[시장 타당성 조사]
시장 타당성 조사는 프로젝트의 위치 환경, 교통 환경, 정책 환경, 경제 환경, 산업 환경 등의 배경 환경을 분석하여 투자자에게 충분한 시장 분석을 제공하고, 프로젝트 포지셔닝, 계획, 투자, 수익 등의 관점에서 프로젝트의 타당성을 충분히 입증하며 프로젝트 투자 및 프로젝트 승인에 대한 근거를 제공합니다.
1, 시장 조사
2. 위치 평가
비즈니스 모델 연구
4. 프로젝트 제안서
5. 타당성 조사 보고서
[물류 단지 계획 및 설계]
물류 단지 계획 설계란 프로젝트가 승인을 받은 후 사전 계획 설계 단계에 진입하여 물류 이념을 충분히 활용하고 물류 단지 계획 원칙, 방법 및 근거를 소개하고 물류 단지 상세 계획 방안을 설계하여 프로젝트 시공 설계 전 모든 계획 및 설계 작업을 완료하는 것을 말합니다.
1, 물류 단지 개념 계획 프로그램
물류 단지 마스터 플랜
물류 단지 통제 세부 계획
4, 물류 단지 건설 상세 계획
[유통 센터 창고 설계]
1, 기능 레이아웃 계획
배송 센터의 기능 영역에는 창고 구역, 분류 구역, 선반 구역 등이 포함됩니다. 배송 센터 리본 레이아웃의 합리성에 따라 배송 센터의 운영 효율성이 결정됩니다.
2, 화물 계획 및 설계
보관처 계획 설계는 화물출납 빈도, 화물재료 속성, 취급 방법 등의 데이터나 작업 방식을 분석하여 화물의 저장 위치를 인코딩하고 계획하는 것이다. 보관처 설계의 합리성은 창고 화물 분류의 효율성과 정확성을 결정합니다.
3. 장치 구성 시나리오
창고 설비는 운반 설비, 저장 설비, 계량 설비 등을 포함한다. 다양한 상품 속성에 따라 장비 구성을 선택하여 효율성과 정확성을 높이고 운영 비용을 절감합니다.
4. 시스템 설계
전체 창고에는 정보 시스템, 장비 시스템 등이 포함됩니다. 시스템 설계 시나리오는 창고의 다양한 시스템 및 운영 프로세스를 통합하여 창고의 다양한 계획 및 설계를 구현하는 것입니다.
5. 운영 효율성 평가 및 최적화
창고 운영은 결국 실제 운영에서 생성된 데이터를 시뮬레이션하여 운영 성과를 평가하고, 현재 운영상의 문제를 파악하고, 지속적으로 최적화하는 것입니다.
[시설 장비 구성 컨설팅]
물류 시설 설비는 현대 물류업 발전을 위한 중요한 도구로 물류 시스템의 능력과 효율성을 높이고 물류 비용을 절감하며 물류 품질을 보장하는 데 매우 중요한 영향을 미친다. 시설 설비 구성 컨설팅은 고객에게 포괄적인 물류 시설 설비 솔루션을 제공합니다.
1, 시설 장비 선택
2. 시스템 구성 시나리오
3. 종합 혜택 평가
4. 정보 솔루션은 경제 세계화와 지역 경제 통합과 함께 기업 발전 과정에서 물류의 지위가 점차 막후에서 막전으로 옮겨가고, 주업을 지탱하는 비용 센터에서 산업 발전의 이익 센터로 옮겨가고 있다. 따라서 물류 전략 계획은 기업의 발전에 매우 중요하다.
이보는 중대형 기업에 장기적이고 지속 가능한 물류 전략 계획 컨설팅 서비스를 제공한다. 이박회는 기업의 전반적인 전략과 목표에 따라 적절하거나 일치하는 물류 발전 전략 (장기 목표) 을 개발하고 장기 목표를 달성하기 위해 취해야 할 다양한 조치나 전략을 명확히 합니다. 이보 서비스 고객은 세 가지 범주로 나뉩니다.
1. 제조 기업, 유통기업, 서비스업 및 기타 관련 기업의 물류 시스템 발전 전략' 물류는 기업의 제 3 이익원' 이다. 원자재와 인건비가 상승함에 따라 물류는 이미 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 전략적 보증이 되었다.
1 기업의 전반적인 발전 전략에 따라 물류 자원을 통합하고 물류 모델을 선택하며 물류 시스템 플랫폼을 구축합니다.
(2) 기업의 판매 전략에 따라 아울렛의 수, 규모 및 방사선 범위를 포함한 기업의 물류 네트워크 구조를 결정합니다.
(3) 시장에서의 제품 주문 및 수요 법칙에 따라 기업의 물류 배송 방식, 운송 방식 및 창고 관리 방식을 결정합니다.
④ 기업의 생산 발전 전략에 따라 기업의 생산 물류 시스템을 최적화한다.
2, 물류 기업 개발 전략
1 잠재 시장의 물류 수요를 분석하고 적절한 물류 서비스 개발 전략을 결정합니다.
(2) 산업 분석을 바탕으로 물류 기업의 비즈니스 모델을 재구성한다.
③ 경쟁 환경 분석을 바탕으로 기업의 전반적인 발전 전략을 수립한다.
④ 물류 서비스 품질 및 서비스 프로세스를 개선하고 사용자의 요구에 맞는 물류 솔루션을 개발합니다.
물류 서비스 네트워크를 합리적으로 배치하여 가장 저렴한 비용으로 가장 효과적인 물류 서비스를 제공합니다.
3. 대형 투자 기업 물류 개발 전략
각지의 물류단지 건설 열풍에 따라 점점 더 많은 투자회사들이 물류 부동산에 눈을 돌리고 있다.
(1) 물류 산업 발전 전략, 물류 부동산 투자 발전 전략
(2) 기업의 전반적인 발전 전략에 따라 물류 산업에서 기업의 전략적 위치를 정한다. 물류 단지 투자 모델, 관리 모델 및 운영 모드. 이보 물류 컨설팅은 다양한 기업과 사회 조직에 산업 및 전문 공급망 계획, 설계, 최적화, 감독 등의 통합 솔루션을 제공합니다.
1, 공급망 물류 컨설팅
1..1조달 및 공급 물류 컨설팅
적시 납품률, 적격 구매 품질, 최적 총 구매 비용 등의 구매 KPI 를 종합적으로 개선하는 기업 기반 글로벌 조달 전략을 목표로 구매 물류 모델 설계, 구매 계획, 구매 발주 추적, 공동 작업, 경보 메커니즘, 실시간 운영, 구매 운송 계획, 공급망 (공급자) 재고 관리, 창고 계획,
1.2 생산 물류 (공장 물류) 컨설팅
생산 물류 컨설팅은 주로 공장 내 원자재 투입에서 완제품 보관에 이르기까지 정보 흐름, 자금 흐름, 물류 계획 설계를 위한 실용적이고 최적의 솔루션을 제공합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
① 공장 물류 계획 및 설계. 원자재 구매 저장, 작업장 (공단, 근무지) 자재 흐름, WIP 흐름 (공정간), 아웃소싱 물류 (공장과 아웃소싱 업체 간), 생산 라인 완제품 운송, 창고, 이동, 배합, 분류 등 공장 물류의 계획 설계를 주로 해결합니다. 실용적이고 실행 가능합니다.
② 물류 계획 시스템 설계. 시장 점유율, 주문 완료율, 생산 계획 완료율, 총 자재 소비 원가 등의 KPI 에 대해 기업의 생산 상황에 따라 기업 계획에 대해 서로 다른 능력 계획, 시장 예측 패턴, 생산 계획 패턴, 자재 계획 패턴, 재고 관리 패턴, 자재 관리 패턴, 자재 분배 (공장 내) 패턴을 설계하고 기업 생산을 생성 및 최적화합니다
1.3 배송 물류 컨설팅
기업 기반 글로벌 (전국) 마케팅 전략 및 전략, 총 물류 비용 최적 및 고객 서비스 수준 충족 원칙, 기업에 GDC, CDC, RDC 물류 네트워크 설계, 운송 계획 설계, 창고 유통 센터 계획 및 설계, 글로벌 (전국) 창고 유통 센터 운영 관리 모델 설계, 물류 유통 모델 설계, 제 3 자 물류 협력 기업을 위한 글로벌 (전국) 물류 네트워크와 배송 체계를 구축하다.
1.4 상업 공급망 통합 물류 솔루션
상업이익 극대화를 지향하며, 물류총비용 최적화를 바탕으로 상업기업에 상품구매, 공급물류, 창고배송, 포장, 분류, 체인경영유통, 유통점, 도매물류, 정보 흐름, 문서흐름, 자금 흐름 계획 설계를 제공하여 효과적이고 실행 가능하며 최적의 솔루션을 제공한다.
1.5 물류 기업 공급망 통합 솔루션
물류 기업 전략 계획을 바탕으로 물류 기업에 계획, 설계, 전국 네트워크 계획, 운송 계획, 물류 아웃소싱 관리, 기업 및 고객 물류 협력 관리, 기업 운영, 정보화 등에 대한 솔루션을 제공합니다.
2. 공급망 관리 컨설팅
2. 1 공급망 전략 컨설팅
공급망 전략은 원자재 취득 및 운송, 제품 제조 또는 서비스 제공, 제품 유통 및 애프터 서비스 방식 및 모델을 결정합니다. 공급망 전략에는 조달, 생산, 판매, 창고 저장, 운송 등 일련의 설계가 포함됩니다. 이보 물류 컨설팅은 가치 사슬의 관점에서 전체 공급망 전략을 계획하고 생산, 운영, 배송, 서비스 기능에 대한 전략 계획을 상세히 설명합니다. 기업의 다양한 발전 단계에 대한 계획 매칭은 기업 자체의 공급망 전략에 부합한다.
2.2 공급망 협업 관리 컨설팅
공급망 협업 관리 (supply chain cooperative management) 는 전략적 협업, 계획 협업, 정보 협업, 플랫폼 협업, 관리 협업, 표준 협업, 비즈니스 협업 등 공급망의 전반적인 경쟁력을 높이기 위한 협업 관리를 말합니다. 이보 물류 컨설팅은 공급망 게임 최적 전략, 공급망 핵심 경쟁력 구축, 총 공급망 비용 절감 등 공급망 선두 기업에 종합적인 공급망 협업 관리 컨설팅을 제공합니다.
2.3 공급망 조직 변경 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
공급망 업무 프로세스는 공급망 전략 계획의 초석이며, 프로세스 지향 및 조직 변화는 공급망 변화의 성공 (전략적 실현) 을 크게 결정합니다. 이보 물류는 기업 공급망 전략 및 전체 계획을 기반으로 특정 공급망 비즈니스 프로세스 및 조직 관리 아키텍처를 맞춤형으로 구성하여 기업 공급망의 비즈니스 재구성 및 조직 재구성을 촉진합니다.
2.4 공급망 성과 관리 시스템
공급망 성과는 공급망 전략, 조직 및 프로세스를 측정하는 유일한 기준입니다. 이보 물류 컨설팅은 전체 공급망 또는 모든 링크 (창고, 배송, 공급, 배송, 생산 물류 등) 에 대한 재무, 품질, 매출액, 생산성, 비용에 기반한 다차원 성과 지표 시스템을 설계합니다. ) 기업을 대상으로 각 노드, 기업, 부서, 직책에 대한 KPI 지표 분해 시스템을 설계하고 기업에 대한 전반적인 성과 관리 방안을 마련합니다.
2.5 공급자 관리 시스템
이보 물류 컨설팅은 엔터프라이즈 시장 전략 및 조달 전략을 기반으로 글로벌 공급업체 개발 전략, 공급업체 선택, 입찰, 평가, 품질 및 가격 관리 전략, 공급업체 정보, 비즈니스 통합 관리, 공급업체 관리 시스템 계획 등 원스톱 공급업체 관리 시스템 컨설팅 서비스를 제공합니다.
공급망 정보 컨설팅
기업의 기존 ERP 시스템이나 기타 정보 시스템을 기반으로 기업 수요 분석, 프로세스 빗질, 비즈니스 리팩토링을 통해 공급망 물류 정보 시스템을 설계하고 고객에게 상세한 공급망 정보 시스템 청사진 설계를 맞춤형으로 구성할 수 있습니다.
4, 공급망 구현 감독
4. 1 ERP 구현 감독
제조, 서비스, 물류 기업을 위한 ERP 구현 중 ERP 프로젝트 관리, 전체 기능 계획, 소프트웨어 선택, 비즈니스 협상, 감독 서비스를 제공하여 기업 정보 전략의 실현과 ERP 시스템의 성공적인 온라인 응용을 보장하고 ERP 와 기업 전략, 운영 관리, 비즈니스 관리의 원활한 도킹을 보장합니다.
4.2 공급망 정보 시스템 구현 감독
물류 정보 시스템 (WMS\TMS\ 공급업체 관리 시스템 \CRM\ 외부 협업 플랫폼 \GPS\ 바코드 관리 등 포함) 의 프로젝트 관리, 전체 기능 계획, 소프트웨어 선택, 비즈니스 협상, 소프트웨어 구현 중 감독 서비스를 제공합니다. ) 제조, 서비스 및 물류 기업을 대상으로 기업 정보화 전략의 실현과 공급망 정보 시스템의 성공적인 온라인 응용을 보장합니다.
4.3 공급망 솔루션 구현 감독
이보는 공급망 관리 솔루션을 제공하는 동시에 기업에 프로젝트 관리 및 구현 감독 서비스를 제공하여 솔루션의 효율적인 사용과 심층적인 구현을 촉진하고 원래 목표 달성을 보장합니다. 경제가 급속히 발전하면서 지역 경제는 점점 더 큰 변화와 구조 업그레이드 압력에 직면해 물류가 지역 경제에 대한 촉진과 지지작용이 나날이 드러나고 있다. 완벽한 물류 인프라를 갖추고 양질의 물류 서비스 기업을 배합하여 지방경제의 발전 품질과 속도를 크게 촉진할 것이다. 이를 위해 국가는 잇달아 물류업을 지원하는 일련의 정책을 내놓았다. 중앙정부에서 지방정부, 다른 정부 부처에서 산업협회에 이르기까지 물류산업 발전의 입체정책체계를 구축해 물류산업 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성했다.
도시 전쟁의 본질은 허브 전쟁이다. 허브의 형성은 세 가지 측면에 달려 있다. 하나는 공항, 항구, 철도와 같은 물류 기반 시설이다. 두 번째는 물류 통로, 즉 우리가 말하는 항로와 5 정 열차입니다. 셋째, 물류단지는 도시 물자로 드나드는 중계소이다. 따라서 한 도시가 지역 중심 도시의 위치를 빠르게 선점하려면 지역 물류산업을 중시하고 물류단지의 흡착과 집산을 통해 주변의 방사능 능력을 형성해야 한다. 이는 단순히 2 ~ 3 개의 물류단지를 건설하는 것이 아니다. 지역 및 주변 지역의 수요를 체계적으로 분석하여 지역 물류 산업의 발전에 대한 전반적인 사고를 결정해야 합니다.
이보 물류 산업 계획은 주로 각급 지방정부에 체계적인 물류 발전 계획 자문을 제공한다. 정책 환경, 경제 환경, 교통 환경, 지방 정부의 물류 발전의 장단점을 분석하여 지역 물류 산업 발전의 전반적인 전략적 포지셔닝 및 개발 목표, 물류 노드 레이아웃 및 위치, 물류 노드 기능, 교통 조직, 물류 수요 분석 및 예측, 물류 노드 규모 측정, 물류 정보 플랫폼 계획, 정책 제안 등의 주요 내용을 개발합니다. 2008 년 국제금융위기로 인한 지역 경제 발전 구도가 조정되면서 중국 산업 이전의 규모와 속도가 갈수록 커질 것이다. 물류 속도와 물류 비용은 항상 산업 이전에 중요한 영향을 미치고 있으며, 산업 이전은 지역 물류 환경에 심각한 변화를 초래할 수 있습니다. 중국의 이 물류 체계가 고도로 분산된 시장에서 산업 이전의 물결은 제 3 자 물류 창고 업체의 이전을 가져올 뿐만 아니라 거대한 시장 통합 기회이기도 하다. 이러한 통합에는 서로 다른 제 3 자 물류 기업 간의 통합뿐만 아니라 서로 다른 유통 센터 간의 통합, 심지어 전체 물류 업계의 자원 통합도 포함됩니다.
이런 큰 환경에서 물류업계는 반드시 새로운 셔플을 맞이할 것이며, 물류기업의 생존은 엄청난 기회와 큰 도전에 직면할 것이다. 청두 이보 물류 컨설팅은 오랫동안 물류 시설 계획, 물류 기업 발전 전략, 공급망 최적화 설계, 현대 물류 개발 계획 연구에 주력해 물류 기업의 새로운 셔플 개발에 대한 심층적인 연구와 독창적인 견해를 가지고 있다. 컨설팅 회사의 자원 우세와 물류 업계 분석 능력을 최대한 발휘하기 위해 수많은 프로젝트 고객의 요구에 부응하기 위해 이보 물류 컨설팅은 기업 물류 컨설팅 서비스를 개발하여 물류 프로젝트 투자, 물류 기업 관리, 물류 기술 서비스 등에서 고객에게 종합적인 컨설팅 서비스를 제공합니다. 기업이 기회를 포착하고, 도전에 저항하고, 기업의 빠른 성장을 실현할 수 있도록 돕습니다.
1, 투자 컨설턴트
2. 비즈니스 컨설턴트
3. 기술 컨설턴트