1. 회사의 발전 목표, 즉 인사 관리 목표를 명확히 하고 직무 요구 사항을 구체화합니다.
2. 인재 요구에 대한 선호도 달라집니다. 예를 들어 초기 단계는 시장 개발에 초점을 맞추고, 중간 및 후기 단계는 관리 및 혁신에 초점을 맞춥니다.
셋째, 회사의 기업과 결합되어야 합니다. 문화, 그렇지 않으면 순응 현상이 나타날 것입니다. 예를 들어, 인재는 개인 능력이 뛰어나지만 팀과 양립할 수 없으며 문제 해결 및 조정에 상당한 에너지를 소비하여 이익보다 손실이 더 많을 수 있습니다.
4. 인재의 특성에 따라 적합한 인재를 채용할 수 있도록 다양한 채용 방식을 채택합니다.
5. 채용 채널을 확장하고 다양한 방식으로 인력을 찾고 고용합니다.
6. 인사담당자가 준비를 하는 것이 매우 중요합니다. 예를 들어 사고방식, 질문 준비의 질 등이 있습니다.