 관리자에게 성과 관리에 대한 지식을 더해 성과 평가에 대한 오해를 해소했다. 프로젝트 매니저와의 대화에서 프로젝트 부서는 매일 정기회의를 열고, 회의에서 프로젝트 부서 구성원의 전날의 일을 총결하고, 그날의 일을 안배한다는 것을 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 직장에서, 나는 종종 프로젝트 부서 구성원의 업무에 존재하는 문제를 바로잡을 것이다. 하루에 한 번씩 성과 면접을 보는 것과 같다. 또 프로젝트부 시공 임무가 무거워 시간을 내서 정식 실적 면접을 하고 면접 기록을 형성하기가 어렵다. 이에 따라 9 월부터 프로젝트부 성과 면접에 대한 요구가 취소되었다. 그 이후로, 각 부서실, 지사, 프로젝트부는 제때에 성과 평가 데이터의 정리와 보고를 완성할 수 있다. 성과 평가 업무를 질서 있게 전개하다.
개인 성과 요약 보고서 3
올해 들어 우화구 동당거리는 도시 성과평가정신, 혁신적 사고, 과학적 정량화, 부문과 개인의 이중평가를 실시해' 1 설명, 2 평가, 3 응용' 방법을 채택하여 객관적이고 공정한' 심사' 작업 메커니즘을 확립해 기관 간부의 활력을 충분히 자극하고 대중의 광범위한 공감을 얻었다.
첫째, 성과 평가의 기본 관행
거리는 평가 내용, 방안 설계 및 실제 운영에 있어서 과학적 합리성과 혁신의 돌파구를 중시하며 두 가지 측면에 나타난다.
1, 콘텐츠 비교 시스템이 포괄적입니다. 거리는 시내의 심사 세칙에 따라 부서와 지역사회의 성과 심사 방법을 제정하고 간부의 직책을 제정하였다. 간부의 직위, 직책, 임무는 분명하다. 종합 내용을 고려하면서 부서 성과와 간부 개인 성과 간의 밀접한 연계를 중시하고 이중 심사를 실시한다.
방법은 더욱 과학적이고 엄격합니다. 거리는 평가의 과학성을 높이고,' 일설 양평 3 신청' 방법을 채택하여 결과를 더욱 합리적이고 진실하게 만들고, 부서, 지역사회, 간부의 업무 상황을 더 잘 반영하며, 다음 단계의 업무 전개를 더욱 촉진시켰다.
한 가지 설법' 은 각 부처, 지역사회, 간부들이 성과평가지표체계에 따라 결정된 내용을 조직해 업무 전개, 기존 문제와 부족, 향후 개선 조치에 대한 종합적인 자찰을 진행한 뒤 평가회에서 업무보고를 하고 당정청에 서면으로 제출하여 다음 평가 기준 중 하나로 제출한다는 뜻이다.
"두 가지 의견", 하나는 지도자의 논평이다. 분관 지도자는 각 간부의 자찰에 근거하여 성과 심사 세칙에 근거하여 성적을 확정하고 부족을 지적했다. 두 번째는 사람에 대한 평가인 이탈리아입니다. 민의평가는 간부 간의 상호평가, 지역사회와 서비스 대상의 간부 평가, 무작위로 연점 지역사회 군중을 방문하는 평가로 나뉜다. 인의평가는 간부를 엄격하게 세 등급으로 나누며 10 1 급 간부 3 명 중 1 급 간부의 2 점, 2 급 간부의 득점 1 점, 3 급 간부의 득점-/KLOC-를 선발해야 한다. 지도평가가 40%, 간부 상호평가, 지역사회평가, 대중평가가 각각 20% 를 차지하는 비율에 따라' 마지막 간부',' 문제간부',' 잘못된 간부',' 잠재적 간부' 를 선정해 각각 다른 조치와 상벌을 취하고 있다.
"세 가지 운용", 심사 결론이 형성되면 즉시 업무 관행에 적용해 간부의 내재적 동력을 극대화하고, 진정으로 유용하고, 상을 받고, 상을 받고, 벌을 받는다. 첫째, 간부 선발과 사용의 중요한 근거이다. 정치적 대우 방면에서 성과 평가가 우수하고 추천이 우선이다. 둘째, 정부 간부 평가의 근거로 삼다. 전 지역 성과 평가 순위가 가장 높은 부서와 개인은 우선적으로 추천할 수 있으며, 순위가 뒤처진 부서와 개인은 평가에 참여할 수 없습니다. 셋째, 정부 공무원의 대우를 이행하기위한 중요한 근거로 삼는다. 성과 평가를 통해 상근벌은 게을러지고, 상우벌은 열악하며, 정부 관리들의 대우 격차를 점차 넓혀 정부 관리들이 백성을 위해 실사와 좋은 일을 하는 적극성을 크게 불러일으켰다.
둘째, 성과 평가의 예비 결과
1, 간부의 적극성이 더욱 높아졌다. 연초에 성과 심사 정책을 실시한 이래 간부들의 정신은 진작되고, 업무 적극성은 향상되었으며, 업무 태도는 전무후무한 호전되었다. 과거에 비해' 3 대 3 이 적다' 는 추세가 있다: 실무자가 많고 한가한 것이 적다. 헌신에 대해 많이 이야기하고, 대우에 대해 적게 이야기하다. 공부를 많이 하고 게임을 적게 하는 것을 좋아한다.
2. 업무 동기 부여가 더욱 강화되었습니다. 서술, 검사, 평가, 측정을 통해 간부의 사상적 성향, 업무 약점 등의 문제를 제때에 발견하고 해결하여 일의 양성 발전을 촉진시켰다. 현재 거리 작업이 순조롭게 진행되고 있으며, 경제 사업은 반년 동안 전 지역에서 4 위를 차지하고 있다. 당 건설 브랜드 구축에 초점-유루 기금, 유루카; 지역사회 5 일 행사는 중앙문명위의 높은 중시를 불러일으켜 창사시 10 대 대중혁신 브랜드로 선정되었다. 도시 관리 업무는 1 분기 10 대 기업을 수상하여 문명위생 시범지구를 대대적으로 창설하였다. 중점 공사 황적로는 실질적인 진전을 이루었고, 즉시 철거 단계에 들어갔다. 사회안전상황이 개선되고 평화의 창조가 탁월하다. 가족 계획 사업은 탄탄한 기반을 갖추고 있으며 6 개월 동안 지역 1 위를 차지했습니다. 민정과 양보 업무가 착실하게 국민을 위해, 각 항목의 지표가 초과 완성되었다. 거리 내부 관리는 질서 정연하고 고속으로 작동한다.
대중 만족도가 더욱 향상되었습니다. 사람 중심의 이념에 근거하여, 거리 업무는 대중의 감정과 의지를 충분히 고려하는데, 예를 들면 청문회를 열어 단풍산 지역 쓰레기역 종합 개조를 듣고 주민들의 의견을 처분하고, 군중이 가장할 권리를 충분히 존중한다. 동시에, 기관 서비스 의식과 간부 작풍의 향상은 집권 능력을 더욱 강화하여 대중에게 실리와 편리함을 가져다 주었다. 예를 들어, 거리 정부 웹 사이트의 발전은 관할 구역 주민들에게 신속한 업무 처리 방식을 제공하는 원스톱 사무를 실현했습니다. 예를 들어 정무센터에서 스마일 서비스 활동을 실시한 이래 군중들은 의문을 품고 미소를 띠고 갔다. (윌리엄 셰익스피어, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일) 지난 7 월 창사는 사회치안종합에 초점을 맞춘 거리 관할 지역 주민들에 대한 설문조사를 실시하여 주민 만족도가 98% 에 달했다.
개인 성과 요약 보고서 4
지도자의 지도에 따르면 학교는 20-2000 년에 새로운 성과 평가 제도를 제정하여 광범위하게 교직원을 감독하여 학교의 일을 더 잘 전개하고 개인을 규범화하여 일을 잘 할 수 있게 하였다. 올해 학교 성과 평가는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 성과 평가 실시 현황 분석
1, 성과평가는 격차를 넓히는 데 중점을 두고 어느 정도의 인센티브를 구현했다.
학교는 성과 평가 방안을 제정할 때 많은 노력, 양질의 우급, 효율성 우선, 공평한 원칙에 따라 교사의 성과에 대한 평가를 중점적으로 강화하고 성과임금 비율을 일선 교사, 백본 교사, 성과가 뛰어난 교사에게 기울이며 격차를 넓히고 성과 평가의 인센티브를 충분히 발휘할 것이다. 봄학기 성과급에는 4600 여 위안의 차이가 있고 가을학기 성과급에는 차이가 있다.
2. 성과 평가의 내용이 전면적이고 세심하여 많은 중점 업무를 포괄한다.
성과 평가의 내용은 주로 사덕, 능력, 근면, 업적을 포함한다. 덕의 평가는 교사가 스승이 되고, 직무에 충실하며, 학생에게 관심을 갖고, 청렴결백하게 가르치는 데 중점을 두고 있다. "능력" 의 평가 내용에는 교육 교수 능력, 과학 연구 능력 등이 포함됩니다. 근면' 의 심사 내용에는 교육 교수 업무량, 교학 관례, 출석, 교사의 개인 전공 발전이 포함된다. "성적" 의 평가 중점은 교육 효과, 교육 효과, 연구 성과이다.
3. 평가 방안은 교대회를 거쳐 통과되었고, 방안의 실시에는 대중의 기초가 있다.
학교 심사 방안은'-시-구 의무교육학교 성과임금 시행 방법' 과'-시-구 교육국 의무교육학교 교사 성과평가에 대한 지도의견' 을 근거로 한다. 이 계획은 교사들의 충분한 토론을 기초로 한 것이다. 그런 다음 학교 지도자 회의를 열어 초고를 수정해 초보적인 방안을 형성하였다. 마지막으로, 이 방안은 교대회에서 토론하여 채택될 것이다. 따라서, 우리는 성과 계획의 실시가 광범위한 대중의 기초를 가지고 있다고 생각한다.
4. 심사 방안은 여러 차례 수정을 거쳐 중점 업무에 대한 심사를 강조하였다.
시나리오 구현 과정에서 Dell 은 관련 콘텐츠를 지속적으로 보완하고 보완하여 방안을 더욱 성숙하게 합니다. 월, 학교는 교학 관례를 강화하고, 교학의 질을 향상시키고, 안전책임을 이행하는 등 방면에서' 초등학교 교사 성과평가 보충 규정' 을 제정하고, 달에 실시한다. 학교는-방면에서 담임 선생님의 월별 심사 계획과 교사 출석 제도를 수정하였다.
둘째, 기존 문제 및 개선 조치 분석
1, 지도부 구성원에 대한 심사 인센티브가 뚜렷하지 않다.
성과계획이 시행된 지 5 년 만에 학교 지도자 성과수당 기준이 낮아 담임 교사 수당보다 훨씬 뒤떨어졌다. 연간 성과분석표에서 볼 수 있듯이 중간층과 담임 선생님의 평균 성과는 학기당 인민폐 안팎이다. 이것은 중급 팀의 적극성에 영향을 미쳤다. 교육청에 담임 교사 수당보다 낮지 않은 통일기준을 제정할 것을 건의합니다.
교사 성과 평가 종합 평가 등급은 구체화되지 않았습니다.
학교는 최종 종합 심사 결과를 우수, 합격, 불합격으로 나누어 너무 광범하여 교사 간의 실제 성과 차이를 반영할 수 없다. 예를 들어, 같은 학년 교학 품질 1 위를 차지한 선생님은 성과 평가에서 어떤 이유로 우수한 성적을 얻지 못했지만, 다른 선생님들처럼 종합 평가에서 합격한 성적을 받았기 때문에 이 선생님의 실제 교수 성적은 학우들의 과목에 반영되지 않았다.
작업량의 결정은 완전하고 신중하게 정량화되지 않았습니다.
현행 성과급 평가 프로젝트는 일반적으로 학생의 학업 성적, 수업, 교수 연구, 참가 활동 및 수상 상황, 출석률, 준비 상황, 숙제 수정, 과외 상황 등 여러 부분으로 구성되어 있다. , 하지만 어떻게 서로 다른 학과 간, 임원과 교사 간, 물류와 교사 간에 작업량 전환을 할 수 있을지는 논란이 크다. 지역국은 거시정책에 명확한 규정이 있지만 구체적인 집행 과정에는 상세한 기준이 없다. 기층학교로서는 균형이 잘 맞지 않고 학교마다 실시하는 방안이 다르기 때문에 조건이 같은 선생님을 만들 수 있다. 그러나 다른 학교에서 가르치기 때문에, 임금 수입은 크게 다를 수 있어 교사를 격려하는 데 불리하다.
교사 개인 성과상 평가는 상대적으로 약합니다.
단일 성과상에서 학교는 교사의 교수 과학 연구와 과외 학생에 대한 평가가 비교적 약하다. "타운 센터 초등학교 교사 참가 또는 멘토 대회 수상 세칙" 은 5 년 전에 제정된 것으로, 그 요구와 장려기준은 더 이상 현대교육의 요구에 맞지 않는다. (세칙이 교사가 학생들이 각급 신문에 문장 포상 기준을 발표하도록 돕는 것을 분명히 하면, 편당-원. ) 을 참조하십시오
셋째, 학교는
1, 인사제도와 성과임금 개혁을 더욱 추진한다.
구인사국 교육국은 학교 사용을 편성하고 승인했고, 과학은 개혁 방안을 제정하고, 학교는 구체적으로 실시를 조직했다. 그들은 할 수 없는 사람이 허락을 받고, 할 수 없는 사람이 옆으로 서서, 노동에 따라 보수를 받고, 실적에 따라 분배하고, 정말로 일하지 않고 얻은 현상에서 벗어날 수 있도록 분위기를 조성하기 위해 최선을 다했다.
학교 균형을 촉진하고 사회적 형평성을 반영합니다.
재정적으로 성과급기준을 최대한 높여 성과임금의 인센티브가 드러나게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급) 구인사국과 교육국은 학교의 각종 보조금 기준을 통일적으로 제정하여 학교 간 불합리한 소득 격차를 줄이고 성과임금의 인센티브 기능을 충분히 발휘해야 한다.
넷. 교사의 직무 설정 및 채용
이번 학기에 우리 학교의 기존 전문 기술 교사인 사람은 이미 모두 직무 관리에 포함되었다. 고급 교사 직인, 1 급 교사 직인, 2 급 교사 직인. 학교에서는 서로 다른 전문 기술 직책에 따라 채용하고, 그들과 임용 계약을 체결한다. 교사의 적극성을 충분히 동원하기 위해 상급 부서가 조사를 기초로' 시, 구 교육기관 각급 전문기술직 설정과 내부 일자리 고용 조건 (시범)' 을 최대한 빨리 실시할 것을 건의합니다.
개인 성과 요약 보고서 5
세월이 흘러 눈 깜짝할 사이에 동관 중원에 온 지 벌써 2 년이 다 되어간다. 지금 거울 속의 자신을 보면서, 자신이 무지한 신참에서 직장의 각종 사무에 침착하게 대처할 수 있는 부동산 프로가 된 것을 떠올린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지금 이 순간, 나는 감개무량하다. 이것이 내 인생에서 소중한 경험이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없다.
그래, 지금, 나는 이 총결산을 들고 내 한 해 동안의 마음을 털어놓고, 내 한 해 동안의 경험을 총결하고, 내 한 해 동안의 작은 점들을 공유하고 있다. 나는 지도자들이 모두 이 점을 보았다고 믿는다. 그래서 나는 시작할 것이다.
우선, 앞으로 1 년 동안 나는 여전히 중원을 인정하고, 5 학교를 인정하고, 여전히 우리의 귀여운 동료와 지도자를 좋아한다는 것을 다시 한 번 강조한다. 앞으로 계속 이렇게 할 계획입니다. 위선도 없고 진실도 없습니다!
솔직히 말해서, 나는 개인적으로 중원에서 일한 경력이 매우 우여곡절했다고 생각한다. 나는 초보로 동관 중원 5 부에 들어갔고, 사무용 의자도 앉지 않고 즉석에서 게스트 세계 프로젝트로 갔다. 이곳은 동완에서 차로 5 시간 거리에 있는 메이저우에 있다. 우리 집은 무명 () 에 있고, 무명 () 은 서부 () 에 위치해 있고, 메이저우 () 는 동동 () 에 위치해 있어 동완 () 에서 멀리 떨어져 있어 집에서 더 멀리 떨어져 있다. 그리고 나는 매일 바쁘다. 처음에는 매우 바빴고, 천천히 바빴지만, 집에 갈 시간이 없을 정도로 바빴다. 내가 동관으로 돌아왔을 때, 다른 사람들은 내가 메이저우에 있다고 착각했다. 나는 쓴웃음을 지을 수 밖에 없었다. 나중에 객천하 프로젝트 일이 끝나서 동관회사로 전출했다. 방금 돌아왔다. 지도자의 보살핌 덕분에 나는 동시에 세 가지 프로젝트의 일을 따라가며 업무 경험을 늘리는 데 도움을 주었다. 그래서 갑자기 바빠서 무슨 말을 해야 할지 모르겠어요. 당시 동료들은 내가 다섯 편의 영화 중 가장 바쁜 사람이라고 웃었다. (이것은 영원히 가치가 없다. 비아그라는 다섯 편의 영화 중 가장 바쁜 영화였다.) 그리고 벽해운천 프로젝트팀은 선전 지역에 들어가 외지 확장을 해야 했기 때문에 선전 외제팀의 업무를 전폭적으로 지원하라는 명령을 받았기 때문에, 나는 자연스럽게 선전에 남아, 나중에 늘어난 중원 외제팀을 포함해 팀의 일상적인 업무를 담당하고 있다. 갑자기 자신의 생활이 다른 색채로 가득 차 있다는 것을 느꼈고, 가운데에는 두리안 냄새가 조금 나기도 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
물론, 지난 2 년간의 나의 경험은 세 마디로 분명하게 표현할 수 있는 것이 아니라, 내가 말한 것도 지도자에게 하소연하기 위해서가 아니다. 나는 단지 세 가지 관점을 표현하고 싶다. 첫째, 나는 지난 2 년간의 선택을 후회하지 않고, 메이저우 여행을 후회하지 않고, 선전에서의 확장을 후회하지 않는다. 요 2 년 동안 나는 부러운 경험을 얻었다. 나는 메이저우에서 매우 피곤하지만, 나는 부동산 세계를 개척했다. 동관에서는 비교적 바쁘지만 중원을 알게 되었다. 기획의 종류를 알고 나서야 부동산 업계에 발을 들여놓았다. 심천에 가는 것은 귀찮지만, 확장의 기본 경험을 배우고, 리더쉽 중독을 체험하고, 팀을 이끌고 돌격하는 방법을 깨달았다.
둘째, 제가 소위 우여곡절 경험이라고 부르는 것은 시작에 불과합니다. 저는 더 우여곡절 있는 일과 삶을 준비했습니다. (저는 이것이 계획의 첫 번째 기술이라고 믿습니다.)
셋째, 당신의 주동성을 잊지 마세요. 당신이 무엇을 위해 싸웠는지 영원히 잊지 마세요. 이 인생길에서 자신을 잃지 마세요. 무심코 자신을 잃더라도 방향을 잘 조정하고, 자신을 믿으며, 모든 걸음을 잘 걸어주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 이것은 내가 나 자신에게 한 말이다. 나는 스스로 할 수 있도록 노력할 것이다.
우선, 저는 이 한 해 동안 제 능력이 눈에 띄게 향상되었음을 보여 드리고자 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 동시에 다음과 같은 보고서를 작성하겠습니다.
우선, 적극적인 업무 태도와 낙관적인 사고를 견지한다
나는 계획을 좋아한다.
이 한 해 동안, 나는 직무를 성실히 이행하고, 책임있는 업무 태도를 유지하고, 겸허하게 공부하고, 적극적으로 진취적으로, 끊임없이 자신의 기획 전공 수준을 향상시키고, 지도자가 맡긴 모든 임무를 완수하려고 노력했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에, 나는 감히 내 생각을 표현하고 프로젝트와 팀에 기여한다.
둘째, 학습을 강화하고 자신의 자질을 향상시키기 위해 노력한다.
직장에서, 나는 자신의 지식과 기술을 업무 실천에 활용하고, 자신의 경력을 풍요롭게 하고, 시야를 넓히고, 자신이 일에 더 빨리 적응하고, 팀에 합류할 수 있도록 노력하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사의 단체 활동에 적극적으로 참여하고, 업무의 득실을 총결하여, 자신의 계획 자질을 크게 향상시키고, 자신의 일에 강력한 동력을 제공하였다. 동시에, 자신의 부족함을 직시하고 적극적으로 시정하여 본업을 더 잘 완성하기 위한 견고한 기초를 다졌다.
셋째, 미래 작업 전망
나는 부동산 업계에서 거의 2 년이 지났지만, 나는 결코 공부를 멈추지 않았다. 특히 급변하는 부동산 업계에 대해서는 제 업무 경험을 쌓고 전문성을 높여야 합니다. 아무도 완벽하지 않습니다. 지금 나는 아직도 많은 결점이 있다. 나는 계속 전진해야 한다. 책을 많이 읽고, 질문을 많이 하고, 공부를 많이 하고, 실천을 많이 함으로써, 끊임없이 자신의 업무 기술을 향상시켜야 한다. 시대의 발전은 나날이 새로워지고, 각 학과의 지식은 나날이 새로워진다. 나는 꾸준히 각종 지식을 배우고 그것으로 실천을 지도할 것이다. 앞으로의 업무에서는 지도자의 참모 조수가 되고, 자신의 창조적 일을 잘 하고, 중원 발전에 자신의 공헌을 하도록 노력해야 한다.
넷. 본 부서에 대한 의견과 건의
1. 인센티브 메커니즘을 수립하고 개선합니다. 영업사원이든 기획자이든, 좋은 제도는 직원들에게 동기를 부여하고, 좋은 제도는 관리를 강화할 수 있다.
2, 후속 인재 양성에 좋은 일을하십시오. 부동산은 유동성이 강한 업종이지만 신선한 혈액이 부서에 들어가는 것은 신인을 발굴하고 양성하는 것을 고려해야 한다. 판매든 기획이든 모두 부서의 중요한 구성 요소이다. 그래서 옛 동지의 전대 일을 잘 하고, 그들의 좋은 방법을 전수하여 중원에 전해야 한다.
3. 인재를 영입할 뿐만 아니라, 좋은 인재를 사용해야 한다. 특히 회사 내부의 기존 인재를 발굴하여 각종 인재의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
나는 여기서 작은 부탁을 하나 하고 싶다. 지도자와 따로 달빛 아래에서 술 두 잔을 마시고, 쉽게 쓸데없는 말을 할 수 있기를 바랍니다 ~