오늘날 활기차고 개방적인 사회에서, 조치는 우리의 생활에 점점 더 광범위하게 적용된다. 조치는 어떤 상황에 대응하기 위해 취한 조치를 의미하는 중국어 단어이다. 그렇다면 어떤 조치가 효과가 있을까요? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 물류 관리 정보화의 문제와 조치입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
물류 관리 정보화의 문제점과 조치 1 1, 기업 물류 관리 정보화의 중요한 역할
1. 기업의 경영 상황을 개선하다.
과거에는 물류 관리가 일반적으로 단일 부서에서 담당했으며, 기업의 다른 부서와의 연락이 거의 없어 관리가 더욱 고립되고 관리 효율성이 향상되기 어려웠습니다. 기업 물류 관리 정보화의 발전은 기존의 관리 모델을 바꿔 기업의 각 부문을 연결시켜 상호 협력을 통해 물류 관리 임무를 더욱 효율적으로 완수했다. 한편, 정보화 관리에서 물류 관리자는 기업의 전반적인 이익을 출발점으로 기업 자원의 최적화된 구성에 유리하고, 내부 및 외부 자원을 합리적으로 활용함으로써 기업의 생산 경영 활동을 최적 상태로 유지해야 한다.
기업 물류 관리 수준을 향상시킵니다.
기업의 물류 관리는 매우 중요한 부분이며 물류 관리 정보화는 물류 관리 수준을 효과적으로 높일 수 있다. 기업 물류 관리 정보화 과정에서 기업은 더 많은 인력, 물력, 재력을 투입해 통신과 운송망을 구축해야 하는데, 이는 물류 인프라 건설을 어느 정도 개선하는 데 도움이 된다. 동시에 물류 정보화를 실현하기 위해서는 기업이 과학 연구를 강화하고 과학적 물류 관리 정보화 시스템을 구축해야 한다. 이 과정에서 기업의 물류 관리 수준도 크게 향상되어 관리 방법 개선을 통해 물류 정보화의 관리 요구 사항에 지속적으로 적응할 것이다.
둘째, 기업 물류 관리 정보화의 문제점 분석
1. 물류 관리 정보화 인식이 약하다.
물류 관리 방면에서 기업은 일반적으로 물류 관리 정보화에 대한 종합적인 인식이 부족하여 정보화 건설의 중요성을 간과하고 있으며, 기업 물류 관리는 여전히 전통적인 모델을 위주로 하고 있다. 동시에, 물류 구성 방면에서, 주로 규모와 구성이 완비되어 있고, 공급망 관리 체계 건설을 소홀히 하여 물류 관리 정보화 과정에서 비용이 많이 들고 정보화 효과가 떨어지며, 기업의 종합 경쟁력을 높이기가 어렵다.
물류 관리 수단 및 장비는 상대적으로 뒤떨어져 있습니다.
물류 관리의 효율성은 물류 관리의 기술 수준에 크게 제한된다. 현재 대부분의 기업은 아직 정보기술을 충분히 활용하지 못하고 있으며, 그 기술 응용은 일상적인 사물 관리에만 머물러 있다. 물류 결정에 있어서, 수동 작업 모델은 여전히 주요 모델이며 정보화 정도는 낮다. 또한 물류 관리의 정보화를 위해서는 기업이 화물을 자동으로 스캔하고 분류할 수 있는 첨단 장비를 갖추어야 하지만, 일부 기업들은 이러한 기능을 갖추지 못한 낙후된 장비를 갖추고 있어 물류 관리 정보화의 기업 보급을 심각하게 방해하고 있다.
물류 관리 정보 자원은 체계적이지 않습니다.
물류 정보 관리의 체계화 부족도 현재 대다수 기업의 중요한 문제이다. 오랫동안 기업은 물류 업무에서 통일된 정보 표준이 부족했고, 정보 이용도가 매우 낮았고, 물류 관리 모델이 낙후되어 기업 물류 운영에서 주문 관리, 재고 조회, 화물 운송 등의 효율적인 발전을 심각하게 제약하여 물류 관리의 비효율성, 물류 서비스 품질 저하로 기업의 전반적인 발전에 영향을 미쳤다. 물류 관리 정보화 건설에서 물류 관리 자원의 혼란은 복잡하고 눈에 띄지 않는 문제이며, 기업 리더십과 기업 관리 중 관련 관리자에 의해 간과되는 경우가 많아 일련의 연쇄반응을 불러일으킨다. (윌리엄 셰익스피어, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리)
물류 정보 관리 인재의 부족.
인재는 기업 물류 관리 정보화 과정에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 그러나 실제로 대부분의 기업은 물류 관리 정보화 인재 부족 문제에 직면해 있으며, 인재 부족은 이미 기업 물류 관리 정보화를 제한하는 주요 요소 중 하나가 되었다. 현재 기업 물류 관리의 정보화는 인재들이 다양한 물류 관리 문제를 효과적으로 처리하고, 특정 컴퓨터 응용 기술을 습득하며, 컴퓨터 조작을 통해 정보화 물류 관리 임무를 완수할 수 있는 다양한 종합 기술을 갖추어야 한다. 그러나 기업의 기존 물류 인재는 대부분 학력이 높지 않고, 나이가 많고, 컴퓨터 수준이 낮고, 학습 능력이 제한되어 기업의 정보화 요구를 충족시키기가 어렵다.
셋째, 기업 물류 관리 정보화 강화를위한 효과적인 대책
1. 기업 관리 관념을 바꾸고 물류 관리에 대한 정보 의식을 강화하다. 기업 물류 관리에서 정보 의식의 부족에 대해 기업 리더십의 관념을 바꾸는 것을 출발점으로, 기업 생산 경영에서 물류 관리 정보의 중요한 역할을 이해함으로써 지도자가 물류 관리 정보화 건설에 적극적으로 참여하게 하고, 전체 직원과의 소통을 강화하여 물류 관리 정보화의 발전에 협조해야 한다. 기업 내에 독립된 물류 관리 부서를 설립하여 주로 물류 관리 정보화 건설을 책임지고 물류 관리 정보화 과정을 개선하다. 동시에, 기업은 물류 관리 정보화의 혁신을 중시하고, 기업의 실제 생산 경영 수요를 결합하여, 화물 배송 방식과 자원 통합 방식을 지속적으로 개선하고, 물류 관리 정보화의 혁신적인 발전을 추진해야 한다.
2. 물류 관리 정보 기술 연구 체계를 개선하고 신기술을 적극 도입하다.
기업이 끊임없이 발전하려면 기술과 관리의 한계를 돌파해야 한다. 물류 관리의 정보화 건설에서 기업은 상품의 자동 식별, 전자 데이터 교환 등의 기술 문제를 해결해야 한다. 자동 인식 기술의 응용은 물류 관리에서 음성, 문자 및 시각적 인식을 현실화하고 기업이 물류 관리 작업을 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 지원합니다. 이 가운데 기업 물류 관리의 기술 수준을 높이기 위해서는 먼저 완벽한 기술 연구 체계를 구축하고 기업 내 물류 관리에 대한 과학 정보 연구를 전개해야 한다. 동시에 외국의 선진 정보 관리 이론과 기술을 지속적으로 도입하고 이 기업의 물류 관리에 효과적으로 적용한다. 관리 기술과 방법의 지속적인 개선을 통해 현대 기업의 물류 관리 요구를 충족시켰다. 기업 물류 관리 정보 기술 연구를 강화하면 물류 관리 효율을 높이고, 기업 운영 비용을 절감하며, 경제적 효과를 극대화할 수 있습니다.
3. 물류 자원 개발을 강화하여 정보의 활용 가치를 충분히 발굴하다.
물류 관리에서 정보의 혼란을 바꾸기 위해 기업은 정보 자원의 통합 활용을 관리 범위에 포함시키고, 정보 자원을 적극적으로 개발하고, 실제 관리에서 실제 정보를 수집하고, 표준화, 표준화를 정보 수집의 목표로 삼아야 합니다. 수집된 물류 정보를 일정 분류에 따라 물류 관리 시스템으로 전송하여 사후 관리 결정에 대한 완벽한 참조를 제공해야 합니다. 동시에 물류 자원의 개발 및 활용 과정에서 기업의 발전 전략 요구 사항과 연계하여 과학적 정보 자원 공유 체계를 구축하고 물류 정보의 존재 가치를 충분히 발굴하여 투자 효과를 극대화해야 한다. 기업 관리자는 물류 정보 자원 개발 및 관리의 역할을 정확하게 이해하고, 이것이 장기적인 작업이라는 것을 인식하고, 물류 관리를 긍정적인 태도로 대하며, 효율적이고 안정적인 운영을 보장해야 합니다.
물류 관리 정보 인재 팀 구성 강화
물류 관리 정보화 건설에서 기업은 정보 관리 인재의 건설을 강화하고 인재의 역할을 충분히 발휘하며 물류 관리 정보화의 발전을 촉진해야 한다. 이 과정에서 기업은 합리적인 인재 채용 기준을 세우고 우수한 관리 인재를 정성껏 선발하여 선발된 인재가 전문 물류 관리 지식뿐만 아니라 기본적인 컴퓨터 정보 기술을 습득하여 정보화 물류 관리의 요구 사항을 완전히 충족시킬 수 있도록 해야 한다. 동시에, 적극적으로 고급 복합 인재를 도입하여, 그들에게 광범위한 발전 플랫폼을 제공하고, 조화로운 기업 관리 분위기를 조성하고, 인재에 대한 기업의 정체성과 소속감을 높이고, 그들이 기업의 물류 관리 정보화 건설에 투신하게 하여 기업에 더 많은 가치를 창출할 수 있도록 합니다. 또한 기업은 기존 물류 관리 인력에 대한 교육을 강화하고, 컴퓨터 응용 능력을 향상시키고, 이론적 지식을 풍부하게하며, 이론과 실천을 효과적으로 결합하여 물류 인력의 전반적인 수준을 효과적으로 향상시킴으로써 기업 물류 관리 정보화의 발전을 촉진해야 합니다.
물류 관리 정보화의 문제와 조치 2 물류 관리의 발전은 대체로 전통적인 저장 물류 단계, 시스템 최적화 물류 단계 및 물류 정보화 단계, 현대 물류가 정보화에서 지식 관리로 나아가는 세 단계를 거쳤다. 전통적인 저장 및 운송 물류 단계에서 창고 및 운송은 주요 물류 사업이며, 창고 및 운송은 두 개의 별도 링크로 간주되며, 상품 재고는 공급과 수요를 조절하는 주요 수단으로 간주되며, 물류 기능은 단일하고, 시스템은 열악하며, 전반적인 이익은 낮습니다. 체계화된 물류 단계는 시스템 이론의 이론과 방법을 물류 활동에 적용하고, 물류 활동의 각 부분을 상호 연계되고 상호 작용하는 유기적 전체로 간주하며, 물류 프로세스의 전반적인 최적화를 관리적으로 모색하여 물류 시스템의 경제적, 사회적 효과를 높이는 것입니다. 이 단계에서 물류에 대한 이해는 더 이상 저장의 개념이 아니라 포장, 하역, 배송 가공, 배송, 정보 처리를 포함한 물류 시스템이다. 물류 정보화는 정보 기술의 응용을 중요한 상징으로 하여 정보 표준화 및 데이터베이스 관리, 정보 전송 및 수집 전자, 비즈니스 프로세스 전자화를 실현합니다. 물류 정보화로 인해 물류 시스템의 반응이 민감하고 효율적이며 전반적인 이점이 분명하지만 정보 관리 대상의 한계로 인해 지능형 물류 시스템의 목표를 달성하기가 어려워 지식 관리 단계로 이어질 수밖에 없습니다.
첫째, 정보 물류 기능을 통합했습니다
물류 시스템은 운송, 저장, 포장, 하역, 취급, 가공, 배송 등의 작업 고리 (또는 물류 기능) 로 구성되어 있으며, 이러한 고리는 서로 연결되어 전체 물류 시스템을 구성합니다. 물류 정보화 이전에는 개념적으로 시스템의 전반적인 최적화를 고려했지만, 정보 관리 수단이 낙후되어 정보 전송 속도가 느리고 정확도가 떨어지며 재미가 부족하며 기능 간의 연결이 조화되지 않거나 단절되었다. 운송 규모와 재고 비용의 모순, 배송 비용과 고객 서비스 수준의 모순, 중계운송과 하역의 모순은 모두 현대 물류 시스템의 균형이 자주 필요한 문제이다. 이러한 모순을 해결하기 위해서는 현대정보기술을 이용해 이러한 물류 과정의 기능을 통합해야 한다. 연합 운송, 동시 배송, 지연 물류, 가공 배송 일체화는 모두 물류 기능 통합의 효과적인 형태이다.
둘째, 정보화는 공급망의 모든 부분을 조화롭게 운영한다.
물류 정보화는 물류 각 분야의 회원들이 물류 정보 네트워크를 통해 실시간으로 정보를 즐길 수 있게 한다. 판매 단말기의 소매상은 소비자의 수요를 충분히 이해하고 고객의 정보를 상세히 기록할 수 있는 소비자를 직접 대면한다. 물류 정보 네트워크를 통해 제조업체와 유통업체는 소매업자가 입수한 시장 정보와 경영 상황을 거의 동시에 누릴 수 있어 각자의 생산 경영 계획을 신속하게 조정할 수 있습니다. 마찬가지로 물류 정보 네트워크는 제조업체의 제품 조정 및 판매 정책을 다른 물류 회원들이 적시에 이해할 수 있게 해 주며, 이는 그들이 경영 전략을 적시에 조정하는 데도 도움이 된다. 이러한 물류 정보가 실시간으로 반응하는 네트워크 조건 하에서 물류 각 부분의 구성원은 서로 지원하고 협력하여 치열한 경쟁 시장 환경에 적응할 수 있습니다.
긴 공급망 조건 하에서 중앙 집중식 통제 정보가 부족하여 생산과 최종 수요 간의 차이가 커져 우채찍 효과가 발생합니다. 중앙 집중식 제어 및 정보 공유를 통해 무작위성과 리드 타임을 줄여 우채찍 효과를 줄일 수 있습니다.
셋째, 정보화는 물류 시스템의 시공간 효과를 향상시킵니다.
시간 효과와 공간 효과는 물류 시스템의 두 가지 주요 기능이다. 시간효과는 상품 재고를 통해 시간적으로 상품 생산과 소비의 모순을 없애고 생산과 소비를 시간과 공간에 일치시키는 것을 말한다. 공간효과는 운송 배송 등 활동을 통해 상품생산과 소비의 공간상의 갈등을 해소하고 생산과 소비의 공간일관성을 실현하는 것을 말한다. 물류 정보화는 물류 정보를 빠르고 정확하게 전달함으로써 제조업체와 물류상이 언제든지 상품 수요자의 수요를 파악할 수 있도록 합니다. 제조업체는 정시제 생산을 실시하고, 물류상은 정시제 배송을 실시하며, 생산지와 유통 과정의 재고를 최소화하고, 공급자와 제조업체 또는 소비자 간의 거리를 줄이며, 심지어' 제로 재고' 나' 제로 거리' 까지 줄여 물류 비용을 낮춘다.
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