첫째, 신입 사원이 자신의 직위를 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다. 새로 입사한 신입 사원은 자신이 맡은 일에 대해 분명히 안개가 끼었을 것이다. 신입 사원에 대한 입사 교육을 실시하면 신입 사원이 가능한 한 빨리 자신의 업무 내용에 익숙해지고, 일과 생산에 더 잘 투입되고, 가능한 한 빨리 회사에 가치를 창출할 수 있다. 첫해에 입사하자마자 체계적인 훈련을 시작했다. 회사의 기업 문화에서 업무에 필요한 사무 기술에 이르기까지 모두 훈련과 해설이 있다. HR 교육을 통해 교육 후 자신의 업무에 빠르게 통합할 수 있습니다. 자신의 업무 책임을 명확히 하고 어떤 모듈을 책임져야 전체 프로젝트가 질서 있게 진행될 수 있다. 신입사원의 가입으로 신입사원을 데려오지 않아 업무 효율을 낮추고, 프로젝트 진도를 늦추고, 회사의 생산경영이 질서 있게 진행되도록 보장하지 않는다.
둘째, 회사의 인재 풀을 높일 수 있다. 신입사원이 근무 전 훈련을 거친 후 직장에 나가는 것은 사실 회사의 인재 풀을 높이는 일종의 표현이다. 회사의 운영과 발전은 인재를 빼놓을 수 없고, 인재와 일자리마다 필요한 기술이 다르다. 예를 들어, 기술자직과 관리직은 기술에 대한 요구가 다르고, 회사의 발전도 인재에 대한 전방위적인 배양과 기술 형성에서 빼놓을 수 없다. 따라서 신입 사원 교육이 필요하다. 훈련을 통해 각 직급 직원의 전문성을 높일 수 있고, 다른 한편으로는 각 직급 직원의 전문성을 높일 수 있다. 직원의 종합적인 자질을 향상시킬 수 있다. 이렇게 하면 각 직위의 직원들이 자신의 기술에 정통할 뿐만 아니라, 회사의 전방위 인재를 양성하기 위한 전략적 비축도 할 수 있다. 어떤 직책의 직원도 유연하게 동원하여 생산의 다양한 요구를 충족시킬 수 있으며, 회사의 장기적인 발전에 도움이 될 수 있다.
셋째, 직원의 성과 평가를보다 잘 수행 할 수 있습니다. 사원에 대한 평가는 업무 성과 평가에만 그치는 것이 아니라, 교육 시 한 직원의 능력을 이해할 수 있는 것이 HR 이 직원을 관찰하고 이해하는 매우 중요한 방법입니다. 훈련을 통해 먼저 직원의 학습 능력이 어떤지 직관적으로 이해할 수 있기 때문이다. 둘째, 교육 기간 동안 직원과의 교류를 통해 한 직원의 태도와 처사 방법을 이해할 수 있다. 이렇게 하면 신입 사원이 직위와 일치하는지 시각적으로 판단하여 어떻게 사람을 고용하고, 직원의 가치를 극대화하며, 회사에 최대의 수익을 창출할 수 있는지 더 잘 최적화할 수 있습니다.
요약: HR 이 회사에서 채용할 때 신입 사원을 양성하는 것은 분명 가치가 있을 것이다. 훈련을 통해 신입 사원은 가능한 한 빨리 직장에 나가 회사의 생산생활에 녹아들게 될 수 있다. 둘째, 신입 사원이 전방위적으로 더 많은 기술을 습득하고, 회사의 인재 풀을 보완하며, 끊임없이 전면적으로 발전하는 인재를 회사에 제공할 수 있습니다. 마지막으로, 신입 사원을 더 잘 심사하는 데 도움이 되며, 직원과 직위의 일치도가 가장 높다. 한 인재의 가치를 충분히 발휘하다. 그래서 결론적으로 HR 은 채용에서 신입 사원을 교육할 가치가 있다.