물류 비용 관리의 내용은 다음과 같습니다.
는 물류 관련 비용의 계획, 조정 및 통제입니다. 물류 비용 관리는 비용을 통해 물류를 관리하는 것입니다. 즉, 관리 대상은 비용이 아닌 물류입니다. 물류 비용 관리는 비용을 수단으로 하는 물류 관리 방법이라고 할 수 있다.
물류 비용 관리 방법:
1, 수평 비교: 기업의 공급 물류, 생산 물류, 판매 물류, 반품 물류 및 폐기물 물류 (경우에 따라 유통 가공 및 배송 포함) 등 각 부분의 물류비를 별도로 계산합니다.
2, 세로 비교: 기업 역년의 각 물류 비용을 그해의 물류 비용과 비교한 후, 증가하면 증가 원인을 다시 한 번 분석합니다. 만약 무효 물류비를 증가시킨다면, 즉시 바로잡아라.
3, 계획과 실제 비교: 기업의 그해 실제 지출 물류비를 원래 편성된 물류예산과 비교한 후 초과 지출을 하면 초과 지출 원인을 분석해 기업 물류 관리의 문제와 약점을 파악할 수 있다.