엔터프라이즈 관리 서비스에는 다음이 포함됩니다.
1. 관리 개체로 구분: 인사, 프로젝트, 비즈니스 환경 등
2. 성장 과정 구분: 프로젝트 연구, 프로젝트 설계, 프로젝트 구축 등
3. 기능별로 구분: 기획관리, 생산관리, 조달관리 등
4. 수준은 운영 수준, 비즈니스 수준, 의사결정 수준 등으로 구분됩니다.
기업 경영진은 다음 원칙에 주의해야 합니다.
1. 사실에 근거하여 진실을 추구하는 원칙을 준수합니다. 기업에 필요한 표준은 무엇이며, 도달해야 하는 수준은 무엇입니까? 수립된 관리표준은 기업의 실제 상황에 기초해야 하며, 이를 조직하고 실행하기 전에 실제로 객관적인 법률 및 기업의 실제 상황에 부합하고 좋은 결과를 얻을 수 있는지 입증하기 위해 실제로 테스트해야 합니다.
2. 리더십과 대중을 통합하는 원칙을 준수합니다. 경영 규범(시스템)은 모든 직원이 구현해야 합니다. 경영 규범의 수립에는 리더가 대중의 실제 경험을 요약하고 그래야 직원의 의견을 충분히 경청해야 모든 직원이 이를 의식적으로 따르고 실천할 수 있습니다.
3. 체계적, 포괄적, 통합 원칙을 준수합니다. 시스템은 전반적인 최적화를 달성하기 위해 일치해야 하는 다양한 관리 사양의 집합입니다. 포괄적이란 전체 프로세스에 관련된 모든 작업과 위치를 의미합니다. 경영 활동에 상응하는 관리 규정과 규칙이 있어야 합니다. 통일이란 다양한 관리 규정이 서로 조화를 이루어 통일된 리더십이라는 동일한 목표를 준수해야 함을 의미합니다.
4. 직위, 책임, 권리 및 이익의 일관성 원칙을 준수합니다. 직위가 전제, 책임이 핵심, 권한이 조건, 이익이 원동력입니다. 그리고 서로 일관성이 있어야 합니다.