관리란 무엇입니까? 관리의 목적, 기능, 본질 및 대상은 무엇입니까?

1. 관리는 개발, 구현, 검사 및 개선입니다. 제정이란 계획 (또는 법규, 규범, 표준, 법규 등) 을 제정하는 것이다. ); 집행력은 계획대로 하는 것이다. 즉, 집행하는 것이다. 검사는 구현 프로세스나 결과를 계획과 비교하고, 경험을 요약하고, 격차를 찾아내는 것이다. 첫 번째 개선은 검사를 통해 총결된 경험을 보급하고 경험을 장기적 메커니즘이나 새로운 규정으로 바꾸는 것이다. 다시 한 번, 검사에서 발견된 문제를 바로잡고 지속적인 개선을 위한 시정과 예방 조치를 마련한다.

2. 관리의 목적은 기업의 핵심 이윤원을 확립하고 강화하여 기업의 장기적이고 안정적이며 성장하는 이윤을 찾는 것이다.

관리 기능은 경영진이 수행하는 기능을 나타냅니다. 현재 가장 널리 받아들여지고 있는 것은 관리를 네 가지 기본 기능인 1 으로 나누는 것이다. 계획: 계획은 조직의 미래 발전 목표와 목표 달성을 결정하는 방법입니다. 2. 조직: 계획에 복종하며, 조직이 목표를 달성하는 방법도 반영합니다. 3. 리더십: 영향력을 이용하여 직원들에게 동기를 부여하여 조직 목표 달성을 촉진한다. 또한 리더십은 동일한 문화와 가치관을 이끌고 조직 전체에서 직원들과 조직 목표를 소통하며 직원들이 우수성을 추구하려는 열망을 세우도록 독려한다는 의미이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 또한 리더는 모든 부서를 포함하여 관리자와 직접 함께 일하는 기능 조직의 직원을 장려합니다. 4. 통제 통제: 직원들의 활동을 감독하고, 조직이 정해진 목표 건강을 향해 나아가고, 필요한 경우 시정 조치를 취한다.

경영의 본질은 유연해야 하고, 변화는 예사이다. 게다가, 모든 것은 단지 도구일 뿐이다.

5. 기업관리의 대상이 무엇인지에 대해서는 의견이 분분하다.

"세 가지 요소" 는 사람, 돈, 물건이다.

4 요소' 는 사람, 돈, 물건, 시간이다.

오행' 은 사람, 돈, 물건, 시간, 정보입니다.

그러나 어느 쪽이든 사람을 1 위에 두는 것이고, 사람에 대한 관리는 기업관리의 핵심이다.

관리는 구체적인 실제와 결합해야 하며, 관리 방면의 고전 서적과 관리 사상이 있는 것으로 여겨지는 기타 서적도 많이 읽어야 한다.