성적, 학습 능력. 나는 특히 주동성에 대해 이야기할 필요가 있다. 품질보증량으로 배정된 임무를 완수하기만 하면 대부분의 사람들은 나를 우수한 직원으로 여길 것이다. 주동적인 의미는 무엇입니까? 아시다시피, 우리가 현재 일하고 있는 회사는
대부분의 관리는 표준화되지 않아 적극적인 개선과 최적화가 필요한 곳이 많다. 동시에, 가장 부가가치가 높은 개선점이 어디에 있는지 상기시켜 주는 사람은 거의 없다. 만약 네가 마침 해냈고 지도자의 인정을 받았다면, 축하해, 일안.
아이가 왔어요! 일찍이 우리 엔지니어 중 한 명이 막 RF 개발을 시작했다. 무선주파수는 무선주파수이고, 한 선은 하나의 구성 요소이다. 만약 네가 직선을 걸을 수 없다면, 너는 반드시 곡선을 걸어야 한다. 매우 까다롭다. 그래서 회사에는 규범이 없다.
무선 제품의 발전이 불리하여 무선주파수가 큰 부분을 차지한다. 비용면에서 GSM 시스템의 70% 는 무선 주파수 비용이므로 무선 주파수는 재료 선택을 포함한 일련의 사양을 가져야합니다.
표준화를 위해 그는 한 팀을 조직하여 함께 일하다가 나중에 무선 R&D 부서의 관리자로 승진했다. 공교롭게도 당준의 말에 따르면 (잠시 그의 이야기를 믿으라) 우리는 이해하고 더 많은 것을 제공할 수 있다.
언어 버전 시스템의 동시 출시 솔루션은 Microsoft 에 엄청난 상업적 가치를 가져다 줄 것이며, 의심할 여지 없이 회사의 중시를 받을 것이다.
이러한 자질은 우수한 R&D 인재에게 필수적이다. 타고난 것이든 후천적인 것이든, 많은 사람들은 경력에서의 끊임없는 경험을 통해 자신의 자질을 향상시킨다. 그러나 자질과 의식은 별개이며 더 좋은 것 같다.
칼집에 숨어 있는 칼은 언제나' 전설' 이지 성취의 무기가 아니다. 직업의식이 부족한 사람도 합격한 직업인과는 다르다. 고대 그리스 의학 세인트 히포크라테스는 이미 진동기를 넘겼다.
우리의 맹세는 우리에게 진정한 직업의식이 무엇인지 알려준다. 나는 때때로 책을 읽으면 현실과 이상 사이에서 잃어버리는 것이 아니라 자신을 경계할 수 있다고 제안한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
직업계획은 모든 R&D 인원에게 매우 중요하다. 그렇지 않으면 파도가 세차게 이는 바다 위를 떠도는 작은 배처럼 늘 뜻대로 되지 않을 때 불평하며 득의양양할 때 자랑한다. 마침내 찾았다.
나의 현실은 내가 추구했던 것과는 거리가 멀다. 한 회사, 한 제품, 심지어 한 프로젝트도 명확한 계획을 가지고 있으며, 편차가 있을 때 제때에 방향을 바로잡는다. 사업도 마찬가지다. 어떤 사람들은 회사가
개인 개발 계획 (예: 직무 자격 관리, 기술 및 관리 이중 채널 개발 등) 을 수립합니다. 그들이 노력하는 한. 회사와 개인의 발전 계획은 유사점이 있지만 다 할 수 없다는 것을 알아야 한다.
마찬가지로, 회사가 다시 책임을 지더라도 모든 직원을 위한 경력을 맞춤형으로 구성할 수는 없습니다. 자신의 성패를 남에게 맡기는 것도 자신에 대한 책임이 아니다.
경력을 계획할 때, 나는 먼저 자각과 자신의 방향을 분명히 해야 한다고 생각한다. 중국의 현재 상황으로 볼 때 R&D 엔지니어가 자신이 잘하고 사랑하는 R&D 에 종사할 수 있는 개발 채널을 제공하는 회사는 거의 없다. 이는 거의 모든 R&D 엔지니어가' 전행' 에 직면하고 있다는 것을 의미한다. 미래의 R&D 엔지니어가 발전할 수 있는 공간을 살펴봅시다.
초출루의 표준초보에서 몇 년 동안 고통스러운 학습과 단련을 거쳐 (평소에 직장을 뛰어다니며 주위를 둘러보고, 스펙이 당신보다 깊은 사람이 적음), 소위 전문가, 즉 위 그림의 선임 엔지니어가 되고, 그런 다음 지사가 생겼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론, 일부 회사의 발전 통로가 여기서 뚝 그칠 것이라는 점도 배제할 수 없다. 연못이 너무 작아서 큰 물고기를 담을 수 없다.
먼저 기술경로: 깊이 들어가야 진정한 기술전문가가 되어 특정 기술 분야에서 회사의 권위가 될 수 있습니다. 만약 네가 기술을 습득할 수 있다면, 너는 전체 제품의 프레임 기술을 알게 될 것이고, 자세를 잘 펼칠 수 있을 것이다.
서브시스템/모듈 간의' 싸움 문제' 를 해결하면 자신을 시스템 엔지니어/설계자 (즉, 빌 게이츠의 마이크로소프트 명예로운 칭호) 라고 부를 수 있다. 외국인과 10 년 이상 살면 안 된다. 하지만
중국에서는 훨씬 짧습니다. 이것은 소위 "중국특색" 입니다. 기술 노선을 선택한다는 것은 당신이 거의 평생 기술과 교제하고 있다는 것을 의미한다. 외로움을 견디고, 마음을 가라앉히고, 일이 순조롭고, 파란만장한 것은 아무것도 없다.
이제 돌아서자마자 업계의 고수가 되든지 (고수와 전문가는 다르다. 예를 들면 축구장 위의 지다네와 네드비드와 같은 차이가 있지만, 우리 인간들은 노력하여 후자가 되는 것도 좋다), 아니면 술업에 전공이 있다.
기술이 시장에서 도태되어 용을 도살하는 기술이 되었다.
기술선보다 관리선을 걷는 게 훨씬 예뻐요. 열심히 공부하는 것이 벼슬하는 것이 더 낫지 않습니까? 대부분의 회사에서는 사람이 기술보다 강하다.' 평등' 의 발전 기회와 대우 수준을 제공하는 두 가지 채널이 있지만 실제로는 공식적이다.
게임의 규칙을 따르는 사람은 반드시 더 많은 발언권을 가질 것이다. 그러나 풍경 뒤에는 더 높은 요구와 희소한 지역이 있다. 만약 회사가 매트릭스 운영을 채택한다면, 제품 라인과 직능선을 나누는데, 바로 제품 라인이 관리하며, 책임자가 관리한다는 것이다.
바로 제품 라인입니다. 전자는 친화력이 필요하고, 일터에 녹아들며, 상당한 이력을 가지고 있으며, 회사의 각 부서에서 체면을 세워 줍니다. 즉, 인맥이라고 합니다. 물론, 부서장이 되려면, 또 해야 한다.
R&D 인원은 현재 모두 젊은이들이니 지도자가 자연스럽게 은퇴할 것을 기대하지 마라. 부서장이 자원을 제공하고, 제품 매니저가 되고, 프로젝트 매니저가 되고, 군대를 이끌고 싸우는 일을 맡는다면.
회사에 직접 현금 흐름을 창출하는 것이 의심할 여지 없이 가장 아름답다. 이를 위해서는 시장에 대한 예리한 통찰력, 전반적 통제 능력, 강력한 집행력이 필요하다. 좋은 프로젝트 매니저가 되는 것은 쉽지 않다.
이 사장은 여러 해 동안 일했지만, 실제로 기술에서 관리로 나아가지는 않았다. 이 사람들은 기업의 희소자원이자 인재 시장의 희소성 상품이다.
이러한 채널 외에도 R&D 직원은 시장/영업, 사전 영업 지원, 테스트, 파일럿/제조 등 다른 관련 부서로 가로지를 수 있습니다. , 주로 기존의 기술적 장점을 활용하지만, 이들 부문 중 어느 것도 자신의' 집' 이 아니기 때문에 큰 발전 공간을 찾기 어렵다.
다행히도, 그들은 의외로 회사의' 침전층' 이 되었다. 그들은 주식 배당이 많고, 그들은 업무에 아무런 잘못이 없다. 이 사람들의 가장 좋은 귀착점은 회사와 함께 진퇴하는 것이다.
또 회사는 자신의 시전 공간이 없어 회사를 떠나 창업을 했다고 생각하는 사람들도 있다. 제가 말하고자하는 것은 세상에 두 종류의 사람들이 있다는 것입니다. 개 같은 사람은 주인의 보호 아래 의식걱정 없이 영원히 산다. 이것은 대다수입니다. 또 다른
늑대처럼, 그들은 피에 굶주린 생활에 만족하며 경쟁사의 독특한 시장을 물리치는 쾌감을 좋아한다. 행복은 짧지만, 그들은 망설이지 않았다. 창업은 시장에서 열심히 노력하여 많은 불확실성에 용감하게 맞서는 것이다.
성, 정말 공명일 때 망가진다. 또 다른 회사로의 이직, 기술작가/번역, 컨설턴트/트레이너 등도 있습니다. , 각각 특색이 있으니 군더더기는 하지 않겠다.
기회를 잡다. 능력과 이력이 비슷한 엔지니어가 두 명 있다고 가정하면, 열심히 일하는 것은 모두 미래 프로젝트 매니저에게 적합한 인선이다. 회사에 큰 의미가 있는 프로젝트가 곧 시작되는데, 주관 지도자가 선택하고 있다.
내가 누구를 프로젝트 매니저로 뽑을까 고민하고 있을 때 마침 한 엔지니어가 가정상의 이유로 휴가를 냈다. 지도자는 당연히 중책을 다른' 행운의' 엔지니어에게 맡겼다. 그리고 그도 자신의 노력을 통해 프로젝트를 순조롭게 마쳤다.
물론, 계속 중임으로 임명되었다. 그' 불행한' 엔지니어가 돌아오자 갑자기 자신이 중요하지 않은 프로젝트만 맡을 수 있다는 것을 깨달았고, 지도자는 그를 피하려고 하는 것 같았다. (사실 지도자는 매우 우울하게 그에게 이 점을 설명했다.)
Thing) 시간이 지남에 따라 둘 사이의 격차가 커지면서 실의에 빠진 엔지니어들은 결국 떠나기로 했다.
절대적인 공평함은 존재하지 않는다는 것을 알아야 한다. 왜냐하면 그것은 주관적인 의지, 심리적 편차, 비교 참조, 환경/기회 등의 요소를 포함하기 때문이다. 사실 인생 여정의 관건은 그렇게 몇 걸음이다. 잘하면' 능력이 출중하다' 의 스타가 된다. 그렇지 않으면 자신이 어떻게 항상 행운의 신과 어깨를 스치고 지나가는지 감탄할 수밖에 없다. 그러나 기회는 항상 충분히 준비된 사람들에게 상을 준다. 소위 "준비" 라고 합니다.
분석 환경 (회사, 제품, 고객, 팀, 정치 등 포함) 이라고 생각합니다. ) 그럼 당신은 재치 있게 직면하고, 이 고객들의 기대와 동향을 충분히 이해하고, 가능한 한 빨리 가입하십시오. 처음에는 비천한 것이 아니라 될 수 있습니다.
회사의 중점 제품 종목에서 자신을 경쟁 위치에 두다. 한편으로는 성숙한 제품 R&D 인력의 동질경쟁을 피하고 성과를 창출하기 쉽다. 사실, 어떤 회사든
왕, 돈을 버는 것이 이치에 맞는다. 마이크로소프트 창문의 아버지 짐을 보세요.
Allchin (windows 제품군의 휘황찬란한 슈퍼소인물, Microsoft 는 게이츠와 볼머를 제외한 No3) Vista 개발 실패로 Vista 출시 당일
내가 정식으로 퇴직했을 때, 나는 현실이 얼마나 잔혹한지 알았다. (자칫하면 직장을 잃었지만, 다행히 남들과 마이크로소프트 주식이 있어서, 나는 시간이 있으면 음악을 할 수 있다. 내가 너라면 우리는 불구가 될 것이다.) 사실, R&D 직원들은 어쨌든 시장 안목이 필요하다.
빛!
몇 년 전, 우리 프로젝트 팀은 네트워크 관리 시스템을 만들었습니다. (회사 전체에서는 소아과만 계산할 수 있습니다.) 이 달리기 세트의 제품은 회사에서 전혀 중시하지 않았다. 회사는 우리에게 별로 요구하지 않는다. 짜증이 나지 않는 한 된다.
귀찮아, 스스로 자신을 부양할 수 있고, 회사에 얼마의 돈을 벌고 싶지도 않다. 하지만 우리는 그렇게 생각하지 않습니다. 회사에 우리의 입장을 알리다. "기회" 가 드디어 왔다! 해외 시스템 입찰에서 우리의 네트워크 관리 제품
선물로) 도 낙찰되었다. 이 프로젝트의 구현 과정에서 고객은 네트워크 관리 제품의 납품 진도에 대해 매우 불만을 품고 있지만 (시간이 촉박하고, 우리 프로젝트 팀은 여전히 그다지 중시하지 않음), 그들은 네트워크 관리-고객을 중시한다.
사용자들은 네트워크 관리 단말기의 정보만을 인식하고, 장비측으로 가는 것을 게을리하며, 심지어 우리에게 불만을 제기하기도 한다. 논리적으로 말하자면, 우리는 즉시 불만에 대응해야 하지만, 중요성을 보여주기 위해 우리 프로젝트 팀은 전략적 지연을 했다.
결과를 충분히 의식하다). 이것은 재앙이다. 시장부는 회사 총재급 인물과 직접 접촉했고, 우리도 무명에서 가명으로 바뀌었다. 그리고 우리는 비길 데 없는 생산성을 보여줬습니다.
현장에 사람을 파견하여 문제를 해결하고, 제때에 고객에게' 칭찬' 을 알려주는 것을 잊지 않고, 우리는 단번에' 조수를 만회하는 스타' 가 되었다. 이것은 "기회가 없어도 기회를 만들어야 한다" 고 불린다. "
올라가세요. ""