하고 싶은 일은 언제나 기회가 있다. 단지 기회의 크고 작은 것일 뿐이다. 중국의 전자상거래 구도에서 대형 B2C 가 즐비하고, 각종 가격전이 서로 기복을 이루고, 생존공간이 서로 압박되고 있다. 하지만 대전기상 생태계에서는 새로운 기회와 패턴이 탄생할 수밖에 없다. 구매가 그 중 하나다.
마찬가지로, 인수 시장이 메리설, 버섯거리들에 의해 가치를 입증한 후, 그들의 모델이 생존할 수 있을 뿐만 아니라, 구매한 들판에도 수많은 기회가 담겨 있다.
예를 들어, 메리가 말하는 미디어 속성이든 버섯가의 커뮤니티 속성이든, 현재 두 플랫폼 모두 90 대 이후를 활성 사용자로 하고 있다. 더 높은 연령층의 사람들은 어떻게 만족합니까?
예를 들어, 동질화의 심각성과 천인면의 제품을 피하고 더 많은 사람들이 개인화된 일대일 서비스를 받을 수 있도록 하는 방법은 무엇입니까?
또는 사용자의 심리를 분석하여 가격, 취미, 장면을 기반으로 하는 동적 솔루션을 더 깊이 제공할 수 있는 방법은 무엇입니까?
현재 시장에는 기회를 찾기 위해 활발한 새로운 변수가 등장했습니다. 그들은 단순히' 도구형' 의 쇼핑 모델이거나 미디어, 커뮤니티의 속성에 혁신을 하는 것이다. 구매는 타오바오 데이터를 도킹하는 것이 아니라 상품을 선별하고 분류하는 것이 아니라, 사용자에게 점점 더 가까워지고, 사람에 대한 심리분석과 영향을 증가시켜 더 높은 전환 효율을 얻을 수 있다는 것을 발견했기 때문이다.
그래서 이 차원에서 아직 개발할 기회가 많다. 이때 안내 사이트를 하는 것은 괜찮지만, 모든 준비 작업을 잘 해야 한다. 너도 안내 사이트가 어떻게 된 일인지 잘 알고 있어야 한다. 맹목적으로 선택하지 말고 맹목적으로 하지 마라.