맥킨지의 업무 법칙의 7가지 교훈을 통해 핵심을 파악하고 즉시 경쟁력을 50%까지 높일 수 있습니다.
'맥킨지 사람들'은 항상 밝은 분위기를 풍기지만, 세계 최고의 경영 컨설팅 회사에서 평균 근무 경력은 3~5년에 불과합니다. 이들이 맥킨지를 졸업한 후에도 다양한 산업 분야에서 활약하며 뛰어난 성과를 내는 이유는 무엇일까요?
그 이유는 맥킨지만의 독특한 업무 방식에 있습니다. 7가지 세션은 직원들의 경쟁력을 크게 향상시키고 평생 동안 혜택을 줍니다.
맥킨지 수석 교육 교사 얀 샹유는 '맥킨지 업무법'에서 맥킨지의 전문적 스타일, 문제 해결 능력, 분석 프레임워크 배양, 정보 처리 능력, 자기 개선 전략, 맥킨지식 사고방식의 결과를 보여주는 방법 등 회사 내부의 비밀 무기를 해체했습니다. 맥킨지의 참여 규칙을 배우면 맥킨지에 들어가지 않고도 훌륭한 '맥킨지 사람'이 되어 팀에서 돋보일 수 있습니다!
맥킨지의 업무 방식은 다음과 같이 가르칩니다.
직원들은 고객 앞에서 '캐주얼한' 복장이나 물품, 심지어 펜까지 착용하거나 소지할 수 없습니다.
직원들은 사내 관계나 동료 경쟁에 집중하기보다는 "더 높은 가치를 창출하는 방법"에 초점을 맞춰야 합니다. 어떻게 더 높은 가치를 창출할 것인가'에 집중하고, 자신을 기분 좋게 만드는 선배를 찾아 그가 평소 어떻게 일하는지 관찰하고 그 본질을 배우려고 노력하고, 문제를 해결할 때 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 정확히 파악한 다음 자신만의 강점을 인식하고 이를 업무에 유연하게 적용해야 합니다. "모르는 것을 사람들에게 물어보는 것"은 부끄러운 일이 아니며, 부끄러운 것은 모르는 것에 대한 질문을 포기하는 것입니다.