중간관리자 교육 방식을 보다 유연하게 진행할 수 있다.
기업 조직을 위한 몇 가지 내부 교육 방법은 다음과 같습니다. (1) 고위급 회의 참석 - 핵심 분야에 대한 교육을 받은 중간 관리자는 이를 익히기 위해 고위급 회의에 적절하게 참석하도록 허용할 수 있습니다. 회사의 전반적인 전략 개발 사고를 통해 회사의 전반적인 전략 목표 수립 프로세스를 이해하여 전략 실행 과정에서 실행 방향과 아이디어를 더 명확하게 할 수 있습니다.
(2) 직무 순환 - 중간 관리자는 소속 부서의 업무에 대해 잘 알고 있어야 할 뿐만 아니라 업무 중에도 다른 업무 지식도 숙지하고 있어야 합니다. 순환과정을 통해 중간관리자는 협력부서 업무를 이해할 수 있고, 중간관리자는 향후 업무에서 회사 사업 전반의 관점에서 부서간 협력 및 지원을 할 수 있다.
(3) 다단계 관리 - 중간 관리자가 모여 그룹 토론을 하고 조직 구조, 운영 관리자에 대한 보상 및 보상 메커니즘, 부서 간 갈등 등 상위 관리 문제를 논의하게 합니다. 코디네이터와 다른 사람들은 총괄 관리자의 참고를 위해 자신의 제안을 제시합니다.
이러한 접근 방식은 중간 관리자에게 기업 전체의 높은 수준의 의사 결정 문제를 분석하고 처리할 수 있는 기회와 경험을 제공합니다.
대부분의 기업에서는 중간관리자 교육을 위해 외부교육을 선택하고, 전문교육기관을 선정하여 중간관리자를 교육합니다.
예를 들어 Wensite Management Consulting의 핵심 팀 리더십, 팀 빌딩, 커뮤니케이션 스킬, 운영 전략, 직원 능력 향상, 목표 관리, 전략적 성과 분해, 고용 및 인력 인식 과정은 외부 교육의 이점입니다. 목표가 뚜렷하고 단시간에 교육을 완료할 수 있습니다.