어떻게 회사를 잘 운영합니까? 각 기업의 지도자는 항상 자신의 회사를 더 크고 강하게 만들고 싶지만, 한 회사를 운영하는 것은 매우 어렵고, 많은 어려움을 겪게 될 것입니다. 그렇다면 올바른 방법을 찾아 어떻게 회사를 잘 운영할 수 있을까요?
어떻게 회사를 잘 운영하여 자신의 창업과 관리 능력을 향상시킬 수 있습니까?
한 회사가 경영이 부실한 이유는 여러 가지가 있을 수 있지만 (예: 업계 요인) 가장 중요한 이유는 관리 기술이 부족하기 때문이다. 따라서 회사를 잘 경영하는 첫 번째 단계는' 창업필수 12',' 경영인 필수 12' 와 같은 참고서를 읽어서 창업자와 기업가의 관리 능력을 높이는 것이다.
많은 신규 기업주들은 회사를 경영한 경험이 없고 관리 기술이 제한되어 있다. 아마도 기업주들은 제품을 제조하거나 마케팅하는 방법을 알고 있을지 모르지만, 그들은 사람을 어떻게 관리해야 할지 모른다. 기업주가 재능 있는 직원을 끌어들이고 보유할 수 없을지도 모른다. 사장의 지도력이 약해서 관리와 계획 능력이 부족할 수도 있다. 이것들은 한 회사를 잘 경영하는 주요 장애물이다.
귀하의 비즈니스에 대해 알아보십시오.
이것은 명백한 일인 것 같지만, 성공적인 사업가들은 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있다는 것은 주목할 만하다. 그들은 현재 상황과 발전 방향을 포함하여 자신의 업종을 이해하고 있으며, 자신의 경쟁 상대가 누구인지 알고 있다. 고객은 고객을 유치하는 방법, 최고의 공급업체 및 리셀러가 누구인지, 그리고 기술이 비즈니스에 미치는 영향을 알고 있습니다.
올바른 태도를 가져야 한다.
당신이 기업을 소유할 때, 당신은 전체 기업을 대표합니다. 시간과 정력을 투자하여 생각을 성공한 기업으로 바꾸고 싶다면, 일에 대한 열정이 있어야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 너는 네가 하고 있는 일을 믿고 너의 회사와 업무에 대해 확고한 개인적인 약속을 해야 한다.
충분한 자금을 얻다
창업에는 대량의 자금이 필요하며 창업 단계를 거치도록 유도한다 (1 년 이상 지속될 수 있음). 당신은 세계 최고의 생각, 최고의 마케팅 방법, 재능 있는 관리팀을 가질 수 있지만, 현금이 다 떨어지면 당신의 기업주 경력이 끝날 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 장기 계획을 세우고, 대출자 및 투자자와 협력하여, 당신이 업무를 확대할 수 있는 충분한 자금이 있는지 확인하세요.
너의 자금을 효과적으로 관리하다.
너는 계속해서 임금과 기타 계산서를 지불해야 한다는 압력을 받을 것이다. 이것이 바로 당신이 현금 흐름, 즉 자본 유입과 자본 유출을 면밀히 주시해야 하는 이유이다. 비용을 통제하고 빚진 돈을 회수해야 하며, 보통 한 회사를 운영하는 데 필요한 재무 정보를 수집하는 방법을 알아야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)
시간을 효과적으로 관리하십시오.
기업가나 회사 관리자는 일주일에 60 시간 일할 것으로 예상된다. 하지만 회사를 잘 운영하고 직장 밖의 삶을 살고 싶다면 통제권을 포기해야 합니다. 다른 사람이 일을 맡게 해야 합니다. (존 F. 케네디, 일명언) 따라서 CEO 가 반드시 12 에서 알 수 있듯이, 당신은 시간 관리 기술을 배양하고 책임 (권한 부여) 을 위임하는 법을 배워야 합니다.
사람을 관리하는 방법을 안다
우수한 인재를 채용, 유지 및 관리하는 것이 기업 성공의 관건이다. 당신의 사업이 성장함에 따라, 당신은 당신의 직원들에게 더 많이 의지할 필요가 있을 것입니다. 당신은 그들과 적극적인 업무관계를 맺고, 그들에게 적절한 훈련을 하고, 그들에게 양질의 상품이나 서비스를 제공하도록 격려해야 합니다.
고객을 만족시키다.
인상적인 광고 활동을 통해 고객을 끌어들일 수 있지만 양질의 상품이나 서비스를 제공해야 고객을 유지할 수 있다. 회사를 잘 운영하려면 고객의 요구를 충족시키거나 능가하기 위해 항상 노력해야 한다.
경쟁 방법을 안다
시장에서 자신의 리키 시장을 찾아 경쟁사를 면밀히 주시하고 시장 변화에 대비하다.
회사를 잘 운영하는 방법 2 회사를 잘 운영하려면 세 가지 관건이 있습니다. 하나는 사업이 있어야 한다는 것입니다. 즉, 제품이 시장성이 있어야 한다는 것입니다. 이것이 기업 생존의 열쇠입니다. 둘째, 구매한 원자재의 품질이 좋고 가격이 적당해야 한다. 셋째, 기업의 관리, 제품 품질 중시, 비용 절감, 경쟁력 제고입니다.
물론, 한 기업을 잘 관리해야 하는데, 모든 방면의 물건이 많다. 핵심과 관건이 잘 파악되면 다른 것은 비교적 쉽다. 기업 경영에서 좋은 일을하는 것은 다음과 같은 일을해야합니다.
1; 경쟁의식이 있다: 경쟁의식이 있다고 해서 경쟁에서 이기는 것은 아니다. 어떻게 경기에서 이길까요? 성공한 사장은 모두 같은 경험을 했다.
신용도' 가' 신용도' 라는 관념을 세울 수 있을지는 경쟁의 성패의 관건이다. 회사의 경쟁 목적은 돈을 버는 것이다. 정확한 금전관만이 회사를 성공시킬 수 있다.
2; 조화롭게 돈을 벌다: 현대사회에서 기업이 번창하려면 대중과 민중의 관계를 중시하고' 천시 지리와 사람과 사람' 을 창조해야 한다. 회사 사장과 직원 모두 이 점에 주의해야 한다.
3; 최선을 다하는 정신: 의사결정만으로는 회사의 법전을 촉진할 수 없고, 당신이 얼마나 노력했는지에 따라 달라진다. 최선을 다하지 않으면 아무리 위대한 목표라도' 종이 담병' 만 할 수 있다.
4; 영원히 시대에 뒤떨어지지 않는 진취정신: 무패의 땅에 서려면 끊임없이 적응하고 탐구하고 분발해야 한다. 그래야만 기업이 무패의 땅에 설 수 있다.
5; 고객의 판매 전략에 긴밀하게 접근: 가장 기본적인 판매 전략은 고객에게 접근하여 고객의 신뢰를 얻는 것입니다.
6; 실속 있는 이익으로 고객을 끌어들이다: 당신은 실속 있는 이익으로 고객을 끌어들여야 한다. 이것이 가장 효과적인 비즈니스 방법이다.
7; 최고 품질의 서비스: 편안한 환경을 조성하고 최고 품질의 서비스를 제공하는 것은 단지 구호일 수 없습니다.
어떻게 회사를 잘 운영합니까? 3 지도자는 어떻게 해야 합니까?
1, 회사의 의사 결정 방법을 이해합니다.
회사마다 기업문화가 다르고 의사결정 방식도 크게 다르다. 회사의 의사결정 방식이 당신의 습관에 맞지 않는다면, 항상 모든 사람을 변화시켜 자신에게 적응하는 것을 생각하지 말고, 녹아들는 법을 배워야 한다.
어떤 회사들은 명확한 민주적 의사결정제도를 가지고 있지만, 최종 결정은 큰 인물이 해야 한다. 너는 반드시 사람들이 제도에 따라 일을 처리하는지 아닌지를 귀찮게 해서는 안 된다. 불평하기보다는, 이 점을 적극적으로 이용하는 것이 낫다. 누가 의사결정권을 가지고 있는지 알면 너의 업무 목표가 더욱 명확해질 것이다.
그가 의사 결정을 내리는 방식을 이해하는 것은 프로토타입 데모, 시장 데이터 또는 고객의 약속과 평가에 더 중점을 두고 있습니다. 만약 네가 회사의 지지가 필요하다면, 너는 그를 설득하기만 하면 된다.
2. 연락처 네트워크 구축
대기업에서 일하려면 사람들과 협력해야 하고, 동료의 도움이 있어야만 설계, 개발, 발표 작업을 완성할 수 있다. 혼자 가는 것을 좋아한다면 창업회사가 너에게 더 잘 어울린다. 주동적으로 각 부서의 동료들과 친구를 사귀고, 일에 대해 이야기하고, 자신의 프로젝트를 모두에게 소개하고, 일이 있으면 다른 사람을 찾지 마라. 자발적으로 남을 돕고 인맥을 쌓다.
3. 성적을 낸 후 자원을 신청합니다.
대기업에서는 허공에서 혁신 자원을 신청하기가 어렵다. 사업 운영이라는 생각으로 몇 장의 슬라이드로 사장을 설득하는 것은 비현실적이다. 비교적 실행 가능한 방법은 퇴근 후 뜻이 맞는 동료 서너 명을 찾아 활동 기능의 원형을 만드는 것이다. 원형은 상상을 초월하는 설득력을 가지고 있으며, 생동감 있는 시범은 무미건조한 진술보다 더 매력적이다.
4. 너 자신에게 의지하다
대기업에는 많은 직원이 있지만 정말로 도움이 필요할 때 사람을 찾을 수 없다는 것을 믿지 못할 수도 있습니다. 회사 임원들이 중시하는 프로젝트라도 자원 불균형을 피할 수 없다. 이런 상황에서, 예를 들어, 도움을 구하거나, 심지어 스스로 엄호하는 것과 같은 방법을 강구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
무엇이든지 서류를 제출해야 하고, 절차가 엄격한 대기업은 제출에 필요한 자료를 자발적으로 기입하는 것이 프로세스와 맞서는 것보다 낫다. 모든 것은 제품의 성장을 위한 것이니 개인의 득실을 따지지 마라.
5. 선택적으로 논쟁하다.
대기업에서 일하면 한 명 이상의 적이 한 명 이상의 친구보다 낫다. 만약 당신이 동료의 일에 만족하지 않거나 다른 사람과 의견이 일치하지 않는다면, 함부로 화를 내지 마십시오. 이 일이 당신에게 정말 중요하기 때문에, 당신이 쟁취할 가치가 있습니다. 설령 얼굴을 찢는 것을 대가로 하더라도 말입니다.
다른 사람과 논쟁할 때, 어휘 선택에 주의를 기울이고, 일에 대해 이야기하지 않고, 사람에 대해 이야기하지 않고, 상대방을 구석으로 몰아넣지 않도록 해야 한다. 너의 목표는 제품 운영을 완성하는 것이지, 1 차 세계대전을 위해 전체 전쟁을 잃지 않는 것이다.
6. 회의 전에 소통하여 암묵적인 이해를 형성하다.
중요한 의사결정 회의에서 누군가가 당신의 제의를 공개적으로 반대한다면, 당신은 매우 수동적이 될 것입니다. 이런 공개석상에서 상대가 견해를 바꾸기 어렵고 너도 만회하기 어렵다.
미리 계획을 세우고 회의 전에 합의를 이루는 것이 가장 좋다. 회의의 주요 역할은 참석자들에게 모두가 합의에 도달했다는 것을 깨닫게 하는 것이다. 그래서 회의 전에 참석자들과 일일이 이야기를 나누어 각자의 입장을 이해해야 한다. 만약 다른 의견이 있다면, 제때에 해결해야 하며, 그들이 찬성표를 던질 것을 보증해야 한다.
7, 합리적인 분배 시간
대기업은 회의가 잦다. 어떤 사람들은 매일 크고 작은 회의에 참석하느라 바쁘고, 밤늦게 집에 돌아오면 이메일에 답해야 한다. 그들은 눈코 뜰 새 없이 바쁘지만, 그들의 상품은 오히려 개선되지 않았다. 제품 운영은 회의 일정을 다시 점검하고 중요하지 않은 회의를 그어야 한다. 동료를 충분히 신뢰하고 스스로 결정을 내리게 하는 법을 배우다.
8. 정보 공유
어떤 조직이든 소통은 어려운 문제이다. 특히 대기업에서는 정보가 화폐가 되어 모든 사람이 그것을 쓰는 것이 아니라 그것을 얻고 싶어한다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 많은 사람들이 그것을 사유재산으로 숨기고 다른 사람과 공유하고 싶지 않다.
사실, 포기하면 더 많은 친구와 자원을 얻을 수 있습니다. 교환으로서, 다른 사람들은 예약없이 당신과 정보를 공유할 것이다. 정보를 충분히 즐기는 것은 당신과 회사 모두에게 좋다. 이를 * * * 승리라고 한다.
9. 사장에게 돈을 빌리다
상급자의 관계를 이용하는 법을 배우면 일을 더 잘 할 수 있다. 만약 당신의 상사가 회사에서 위망이 매우 높다면, 당신은 그에게 권세를 빌려 그의 인맥 관계를 이용하여 당신의 생각을 전파하고, 그에게 많은 가르침을 청하고, 회사 문화와 조직 구조를 이해하는 것을 배워야 합니다.
사장이 회사 임원을 설득해야 한다면, 반드시 미리 충분한 준비를 하고, 정확하고 믿을 만한 정보를 제공하고, 당신의 실력으로 그의 신뢰를 얻고, 그가 안심하고 로비스트가 될 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
10, 당신의 경영 이념을 전파하세요.
동료에게 당신의 운영 이념을 전파하고, 당신의 운영 비전을 설명하고, 당신의 운영 방안을 소개하고, 운영 효과 피드백을 공유하십시오. 내부 선전의 미묘한 작용을 과소평가하지 마라. 모든 사람 (직접 업무 연락이 없는 부서 동료 포함) 이 최선을 다해 당신을 지지하게 합니다.
대기업 아동화 운영 중 세계와 교제하는 생존 법칙이다. 주간 신문을 잘 쓸 수 있다면 더 좋을 것이다. 왜냐하면 그것은 너의 업적에 금상첨화를 더할 수 있기 때문이다. 시간을 들여 보고를 하는 것은 투기의 교묘한 혐의가 있지만, 일종의 작업 침전 방식이다.
어떤 사람들은 어둠 속에서 배회하고 있다. 그들은 불평만 할 뿐 전등 스위치를 찾지 않는다. 대기업에서 일하려면 많은 장애를 극복해야 하고, 제품에 대한 지원과 자원을 얻는 것은 쉽지 않지만, 대기업도 대기업의 장점을 가지고 있으며, 그 운영은 언론과 사용자의 높은 관심을 받게 될 것이며, 이는 중소기업이 따라잡을 수 없는 것이다.
일단 네가 대기업의 자원을 최대한 활용하는 방법을 파악하면, 너는 마치 물고기가 물을 얻는 것처럼 될 것이다.