지난 XX 년 동안 우리 회사의 실적은 장족의 발전을 이루었고, 우리 회사의 인적자원부는 회사의 지도하에 성과와 관리 방면에서 장족의 발전을 이루었다. 이 즈음에 지난 한 해 동안의 일, 성적, 경험, 부족함을 회고하고 총결하고, 장점을 살리고, 진취적으로 노력하며, 새해에는 더 좋은 성적을 거둘 필요가 있다.
첫째, XX 년 인적 자원 작업 개요
XX 년, 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원 기본 작업을 더욱 개선할 것입니다. 직무 인력 설치, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축 강화 인적자원의 시야를 넓히고, 인적자원의 동태를 파악하며, 국내외의 최신 인적자원 관리 사상과 이념을 흡수하고, 인적자원 관리 개혁과 혁신을 진행한다.
둘째, 인적 자원의 기본 상황
6 월 말 현재 65438+2 월 3 1, 직원 수는 143 명, 사무실 8 명, 재무부 5 명, 애프터부 14 명, 구매부/KK 입니다 전체 중 부사장은 3 명, 재무관리자 1 사람, 사무실 주임 1 사람, 부서장 8 명, 부서장 4 명입니다. 총 65,438+026 명의 직원 중% 는 임원 이상 임원,% 는 직원입니다.
셋째, 기본적으로 회사의 각종 제도 체계를 확립하여 비교적 규범적인 인적자원 관리 체계를 형성하였다.
관리 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 각 관리 규정, 직원 상벌 제도 및 일상적인 교육 관리 규정을 완성하여 일상적인 관리를 제도화, 표준화 및 운영할 수 있도록 합니다. 직원 수첩 등 제도의 보완은 이미 XX 년 작업 계획에 포함되었다. 기존의 인적자원관리제도를 보완하는 것 외에도 노동법과 노동정책법규에 따라 회사의 실태를 결합해 상벌, 심사, 변동과 선발, 휴가, 노동관계 등을 구체화해 회사의 인적자원관리제도를 점진적으로 보완한다. 기본적으로 회사의 인적 자원 관리 시스템을 구축하여 보다 규범적인 인사 관리를 형성하고 회사의 인적 자원 관리 및 개발 수준을 전반적으로 향상시킵니다.
넷째, 일자리 분석과 설정을 통해 근무정원 확정 작업을 잘 한다.
회사의 경영 성과와 직원 성과 평가에 협조하여 인건비 통제를 강화하고, 린 (Lean) 의 효율적인 원칙에 따라 각 부서는 회사의 주요 업무 상황을 결합하여 다음과 같이 직위와 인원을 정한다.
(a) 두 가지 범주로 나뉩니다.
1. 업무 부서는 성과, 매출, 매출 총이익 등의 지표를 기준으로 일자리와 인력을 설정합니다.
2. 비업무부문은 회사가 내린 임무와 업무량에 따라 일자리와 인원을 설정합니다.
(b) 회사의 업무적 특징에 따라 기존 쿼터를 기준으로 일자리 임용 자격 성명과 직무 설명서를 나누어 작성한다.
다섯째, 전략과 직원의 개인 발전 요구에 적응하기 위해 훈련 업무를 대대적으로 강화하다.
회사의 경쟁력을 지속적으로 강화하고, 직원들의 자질과 능력을 향상시키고, 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 인적자원부는 관련 교육 관리 규정을 제정하고, 일상적인 교육 검사를 실시한다. 교육 계획 및 조정 분야에서는 적절한 작업을 수행했지만 회사 전체의 주제 (지식 보급) 교육 및 호텔 각 팀 직원의 교육을 강화해야 합니다.
1, 세심한 조직을 통해 각종 교육 업무를 열심히 한다.
각 부서의 일상적인 훈련은 놀라운 성과를 거두었습니다.
3. 교육계획에 따라 인사부는 직원에 대한 교육과 훈련을 강화했다.
4. 신입 사원 교육을 통해 신입 사원을 업무에 신속하게 적응시키고 비전문가에서 전공으로의 전환을 완료하는 것이 중요하며, 회사에 많은 시간과 자원 비용을 절감할 수 있습니다. 인적자원부는 회사의 실제 상황에 따라 회사 프로필, 규제제도, 소방지식, 서비스 예절 등을 포함한 신입 사원 입사 교육 프로그램을 마련했다. 교육 학습을 통해 신입 사원은 의식을 바꾸고, 현대 업무에 필요한 태도와 능력을 이해하고, 신입 사원이 새로운 근무 환경에 빠르게 적응하고, 업무에 필요한 지식과 기술을 최대한 빨리 습득할 수 있는 좋은 기반을 마련하기 시작했다.
여섯째, 엄격한' 법 집행' 은 규율 위반 행위를 효과적으로 바로잡았다.
관리와 상벌은 제도를 유지하는 중요한 조치와 수단이다. 이에 따라 인적자원부는 각종 규제와 직원 수칙을 엄격히 집행해 유공자에게 상을 주고 실수자를 처벌했다. 제도 앞에서는 사람마다 평등하여 회사 직원의 정상적인 이익을 보호한다. 인적자원부는 교육 비판, 감독 검사, 벌금 등 일련의 조치를 취해 직원들의 위반 현상을 해결했다. 검사를 강화하고 회사 각 제도의 집행 상황을 엄격히 이행하며 회사 규정 위반 행위를 엄숙히 처리하다. 회사 제도를 존중하고 회사 제도를 위반하는 사람을 처벌하는 좋은 분위기를 더욱 조성했다.
일곱째, 인적자원부 인원의 종합적인 업무 자질을 높이기 위해 노력하여 합력을 강화하는 것이다.
서비스업이 급속히 발전함에 따라, 특히 회사의 발전에 따라. 우리는 기존의 관리 지식과 자질만으로는 회사 발전과 사회 발전을 따라잡을 수 없다는 것을 깊이 깨달았다. 따라서 겸허하게 전문 기술을 배우고, 각 부처와의 소통과 교류를 강화하고, 업무 심리상태를 더 잘 조정할 수 있다. 그 외에, 나는 여가 시간을 이용하여 독학을 하고 책을 광범위하게 읽는다.
여덟, 적극적으로 지도 직원이 되어 자신의 능력을 다하여 직책을 이행하다.
XX 년, 인적자원부는 이 같은 일 외에도 실제 상황에 따라 직무 책임을 적극적으로 이행하고, 지도자에게 데이터와 정보를 제공하고, 지도자 참모의 역할을 더 잘 발휘했다.
1. 부서 관리자가 회사 정책의 정신을 이해하고 익히고 잘 이행할 수 있도록 돕습니다.
2. 각종 원고를 정리, 초안 작성, 심사하여, 문자종합과 문자처리 작업을 잘 한다.
3. 지도부가 각 부문의 의견 차이와 업무 갈등을 조율하고 상응하는 해결책과 대안을 제시하도록 돕는다.
4. 회사의 월별 작업 지침 및 리더십 요구 사항에 따라 인적자원부 각 시기의 작업 계획과 구체적인 조치를 연구하고 개발합니다.
9. 인적자원부의 기초와 일상적인 관리 업무를 잘 수행하고, 회사 지도자와 부서가 제출한 각종 임무를 완수하다.
1. 그 직원의 출입국 수속은 규정에 따라 처리한다.
2. 회사에서 새로 전입하고 새로 채용한 직원을 위해 노동고용 수속을 처리하고, 회사 직원 노동계약의 서명과 관리를 담당한다.
3. 회사 직원의 인사 파일 정리를 완료합니다.
인적자원부는 많은 일을 해 어느 정도 성과를 거두었지만 회사의 요구와 리더십, 동료의 기대와는 큰 차이가 있다.
(a) 인력 채용이 단일이고, 공급이 제때에 이루어지지 않아 인력 부족이 발생하여 각 부서의 업무에 어느 정도 어려움을 가져왔다.
훈련이 부족하다.
속담에' 옥은 다듬지 않고, 그릇은 되지 않는다' 는 말이 있는데, 잠재력이 있는 직원들은 잘 배양되지 않으면 큰 역할을 할 수 없다. 2007 년, 우리 국은 여러 차례 교육을 실시했지만, 교육 내용이 부족하고 교육 실시가 제대로 되지 않아 교육이 기대에 미치지 못했다.
(c) 직원에 대한 평가가 적절하지 않다.
Dell 은 각 직원에 대한 역사, 진지함, 종합적인 평가 및 검사를 수행하지 못했고, 직원의 의견을 더 광범위하게 듣고 종합적인 분석을 하지 못했습니다.
(d) 직원 업무 관리가 적절하지 않다.
직원 업무는 직원들의 일과 생활을 포함하여 광범위하게 포괄된다.
(e) 파일 관리가 제대로 이루어지지 않았습니다.
서류에는 기업 발전의 발자취가 기록되어 있으며, 좋은 서류자료는 지도자가 총결산을 회고하고 그로부터 교훈을 얻을 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 그러나 인적자원부의 경우 직원의 인사 파일을 초보적으로 건립했을 뿐 전체 서류에 발을 들여놓지 못했고, 사진, 오디오 파일이 부족하다는 것은 인적자원부의 현재 파일 관리에 대한 큰 아쉬움이다. 이런 문제들에 대하여, 우리 부서는 방법을 더 개혁하고, 관념을 업데이트하고, 조치를 강화하고, 진지하게 해결할 것입니다.
두 번째 인적 자원 연간 요약 보고서 600 단어
20xx 년은 XXX 프로젝트 건설의 중요한 해다. 프로젝트가 예정대로 완공되어 생산에 들어갈 수 있도록 회사 전체 직원들이 한마음 한뜻으로 힘겨운 프로젝트 건설과 업무 준비에 전심전력으로 몰두하고 있다. 동시에, 20xx 년은 또한 인력 수요 격차가 비교적 큰 해이며, 성과 관리, 건설 촉진 1 년, 운영 기간 동안 다양한 인적 자원 업무 준비 1 년, 직원들이 기업에 더 많이 통합되는 해다. 회사 지도자의 지도 아래 각 부처의 적극적인 협조에 힘입어, 우리는 프로젝트 건설에 주동적으로 집중하여 인력 채용, 성과 관리, 운영 기간 인적 자원 준비, 기업 문화 건설의 네 가지 측면을 기본적으로 완성하였다.
I. 직원 모집 및 분배
20xx 년 채용 압력이 비교적 크다. 우리는 심도 있고 세밀하게 업무를 전개하고, 각종 자원과 회사 자체의 장점을 최대한 활용하여, 연간 채용 임무를 원만하게 완수하였다. 일년 내내 28 명을 채용했고, 올해는 회사의 기존 직원의 27% 를 채용했다. 이 가운데 전문대 이상 학력을 가진 직원은 24 명으로 신입사원 수의 86% 를 차지한다.
올해의 징병 업무는 다음과 같은 네 가지 특징을 가지고 있다.
1. 형식이 다양하다. 인력 수요 특성에 따라 인터넷 채용, 인재 시장 채용, 동료 추천, 직원 추천 등 다양한 방식으로 채용합니다.
2. 품질이 최적화되는 경향이 있습니다. 채용 업무에서 직원 한 명, 평균 30 여 부의 이력서, 거의 천 부의 이력서를 모집한다. 직위당 평균 면접 인원은 5 명 이상, 면접 200 여 명이다. 우리 같은 인프라 단위에서 신입 사원은 기본적으로 안정된 상태를 유지할 수 있다.
3. 원가를 최소화하다. 채용 품질을 보장하면서 채용 비용을 엄격하게 통제하고 채용 자원 구성을 최적화합니다. 위탁된 인재 컨설팅 회사의 채용 비용을 지불하는 것 외에 다른 사람의 채용 비용은 0 에 육박한다.
4. 인간화 서비스. 프로젝트 건설의 원활한 진행을 보장하기 위해, 우리는 채용 전에 채용 부서와 채용 요구를 충분히 소통합니다. 채용할 때 고용 부서의 의견을 충분히 존중하고, 심지어 핵심 직위의 인선을 회사와 연결시켜 현장 현장에 인선을 파견하여 알아보도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 채용이 끝난 후 관련 부서와 신입사원의 입사 문제를 조율하여 신입 사원이 따뜻한 가정에 들어갈 수 있도록 충분한 준비를 한다.
둘째, 성과 관리
성과 관리에 중점을 두고 프로젝트 건설을 추진한다는 목표를 달성하기 위해, Dell 은 정기적인 평가를 주요 방법으로 삼아 여러 인센티브 최적화를 보완하고 직원과 팀 성과의 지속적인 향상을 촉진합니다.
정기 심사의 운영상의 본질은' 3 통' 이다. 즉 정기 심사는 정식 채용과 연계되고, 분기별 심사는 분기별 성과급, 직무 승진과 연계되고, 연간 심사는 연말 상여금, 직무 승진, 인력 이동과 연계된다. "삼고리" 를 실시함으로써, 일년 내내 5 명이 우수 등급상을 받았다. 동시에 2 명이 업무 요구를 충족시키지 못해 자동 사퇴를 당했다.
다중 인센티브 최적화 모델은 다음과 같습니다.
1. 평가를 토대로 보조금 편성 등 인센티브를 적용함으로써 직원들이 지속적으로 업무 자질을 향상시키고 주동성과 책임감을 강화하도록 독려한다.
2. 직원 상황과 프로젝트 수요에 따라 적시에 직원 직위를 조정하고, 일년 내내 직원 16 명을 조정해 총 직원 수의 2 1% 를 차지한다.
3. 임금이 오르면 떨어진다. 5 명은 일년 내내 1 이상의 임금 인상이나 직위 상승을 받았다. 종업원의 7% 를 차지하다.
셋째, 비즈니스 준비
Xxx 건설 조업의 최근 목표를 달성하기 위해 인적 자원 작업을 적극적으로 준비하고 있으며, 주로 다음 세 가지 측면을 추진하고 있습니다.
1. 인적 자원 보유. 각종 채널을 통해 행정관리, 생산관리 등 관리 인재가 거의 10 명에 가깝다. 각 직종의 일선 전문 인력을 20 명 가까이 비축하다.
2. 조직 구조 설계 및 직원 배치 계획. 다방면 소통을 바탕으로 회사 조직 구조는 7 개 직위 5 1, 초기인력은 158 로 초보적으로 설계되었다. 회사 조직 아키텍처 설계 및 인력 계획이 통합 조정 단계에 들어섰습니다.
쿼터, 쿼터, 직위, 임금. 운영기간 각 직급 수준의 시장화를 실현하기 위해, 우리는 일자리와 그 기본 책임을 확정하는 기초 위에서 각종 정보를 수집하고, 기본적으로 각 직급 수준 데이터를 형성하여 체계화하여 회사의 인건비 통제와 보상 인센티브에 가치 있는 참고 자료를 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 기업 문화
기업 문화 건설은' 다섯 가지 현대화' 즉 감사문화, 인문문화, 소통문화, 학습문화, 청렴문화를 세우는 데 중점을 두고 있다.
1. 감사문화,' 장사 사랑, 감사하는 사람' 을 문화적 내포로 기업 공적인 이미지를 형성하고 직원의 자질을 높이며 팀 응집력을 높인다.
2. 인문문화는' 인본관리, 감정관리' 를 지도사상으로 과거의 이익 지향적인 관리 메커니즘을 깨고, 제로 인센티브 예술의 새로운 인적자원 관리 이념을 도입했다 .. 부상당한 직원을 방문해야 하고, 어려움과 중대한 좌절이 있는 개인.
3. 소통문화는' 소통이 한계가 없고 친밀함이 조화를 이룬다' 는 유연성 있는 문화를 지향하며, 업무소통과 사상커뮤니케이션, 수평소통과 수직소통의 접근성, 입체화소통 모델을 견지하며, 소통 채널의 원활한 흐름을 유지한다. 일년 내내 노동 쟁의 사고가 발생하지 않았다.
4. 학습 문화는' 유학 강화 훈련' 을 기본 수단으로 직원을 조직하여 광저우, 잔장, 무명, 혜주 등지로 나가 같은 업종의 생산경영 관리 선진 경험을 배우고, 누적 12 배치를 통해 직원들의 시야를 넓히고, XXX 프로젝트의 발전을 더욱 촉진시켰다.
5. 염정문화는' 청렴정치 근정치기업' 을 기본 이론으로 당 조직생활을 통해 반부패를 심도 있게 선전하고 청렴을 제창하며 그룹 회사와 협력하여 각종 조사를 잘 한다. 동시에 선진성 교육과 기층당 조직 건설 방면에서 연간 업무 임무를 원만하게 완수하였다.
세 번째 인적 자원 연간 요약 보고서 600 단어
20XX 년을 돌이켜 보면, 회사 지도자의 관심과 지도 하에 우리는 원만하게 각 임무를 완수했다. 20XX 년, 초점은 회사의 인적 자원 시스템 구축 개선을 포함한 인적 자원 관리의 기본 업무를 잘 수행하는 것입니다. 신입 사원 채용 및 고용 성과 평가 직원의 출입국 수속을 처리하고 노사 관계를 유지하고 관리하다. 사회보험과 주택 적립금 납부, 직원 임금 회계 등 일상적인 업무.
첫째, 20XX 년 작업 요약:
(a) 인적 자원 계획 및 관리
기업 전략 목표와 구체적인 내부 환경에 따라 20XX 인적자원 수요 예측을 하고 본사 조직도, 일자리 수 및 보상 방안을 마련한다. 각 프로젝트 회사의 조직 구조, 인력 및 보상 방안을 초보적으로 검토하다.
(b) 인적 자원의 기본 상황
20XX 65438+2 월 말까지 본사 24 명. 그 중: 사장 사무실 4 명; 기업관리부 6 명 재무부 3 명 엔지니어링 기술부 3 명 행정 문화부 8 명.
(3) 채용 및 고용
1 및 20XX 년 인터넷 채용 채널을 이용하여 인원 정보를 수집하고 인재를 발굴하며 인적자원은행을 설립했다. 온라인 채용 채널은 xx 웹 사이트, xx Cai ying 입니다.
2. 회사의' 채용 및 구성 관리 제도' 를 엄격히 준수하며, 매월 초 각 부서의 인력 수요 계획에 따라' 인력 채용 계획표' 를 작성하며, 본공장 비준을 거쳐 채용 작업을 시작한다.
3.20XX 회사 본부에서 신입 사원 25 명 (XX 합자회사 및 외파 재무 관리자 포함) 이 인터넷을 통해 직원 13 명을 채용했습니다.
교육 관리
회사의 교육 업무를 잘 수행하고, 회사 교육 체계의 수립 및 시행을 촉진하고, 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해, 회사는' 교육 및 발전 관리 방법' 을 발표했다. 교육 계획 및 요구 사항, 교육 시스템 구축에 대한 적절한 조치를 취합니다. 그러나 각 부처는 교육 수요 계획을 제출하지 않아 회사가 명확한 20XX 교육 계획을 발표하지 않았다.
20XX 년에 실시된 교육에는 재무부가 청두시 재정청이 조직한' 회계종사자 평생 교육' 교육에 참가하는 것을 포함한다. 교육 관리 방법에 따르면 해외 파견 교육은 먼저 교육 신청서를 제출해야 하며 지도자는 훈련에 참가하기로 동의했다. 교육이 끝나면 직원들은 교육 요약을 제출합니다.
(5) 성과 관리
직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 공정한 업무 경쟁을 전개하고, 업무를 촉진하고, 효율성을 높이기 위해, 회사는 20XX 년 5 월 직원 부서의' 월간 중점 작업 계획' 을 기반으로' 성과 평가 보충 관리 방법' 을 새로 발표했다.
각 부서와 프로젝트 회사가 매월' 월별 계획 심사표' 를 제출하도록 독촉하고, 총괄한 후 총재에게 보고하여 처리하라고 독촉하다. 비준이 통과된 후, 사장은 요약 심사 의견을 개설하여 각 부서와 프로젝트 회사의 집행을 발부하였다.
성과 평가 과정에서 발생하는 문제에 대해 성과 평가 체계를 점진적으로 보완해야 한다. 65438 년 2 월, 각 직무성과평가평가표가 다시 개정되었다. 2 급 심사 방법은 20XX 년 1 월 시행으로 잠정적으로 예정되어 있습니다.
㈥ 급여 및 혜택
급여, 복지, 사회보험, 노동관계 등은 인적자원의 일상적인 일이다. 다음과 같은 임무를 성실히 완수하였다.
1, 월별 급여의 정확하고 시기 적절한 준비;
2. 매월 정해진 시간 내에 직원을 위해 사회보험, 적립금 등 관련 수속을 한다. * * * 2 1 명 직원을 위해 연금, 의료, 실업, 산업재해, 출산 5 보험의 추가, 이전, 갱신 수속을 한다.
3. 분기별로 인적 자원 통계 보고서를 제때에 작성, 요약 및 에스컬레이션합니다.
(7) 노사 관계
1, 직원 파일 관리, 직원 파일, 인사 파일 및 적시 업데이트
2. 직원 입사, 정정, 승진, 임금 이전, 전근, 이직 등의 관련 절차를 처리한다.
3. 회사 직원을 위해 노동계약 체결과 관련된 수속을 한다.
둘째, 20XX 의 작업에서 몇 가지 성과를 거두었지만 개선해야 할 점이 많습니다.
(a) 신입 사원을 채용하고 선발할 때 관련 면접 기술에 대한 학습을 강화하여 면접 효율을 높이고 고용 위험을 줄여야 한다.
(2) 신입 사원의 입사 교육을 잘 받아 신입 사원이 회사 분위기에 더 빠르게 적응하고, 회사의 작업 과정에 익숙해지며, 회사의 기업 문화를 인정할 수 있도록 한다.
(3) 인적자원 관리와 비축을 잘하는 것은 기업의 중요한 일이다. 앞으로는 전문형, 종합형 인재 비축, 관리형 인재 등 다양한 인재를 발굴해야 한다. 기업의 인력 수요에 따라 적절한 인재를 적시에 적당한 직위에 채워 기업의 발전에 기여하다.
(d) 개척과 혁신 능력이 충분히 강하지 않다. 앞으로의 업무에서, 우리는 본업을 완성하는 동시에, 끊임없이 업무 사고방식을 조정하고, 작업 방법을 개선하고, 장기적으로, 생각을 넓히고, 적극적으로 진취적이고, 과감하게 혁신할 수 있도록 노력할 것이다.
셋. 20XX 의 작업 목표:
(1) 각 직무 성과 지표를 보완하고 2 급 성과 평가 체계를 세우다. 성과 결과의 사용 및 성과 개선 메커니즘을 향상시킵니다.
(2) 회사의 각 직능직과 직위의 직능을 분석하고, 제때에 직무설명서를 완성하다.
(3) 직원 직무 지식, 기술, 자질, 집행력 훈련, 관리자 관리 이념 및 방법 훈련을 강화하고 내부 인재 개발을 늘린다.
(4) 사회보장과 적립금 신고와 일시 중지의 적시성과 정확성을 확보하다.
(5) 입사, 이직, 전근 등 인원의 기본 정보를 적시에 업데이트하고, 정보를 적시에 유효하게 유지하도록 보장한다.
(6) 각 프로젝트 회사의 인사 전문가에 대한 관리, 훈련 및 교류를 강화하여 인사 업무의 고퀄리티와 효율성을 보장합니다.
새해에는 회사 지도자의 지시에 엄격히 따르고, 일상적인 일을 잘 하는 기초 위에서 회사의 발전 속도를 바짝 따르고, 열심히 공부하고, 자신의 전문 기술을 향상시키고, 자신의 전문적인 자질을 향상시킬 것이다. 우리는' 성실, 협력, 혁신, 발전' 의 기업 이념을 적극 관철하고, 적극적인 학습과 혁신의 이념과 방법을 강화할 것이다. 나는 회사 지도자와 전체 직원들의 공동 노력으로 우리의 내일이 더 좋아질 것이라고 굳게 믿는다.
네 번째 인적 자원 연간 요약 보고서 600 단어
세월이 덧없이 흘러 눈 깜짝할 사이에 20xx 가 곧 끝날 것이다. 회사의 지도력과 지지 하에, 동료의 도움으로 나는 성실하고, 성실하고, 실용적이며, 자신의 일과 지도자가 맡긴 다른 임무를 원만하게 완수했다. 이 기간 동안 나의 업무 능력도 크게 향상되었지만, 이것은 내 개인의 공로가 아니라 회사 지도자가 주는 기회와 업무 지원이다. 이 짧은 한 해 동안 좋은 성장을 이룩했습니다. 이제 한 해 동안의 일을 요약해 보겠습니다.
첫째, 직원의 출입 절차를 규범화하다.
상반기에는 모든 인원의 출입 수속을 담당하고, 직원 서류의 정리, 보관, 검사를 담당한다. 이 반년 동안의 파일 관리에서 나는 파일 관리의 중요성을 알았다. 사원이 원래 회사의 이직 증명서를 제출하지 못하면 회사에 고용 위험이 있을 수 있습니다. 문서 관리 방면에서 직원 성과 평가, 상벌 서류 등과 같은. , 중요한 내용은 적시에 개인 파일에 귀속되어 향후 인원 선발, 상벌 또는 노동 분쟁 처리의 근거를 제공한다.
둘째, 노사 관계
20xx 년에 비해 회사의 취업률과 이직률이 다소 하락하여 재계약자 수가 점차 줄고 회사 인사변동이 점차 안정되고 있다. 업무에서 점차 규범적이고 엄밀하여 노동 분쟁의 발생을 최대한 피하다. 자신의 업무 수준 향상을 통해 나는 이미 회사 이익의 관점에서 문제를 고려하고 해결책을 제시할 수 있었다. 예를 들어, 올해 초에는 이전 파일을 새로 고치고 분류하여 보존하고, 개별 인원의 허점이 있는 채용 절차를 논의하고 수정하며, 한편으로는 회사의 채용 위험을 피하고, 직원의 권익을 보호했다.
셋째, 월별 출석 보고서 데이터 수집 및 제작
매달 7 층 동료의 출석 기록을 내보내어 각 부서에서 출석을 담당하는 사람에게 보냅니다. 제작 부서의 출석표. 각 부서의 출석표와 초과근무 승인표를 수집하여 전자판과 문서로 만든 후 로커에 보관한다.
넷째, 임금
각 부서의 성과 평가 및 성과 보고서를 매월 수집하고 성과 표, 직원 성과 평가 및 월별 출석에 따라 각 부서의 하위 테이블을 만든 다음 임금 요약 테이블에 요약하여 관리자 검토를 에스컬레이션하고 재무 점검을 보냅니다. 임금 자료를 책으로 제본하여 궤에 보관하다. 임금과 접촉하기 시작했을 때, 온통 혼란스러웠다. 이것을 자주 지어내서 그것을 잊는다. 나는 서둘러서 많은 잘못을 저질렀다. 다음 몇 달 동안, 나는 임금 제정 과정에서 많은 실수를 발견했지만, 그 중에서도 고양이의 느끼함도 발견하였다. 사장의 세심한 지도 하에, 나는 조금씩 잘못을 바로잡고, 점차 경험과 교훈을 쌓고, 잘못을 피하려고 노력한다.
동사 (verb 의 약어) 문화 및 스포츠 활동
기업 문화 건설 방면에서 부서가 직원 생일 행사와 호남 창사의' 붉은 여행' 을 조직하여 기업 문화 창구를 세우는 것을 돕는다. 협조 과정에서 많은 실수와 부적절한 고려가 있었지만 부서 동료의 도움을 통해 결국 모든 활동이 순조롭게 완성되었다. 행사가 끝난 후, 많은 동료들이 매우 만족감을 나타냈고, 우리 부서의 업무에 대해 인정을 표하고, 나의 자신감을 크게 높였다. 이러한 문체 기획을 통해 인적자원부의 일원으로서 내 업무 성과는 전체 부서의 성과와 직결되고 있으며 책임감도 커지고 있다는 것을 깊이 느꼈다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 앞으로의 일에서, 나는 이런 책임감과 자신감이 내가 더 잘 일하고 회사와 동료를 위해 더 잘 봉사하도록 동기를 부여할 수 있기를 바란다.
위의 모든 일을 통해 앞으로 인적자원 분야에서의 공부에 큰 도움이 되어 귀중한 경험을 많이 쌓았습니다. 나는 우리 부서의 회사 전체의 운영, 포지셔닝, 관리에 대해 깊은 인식을 가지고 있다. 이러한 점들에 대해 저는 우리 인적자원부의 중요성을 깊이 인식하고 있으며, 이는 또한 제 일에 대한 자신감을 갖게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 일 년 동안 회사에 대해서도 어느 정도 이해하게 되었다. 여기 두 가지 개인적인 제안이 있습니다.
(1) 기업 문화 건설. 기업의 독특한 기업 문화가 구심력의 원천이다. 우리는 회사의 기업 문화 건설을 위해 계속 노력해야 한다.
1, 회사 상황과 결합해 인간적인 관리 분위기, 동료들 간의 우호적인 열정, 공평한 기업정신을 형성하길 바랍니다.
뛰어난 제품 이미지를 형성하고 물질 문화를 조성하십시오.
3. 인센티브 메커니즘. 기업 문화 관리의 첫 번째 임무는 사람들의 적극성을 동원하는 것이고, 인센티브 메커니즘은 현실에 처해야 한다. 문화적 수단으로 문화를 통제하고 문화를 관리하며 문화로 사람을 인도하고 양성하는 것을 견지한다.
(2) 훈련. 내부 교육, 다양한 수준의 맞춤형 교육을 통해 회사 직원들이 품질 시스템 문서를 이해하고 품질 인식과 능력을 향상시키며 어느 정도 효과를 거둘 수 있도록 합니다. 그러나 전반적인 효과로 볼 때, 일상적인 생산경영관리에서 자유롭게 사용할 수 있는 요구 사항을 충족시킬 수 있는 예상 요구를 받지 못했다. 해외 훈련과 외출 훈련은 직원들의 시야를 넓힐 수 있다. 자신의 일에서 배운 지식에만 국한되어서는 안 되고, 직원의 종합적인 자질을 높여야 한다.
다섯 번째 인적 자원 연례 요약 보고서 600 단어
년은 이삼호텔이 급속히 발전한 해다. 회사 지도자의 정확한 지도 하에 전체 직원의 공동 노력으로 본 부서는 열심히 공부하고, 적극적으로 일하고, 한마음 한뜻으로 협력하여 상급자와 회사 지도자가 맡긴 각종 임무를 완수하였다. 부서는 설립된 지 얼마 되지 않았지만 올해 업무에서는 출석관리, 출입관리, 인사정보파일 아카이빙 등을 통해 인사관리의 규범성과 효율성을 확보했다.
부서의 업무 일정에 따라 _ _ _ _ _ 에서 직원 채용에서 노사 관계에 이르는 광범위한 기본 작업을 수행했습니다. 인적자원부의 업무를 더욱 성숙하게 하다. 그러나 이와 동시에 아직 전개되지 않았거나 완벽하지 못한 일이 많다. 따라서 _ _ 시작을 앞두고, 우리는 완성된 일을 재검토하고, 경험과 부족을 총결하여 앞으로 더 잘 일을 전개할 수 있도록 해야 한다.
첫째, 채용 작업
_ _ 년, 회사가 발전함에 따라 각 부문의 일자리 수요가 증가하고 모리스 호텔 비축 인재 등의 이유. 인재 수요가 많고 상대적 수요가 절실하기 때문에 인적자원부는 인력 채용에 더 많은 시간과 정력을 투입했다. 6 월 5438 일부터 10 월까지 온라인 채용, 현장 채용, 캠퍼스 채용, 내부 직원 소개 등 다양한 채널을 통해 채용합니다. 6 월 65438+ 10 월 65438+ 10 월 0 일부터 호텔 총수는 120 부터 6 월 65438+2 월 365438+까지
그동안 * * * 이력서, 전화, 자료 400 여 부를 받고 회사에 와서 60 여 명을 면접했다. 장구, 연대, 하택, 웨이팡, 합비 등지로 출장을 갔는데, ***8 개 고교가 캠퍼스 채용 활동을 하고, 전화로 10 여개 고교에 연락해서 _ _ _ 의 채용 업무를 깔고 있다.
둘째, 훈련
5438 년 6 월+10 월, 우리 부서는 이삼호텔이 조직한 기술훈련과 심사에 참가하여, 결국 비교적 잘 심사를 마쳤다. _ _ _ _ 년 165438+ 10 월 10 일부터 모리스 호텔 준비 중 인적자원부 교육을 주로 지원합니다. 이 기간 동안 인턴은 회사가 다양한 임무를 완수하고 크리스마스 이브 파티에서 뛰어난 성과를 거두도록 도왔으며, 회사 지도자와 동료들로부터 호평을 받았다.
셋째, 일상적인 관리
호텔 직원 정보 통계, 직원 건강 증명서, 직원 입사 및 이직 절차 지원, 호텔 직원 역학, 교육 기록, 출석 관리, 그룹 회사와 호텔 간의 업무 이전 조정 등 회사의 일상적인 관리를 담당하고 있습니다. 호텔 인적자원부 관리 서류와 제도 5 부를 제정하는데, 그 중 2 부는 회사에 신고하여 기록한다. 관리 양식 8 종 개정, 회사 기록 2 종 부서 처리에 관한 3 건의 통지; 채용 포스터 및 채용 브리핑 설계 및 제작 호텔 대형 결혼식 서비스 지원에 참여하다. 호텔 직원이 일상 업무를 처리할 수 있도록 지원합니다. 회사 복지 분배 및 각종 호텔 신청을 처리하다.
Sw 설계사가 모리스 호텔의 다양한 디자인 작업을 완료하는 데 참여해 호텔 준비 기간 동안 많은 호텔 전문가를 영입해 모리스 호텔 개업을 위한 토대를 마련했다.
인적자원 관리 임중 길이 멀다. 새해에는 인적 자원의 일상적인 구체적 업무를 세밀하고, 잘하고, 잘 수행하고, 전문성과 전략적 고도를 지속적으로 향상시키고, 인적 자원 전략 목표의 실현을 촉진해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)