"기업 문화는 기업의 조화를 촉진하고 직원들의 소속감을 키우는 응집작용을 가지고 있다." [1] 기업마다 문화적 배경, 지역, 문화적 배경, 가치 있는 기업 문화가 기업 발전에 긍정적인 역할을 한다. "기업마다 생존 방식이 다르고, 생존 방식이 다르면 기업 문화가 다르고, 적절한 기업 문화는 기업을 성장시킨다." [2] 기업문화는 무형자산으로 오랫동안 기업에 존재한다.
(1) 인간화 관리를 전면적으로 실시하다.
사람은 감정이 있는데, 특히 중국인은 은혜를 갚는 법을 가장 잘 안다. 우리는 직원들에게 너무 가혹하지 말고 인간화 관리를 실시해야 한다. 인간화 관리란 직원의 이익에서 출발하여 직원을 위한 합리적인 근무 시간을 설정하고, 직원의 걱정을 해소하며, 직원의 잔여 가치를 박탈하지 않고, 직원을 존중하고, 모든 직원을 공평하게 대하는 것이다. 이렇게 하면 직원들도 더 큰 열정으로 일에 몰두할 것이다. 우리 회사는 줄곧 인간화 관리를 실시하고 있으며, 직원들의 이익에서 출발하여 합리적인 관리 제도와 합리적인 보상 제도를 제정하여, 직원들에게 명확한 상벌이 있다. 현재의 취업 압력을 감안하여 회사 지도자는 공정하고 개방적이며 공정한 원칙에 따라 내부적으로 직원 자녀를 채용하여 직원의 걱정을 풀었다.
(2) 우수한 인재를 양성하고 기업 발전을 촉진한다.
인재는 기업 발전의 관건이다. 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 직원의 자질을 기업 문화에 통합하고, 기업의 끊임없는 변화와 발전의 요구에 적응하다. 이런 융합이 조화될수록 기업의 응집력은 더욱 강해진다. 기업은 기술적으로 훈련해야 할 뿐만 아니라 직원들의 업무 자질과 도덕 수준도 훈련시켜 직원들의 심리적 자질이 타격을 견딜 수 있도록 해야 하며, 기업의 결정적인 순간에 엉망이 되지 않도록 해야 한다. 안정된 심리적 자질은 결정적인 순간에 생각을 정리하고 기업 발전에 적합한 길을 찾아 이 과정에서 응집력을 형성하는 데 도움이 된다.
2. 직원을 존중하고 주인 책임을 충분히 행사합니다.
중국 * * * 산당의 건립은 전국민의 공동 노력과 불가분의 관계에 있으며, 중국 인민은 몸을 돌려 사회의 주인이 되었다. 이런 사명감은 우리의 응집력을 형성했다. 따라서 지도자는 자신의 의견에 의지해야 할 뿐만 아니라 직원들의 의견을 경청하고 수집하여 기업 발전에 적극적으로 참여하게 해야 한다. 속담에 좋은 말이 있다. 세 명의 구두장이가 제갈량에 맞서다. 동시에 직원들이 기업의 주식을 매입하고, 직원들이 기업의 주주 중 하나가 되도록 하고, 주인의 지위를 느끼며, 업무의 동력을 증강시킬 수 있다. 직원은 기업의 중요한 파트너이며 기업 발전에 없어서는 안 될 힘이다. 한 사람의 능력은 무한하다. 한 사람이 격려를 받을 때, 종종 더 많은 예상치 못한 힘을 발휘할 수 있다. "미국 하버드대 심리학자 제임스는 직원들에 대한 연구에서 제때에 임금을 받는 직원들이 20 ~ 30% 의 능력만 발휘할 수 있다는 사실을 발견했다. 동기 부여가 있는 근로자들은 그들의 생각과 정서가 모두 고도로 자극되어 그들의 능력이 80%-90% 까지 발휘될 수 있기 때문이다. 즉, 완전히 동기 부여 된 후 같은 사람이 수행하는 역할은 동기 부여 전의 3 ~ 4 배에 해당합니다. " [3] 직원들의 사기가 고무되었고, 응집력도 이런 격려에 따라 점차 증강되었다.
3. 보수는 직원의 업무를 추진하는 동력이며 기업의 응집력을 강화하는 데 없어서는 안 될 조건이다.
안정된 수입은 직장인의 적극성을 더욱 동원할 수 있고, 수입의 양도 한 측면에서 한 사람의 삶의 가치를 반영하고, 주는 보답이며, 기업에 대한 직원의 인정이다. 우리는 중학교 교과서에서' 경제기초 결정 상층건물' 을 배운 적이 있다. "돈이 사람을 격려할 수 있는 유일한 힘은 아니지만, 돈은 매우 중요한 인센티브로서 무시할 수 없다. 돈은 많은 인센티브의 반영이다. 돈은 종종 돈 자체보다 더 큰 가치를 가지고 있는데, 이것은 지위와 권력을 의미할 수 있다. " [4] 소득 분배가 지나치게 평균주의적이라면 직원들의 게으름을 초래하고 직원들의 포부가 높지 않아 기업에 기여하는 직원들이 불만을 품고 생기를 불어넣고 응집력을 떨어뜨릴 수 있다. 따라서 소득 분배에서' 노동에 따른 분배' 를 실시해야 하는데, 합리적인 차이가 있다. 직원들이 지불과 보상이 정비례하는 것을 보면 직원들은 기업에 대한 신뢰를 갖게 된다. 이런 신뢰는 직원들의 적극성과 주동성을 동원하고 기업의 응집력을 강화하는 데 유리하다.
4. 개인 발전은 기업의 응집력을 강화하는 데 없어서는 안 될 부분이다.
돈의 만족은 인간의 가장 낮은 욕망일 뿐, 개인의 발전이야말로 그 승화이다. 매슬로우의 수요 이론에서 알 수 있듯이, 그는 인간의 수요를 생리적 요구, 안전 요구, 사회적 요구, 존중 요구, 자기 실현의 다섯 단계로 나눕니다. 이 다섯 가지 수요는 진보적이다. 어떤 사람들에게는 자기 실현의 수요가 일의 원동력이다. 만약 한 기업이 직원들에게 이런 발전 공간을 충분히 제공하고 직원들의 재능을 충분히 발휘할 수 있다면, 직원들은 기업에 대한 소속감과 정체성을 갖게 될 것이다. 이런 느낌이 강할수록 응집력이 강해진다. 유명한 호손 실험에서 밝혀진 바와 같이, 작업 환경의 간단한 변화는 생산성 향상으로 이어질 수 있다. 사무용 가구의 위치를 바꿀 수 있으며, 직원들이 여러 부서나 사무실 밖에서 일정 기간 일하면 어떤 이점이 있는지 고려해 볼 수 있다. 어떤 형태의 작업 교체 메커니즘을 채택해야 할 수도 있다. [5] 직원들이 다양한 기술 학습, 해외 교육 등에 참여하게 하면 직원들에게 동기를 부여하고 기업의 결속력을 강화할 수 있다.
5. 복지 대우는 기업의 응집력을 강화하는 든든한 뒷받침이다.
좋은 복지 대우는 한 기업이 직원들에게 진정으로 관심을 갖는 표현이다. 이 신문에 따르면 지난해 대학생 쌍선회에서 대학생들의 가장 큰 관심사는 임금이 아니라 회사가 직원을 위해 각종 보험을 던졌는지 여부다. 가장 기본적인 의료보험과 연금도 보장되지 않으면 기업의 경제력에 대한 직원들의 의구심을 불러일으켜 업무 효율을 떨어뜨릴 수 있다. 복지 대우가 효과적으로 보장된다면 직원들은 기업에 대한 의존과 감사를 형성하는데, 이는 기업의 응집력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 우리 회사는 모든 직원에게 의료, 연금, 실업보험을 제공하고, 직원들의 걱정을 해소하고, 직원의 심리적 부담을 없애고, 직원들이 더욱 적극적으로 업무에 투입할 수 있도록 합니다. 휴가 제도에서도 회사 지도부는 직원들의 이익을 충분히 고려하고 있다. 국가 법정 공휴일 외에도, 그들은 직원들의 근속연수에 따라 일정한 휴가를 주고, 외출 휴양을 하며, 기업의 응집력을 크게 증강시켰다.