기업 물류 시장 정보화 건설 네트워크 물류 및 물류 네트워크 플랫폼 가속화
기업 물류 정보화는 한편으로는 물류 시장과 시장 물류 수요의 동적 발전이다. 물류에 대한 시장의 수요뿐만 아니라 물류 활동에서 관련 정보, 서비스, 기술 등에 대한 지식의 수요도 포함됩니다. 한편 기업 자체의 동적 물류 시장에 대한 의존과 수요는 물류 정보화를 통해 기업 자체의 이익 실현을 가속화해야 한다. 이는 기업 네트워크 물류와 물류네트워크 건설의 내용을 제시하고, 두 플랫폼의 설립을 통해 기업과 시장의 물류 도킹을 소통하는 내용이다.
인터넷 물류란 시장 물류 정보화가 인터넷을 통해 응용되는 것이다. 물류 네트워크는 기업이 설립 한 물류 네트워크입니다. 네트워킹이 급속히 발전함에 따라 기업은 인터넷을 통해 물류 시장 정보를 수집, 정리 및 적용하는 것이 급속히 발전하고 있습니다. 정보화 시대에 미국 제너럴 일렉트릭 등 많은 전통기업들이 전자상거래를 두드러지게 했고, 전자물류는 글로벌 경영과 상품 유통의 주요 방식이 되었다. 동시에 글로벌 경영과 경쟁에서 다국적 기업은 물류 네트워크의 설립과 발전을 중시하여 물류의 상호 연결성을 고도로 조직화하고 시설을 통합하고 물류 자원을 공유할 수 있도록 합니다. 이러한 기업들의 경험으로 볼 때, 현대 기업 물류 시장의 정보화를 보장하고 촉진하기 위해 네트워크 물류 및 물류 네트워크의 정보 플랫폼을 구축하는 것이 중요하다. 따라서 기업 네트워크 비즈니스 및 물류 정보 플랫폼의 건설을 가속화하고 기업 정보화의 원활한 흐름을 실현하며 물류 정보화의 효율성과 효율성을 높여야 합니다. 한편 기업 물류 네트워크 정보 플랫폼의 건설을 가속화하기 위해서는 자신의 물류 자원을 글로벌 시장으로 확대할 뿐만 아니라 글로벌 물류 자원을 효과적으로 조직하고 기업 물류 네트워크를 결합하여 효과적인 물류 조직과 네트워크 체계를 형성해야 한다.
물류 관계 관리 정보화 가속화, 기업의 새로운 체인 물류 모델 수립
체인식 물류, 일명' 공급망' 물류는 최근 몇 년 동안 발전해 온 새로운 물류 운영 모델이다. 수많은 기업과 업계가 자체 발전과 수요에 따라 형성한 공급망 시스템으로, 현대기업이 시장 경쟁과 협력의 요구에 부응하기 위해 형성한 전략적 제휴로 물류 시장의 효과를 충분히 발휘할 수 있다. 하지만' 체인' 의 물류 시스템은 정보화와 불가분의 관계에 있다. 물류 정보화의 중단과 누락이 발생하면 물류사슬이 중단될 수 있다. 인텔은 일찍이 체인 물류의 중요성을 보고 물류 관계 관리 정보화의 개념을 제시했다. 시장 수요를 핵심으로, 현대 물류의 신속성, 편리함, 이익을 출발점으로 물류 관계 관리 정보 시스템을 구축하여 고객 수요, 기업 및 소비자, 상류 기업 및 지원 파트너의 변화를 수시로 모니터링하고 물류 관계 관리 수준을 높이도록 기업을 지도한다. 우리 기업은 기업의 운명이 고객의 손에 달려 있고, 시장은 기업 이익의 최종 결정자이며, 기업 물류협력연맹이 관리하는 정보화는 이미 현대 기업 관리의 일부가 되었다는 것을 깊이 인식해야 한다.
물류 유통 정보 가속화 및 기업 물류 지원 시스템 구축
물류 배송 정보화는 현대정보시스템과 전자수단을 이용해 기업 물류체인 관리를 강화하고 기업 물류의 지지 시스템을 형성하여 물류 배송의 효율성과 효율성을 실현하는 것이다. 기업 물류 배송 정보화를 실시하면 전자 정보 기술, 시스템, 제조, 원자재 공급, 상품 판매, 소비 등의 모든 측면에 대한 정보, 데이터, 흐름, 유속을 통해 물류 배송 프로세스를 보다 효율적으로 구성하고 물류 배송 부서를 조정할 수 있습니다. 전자상거래와 가상상거래가 현대기업에서 급속히 발전함에 따라 물류 배송과 정보화를 발전시키는 것이 더욱 필요하다. 전자 상거래에서 정보 물류 지불은 운영 체계의 세 가지 기본 지원으로 없어서는 안 된다. 반면 우리 기업의 물류 배송과 정보화 발전은 외국 선진 기업에 뒤처져 있다. 많은 기업들이 물류 배송 체계를 구축하지 않아 전자상거래 주문이 제때에 소비자에게 전달되지 않아 많은 사용자들이 전통적인 물류 형식을 다시 선택하게 되었다. 이에 기업은 다기업, 다방면의 물류 배송 정보 공유 플랫폼 구축을 가속화하고 물류 배송 정보 기반을 다지고 물류 자원의 구성과 가장 빠른 흐름을 실현하며 시장을 더 잘 서비스해야 한다.
물류 정보 구축 가속화 및 기업 물류 브랜드 구축
물류 신용 정보화는 현대화의 수단과 방법을 이용하여 상표 바코드 등을 통해 물류 기업과 물류 제품의 신용 정보를 소비자에게 주입한다. 상표와 코드는 모두 기업과 제품 정보를 표현하는 데 사용되는 형식이며, 물류 신뢰도와 정보 통신을 높이는 것은 기업 물류 브랜드 상호 의존을 창출하는 두 가지 구성 요소입니다. 한편으로는 물류 신용도를 확립하려면 물류 품질을 창출하고 물류 시장 신용을 높여야 한다. 성실은 물류 브랜드의 기초이자 보장이다. 한편, 전자 상거래가 급속히 발전하면서 가상 경영은 물류 정보화에 대한 새로운 요구 사항을 제시하여 물류 브랜드를 구축하는 데 매우 중요하다. 전자상거래가 온라인 광고, 주문, 배송, 고객 서비스 등의 특징을 가지고 있기 때문이다. 매매 쌍방이 만나지 않으면 물류에 의지하여 마케팅 과정을 완성해야 한다. 시장 경쟁에서 춘란, 하이얼, 프록터 등 유명 기업들은 물류를 브랜드 건설 전략에 통합하고 브랜드 내부 품질과 외부 정보의 높은 일관성을 중시한다. 우리나라 기업은 기업 물류 상표와 바코드 정보화로 시작하여 물류 글로벌 품질 관리를 실시하고 물류 브랜드 기업, 브랜드 제품 및 브랜드 상표를 동시에 발전시켜 물류의 신용과 정보화로 물류 브랜드 이미지를 충분히 전시해야 한다.
물류 정보 사용자 정의를 가속화하고 기업 프로세스 리엔지니어링을 혁신하다.
현대 기업의 가상 시장, 맞춤형 맞춤형 및 직접 물류 배송이 경쟁 승리의 비결이 되었습니다. 전 세계 운영에서 미국 Dell 은 맞춤형 제품 및 신속한 물류 운영 모델을 최초로 개발하고, 온라인 비즈니스를 활용하고, 기술 혁신에 주력하며, 고객 요구에 따라 제품을 사용자 정의하고, 고객에게 신속하게 직접 연락하고, 고객 맞춤형 요구 사항에 따라 설계된 제품이 3 ~ 5 일 이내에 고객에게 배송되도록 합니다. 맞춤형 물류 정보화에 대한 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 중국 하이얼은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 혁신하고 물류에서 시장 흐름으로의 전면적인 전환과 개조를 강조하며 기업 시장 체인, 맞춤형 제품, 인터내셔널리제이션 경영 등 다양한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링에 대한 새로운 조치를 취했습니다. 시장 수요에 따라 신속하게 행동할 수 있는 새로운 비즈니스 프로세스 메커니즘을 구축하다.
전통적인 유통업체, 창고업체, 운송업체, 제조업체 등 프로세스 리엔지니어링이 필요합니다. 프로세스 리엔지니어링은 정보화를 위한 관리 혁신으로, 파이프라인 생산이 특징인 첫 번째 테일러 효율성 관리 혁명과 간판 관리가 특징인 두 번째 일본 품질 관리 혁명 이후 세 번째 관리 혁명이다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 핵심은 소비자 수요를 충족하고 주문 프로세스에 따라 완벽하게 제조되며 물류 정보화를 통해 기업 내부와 시장을 새로운 프로세스로 연결하여 기업의 효율성, 품질 및 개인화된 요구에 부합하는 목표를 달성하는 것입니다. 기업 프로세스 리엔지니어링을 강화하는 긴박성을 충분히 인식하고, 기업 조직 리엔지니어링을 중시하고, 기업 조직 형태를 재창조해야 한다. 기업 정보 네트워크 구축 강화, 시장 맞춤형 포지셔닝 제품 기술 혁신 메커니즘 구축, 기업 프로세스 리엔지니어링 구현 가속화
물류 회계 관리 정보화 가속화, 기업 물류 효율성 향상
기업 물류 회계 관리 정보화는 현대 정보 기술을 회계 관리 시스템에 통합하고, 기업 물류 공급, 재고, 품질, 비용, 자금 등 주요 업무를 과학적으로 계산하고, 정보화의 전 과정을 관리하여 관리 효율성을 높이는 것이다. 기업 물류 관리 정보화의 수단과 방법을 실시하려면 기업 관리의 기초 업무 정보화의 전 과정을 중시해야 한다. 기업 물류 기반 관리 정보화로 시작하여 기업 자원 계획 관리, 공급망 관리, 기술 및 설계 관리 정보화를 구현해야 합니다. 회계 관리 정보화 강화, 온라인 TPNPOST 시스템 구현, 업스트림 및 다운스트림 물류 지원 기업 자원 통합을 통해 BMW 독일은 예비 부품 공급 주기를 7 일에서 1 일로 줄여 물류 비용을 35% 절감했습니다. 현재, 유럽과 미국의 전통 기업은 MRP 관리 시스템을 채택하고 있으며, 컴퓨터를 광범위하게 사용하여 제품의 외부 수요와 주문에 따라 제품 부품과 자재의 수요를 계산하고, 납품을 기준으로 원자재의 생산 진도와 공급 시간을 계산하고, 기업 물류의 시효성을 높이며, 심지어 기업 물류의 재고가 없는 것을 실현하여 물류 자금 점유를 최소화하고 재고와 생산 비용을 낮출 수 있다. 우리 나라 기업은 정보화로 현대화를 추진하여 물류 회계 관리의 정보화와 과학화를 실현하고 물류 효율을 추구해야 한다.