1. 기업 경영 컨설팅. 기업 경영 컨설팅은 전략 컨설팅에 속한다. 내진은 한의사와 비슷하며, 주로 전문가의 종합 지식을 이용하여 질적 관점에서 기업 관리의 문제점을 분석, 연구 및 해결하는 것이다.
2. 기업 경영 분석. 비즈니스 분석은 전략적 컨설팅에 속한다. 문제 상담은 기업 관리 상담보다 서의와 더 비슷하다. "검사표, 심전도, 뇌전도, CT" 등 기업의 관리 데이터와 재무 지표를 바탕으로 관리 데이터와 재무 데이터의 분석을 통해 기업의 경영 상황을 판단하고 기업의 문제점을 파악한다.
응용 프로그램 관점에서 관리 컨설팅은 다음과 같은 업무로 나눌 수 있습니다.
1, 경영 전략 컨설팅
2. 조직 구조 컨설팅
3. 제도 상담
4. 관리 프로세스 컨설팅
5. 마케팅 도구 및 마케팅 형식 컨설팅
6, 생산 관리 컨설팅
7, 품질 경영 컨설팅
8. 비즈니스 프로세스 컨설팅
9, 급여 성과 관리 컨설팅
10, 인적 자원 관리 및 개발 컨설팅
1 1, 기업 문화 컨설팅
12, 집단 통제
13, 운영 관리
14, 합병 및 재조직
15, 정보 컨설팅
체계에 따라 관리 컨설팅은 기초상담, 기능상담, 산업컨설팅의 세 단계로 나눌 수 있다.
경영 컨설팅의 본질
전체 의사 결정 체인 최적화를위한 경영 컨설팅 서비스
오늘날 기업이 필요로 하는 관리 컨설팅 서비스는 더 이상 관리 이론의 보급이나 다른 기업 운영 모델 및 관리 제도의 단순한 표절이 아니라 목표, 혁신, 시스템, 구현 가능한 관리 솔루션입니다.