1, 가입 초기에는 합리적인 융자, 합리적인 투자에 주의해야 합니다.
가맹상은 힘을 헤아려 자신의 문턱에 맞는 가맹비를 선택해야 한다. 그렇지 않으면 그들은 빚이 쌓이고 하루 종일 조마조마해서 점포 경영에 큰 영향을 미칠 것이다.
운영 비용을 통제하고 조달 전략을 계획하십시오.
구매 전략을 계획하고, 회전 속도를 조절하는 것도 비용을 통제하는 효과적인 방법이다. 상점은 가급적 압력을 피해야 한다. 많은 새로운 사장들은 종종 자금 압박이 심하고 자본 운영이 촉박하여 곧 곤경에 빠진다. 계절적 체매 상품에 대해서는 제때에 가격을 인하하여 창고를 정리하고, 새 물건으로 원래의 빈자리를 보충해야 한다. 결국 팔린 상품만이 돈이다.
3, 직원을 관리하는 법을 배우십시오:
가맹상은 직원을 관리하는 것이 자신의 일이니 반드시 잘해야 한다는 것을 깨달아야 한다. 우선 가맹상은 자신의 직원을 충분히 이해해야 한다. 관리자로서 직원을 완전히 이해하는 것은 쉽지 않다. 그러나 관리자가 자신의 직원을 충분히 이해할 수 있다면 일이 훨씬 순조로울 것이다.
4, 고객을 관리하는 법을 배우고, 좋은 고객 관계를 수립하십시오:
시장을 개척하고 새로운 고객을 발굴하기 위해 가맹상은 다양한 경영 방식을 채택하여 마케팅을 할 수 있다. 예를 들어 합동경영법: 인근 카페, 영화관, 피시방 등과 같은 고객층을 가진 상업기관과 합자경영할 수 있다. 예를 들어 지정 상품을 사면 영화표를 받을 수 있습니다.
5. 소속 본부와의 조정:
가맹상은 본부의 의견을 경청하는 기초 위에서 적극적으로 본부와 소통하고, 제때에 현지 정보를 전달하고, 본부의 기존 경험을 이용하여 현지 상황에 적합한 경영 전략을 탐구해야 한다.
업계 경험을 적극적으로 축적하십시오.
가맹상은 곳곳에서 주의를 기울이고 많이 축적해야 한다. 예를 들어 의류 브랜드의 가맹점을 개설하면 가맹상은 유행잡지를 많이 읽고 패션 활동에 많이 참여하며 독특한 패션 이념과 예민한 패션감을 키워야 한다.
확장 데이터:
1, 투자 규모, 가맹점 수 등 표면적인 상황만으로는 가맹 프로젝트를 판단하기 어렵다. 사실 창업자들은 여전히 프로젝트의 영리 모델과 가맹 체계를 고찰해야 한다.
우선, 관심있는 가입 프로젝트를 은밀히 조사하는 것이 가장 좋습니다. 프로젝트 가맹점 소비, 고객 신분으로 가게 또는 점원과 채팅, 일일 매출 추정, 고객군 분석, 소비주기 등 수사가 일정 기간 지속된 뒤 가입 본부에서 소개한 내용과 일치하는 결과를 보고 상대방의 성실한 태도를 판단한다.
부정직 한 지도자와 협력하지 마십시오.
4, 그리고 만약 프로젝트가 가맹점을 전혀 열지 않았거나 첫 가게가 1 년도 채 안 되었다면, 너는 간과했을 것이다.
5. 마지막으로 프랜차이즈 프로젝트의 프랜차이즈 제도의 개선을 이해해야 한다. 예를 들어, 가맹 경영 모델에 대한 리더십의 이해와 운영 수준을 살펴보고, 그가 성문적이고 운영 가능한 가맹 관리 매뉴얼과 가맹점 운영 매뉴얼을 가지고 있는지 알아보자. 그가 가맹업자의 선택과 가맹업자의 입지에 대해 신중을 기할 책임이 있는지 보자. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 그가 가맹점의 이익과 후속 관리를 중시하는지 보자.
6. 이런 고찰을 하는 가장 좋은 방법은 단체 지도 조직의 훈련에 참가한 후, 많은 문제를 준비해서' 곤란하다' 를 준비해서 그들이 프로젝트에 가입하기 위해 충분한 준비를 하고 있는지 확인하는 것이다.
참조 링크: 가입-Baidu 백과 사전