개인의 자질이 향상됨에 따라 점점 더 많은 사람들이 보고서를 사용하고, 각기 다른 종류의 보고서는 다른 용도를 가지고 있다. 그럼 일반 보고서는 어떻게 썼을까요? 다음은 내가 세심하게 정리한 기업 관리에 관한 조사 보고서이다. 여러분의 참고에 오신 것을 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
기업관리연구보고서 1 국유지주기업은 우리나라 국민경제의 기둥이다. 국민경제의 진일보한 발전과 국유기업 개혁이 심화됨에 따라 국유기업의 과학화, 규범화 관리는 부단히 강화되었지만, 관리 중에는 여전히 몇 가지 문제가 남아 있다.
첫째, 국유 기업 관리의 문제점
(a) 급여 관리: "평균주의", "냄비밥" 은 공기업에서도 여전히 존재한다. 한편으로는 근로자의 노동 차이에 대한 양적 근거와 유연한 임금 조정 메커니즘이 없고, 완벽한 직무 차이, 기술 수준, 실제 공헌을 결합한 변수 평가 체계도 형성되지 않았다. 평균주의' 현상은 기업 직원들의 적극성을 어느 정도 꺾어 기업 발전의 생기와 활력을 되찾기 쉽지 않다.
(B) 비용 관리: 일부 국유 기업은 비용 상환에 대한 엄격한 통제와 감독이 부족합니다. 영업비 지불 범위와 기준은 엄격하게 제도에 따라 집행되지 않아 초과 한도 지불이 보편적이다. 또한 재무 담당자는 상환 서류에 대한 심사가 엄격하지 않아 비준수 송장 계상 문제가 있다. 원가통제가 엄격하지 않아 국유기업의 경영원가가 높을 뿐만 아니라 기업 경영비용 구성의 진실성과 합법성에 큰 영향을 미쳐 국유자본의 경영이익이 침식되고 줄어든다.
(3) 조달, 수리 및 공사 건설 관리: 국유기업 경영 활동 중 물자 조달, 설비 수리가 비교적 많아 공장, 청사 건설, 생산 라인 기술 개조 등 건설 프로젝트에 투자할 때 발생한다. 그러나 일부 국유기업은 한도 기준 이상 입찰해야 할 건설 프로젝트에 대해 공개 입찰을 엄격히 실시하지 않았다. 일부 기업들은 경쟁 매커니즘을 충분히 도입하지 않고 공개 입찰 활동을 피하고 공급업체 또는 시공사와 스스로 협상하며 건설 투자 활동에 대한 하향식, 안팎의 감독이 부족해 기업 운영 비용을 증가시킬 위험이 있을 뿐만 아니라 부패의 온상을 낳기 쉽다.
둘째, 기업 관리 강화에 대한 제안
(a) 기업 급여 분배 메커니즘을 개선한다. 국유 기업의 상황과 특징에 근거하여 합리적인 급여 분배 방법을 제정하다. 노동 분배 원칙을 핵심으로 공정하고 완벽한 임금 분배 제도와 성과상 제도를 수립하다. 이렇게 하면 노직원의 적극성을 높이고 신입사원의 압력을 증가시켜 공기업 직원의 전반적인 자질 향상에 도움이 된다.
(2) 기업의 내부 관리 및 감독 메커니즘을 개선한다. 첫째, 재무인원의 일자리 설정은 수평과 수직적으로 서로 견제와 감독을 하고, 실수를 방지하고, 미연에 방지해야 한다. 둘째, 재무 담당자는 자신의 자질을 향상시키고' 관문인' 의 역할을 발휘해야 하며, 비규범적이고 비현실적인 송장을 단호히 거부하고, 기업의 경제 활동을 재무 데이터를 통해 회계 자료에 완전하게 표시할 수 있도록 해야 하며, 의사결정자에게 진실하고 믿을 만한 재무 정보를 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 마지막으로, 내부 감사원은 본 부서의 경제활동의 전 과정 감독에 적극 참여하고, 감사 방법을 개선하고, 감사 효율을 높이고, 기업 관리를 강화하고, 기업 비용을 절감하고, 기업 효율을 높이는 데 내부 감사의 적극적인 역할을 충분히 발휘해야 한다.
(3) 법규를 엄격히 집행하다. 재료 설비 조달 및 건설 투자 활동은 국유기업 경영관리의 중요한 부분이며 국유자산관리부와 기업 직원들의 관심의 초점이기도 하다. 중화인민공화국 입찰법' 에 따르면 국유자금 조달 또는 시공을 사용하는 항목의 전부 또는 일부는 반드시 공개 입찰을 해야 한다. 국유 기업은 입찰 규정을 엄격히 집행하여 입찰 기업의 공정한 경쟁 참여, 생산 기술 향상, 경영 전략 최적화에 유리하다. 입찰 기업의 비용 절감, 품질 보장, 효율성 향상에 도움이 됩니다. 모든 이해 관계자와 대중이 감독에 참여하여 부패를 예방하는 데 유리하다.
기업 경영 조사 보고서 2. 기업 경영 인재 팀 구성 현황 분석:
최근 몇 년 동안 카운티의 산업 경제는 급속한 성장 추세를 보이고 있습니다. "오픈 흥현, 산업립현, 혜민강현" 의 3 대 전략과 5 가지 중점 임무가 진지하게 시행됨에 따라 민영경제는 꾸준히 발전하여 현 기업 관리 인재팀이 점차 성장하고 성장하면서 우수 기업과 우수 기업가들이 쏟아져 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업) 전반적으로 현재 현역 중소기업 관리 인재 팀 건설은 다음과 같은 특징을 보이고 있다. 첫째, 기업 관리자의 자신감이 눈에 띄게 높아진다. 두 번째는 기업 경영 인재의 도입과 육성을 강화하는 것이다. 셋째, 기업가의 정치적, 사회적 지위가 끊임없이 높아지고, 정부와 사회는 기업가에 대한 지지력을 높였다. 넷째, 기업가의 성장과 창업 환경이 끊임없이 개선되고 있다. 주요 방법은 다음과 같습니다.
1, 사상 인식을 통일하고 인재 작업 방향을 파악하다.
당 중앙에서 4 개의 존중 정책과 당관 인재 방침을 제시한 이후 현위원회와 현정부는 인재 업무를 중요한 전략적 위치에 두고 기업 인재 팀 건설의 두 가지 전환을 실현하기 위해 노력했다. 하나는 인재 업무를 기업으로 바꾸는 것이다. 현위, 정부, 기업의 같은 일이다. 사상 해방, 인식 심화, 시대와 함께 전진하고 개방하는 과학 인재관을 확고히 세우고, 인재 지지 발전, 발전 수태 인재, 인재 자질 결정 발전 수준, 인재 우세 결정 경쟁 우위 인식, 인재 잡는 것이 바로 발전을 잡는 새로운 이념을 세웠다. 두 번째는 현 위원회와 정부의 총호소를 바꿔 열심히 일하는 것이다. 현위, 정부 총괄 전반을 충분히 발휘하고, 각 방면의 능력과 우세를 조율하며, 현실에서 사회 각 방면의 역량을 통합하고, 모든 유리한 요소를 적극적으로 동원하여 인재 업무의 효율성과 품질을 향상시켰다.
2. 기업 인재의 창업을 장려하는 우대 정책을 제정하다.
현역 경제의 새로운 도약을 실현하는 주체는 기업이고, 관건은 인재이며, 기업관리인재팀은 인재강기업 전략에서 1 위를 차지하고 있다. 이를 위해 현위와 현정부는 기업 인재 업무를 지속적으로 강화하고 인재 정책, 메커니즘, 서비스 수준 등에서 유익한 탐구와 혁신을 진행하며 기업 인재의 도입, 육성 및 사용에 대한 규정을 마련했다. 동시에 기관 사업 단위의 전문 기술자와 임원들이 기업에 기여하도록 장려하고 지도하며, 여가 시간에 기업에 서비스를 제공하고 과학 연구 성과, 기술 특허, 지적 재산권 등 생산 요소로 수익 분배에 참여할 수 있다.
3. 교류 플랫폼 구축, 인재 서비스 교량 구축.
당관 인재' 는 우리가 관리형 인재를 서비스형 인재로 바꿀 것을 요구한다. 이를 위해, 우리는 적극적으로 관념을 바꾸고, 인재를 위해 일, 학습, 생활의 실제 어려움을 해결하고, 현위, 정부, 기업 인재와 대화하는 다리를 세우고, 건전한 기업 인재가 서로 교류하고, 토론하고, 소통할 수 있는 플랫폼을 마련하기 위해 노력한다. 첫째, 카운티 리더십 계약 주요 기업 시스템을 구축하십시오. 정기적으로 연락한 기업에 가서 조사 또는 업무 보고를 듣고 기업이 생산경영관리를 강화하고, 기업의 전반적인 자질을 향상시키고, 기업의 생산경영전략과 발전계획을 제정하고, 기업의 근심을 해소하는 데 도움을 준다. 둘째, 현 기업국은 인재 홍보 및 정보 공간을 확대하고, 고용주와 지원자에게 교류 협력의 기회를 제공하고, 중개 서비스를 잘 할 수 있도록 공모했다.
4, 학습과 훈련을 강화하고 기업 인재의 자질을 높이다.
우리는 기존 기업 관리 인재에 대한 교육을 지속적으로 확대하고 있다. 현 기업국은 훈련 방안을 내놓았다. 첫째, 다양한 유형의 학습 및 교육에 참여합니다. 현 기업국은 일부 인원을 조직하여 전 현 중소기업 품질 관리 학원과 기업 안전 기술 규범 학원에 참가했다. 두 번째는 기업에서 강좌를 개최하고 선임 전문가 교수를 초청해 학술 강좌를 진행해 경제 법률 기업 관리에 대한 지식을 받아들이도록 하는 것이다. 이와 함께 각 기업도 자신의 인재에 대한 각종 훈련을 강화했다. 일부 기업은 교육 체계와 기업 학교를 적극 구성하여' 효과의 달',' 학습주' 를 전달체로 하는 독서 활동을 전개하여 인재의 각 방면의 자질을 더욱 높였다.
둘째, 기업 경영 인재 팀의 주요 문제점:
기업 관리 인재의 수, 구조, 품질도 향상되었지만. 그러나, 경제강현과 프로젝트 주도 전략을 실시하는 맥락에서 우리 현 기업 관리 인재는 아직 경제의 빠른 발전의 수요에 완전히 적응하지 못하고 있다. 주요 성과는 다음과 같습니다.
생산액이 500 만 이상인 기업 중 전문대 이상 학력의 기업 인재 수요가 xx 년도 채 되지 않아 일부 기업은 인재에 대한 수요의식이 강하고 점점 강해지고 있다. 설문 조사에 따르면 학력 수요는 대학, 학부 위주이며, 전문 수요는 주로 기업 관리, 제품 개발 및 설계에 집중되어 있는 것으로 나타났다. 최근 몇 년 동안 기업의 인재에 대한 수요는 기본적으로 기존 인원에 의존하고 있으며, 인재의 도입과 재교육이 적다.
셋째, 기업 경영 인재 팀 구성에 대한 대책과 제언:
현재 우리 현 기업 인재 업무는 행정 구역, 종합 경제력, 정책 우세의 경쟁에 직면해 있다. 경쟁에서 궐기하기 위해서는 경쟁에서 우위를 점하고, 발전에 영향을 미치는 외부와 내부 요소는 서로 촉진하고 조율해야 한다. 즉, 정부와 기업은 각자의 기능을 충분히 발휘하고, 각자의 의무와 책임을 지고, 적극적으로 행동해야 한다.
정부 차원에서 보면:
1, 기업 관리 인재 팀 건설의 리더십을 강화하다.
인재자원을 깊이 이해하는 것이 가장 귀중한 자원이고, 인재의식은 지도 간부의 제 1 의식이며, 인재의 의미에 대한 이해를 심화시키고, 전면적인 과학적 인재관을 세우고, 덕과 지식, 능력, 성과를 인재의 주요 기준으로 삼고, 인재의 각종 복지 대우를 향상시키기 위해 노력하며, 좀 더 유연하고 우대하는 인재 정책을 내놓고, 복지 대우와 정신적 장려에 명확한 규정을 만들어 인재를 끌어들여야 한다
2. 기업 경영 인재의 건전한 발전을 촉진한다.
서비스 수준을 지속적으로 향상시키고, 좋은 환경을 조성하며, 인재 발전을 위한 토대를 마련하다. 기업 관리 인재 중개 서비스 기관을 설립하여 기업 인재 교류, 소통, 조정을 위한 플랫폼을 제공하다. 인재 관리 정보화 건설 속도를 가속화하고, 온라인 인재 교류 업무를 대대적으로 발전시키고, 인재의 합리적인 흐름을 촉진하고, 기업 인재 정보베이스와 전문가 정보베이스를 분류하여 국내외 중점 고교와의 연계를 돕는다.
3. 기업 경영 인재 팀 구성을 강화하다.
새로운 상황에서 정부 부처, 특히 인사업무와 관련된 부서는 자신의 기능을 충분히 발휘하고, 기업 인재자원 개발을 경제건설 인사업무의 중점과 돌파구로 삼아 기업이 인사업무 메커니즘을 개선하도록 유도해야 한다. 기업이 인재를 유치하고, 인재를 교육하고, 인재를 사용하는 일을 잘 하도록 돕고, 기업 인사업무가 더 큰 효과를 거둘 수 있도록 도와주다.
기업 차원에서 보면 다음과 같습니다.
1, 관념을 바꾸고 기업 인재의 동력을 높이다.
기업 관리자는 사상을 해방시키고, "인재는 재산이고, 인재는 이익이고, 인재는 경쟁력이고, 인재는 발전 잠재력이다" 는 관념을 세워야 한다
2, 기업 문화를 구축하고 기업 인재 환경을 최적화하십시오.
기업은 고임금과 유연성으로 관리 인재를 끌어들일 수 있지만, 인간의 사회성은 사람의 수요가 계층적이라고 결정한다. 생존 문제가 해결되면 인재는 더 높은 수준의 수요를 갖게 된다. 존중받는 수요, 자신의 가치를 실현하는 수요, 조화로운 인간관계와 업무 환경을 원한다. 이를 위해서는 기업이 인재 경쟁의 열세를 직시하고 기업 문화를 형성하는 데 주력해야 하며, 기업 문화를 보완하고 기업 이미지를 제고하여 기업 제도와 기업 관리를 전통에서 현대로의 전환을 완료하고 인재의 지위를 높이고 그들의 일과 생활 환경을 개선할 것을 요구한다.
3, 학습과 훈련을 강화하여 기존 인재의 자질을 높이다.
기업은 인재 양성과 투입을 늘리고, 학습형 기업을 창설하고, 학습형 인재 활동을 위해 노력하며, 각종 인재의 지속적인 교육을 실질적으로 강화해야 한다. 조건부 기업은 인적 자원 개발 및 관리 기관을 설립하고, 국내 명문과 협력하여 자체 교육학원을 설립하고, 인적자원을 인적자본으로 개발하고 운영하며, 경영의식과 전략에서 인재 양성을 고도로 대할 수 있다. 인재 교육 훈련 프로그램을 본 단위 발전 계획에 포함시키고, 인재 교육 훈련 체계를 보완하고, 기업 교육 경비 보장 제도를 세우고, 연간 판매 비율에 따라 기업 교육에 투입한다. "서비스 기간 제도" 를 시행하고, 기업과 교육 대상자는 교육 계약 계약을 체결하고, 기업이 인재를 양성한 후 몇 년의 서비스 기간이 있어야 한다는 것을 명확히 규정하고, 기업에 진정한 투입 동력을 부여한다.
4, 작업 메커니즘을 개선하고 관리 능력을 향상시킵니다.
첫째, 새로운 인재 선발 및 사용 메커니즘을 수립한다. 한 기업에게 인재, 특히 관리 인재는 기업에서 결정적인 역할을 한다. 시장 경제 체제 하에서 기업은 현대 기업 제도의 요구에 부합하는 선발 및 고용의 새로운 메커니즘을 탐구하고 가족식 관리 모델을 돌파하며 사회 공개 채용, 기업 내부 민주선거, 경쟁 유도, 직접 임명 (임용) 등을 채택해야 하며, 여러 채널을 통해 우수한 기업 관리자를 선발해야 한다. 두 번째는 과학적 인재 도입과 유동 메커니즘을 수립하는 것이다. 우리 현에서 인재와 인재를 끌어들이는 채널이 원활하지 않고, 정보가 원활하지 않고, 매커니즘이 불활하는 등의 문제에 대해 기업은 적극적으로 각종 수단을 취하여' 모든 것을 구하지 않고, 단지 사용하길 원하는' 인재 이념을 세워야 한다. 파트 타임, 장기 고용, 단기 서비스, 상담 등을 통해 일부 고위 관리 인재를 초빙하고, 고교, 과학연구소의 과학기술 인력과 공동으로 기업을 설립해야 한다. 셋째, 공정한 인재 평가 및 분배 메커니즘을 수립한다. 공정하고 합리적인 인재 평가 메커니즘을 확립하고 경영 실적을 핵심으로 하는 다양화 분배 제도를 구축하고 연봉제, 지분제, 기술, 관리 요소 등 다양한 분배 제도를 적극 탐구하고 기술, 지식, 관리, 정보, 자산 생산 요소가 분배에 참여하는 방식을 시행해야 한다. 인재 가치가 소득 분배에 충분히 반영되도록 하다.
기업관리조사보고서 3 XXX 공신국은' 전현인재업무전면조사실시 방안' 의 요구에 따라 XX 부서기 부국장과 부국장을 팀장으로 하는 연구사업팀을 설립했다. 연구 작업의 실시 방안을 제정하여 조사의 내용, 방법 및 일정을 확정하였다. 8 월 중순부터 9 월 말까지 한 달 반 동안 조사 작업을 벌였다.
I. 연구 개발
연구의 범위와 방법
이번 조사는 주로 현 규모 이상 공업기업을 대상으로 조사한 23 개 규모 이상 기업 중. 이 가운데 임산물 가공공업 3 가구, 에너지업 3 가구, 광업업 4 가구, 녹색식품업 7 가구, 의약가공업/KLOC-0 가구, 건설재업/KLOC-0 가구, 기타 업종 4 가구 등이 있다.
설문 조사는 주로 설문 조사, 기존 경영진 통계 설문지, 간담회 개최 방식을 사용하여 1-2 개 동종 업계 대표 기업을 선정한다. * * * 설문 조사 23 부 발행, 포럼을 개최하는 기업은 각 업종: 임제품 가공업: XXX 유한회사; 에너지 산업: XXX 유한 회사 광업: XXX 유한 회사 녹색 식품 산업: XXX 유한 회사 제약 가공 산업: XXX 유한 회사 건축 자재 산업: XXX 유한 회사 기타 업종: XXX 유한회사, ***7 가구.
(2) 조사의 주요 내용
1. 기본 상황 (수량, 구조, 특성, 분포 등). ) 및 기업 경영 인재 팀 구성에 대한 전반적인 평가.
2, 기업 관리 인재 팀 건설의 주요 관행과 기본 경험.
기업 경영 인재 팀 구성의 부족, 문제점 및 원인.
4. 기업 관리 인재 팀 건설의 장기 전략 임무, 주요 목표, 업무 조치 및 업무 건의.
5. 기업 경영 인재 팀 건설의 선진적인 전형적인 사례.
6. 기업관리인재 중 일부 우수 인재의 간결한 상황 (주요 실적, 대표적 실적).
상술한 범위와 방법에 따라 최근 한 달 동안의 면밀한 조사를 통해 기업의 인재 팀 건설 방면의 현황, 기존 문제, 앞으로의 의견과 건의를 기본적으로 파악했습니다.
둘째, 현재 기업의 인재 상황
23 개 이상 기업 임원에 대한 조사를 통해 임원의 현황을 기본적으로 파악했다.
현재 23 개 이상 기업은 모두 관리기술자 (작업장 기술자 포함) 342 명을 보유하고 있다.
학력 분야: 이 가운데 중등학교 이하 8 1, 23.68% 를 차지했다. 전문과생 1 16 명, 33.92%; 학부생 132 명으로 38.59% 를 차지했다. 전문대 이상 13 명으로 3.9% 를 차지했다.
직함 측면: 직함을 가진 인원수는 19 1 으로 관리자의 55.84% 를 차지한다. 그 중 초급 직함은 87 명으로 45.55% 를 차지했다. 중급 직함 69 명, 36.13%; 고위직은 35 명으로 18.32% 를 차지했다.
전문 대구에서는 4 1 사람, 비율 1 1.99% 에 불과하며 학력은 해당 업종과 일치한다. 다른 사람들은 현직을 맡은 후 후기의 학습과 실천을 통해 점차 현직 업무에 종사하며 체계적인 학습과 개선을 거치지 않았다.
셋째, 기업 경영 인재 팀 구성의 문제점
첫째로, 자원형과 노동집약적인 기업의 특징은 여전히 존재한다. 초급 가공 제품이 많고, 심도 가공 제품이 적고, 고부가가치, 하이테크 제품의 비중이 낮다. 현재 하이테크 인재에 대한 수요는 크지 않다.
둘째, 기업관리팀이 선진 현대관리시스템에 대한 응용의식이 강하지 않아 고위 관리인재를 받고 좋은 직장과 생활조건을 제공하는 것에 대한 열정이 높지 않다.
셋째, 재력과 관련 환경의 선천적인 부족으로 인해 첨단 기술, 고능력 인재를 받는 것은 급여 대우, 생활조건, 발전공간 등에 좋은 환경을 제공해야 하기 때문에 기업이 기꺼이 받을 수 있어 하이테크 인재의 조건을 충족시킬 수 없다.
넷째, 일부 기업은 본사 산하기업이고 인력 동원권은 본사에 있다. 기업은 여전히 "등, 의지, 필요" 라는 부정적인 태도를 가지고 있다.
넷째, 경영 인재에 대한 기업의 수요
대부분의 기업은 하이테크 인재를 갈망한다. 기업은 하이테크 인재가 부족하고, 기업 관리 수준과 생산 기술이 낙후되어, 제품 경쟁력이 강하지 않고, 기업가 정신과 문화 건설이 부족하고, 응집력이 부족하여 직원 대열이 불안정해졌다. 이런 문제들은 많은 기업들로 하여금 발전 과정에서 적지 않은 고생을 하게 했다. 인재에 대한 기업의 수요는 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
1, 특히 제품 R&D, 생산 공예 등에서 주로 기업을 위한 신제품을 개발하고 제품의 시장 경쟁력과 시장 점유율을 높여야 합니다. 생산 공정을 개선하고, 비용을 절감하고, 제품 품질을 향상시킬 수 있습니다. Xxx 유한회사는 이런 인재가 매우 필요하다. .....
2. 고급관리인재, 특히 현대기업관리제도에 정통한 고급관리인재는 기업이 상장을 유도하고 기업관리를 강화하는 강력한 지원을 제공하고, 기업관리 현황을 더욱 합리화하고, 현대기업관리제도에 적극적으로 접근하여 기업의 전반적인 관리 수준을 높일 수 있다.
3. 기업문화건설과 기업정신건설의 관점에서 기업팀의 고급인재를 구축해야 한다. 그들은 기업 발전에 적합한 기업을 만들 수 있다. 적극적이고, 새롭고, 안정적인 직원 팀이 기업의 안정적인 발전을 위한 든든한 기반을 제공한다.
다섯째, 기업 경영 인재 팀 구성에 관한 제안.
우리 현 기업 관리 인재 팀 건설의 현황과 기존 문제에 근거하여, 기업 관리 인재 팀 건설 문제를 더 잘 해결하기 위해 다음과 같은 건의를 합니다.
1, 실행 가능한 우대 정책을 개발하기 위해 노력해야 합니다. 장기 정책 지원을 통해 자금, 대우, 소득 등에서 기업 지향지불과 정부의 상응하는 보조금 형태를 취하여 더 많은 고위 관리 인재를 기업에 끌어들이고 후한 대우를 통해 인재를 붙잡는다.
2. 인재 채용 플랫폼을 구축하다. 정부 관련 부서는 기업과 인재 사이의' 다리' 를 구축하고 인터넷, 인재 시장 등의 매체를 이용하여 인재를 끌어들이는' 빠른 통로' 를 구축하는 데 앞장서게 된다.
3. 인재 풀을 생성합니다. 인력, 교육 등의 자원, 외부 네트워크, 인재 시장 등의 매체를 통합하여 현역, 방사선 주변의 인재 풀을 형성하여 더욱 쉽고 빠르게 인재를 유치하고 채용합니다.
4. 인재 양성 수준을 높이다. 기업은 교육 및 훈련 부서와 협력하여 "주문형 교육" 을 제공합니다. 기업은 일부 교육 경비를 제공하고, 교육 부문이 인재를 양성하는 데 도움을 주며, 정부는 인력 교육의 효율성을 보장하고 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 있도록 보조금을 지급한다.
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