기업 문화 건설은 한 팀의 일이니, 너는 회의를 많이 하고, 더 조정하고, 많이 협력해야 한다. 대략적인 작업 계획이 있어야 하고, 그런 다음 분업을 하고, 각 분업을 효과적으로 감독해야 한다. 매월, 매주 총결산과 평가를 거쳐 한 회사의 문화건설은 한 달, 일 년 만에 건립할 수 있는 활동이 아니라 장기적으로 계속될 수 있는 작업이며, 영원히 할 수 없는 일이다. 우리는 기업이 일련의 운영 모델을 구축하도록 도울 수 있습니다. 그래서, 관건은 너의 사장이고, 그의 이해는 매우 중요하다. 만약 그가 이해하지 못한다면, 이 기업은 완벽한 운행 메커니즘을 확립하기 어려울 것이다.
나는 내 경험을 너에게 알려주고 너에게 도움이 되길 바란다.
1, 회사 정보 수집 및 분석, 먼저 회사 구호를 정련합니다. 즉, "진실한 영원" 과 같은 몇 가지 정교한 말로 요약할 수 있는 말입니다.
2. 회사의 기업 색상을 추출합니다. 예를 들어 우리 회사는 4 가지 색상, 주색 빨강, 보색, 검은색, 회색, 은백색이 있습니다.
디자인 회사 통합 VI 로고.
이봐, 이건 복잡한 프로젝트야. 먼저 문화 건설에 대한 지식을 보여 드리겠습니다. 너는 몇 번 더 봐야 한다.
기업 문화 건설 개요
1. 기업문화는 기업이 장기 생산, 경영, 건설 및 발전 과정에서 형성하는 관리사상, 관리방법, 관리이론, 집단의식, 사고방식, 행동규범의 합계입니다. 그것은 일종의 문화 전통으로, 기업 지도자들이 끊임없이 혁신하고 제창하는 일련의 행위이다. 기업 가치, 경영 이념, 행동 규범에 반영되어 기업의 모든 분야와 모든 시공비서 부족에 침투한다. 그 핵심 내용은 기업 가치관, 기업정신, 경영 이념의 육성이며, 기업 직원의 사상 도덕관의 향상이다. 기업 문화의 건설과 시행을 통해 기업의 인문적 자질을 최적화할 수 있다. 결국 기업 경쟁력 향상을 촉진하고 기업 경제 효익의 성장을 촉진하기 위해서다.
2. 기업 내부 응집력과 외부 경쟁력 형성에있어 기업 문화의 적극적인 역할에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 기업 경쟁은 본질적으로 기업 경쟁이다. 글로벌 경제 통합의 새로운 도전과 기회에 직면하여 기업은 기회를 포착하여 기업 문화 건설을 잘 하고, 현실에서 출발하여, 상응하는 행동 계획과 시행 절차를 제정하고, 우수한 기업 문화의 경험을 겸허하게 배우고, 혁신을 노력해야 한다.
3. 기업 문화 건설은 시스템 공사로 현대 기업 발전에 없어서는 안 될 경쟁 법보이다. 기업문화가 없는 기업은 미래가 없고 믿음이 없는 기업은 희망이 없다. 이런 의미에서 기업 문화 건설은 시장경제 조건 하에서 기업의 생존과 발전의 내재적 필요일 뿐만 아니라 관리 현대화를 실현하는 중요한 측면이기도 하다. 그러므로, 우리는 현대 기업 발전의 현실을 세우고, 과학 발전관을 세우고, 관리를 중시하고, 기업 정신을 육성하고, 기업 이미지를 형성하고, 기업 내외 환경을 최적화하고, 자신의 특색 기업 문화를 전폭적으로 구축해야 하며, 기업의 빠른 발전을 위한 동력과 보장을 제공해야 한다.
기업 문화 건설의 현황과 특성
회사 개편 이후, 특히 최근 몇 년간의 탐구와 각 사업의 기업 문화 건설 방면에서 장족의 발전을 이루었고, 간부 직원들의 인식이 승화되었으며, 지도자의 자각성, 주동성, 자각성, 근로자의 적극성, 창조성이 부단히 강화되었다. 기업 가치관을 반영하는 기업정신은 장기적인 축적을 통해 형성되고, 일부 기업 logos 도 반복적인 수집, 양조, 수정을 통해 구축된다. 각 지사는 끊임없이 기업 문화를 풍요롭게 하고 혁신하며, 어느 정도의 경험을 쌓고, 점차적으로 탐구를 실천하여 자신의 특색을 지닌 기업 문화를 형성하고, 기업 건설과 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하였다. 그러나 전체 시스템 기업 문화 건설의 발전을 보면 아직 균형이 맞지 않고, 어떤 일은 뒤처져 있고, 총괄계획이 부족하다. 본점 기업문화건설의 특징은 주로 업무의 전체성과 광범위한 대중성, 그리고 정치경제사업과의 일관성과 전달체의 다양성에 반영된다. 회사의 기업 문화 건설 발전 현황에 따라, 본 업종, 본 기업의 특색을 지닌 기업 문화를 더욱 심화하고 구축하기 위해, 각 사업의 발전과 발전을 촉진하고, 현대기업 건설 과정을 추진하며, 지속가능한 발전을 실현하며, 본 실시 개요를 특별히 제정하였다. 자신의 관리 스타일과 도덕규범을 형성하여 직원들이 가진 이상과 신념, 가치 지향, 행동 규범 등 귀중한 정신적 부를 창출한다.
기업 문화 건설의 전반적인 아이디어와 요구 사항
1. 당의 16 대 정신을 관철하고,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고, 혁신 정신으로 선진 문화를 대대적으로 발전시키고, 현대기업을 전면적으로 건설하는 요구에 적응하고, 치열한 시장 경쟁의 발전에 적응하고, 회사의 기업문화체계를 세우고, 직원의 사상윤리 건설을 강화하는 영혼을 강조한다. 현대 경영 이념과 선진 기술, 선진 관리 방법의 결합을 촉진하고 물질문명, 정신문명, 정치문명 건설을 추진하며 기업의 핵심 경쟁력을 통합, 건설 및 제고하다.
2. 경제건설을 중심으로, 과학기술을 목표로 기업관리를 강화하고, 제도건설을 내용으로 하고, 이미지건설을 전달체로 하고, 문체활동을 수단으로 하고, 사상정치작업을 보장함으로써 혁신이념을 세우고, 기업정신을 결집하고, 좋은 작풍을 키우고, 관리메커니즘을 보완하고, 학습분위기를 조성하고, 우수한 팀을 건설하고,
기업 문화 건설의 기본 내용
물질문화건설 (표면문화) 은 생산자료문화, 제품문화, 환경문화 (예: 브랜드 포장 공장 외관 등) 를 포함한다. 행동문화 (중간문화) 건설은 주로 기업 중 사람, 재정, 물, 물건의 행위, 홍보, 서비스 등 동태와 정적에 대한 명확한 기준과 규정이 있다. 관념문화건설 (심층문화) 에는 변화, 경쟁, 이익, 시장, 서비스, 가치, 도덕, 전략 등의 관념, 노동태도, 행동취향, 생활방식 등에 반영된 민주의식, 사고방식, 관리사상이 포함된다.
기업 문화 건설의 주요 목표
1, MI (정신적 정체성) 확인, 포함:
(1) 모든 직원의 가치관을 결정합니다. 기업 가치는 기업 문화의 핵심이며, 기업의 명맥과 기업의 흥망을 결정한다. 현대 기업은 물질적 가치뿐만 아니라 문화적 가치도 실현해야 한다. 우리는 기업 경쟁이 경제 경쟁뿐만 아니라 인간의 경쟁, 문화의 경쟁, 윤리적 지혜의 경쟁이라는 것을 충분히 인식해야 한다. 기업의 궁극적 목표는 사회에 봉사하고 사회적 가치를 극대화하는 것이다.
(2) 기업정신을 확립하다. 개성이 있는 기업정신을 육성하는 것은 기업문화 건설을 강화하는 핵심이며, 개성이 뚜렷하고 내포가 풍부한 기업정신을 육성하는 것이 기업문화의 최우선 과제이자 주요 내용이다. 기업정신은 오랜 기간 생산 경영 활동에서 기업 지도자의 전통, 경험, 문화, 관리 이념에 의해 재배되고 의식적으로 개괄, 총화, 정련을 거쳐 세워진 사상 성과와 정신력을 가리킨다. 그것은 독특한 기업의 정신을 반영해야 하며, 선명한 경영 이념과 개성 스타일을 가지고 있으며, 그 신념과 추구를 반영하여 기업에 제창해야 한다. 기업정신을 육성하려면 시대성, 선진성, 동기 부여, 효익성의 원칙을 따라야 하며, 기업의 본질적 특성뿐만 아니라 업종과 자체 단위의 특성도 반영해야 하며, 기업의 경영 이념도 반영해야 한다.
(3) 그룹의 실제 상황에 부합하는 기업의 취지는 기업의 생존과 발전의 주요 목적과 근본 추구로 기업 발전의 목적, 목표, 발전 방향에 따른 기업 가치관을 반영한 것이다. 기업 윤리는 기업의 생산 경영 관행과 사회, 인생에 대한 인식을 바탕으로 형성된 사물을 판단하는 윤리 규범이다. 기업 작풍은 기업 전체 간부 직원들의 사상, 일, 생활에서의 태도와 행동으로 기업의 전반적인 자질과 외적 이미지를 반영한다.
2. VI (시각적 인식), 통합 로고, 의류, 제품 브랜드, 포장, 세트 관리 구현 기업의 발전에서 실무적인 태도로 기업의 시각적 인식의 요소를 지속적으로 보완하고 개선-부정-개선-재확인을 해야 한다. 기업 로고, 깃발, 광고 문구, 의류, 문구, 배지, 인쇄물 통합 모델 등이 포함됩니다. 직원의 행동 예절과 정신적인 면모를 규범화하고, 사회에서 기업의 높은 신뢰와 좋은 명성을 확립하다.
3.BI (행동인식) 설립은 주로 기업 내 직원에 대한 홍보, 교육 및 훈련의 두 가지 측면에 반영됩니다. 다른 한편으로는 외국의 상업과 사회적 책임이다. 일련의 활동을 조직하여 기업이 세운 경영 이념을 기업의 실천에 통합하고 기업과 직원의 행동을 유도해야 한다.
4. 사람 중심적이고, 정교하고 효율적인 팀 이미지를 세우고, 정신문화를 만든다. 기업문화의 본질은' 사람의 문화' 이고, 사람은 생산성에서 가장 활발한 요소이며, 사람은 기업의 기초이며, 직원은 기업의 주체이다. 기업 문화를 구축하려면 반드시 사람의 자질을 높이는 것을 근본으로 하고, 사람을 근본으로 하여, 각각 인심을 결집하고, 이상을 세우고, 행동을 규범하고, 좋은 행동습관을 형성하고, 이미지를 형성하고, 사회적 인지도를 확대하는 목적을 달성해야 한다. 따라서 학습 조직을 설립해야 합니다. 과학 문화 지식과 전문 기술 훈련을 잘하다. 우수한 관리자를 양성하고 기업 문화 건설을 촉진하다. 사상 정치 사업 및 기타 관련 업무를 잘 수행하다.
5. 내외를 겸하여 탁월한 제품 이미지를 만들고 물질문화를 만듭니다. 기업 문화의 건설은 기업 이미지의 형성과 통일되고, 기술 혁신을 실현하며, 대중적 합리화 건의 활동을 지속하여 독특한 기술적 특색과 제품 특색을 지녀야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 브랜드를 만들고, 직원들에게 자신의 눈을 아끼는 것처럼 기업의 브랜드 명성을 아끼도록 교육해야 하며, 기업의 제품과 품질을 사회에 널리 알리고, 진취적이고, 앞장서서 모범을 보이고, 기업의 정수를 보여줘야 한다. 기업 경영 과정에서 경영 이념과 경영 전략의 통일을 실현하다. 실제 비즈니스 프로세스의 모든 직원 행동 및 기업 활동에 대한 규범 및 조정을 달성합니다. 다양한 시각 정보 전달 형태의 통일을 실현하여 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 견고한 토대를 마련하다.
6. 목표 인센티브, 엄격하고 조화로운 관리 이미지 형성, 제도 문화 조성. 기업 관리와 문화의 연결은 기업 발전의 생명선이고, 전략, 구조, 제도는 강경한 관리이다. 기술, 인력, 스타일 및 목표는 소프트 관리입니다. 관리를 강화하고, 사람 중심적이고, 경영에서 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 배려하고, 아끼고, 근로자의 주인 지위를 확립하고, 직원들이 기업 관리에 적극적으로 참여하고, 책임을 다할 수 있도록 해야 한다. 관리 강화는 현대 기업 제도, 경영 혁신, 시장 개척, 양질의 서비스와 유기적으로 결합되어야 한다. 또한 직업도덕규범을 개정하고 규율구속 메커니즘을 강화하여 기업의 규칙과 제도를 간부 직공의 자각 행위로 만들어야 한다. 팀워크를 제창하고, 멤버 간의 좋은 인간관계를 유지하고, 팀의 응집력을 강화하고, 팀의 역할을 효과적으로 발휘하다.
7. 교우문으로 아름답고 깔끔한 환경 이미지를 만들어 행동문화를 조성합니다. 사람이 환경을 개조하면 환경도 사람을 개조한다. 따라서 우리는 기업 문화 발전의 환경 요인을 진지하게 분석해 각종 유형과 무형의 유리한 요소가 기업 문화 건설의 동력이 되도록 해야 한다. 조치를 강화하여 녹화 정화 미화의 동기화를 실현하고, 구역을 나누고, 책임을 명확히 하고, 정돈하고, 장기적으로 건강한 환경을 유지한다. 각종 레크리에이션 활동을 전개하고 대형 활동을 제도화해야 한다. 스포츠 활동 (재미스포츠) 회, 기업문화예술제 등이다. 소형행사 정상화, 즉 공장 축제, 문체활동 등을 통해 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하고, 각종 활동에 생명을 부여하고, 시각 효과를 강화하는 것이다.
기업 문화 건설의 기본 이념
1, 팀 철학
2. 협력 정신
3. 리더십 개념
4, 비즈니스 서비스 개념
5, 정밀 회계 개념
6. 품질 개념
7, 문명 사이트 "창" 개념
8, 유명 인사 효과의 개념
9, 과학 기술 혁신의 개념
10, 법치기업의 이념 위 10 개 이념의 구체적인 내용은 계층적으로 수집, 평가, 요약된다.
기업 문화 건설 관련 문제
1, 기업 문화와 사상 정치 사업의 관계를 잘 처리하다. 사상정치 업무와 기업 문화 건설의 유기적 결합은 연계와 차이가 있다. 그것들은 서로 촉진하고, 서로 보충할 수 있지만, 서로 대체할 수는 없다. 기업 문화와 사상 정치 사업의 관계를 정확하게 인식하는 것은 기업 정신 문명 건설을 강화하고 기업 개혁과 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 기업 문화 건설은 사상 정치 사업의 새로운 국면을 개척하기 위해 생산 경영 서비스를 위한 조건을 더 잘 제공하였다. 동시에, 기업 사상 정치 사업의 개혁과 강화와 함께, 그것은 반드시 기업 문화 건설에 큰 추진 역할을 할 것이다. 제 16 차 전국 인민 대표 대회에서 제안 된 "인간의 모든 발전을 촉진" 이라는 주제로, 마음을 해방시키고 개념을 변화시키는 것으로 시작하여 이데올로기 적, 정치적 업무에서 가상, 실제, 말하기, 정신 및 이해 관계를 다루고 이데올로기 적, 정치적 업무의 목표, 과학적 및 실제 효과를 발휘하며 경제 업무 및 기업 발전을위한 좋은 이데올로기 적 기반과 안정된 상황을 제공합니다.
2. 관리자에 대한 양성을 강화하여 기업 문화 건설을 추진한다. 기업 문화 건설은 기업의 생존과 발전과 관련된 글로벌, 무결성, 장기적, 종합적인 작업이며, 기업 관리자, 특히 주요 지도자가 매우 중요한 역할을 한다. 기업의 중요한 관리자로서 그는 기업문화의 디자이너, 옹호자, 조직자일 뿐만 아니라 기업문화의 모범실천자이자 직접적인 구현자여야 한다. 지도자는 먼저 모범을 보이고 자신의 좋은 행동으로 우수한 기업 문화에 보이는 이미지를 제공해야 한다. 동시에, 특히 기업 지도자는 새로운 사상, 새로운 관념, 새로운 사고, 새로운 가치 지향으로 기업 문화를 제창하고 구성해야 한다.
기업 문화 건설의 방법과 방법에주의를 기울이십시오. 기업 문화는 수동적인 물이 아니라 본래의 나무가 없다. 그것은 반드시 일정한 물질적 실체와 수단을 통해 생산 경영 실천에서 보여야 하는데, 이것도 기업 문화의 전달체이기도 하다. 기업 문화의 전달체는 기업 문화의 표층현상이다. 기업 문화는 아니지만 중요한 역할을 한다. 기업 문화 전달체는 기업 문화 건설에서 중요한 역할을 하며 기업 문화의 중요한 구성 요소이다.
4, 기업 문화 시스템 프레임 워크 프로젝트의 설립을 가속화하십시오. 기업 문화 건설에서 "기업의 핵심 경쟁력을 시장 경쟁력으로 전환" 하는 기본 요구 사항 파악 "발전 방향을 파악하고 선진성을 갖추다. 시대의 특징을 구현하여 흡인력이 있다. 브랜드 정체성을 형성하고 시장 경쟁력을 갖는 것은' 세 가지 내포' 이다. "당의 방침 정책과 국가산업정책을 기업 발전에 통합시켜 뚜렷한 기업 발전 이념을 형성하고, 사상정치 업무를 기업 시장 경쟁에 통합시켜 강한 응집력을 지닌 기업정신을 형성하고, 기업인문창조를 기업 제품에 융합시켜 기업 브랜드를 핵심 내용으로 하는 기업 이미지 인식을 형성하는 세 가지 주요 임무를 강조한다.
5. 기업 문화 건설 과정의 오해에서 벗어나다. 첫째,' 문화 기능' 을 조장하고' 기업문화는 광주리, 모든 것을 안에 담는다' 는 것은 기업문화를 악화시킬 뿐만 아니라 다른 관리 기능의 정상적인 발휘에도 영향을 미친다. 둘째,' 사람 중심' 을 잘못 해석하면 실제 직원의 절실한 이익과 개인 목표가 기업의 이익과 목적에 맞지 않는 문제가 생길 수밖에 없다. 직원들은 또한 기업의 모든 규범과 규정을 준수하고 고객과 경쟁사를 존중해야 합니다. 특정 전제 조건이 없으면 원하는 결과를 얻기가 어렵기 때문입니다. 셋째,' 민주관리' 를 남용하고, 결정은 민주적이어야 하지만, 관리는 반드시 권위가 있어야 하며, 노동자라는 권위가 있어야 관리의 역할을 더 효과적으로 할 수 있다.
기업 문화 운영 및 관리
1. 기업 문화는 당대의 기업 관리 이론으로서 기업 가치관을 기업 관리의 모든 측면, 모든 수준, 전 과정에 스며들어 문화적 수단, 문화적 기능, 문화적 힘을 통해 기업의 전반적인 자질, 관리 수준, 경제적 효과를 높이는 데 있다. 기업 문화 운영에는 다음이 포함됩니다.
(1) 인센티브 메커니즘. 기업문화관리의 최우선 과제는 사람들의 적극성을 동원하는 것이다. 그 인센티브 방법은 목표 인센티브, 참여 인센티브, 강화 인센티브, 리더 언행 인센티브다.
(2) 징계 제한 메커니즘. 명확한 규범이 있어야 하고, 집행이 잘못되지 않고, 기업 이념을 제도, 규율, 행동규범에 관통해야 한다.
(3) 응고 메커니즘. 많은 직원들이 인정하는 기업 가치관을 확립하고, 기업 목표를 확립하고, 기업 인간관계를 수립하다.
2. 기업문화관리에서 하나는 본보기와 혁신의 관계를 잘 처리하고, 기업문화의 개성화와 특색화를 파악하는 것이다. 둘째, 문화적 수단으로 문화를 관리하고 문화로 사람을 인도하고 양성하는 것이다. 셋째, 가상과 실제, 무형과 유형적 관계를 잘 처리하고 내외 쌍수, 하드웨어 관리의 결합을 견지한다.