저는 인사업계에 수년간 몸담아오며 다양한 회사의 인사부서에서 근무해 왔습니다. 인사 서비스에 대해 많이 아는 사람인데, 어떻게 해야 하는지 꼭 묻고 싶습니다. Zhongdu를 모집합니다. 신뢰할 수 있는 직원에 관해서는 여전히 혼란스럽습니다. 직원 충성도를 보장하는 가장 큰 역할은 채용 전이 아니라 채용 후 직원 교육, 고용 및 유지에 있기 때문입니다.
그럼 채용 시 좋은 인재를 어떻게 선발할 수 있고, 인재를 유지하려면 어떤 수단이 필요한가요? Xiaoqiu가 당신과 함께 분석하고 분석합니다.
충성도 지향
채용을 직원 충성도 심사의 첫 번째 단계로 간주한다면 이 심사 단계의 품질에 따라 이후 직원 유지율이 결정됩니다. 또한 다른 후속 단계를 위한 길을 열어줍니다.
기업이 채용할 때 인재를 선발하고 채용하는 기준은 직원의 능력과 훈련 가능성에 따라 결정되는 경우가 많습니다. 즉, 기업이 최고의 인재를 채용하는 것이 아니라 최고의 인재를 채용한다는 말을 흔히 합니다. 가장 적합한 인재를 채용하는 것입니다.
이 과정에서 기업은 구직자의 과거 직업에 대한 '충성도'를 무시하게 됩니다. 이러한 충성도는 구직자의 이직 빈도가 너무 높거나 너무 빈번하면 반영될 수 있습니다. 충성도도 상대적으로 낮을 것입니다.
동시에 숙련된 면접관들은 채용 과정에서 공석이 더 많은 우수한 인재가 있지만 능력은 있지만 능력이 있어야 한다는 사실을 어렵지 않게 발견할 수 있습니다. 우리가 흔히 우수하다고 부르는 사람은 난이도가 상대적으로 높겠지만, 기업에는 적합하지 않을 수도 있습니다.
이때 HR은 뛰어난 구직자에만 집중할 것이 아니라, 능력에 따라 구분하고 직무를 보아야 하기 때문입니다. 구직자의 과거 작업 경험의 "충성도"를 기반으로 선택합니다.