모든 것은 제약투자유치 인력에 달려 있다. 제약투자유치회사 마케팅 인력의 전문적인 자질과 사고방식, 근면함이 결과에 큰 영향을 미칠 것이다.
그런데 지금은 많은 제약투자회사들이 세련된 마케팅, 서비스 이야기, 모델 이야기, 제품 이야기, 학계 이야기 등을 하고 있지만,
그렇게 하는 회사는 거의 없습니다. 정말 체계적이고 세심하게 영업사원 교육을 시켜도 대부분 수박 겉핥기 수준에 불과하고 깊이가 부족합니다
제약투자회사의 일부 영업직원은 마치 친척집 방문처럼 대리점을 방문하여 선물을 주기도 합니다. 두세 달.
몇 번 정중하게 인사를 하고 출장을 가더라도 옛 손님을 만나는 것 외에는 바람처럼 과거의 흔적을 남기지 않는 사람들도 있다.
갑작스러운 공격은 해결되지 않을 것입니다.
제약투자회사의 마케팅 인력의 자질이 동일하다면, 단위시간, 면적당 영업인력이 많을수록 그에 따른 판매량도 커지게 됩니다.
< 피> 5 국내 시장에서 활동하는 개인은 개별 지방의 개별 대리인만을 이해할 수 있다. 의약품 투자는 주로 지방 대리인을 기반으로 하며 시장 운영은 상대적으로 거칠다. 상품의 교차판매를 통제하는 데 있어서 5명이 전국 판매를 담당하는 것보다 마약상이 한 현의 판매를 담당하는 것이 더 좋습니다! 판매량도 상상 가능하다. 일부 영업 직원은 매일 에이전트와 대화를 나눈다현재 국내 제약 투자 회사는 대부분 사람이 지배하는 소규모 작업장 기업과 작별을 고하고 있으므로 합리적인 방안을 마련하는 것이 중요하다. 회사 판매 시스템
매우 필요합니다. 미국 헌법과 맥도날드의 업무 시스템과 운영 절차를 예로 들면, 규정이 매우 상세합니다.