정보 성과 관리 방법

성과란 직원들이 직무 책임을 둘러싼 단계적 성과와 성과 달성 과정에서의 행동을 말한다. 성과 평가: 체계적인 원칙과 방법을 통해 직원의 직무 행동과 업무 효과를 개발하고 측정합니다. 일반적으로 성과 평가에 대한 이해는 성과 평가가 양식을 작성하여 점수를 매기는 것이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가) 일부 인적자원부서가 규정한 시간에 따라 인적자원부서가 제공한 평가표에서 직원의 과거 성과를 평가한 다음 기업사업 단위의 요구에 따라 등급을 매겨 급여 승진 탈락 등 인사결정과 연계했다. 나는 두 글자로 이 심사 이념을 요약했다:' 점수'. 이렇게 직원에 대한 포지셔닝은 정확하지 않다, 적어도 전면적인 것은 아니다.

(1) 기존 성과 관리 시스템 하에서 성과 관리 정보화와 교육 개혁의 효과적인 결합을 보장하고, 성과 평가는 인적자원 관리에서 가장 중요한 부분 중 하나로 기업 사업 단위가 해당 개혁 목표를 달성할 수 있도록 돕는 데 중요한 역할을 한다.

(2) 고등 전문 학교 성과 일선 임원의 업무 흐름이 원활함을 보장하고, 성과 평가의 가장 큰 문제는 성과 평가 과정의 관리이다. 직접 관리자는 성과 관리 정책의 수행자로서 직원의 업무 행동과 결과를 합리적으로 기록할 수 있습니다.

(3) 각 고등 전문 학교의 기존 성과 관리 시스템 하에서 정보화 운영 플랫폼을 이용하여 직원의 성과 과정을 합리적으로 기록하다. 현대 사무 자동화 소프트웨어 기술을 활용하여 교직원의 성과 과정을 합리적으로 문서화하여 성과 평가의 내용과 기준이 기업 사업 단위가 장려하는 문화적 가치에 합의하는 데 도움이 됩니다.