2. 국제 아웃소싱 사업이 발전함에 따라 포터는 1998 에서 가치 체계의 개념을 한층 더 제시하고 연구 관점을 다른 회사로 확대했다. 이는 이후 글로벌 가치 사슬 개념과 어느 정도 유사하다.
3. 이후 Kogut 은 가치 사슬의 개념을 제시했고, 그의 관점은 포터보다 가치 사슬의 수직 분리와 글로벌 공간 재구성 사이의 관계를 더 잘 반영한다. 200 1 그리핀은 전 세계 국제 분업과 산업 관계를 분석할 때 글로벌 가치 사슬의 개념을 제시했다.
4. 글로벌 가치 사슬의 개념은 국제 생산의 지리적 및 조직적 특징을 분석하기 위한 웹 기반 분석 방법을 제공하여 글로벌 산업의 동적 특징을 드러낸다.
5. 기업의 기본 부가 가치 활동은 재료 공급, 완제품 개발, 생산 및 운영, 완제품 저장 및 운송, 마케팅, 애프터 서비스 등과 같은 일반적인 의미에서 "생산 및 운영 링크" 입니다. 이러한 활동은 상품 실체의 가공과 유통과 직접적인 관련이 있다.
6. 조직 건설, 인사 관리, 기술 개발 및 조달 관리를 포함한 기업의 보조 부가 가치 활동.
이곳의 기술과 구매는 넓은 의미로 생산적인 기술과 비생산적인 개발 관리 (예: 의사 결정 기술, 정보 기술, 계획 기술) 를 모두 포함할 수 있습니다. 구매 관리에는 원자재 생산뿐 아니라 관련 컨설팅 회사를 고용하여 기업을 위한 광고 기획, 시장 예측, 법률 자문, 정보 시스템 설계, 장기 전략 계획 등의 기타 자원 관리도 포함됩니다.
가치 사슬은 경제 활동에 유비쿼터스입니다. 상류 및 하류 관련 기업 사이에는 산업 가치 사슬이 있고, 기업 내 각 업무 단위 간의 관계는 기업 가치 사슬을 형성하고, 기업 내 각 업무 단위 간에도 가치 사슬 연결이 존재합니다.
가치 사슬의 각 가치 활동은 기업이 결국 실현할 수 있는 가치에 영향을 미칩니다. 가치 사슬은 수입, 국제 분업, 상업 전략에서 중요한 역할을 한다.
8. 포터의' 가치 사슬' 이론은 기업 간의 경쟁이 특정 부분의 경쟁뿐만 아니라 전체 가치 사슬의 경쟁이며, 전체 가치 사슬의 종합 경쟁력이 기업의 경쟁력을 결정한다는 것을 보여준다.
포터의 말에 따르면, "소비자의 마음 속의 가치는 기업의 물질적, 기술적 구체적 활동과 이윤으로 이루어져 있다. 당신이 다른 기업과 경쟁할 때, 사실 내부의 많은 활동의 경쟁이지, 하나의 활동의 경쟁이 아니다. ""
확장 데이터:
1, Microsoft 및 개인용 컴퓨터 데스크탑인 Windows 운영 체제-많은 상용 소프트웨어가 이러한 발전의 핵심이며, 일반적으로 가치 사슬을 구동하는 전형적인 회사와 제품으로 간주됩니다.
2. 개인용 컴퓨터를 위해 소프트웨어를 구입할 때 기업은 추가 소프트웨어에 기본 운영 체제에 비해 훨씬 많은 비용을 지출하고, 기본 운영 체제는 이러한 추가 소프트웨어를 실행하는 사실 표준입니다. 다른 회사는 Windows 표준을 준수해야 합니다. 이런 의미에서 마이크로소프트가 가치 사슬을 통제했다고 할 수 있다.
3. 맥킨지의 한 연구에 따르면 이 독특한 가치 사슬의 가치는 1998 년 3830 억 달러에 달했다. 마이크로소프트의 이 가치 사슬에서의 점유율은 4%, 즉 6543.8+053 억 달러에 불과하다.
4. 한 회사가 제품이나 서비스를 개발하고 다른 회사에 플랫폼을 제공하여 가치 사슬을 만든다면 전체 가치 사슬을 제공하려는 회사보다 시장 점유율을 높일 가능성이 더 큽니다.