직장에서 자신의 회사에 적합한 우수한 인재를 쉽게 찾으려면 평소 다음과 같은 점을 유의해야 한다.
1. 채용 수요 예측. 회사는 미래 직위의 빈자리를 메울 수 있는 대체 인재를 비축할 수 있는 미래 지향적 내부 승계 계획을 세워야 한다.
2. 작업 요구 사항을 자세히 설명합니다. 회사가 새 임원이 취임한 후 단명 한 것이 아니기를 바란다면, 해당 직책에 필요한 관련 기술과 경험을 상세히 설명하고 후보자가 미래 팀을 이끌 수 있는 능력이 있는지 여부를 결정하고 회사 문화와 환경이 새로운 임원직에 어떤 영향을 미칠지 고려해야 한다.
3. 대체 인재 풀을 만듭니다. 회사는 대체 인재를 찾을 때 일반적인 인재 고려에만 국한된 것이 아니라' 내부 외부인', 즉 회사 내에서 객관적인 시각을 가진 후보자 (예: 국제 지사 직원) 와' 외부 내부자', 즉 신뢰할 수 있는 회사 전 직원, 고객, 공급업체 또는 컨설턴트에 초점을 맞춰야 한다
4. 대체 인재 평가. 회사는 영리하고 훈련이 잘 되고 공정하고 공정한 면접관 몇 명을 선정해야 한다. 일반적으로 지원자의 미래 상사, 상사의 상사, 그리고 최고 수준의 인적자원 주관인 면접과 배경 조사를 해야 한다.
5. 계약. 회사는 공정하고 합리적인 급여 구조를 구축하는 것 외에도 후보자에게 직업적 성공을 돕겠다고 약속해야 한다.
6. 채용 프로세스의 효과를 검토하는 완벽한 채용 프로세스는 잘못된 사람을 모집할 가능성을 줄일 수 있지만 잘못된 사람을 완전히 피할 수는 없습니다. 회사가 모집한 인재가 적합하지 않다는 것을 알게 되면, 첫해에 과감하게 해고해야 한다.