2. 채용박람회를 개최하고 참가하는 것은 전통적인 채용 방식이며, 대면 교류를 실현하고, 즉시 직위의 빈자리를 메울 수 있다. 그러나 선전의 제약으로 후보자의 수와 품질은 보장하기 어렵고 유효성은 낮다.
캠퍼스 모집은 새로운 사람들을 선택하는 가장 좋은 방법입니다. 많은 학교에는 자체 졸업 분배 사무실이 있어 학생의 졸업 분배를 담당한다. 채용 요구를 게시판에 붙여 학교의 작업 계획에 포함시키면 종종 좋은 결과를 얻을 수 있다.
전화도 효과적인 채용 방법입니다. 그러나 사전 통지 없이 숙련된 채용 담당자와 강력한 전화 기술이 있어야 좋은 결과를 얻을 수 있다.
5. 내부 직원 추천 후보자는 내부 직원이 추천하며, 직원들이 채용 추천 활동에 참여하도록 격려하는 장려 정책을 제정하고, 빠르고 효과적이며, 시간 낭비를 피하고 알 수 없는 구직자를 고르는 것을 피한다.
인터넷 인터넷은 이미 기업이 잠재적 구직자를 찾는 패션 방식이 되었다. 경험 많은 채용 담당자는 인터넷을 이용하여 유망한 구직자를 많이 찾을 수 있으며 비용도 저렴합니다. 동시에 기업 홈페이지를 이용해 구직자를 끌어들이는 것도 가장 좋은 방법 중 하나다.
7. 헤드헌터는 기업이 급히 필요로 하는 고급 관리와 기술 인재에 대해 헤드헌터와의 협력을 고려할 수 있다. 광범위한 자원과 전문 채용 서비스로 헤드헌터 채용 성공률이 높지만 헤드헌터 요금이 높기 때문에 기업들은 자신의 감당 능력을 고려해야 한다. 동시에 헤드헌터를 선택할 때는 실력과 업종 분야에 주의해야 한다.