텐센트 그룹 급여 관리 체계의 발전 현황은 성과 지향을 고수하고 직원의 능력과 성과의 향상에 초점을 맞추는 것이다. 관련 자료에 따르면 텐센트 그룹 급여 관리 체계의 발전 현황은 끊임없이 변화하고 개선되고 있다. 텐센트는 항상 사람 중심적이고, 공평한 정의를 실현하고, 성과 지향을 고수하고, 직원의 능력과 성과의 향상을 중시해 왔다. 첫째, Tencent 는 급여 관리의 공정성에 더 많은 관심을 기울입니다. 텐센트는 보상 체계를 설계할 때 기업 발전을 촉진하고, 직원들의 요구를 충족시키며, 모든 직원들이 공정한 보수를 받을 수 있도록 공정한 환경을 조성하여 직원들의 적극성을 불러일으켜야 한다. 두 번째는 임금 관리의 과학성을 강화하는 것이다. Tencent 는 보상을 관리 도구로 사용하여 보상 설계 조정을 성과 평가, 교육 및 교육과 긴밀하게 연결하고 보상 관리 도구의 과학성과 및 효율성을 높이기 위해 노력하고 보상 관리를 성과를 측정하고 직원을 격려하는 중요한 수단으로 사용합니다. 셋째, 급여 관리의 효과에 중점을 둡니다. 텐센트는 급여 관리의 효과를 중시한다. Tencent 는 직원의 성과를 평가할 때 직원의 실제 성과를 측정하고 그에 따른 보상을 제공하여 보상 관리와 성과 평가를 긴밀하게 결합하여 보상 관리를 더욱 효과적으로 합니다. 넷째, 텐센트도 급여의 탄력성을 중시한다. 보상 관리 구현 과정에서 텐센트는 기업의 발전과 직원의 요구에 따라 보상 관리 방안을 지속적으로 조정하여 보다 유연하고 기업과 직원의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 합니다. 결론적으로 텐센트는 임금의 형평성, 과학성, 유효성, 유연성에 초점을 맞추고 있으며, 임금 관리 수준을 높이기 위해 노력하고 있습니다.