즉, 누군가가 나이를 추측해 달라고 요구하면, 일반적으로 말을 적게 한다는 뜻입니다. 누군가가 새 옷을 사서 그들이 가격을 추측하게 할 때, 그들은 보통 비싸다고 말한다.
왜 그럴까요?
첫 번째는 자신을 보호하는 것이다.
두 번째는 다른 사람을 기쁘게 하는 것이다.
사실 이것은 다른 사람이 가르침을 구할 때의 근본 원칙이다.
다른 사람들이 우리가 이 해결책에 동의하는지 동의하지 않는지 알아내기가 어려울 때, 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 자신을 보호하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
사람들이 우리에게 의견을 묻는 것은 사실 자신의 생각에 대해 확신이 없어 성공하거나 실패할 수 있다.
그럼 우리는 두 가지 의견이 있습니다. 하나는 다른 사람을 포기하게 하고, 다른 하나는 그가 한 가지 일을 계속하도록 지지하는 것이다. 그럼 물어볼게요. 상대방의 성패가 자신과 관계가 있나요? 이해 관계가 있습니까?
내가 말한 완곡한 점, 상대방과 우리의 관계는 깊습니까, 얕습니까?
만약 우리가 간단한 방식으로 지나친 말을 한다면, 상대방은 아랑곳하지 않고 오히려 우리에게 의견이 있을 것이다. 이때 먼저 자신을 잘 보호해야 한다.
둘째, 상대방을 위해 잘해 주고 아직 시작하지 않았다면, 할 수 있을지 모르는 사람은 아무도 없다. 이때 그를 지지해야 하는가, 아니면 포기하라고 권고해야 하는가?
일이 성공할 수 있을지는 단지 개인의 노력과 외부 조건일 뿐이다. 또한 개인이 노력을 하고 외부 조건이 그를 실패하게 한다면, 그도 자신을 긍정할 것이며, 모든 사람이 반대 방향으로 합리화할 것이라고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 노력명언)
그리고 그에게 직접 포기하라고 권했다. 이 일은 아직 하지 않았기 때문에, 그는 후회할 것이다. 그는 내가 그때 했다면 나도 할 것이라고 가정할 것이다. 간단히 말해서, 나는 당시 그에게 포기하라고 권했던 그 사람에게 화를 낼 것이다.
이것은 다시 우리와 이 사람의 이익 관계와 감정의 문제로 돌아갔다.
그래서 있을 거야, 사람들이 몇 살이냐고 물어보면, 옷을 보면 말하고, 다른 사람이 하고 싶은 걸 보면 지지해. 부부가 싸우면 서로 말리지 않는다는 말이 있다.
왜냐하면 사람들은 자기에게 속하지 않는 책임을 지고 싶지 않기 때문이다.
그렇다면 어떻게 하면 이익이 매우 가깝고 감정이 매우 깊은 건의를 할 수 있을까?
여기에는 관리가 포함됩니다.
관리는 두 가지 의사결정방식에 있다. 첫 번째는 이성적 분석이고, 두 번째는 감각경험이다.
둘 사이에는 차이가 없지만, 네가 어느 것을 잘하느냐 하는 것이다. 물론, 가장 좋은 방법은 양자를 함께 사용하는 것이고, 양자를 함께 사용해야 더 많은 정확성을 보장할 수 있다.
그리고 스스로에게 물어봐야 합니다. 당신은 결정을 내릴 수 있는 능력이 있습니까? 당신의 결정이 정확합니까?
만약 당신이 이 능력을 가지고 있다면, 자세히 생각해 보고 그에게 진실한 대답을 해 주십시오.