Jaeger 시스템은 Intel corporation 에 속하며 Anley 의 9 대 시스템 중 하나이며 Anley 와 Intel 의 교차점입니다. Jaeger 시스템에서는 Anley 의 사업 기회와 Interlead 의 교육을 동시에 받을 수 있다. 이러한 장점을 바탕으로 Jaeger 시스템은 Anli 에서 87% 의 드릴률을 달성했습니다 (드릴 비율: 올해 Anli 가 100 개의 다이아 중 87 개가 Jaeger 시스템에서 나온 경우).
베레드 시스템
베어드 시스템 구축
"이 업계에서는 자질, 직업, 배경이 아닌 사람을 찾고 있습니다. 당신은 몽상가, 꿈을 꾸는 사람, 자유를 원하는 사람, 그의 배경, 자격증, 직업을 찾고 있습니다. 우리는 너와 나 위에 군림하고 싶은 사람을 찾아 좋은 일이 일어나게 하고 있다. " 빌 베어드 씨는 늘 이렇게 말합니다. 그는 미국 보드 시스템의 창시자이다.
빌 바레트는 미국 노스캐롤라이나 출신이다. 그는 한때 국가의 전무 이사로 빈곤에서 자랐다. 다른 사람의 질문에 대답할 때, 그는 "나는 단지 가난하지 않기를 바랄 뿐이다." 라고 말했다. 그는 모든 문제의 대부분이 인간의 문제라고 생각하는데, 해결책은 통상' 문제인' 에 대한 해결책이다.
빌 베어드 씨 외에도, 베어드 시스템에는 그렉 던컨, 칼 마이어, 글렌 베이커, 짐 하스테트, 마이크 캐롤, 데이비드 세빈, 짐 헨드 등 많은 중요한 지도자들이 있습니다. 그들은 모두 이 체계의 완벽과 전승에 큰 공헌을 했다.
베어드 시스템 이론
Baird 시스템은 미국에서 30 여 년의 역사를 가지고 있으며, 그 운행은 비교적 성숙한 것으로 증명되었다.
이 시스템을 벨드 시스템이라고 부르는 이유는 무엇입니까? 간단히 말해서, 당신은 첫 번째 리셀러입니다. 당신은 6 명을 1 세대로 추천하고, 당신의 1 세대는 네 명을 2 세대 리셀러로 추천합니다. 이후 2 세대 유통업체는 단지 두 사람만 당신의 3 세대 유통업체로 추천하면 됩니다. 물론, 이것은 가장 간단하고, 가장 적극적이지 않고, 성과가 가장 낮은 상황이며, 참가자들이 최악의 상황에서 자신의 수입을 계산할 수 있도록 돕기 위해, 직판부터 2 ~ 3 년 후까지 이 경우 수입이 좋다는 것을 증명하기 위해 더 좋은 경우 수입이 더 많다. 사실, 실제 상황은 이것보다 훨씬 낫다.
문화 개념
보드 시스템의 핵심 문화 이념은' 정확한 복제' 이다. 베어드 체계에서 사람들은 종종 이렇게 말한다. "성능과 높은 수준을 하는 것은 어렵지 않고, 도전도 아니다. 진정한 도전은 전체 시스템을 복제하고 유지 관리하는 방법입니다. ""한 조직은 제한하지 않으면 반드시 충돌 결과가 있을 것입니다. "" 이 말들은 매우 실용적이고 가치가 있다.
현재 모든 직판 체계는' 표절' 에 대해 이야기하고 있지만, 이상하게도 3 세대, 4 세대가 되면 모양이 달라진다. 이는 모두가 끊임없이 자신의 이념과 관행에 녹아들고, 제도 전승에 너무 많은 개인적 요소를 추가했기 때문이다. 이는 모두 직판의 진정한 의미가 아니기 때문이다. 직접판매는 자금이 없고 가게가 없는 사람에게 기회와 모델을 제공하여 상급자의 도움으로 자신의 노력과 올바른 조작으로 자신의 사업을 이룰 수 있도록 하는 것이지만, 이것들은 단지 개인적인 매력이 아니다.
베어드 시스템의 사람들은 구심력과 전문성이 모두 강한 지도자들이 모든 사람의 지혜와 정보를 모아 자연스럽게 번영할 수 있다고 생각한다.
작업 특성
베어드 시스템은 엄격하고 완전한 번식을 중시한다. 그들이 말하는 것은 정확히 하는 것과 똑같다. 옷도 생김새도 비슷하고, 상당히 깔끔하게 복제되어 있는 한 무리의 팀이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 따라서 정직, 착실함, 엄밀함, 규율, 자질이 그들의 특징이다. 어떤 제도처럼 대중의 총애를 받지 않고 개인의 매력을 형성하는 것은 아니다. 이 때문에 이 체계는 각 업종의 엘리트들을 결집시켰다. 베어드 시스템의 훈련을 거쳐 모두가 전문가가 되어 혼자 있을 수 있다. 베어드 체계는 구심력이 강한 팀이다. 충성도가 높은 엘리트들은 당연히 함께 놀라운 힘을 터뜨릴 것이다.
직판은' 사람' 의 사업이지만, 인간성은 객관적이고, 어떻게 사심없이 모이는가는 고도의 지혜가 필요하다. 일부 시스템에서 리더는 최고 수준에 도달하기 전에 수만 명을 축적한다. 이렇게 되면 몇 년 후에 가입한 신인이 수천 명을 찾아야 하는데, 정말 요원한 목표다! 그러나 이것은 진정한 직판 조작이 아니라 선제 후 승리라고 불리며, 후자가 스스로 고생을 사서 할 뿐이다. 일반 직판 회사가 몇 년 뒤 다시 추천하는 것도 쉽지 않다는 얘기다. 하지만 Baird 시스템에는 이런 상황을 피할 수 있는 방법이 있습니다. 그렇다면 어떻게 작동할까요?
먼저, 베어드 시스템의 세 가지 핵심 사항을 살펴보겠습니다.
첫 번째는' 사람' 입니다. 여기서 말하는' 사람' 은 100% 표절한 사람이다. 직판은' 사람' 사업이다. 초기 지도자가 몇 명에게 영향을 줄 수 있고, 중층 지도자가 수십 명에 영향을 줄 수 있고, 고위 지도자가 수백 명에 영향을 미칠 수 있기 때문에 이런 100% 복제' 사람' 의 운영 모델이 두드러진다. 특히 중국 이렇게 큰 시장에서는 어떻게 운영을 분배하고, 어떻게 완전한 복제를 얻을 수 있는지, 특히 중요하다. 직판 분야에서는 정확한 복제 방법만이 실적을 안정시킬 수 있고, 각지의 리더들은 안심할 수 있기 때문이다.
둘째, "조립" 작업. 100% 는' 사람' 을 재현하며' 조립 작업' 이라는 핵심 사항을 빼놓을 수 없다. 일부 중심 과정에서는 각 강사마다 학습자가 어찌할 바를 모르게 하는 일련의 강의가 있다. 예를 들어, 신입생은 더 많이 배우고 싶어한다. 그는 각 센터와 강사에게 가르침을 구하고, 필기를 하고, 자신의 생각이나 주장을 농축했다. 그가 부하 직원에게 전달했을 때, 부하 직원들은 그의 방법을 이해하고, 다른 사람들로부터 배운 지식을 모아 자신의 주장을 형성했다. 이런 번식 방식은 자연히 차이가 매우 크다. 이런' 중앙집합' 은 100% 제도에 맞지 않는다. 실제로 센터 운영에서 사람을 복제하는 것은 불가능하지만, 현재 대부분의 직판 시스템은 베어드 시스템을 제외하고는 이런 방식을 채택하고 있다.
베어드 시스템의 조립 운영은 대규모 조립에 의존한다. 미국에서는 이런 집회가 대부분 체육관에서 열리는데,1~ 20,000 명이 참가하는데, 시간은 보통 3 일 이틀 밤이다. 이런 대형 모임을 갖는 것은 현지인들에게 큰 일이다. 미국 서부, 남부, 북부의 직판원들이 모두 이곳에 모여 현지 호텔이 모두 예약되었다. 베어드 시스템의 간판과 광고는 거리 곳곳에서 볼 수 있다. 거리에는 짙은 남색 양복, 흰색 셔츠, 빨간색 넥타이, 검은색 신발, 짙은 남색 양말을 입은 사람들이 곳곳에 널려 있는데, 그들은 모두 베어드 체계에 속한다. 놀랍게도 회의 과정에서 이들은 모두 같은 회사에서 일하지만 회사 제품에 대해서는 거의 언급하지 않고 대부분' 사람' 과 시스템의 복제 운영에 대해 이야기하고 있다. 미국에는 매년 42 회 이상 비슷한 대형 집회가 있다. 안리를 예로 들면, 이런 모임이 열릴 때마다 월간지와 모 잡지에 실린 모든 행사는 회의 일정이다.
또한 Baird 시스템에는' 자유 기업의 날',' 리더십',' 꿈의 밤',' 가족 상봉' 등과 같은 대규모 회의가 많이 있습니다.
셋째, "도구." 도구는 책, 테이프, vcd 등' 보고' 들을 수 있는 물건이다. "듣는 것" 은 학습자가 빨리 이해하고 사용할 수 있게 해 줄 뿐만 아니라 시간과 노력을 절약할 수 있게 해준다.
베어드 시스템은 경험이나 배경이 없는 사람이 언제 어디서나 성공적으로 운영할 수 있게 해 주며, 이런 모델은 많은 사람, 매력, 인기를 추천할 필요가 없다. 이 시스템의' 도구' 는 전쟁에서 사용되는 총기와 총알이다. Baird 시스템의 도구 수는 매우 방대하며, 그들의 도구 카탈로그만 10 여 페이지 이상이다. 상상을 초월한다. 이것들은 모두 수십 년간의 경험의 축적이다. 이곳의 시청각 교재는 매우 완전하여 모두 전문가의 조작 자료이다. 각종 격려 서적 외에도 테이프는 경험 전승 시리즈, 시스템 훈련 시리즈, 기술 훈련 시리즈, 전문 상업 실천 시리즈, 정신 훈련 시리즈 등으로 세분화된다. 종류가 상당히 완비되다.
시스템 기업
관계자가 말했듯이, "체제 기업화는 체제 발전의 필연적인 추세가 될 것이다." 물론, 역사가 유구한 베어드 시스템으로도 예외는 아니다. 미국에는 이미 20 여개 회사나 관련 기업이 Baird System 이라는 이름으로 설립된 것으로 알려졌다. 그들은 자신의 전자 상거래 회사, 여행사, 호텔, 슈퍼마켓, 광고회사, 기획 컨설팅 회사, 재무 관리 회사, 시청각 교재 회사, 하이테크 제품 회사, 심지어 자신의 은행까지 가지고 있다.
위에서 언급한 시스템 산하 기업처럼 글로벌 그룹이 그 중 하나다. Baird 시스템이 회의 준비, 금융 처리, 커뮤니케이션, 교재 출판, 디자인 애플리케이션 등 일상적인 업무를 수행할 수 있도록 돕기 위해 설립되었습니다. 체제 하의 보조 회사입니다.
현재 이 회사는 8 개의 독립 기관으로 나뉘어 있으며, 각 기관은 독자적인 지원 리셀러의 기능을 가지고 있다. 한편, 월드 와이드 웹 그룹의 소유권은 개방되어 있으며, 누구나 규정된 수준에 도달하기만 하면 회사의 소유자가 될 수 있다.
글로벌 그룹의 8 개 기관:
1. 글로벌 그룹 기업. 주로 직판 인센티브 대회를 개최한다. 그들은 시스템 내의 모든 회의가 일정한 품질과 연속성을 유지할 수 있도록 매년 수천 회의 대형 모임을 개최한다. 이 조직, 모든 리셀러, 어디서 왔든 언제 어디서나 이 인터넷을 통해 자신의 교육 기회를 찾을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 노스 웨스트 재정 및 세제 계획 기관. 직판원에게 세금 신고와 회계 서비스를 제공하여 이러한 방면의 부담을 덜어주기 위한 것이다. 복지 극대화도 가능하다. 따라서 리셀러가 직접 판매 사업 확장에 집중할 수 있습니다.
글로벌 생산 사무소. 주요 임무는 모두가 집회에서 보는 흥미진진하고 고무적인 동영상을 제작하여 구상, 촬영, 편집을 담당하는 것이다.
4. 다이아 클럽 다이아 컨퍼런스 비즈니스 사무실. 주로 꿈의 밤, 리더십 모임 등과 같은 대형 모임 준비를 담당하고 있습니다. 이들은 다이아 수준의 리셀러와 직접 협력하여 시스템 발표회에 가장 적합한 도시를 찾습니다. 동시에, 그들은 회의에 필요한 시설을 협상하고 이러한 대규모 계획, 대규모 회의 및 많은 세부 사항을 전문적으로 처리한다. 그들은 또한 기성품 지원을 제공한다. 그래서 다이아 수준의 리셀러들은 자신의 사업에 집중할 수 있습니다.
5. 다이아 관광기업. 주요 기능은 대형 모임 초대에 도움을 주는 강사로, 리셀러가 일정을 잘 잡을 수 있도록 돕고, 리셀러의 정력을 절약하고, 교통과 숙박을 준비하는 번거로움을 덜어주는 것이다.
6. 글로벌 국제 기업. 주요 목적은 북미 리셀러와 다른 외국 기업 리셀러 간의 다리 역할을 하는 것입니다.
7. 글로벌 컴퓨터 서비스 컴퓨터 기업. 주요 기능은 글로벌 그룹 전용 소프트웨어를 개발하여 리셀러들 간의 자원 전파를 용이하게 하는 것입니다.
8. 다이아 출판회사. 이 회사의 목적은 보다 효율적이고 경제적인 방식으로 인센티브에 관한 서적과 도구를 제공하는 것입니다.
베어드 시스템의 중국 도로
보드 시스템은 탄생부터 중국 내지로 진입하는 데 이르기까지 길고 어려운 과정을 거쳤다. 1995 해외에서 귀국하여 창업한 유학생은 미국의 좋은 직업 기회를 포기하고 귀국하여 안리를 시작했다. 뒤, 진, 천자전, 장건 등 많은 걸출한 지도자들이 모두 제로로 시작되었다. 당시 두선생님이 미국에서 DD 만 한 것을 제외하고는 모두 0 부터 시작했다. 10 년 후 보드그룹은 중국에서 거대한 구조와 구상을 발전시키기 시작했고, 다음 10 년은 무한할 것이다!
현재 국내의 직판 체계는 어느 회사든 대부분' 중심회의장' 의 운영 모델을 채택하고 있다. 내지에서는 보드체계가 이미 성숙했다. 중국 대륙에는 세계 최대 시장과 가장 강한 연관이 있다. 이렇게 큰 시장에 직면하여, 당연히 정확한 시스템 운영 이념이 있어야 좋은 발전 추세가 더 커지고 안정될 수 있다.
중국 정부가 직판 시장에 대한 점진적인 개방에 따라 기회가 점차 드러나고 있다. 차이점은 여기서 많은 돈이 필요하지 않지만 큰 수익을 얻을 수 있다는 것이다. 오늘날 세계에서 인간관계를 장악하는 사람은 누구나 이긴다. 모두가 인터넷에 대해 이야기하고 있는 오늘날,' 인맥마케팅 채널' 은 경제학에서 새로운 명사가 될 것이다.
하나의 체계를 형성하는 것은 쉽지 않고, 하나의 체계를 잘 복제하는 것은 더욱 어렵다. 그러나, 베어드 시스템은 이 방향으로 계속 노력하고 있다. 앞으로 중국의 직판업계도 이런 체계가 점점 더 많이 형성될 것이다. 물론, 이것은 직판원의 끊임없는 노력이 필요하다. 중국의 모든 직판 기업을 축복합니다. 여러분들이 더 멀리 갈 수 있기를 바랍니다.
기교
글로벌 그룹
회사 소개
유니버설 그룹 (Global Group) 은 Baird 시스템 아래 설립된 보조 회사로, 시스템이 일상적인 업무를 처리할 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다. 모두 알다시피, 시스템 운영에서는 결속력을 촉진하는 각종 회의와 행사를 열어야 한다. 그러나 이러한 사무를 시스템 스스로 처리하면 많은 정력을 낭비할 수 있고 만족스럽지 못할 수도 있다. 체제 밖의 기관에 맡기면 비용이 늘어나 갈등을 조율하기 어렵다.
1977 기간 동안 서부 지도자 론 퍼예어 (Ron puryear) 씨가 체계 내 직급이 높아지면서 체계가 팽창하는 것을 보고 과중한 업무가 리셀러들의 귀중한 시간과 정력을 점거하고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 Ron puryear 씨는 시스템 및 유통업체를 도와 스트레스를 완화하는 회사를 만들기로 결정했습니다. 그들은 이런 회사를 글로벌 그룹이라고 부른다. 유니버설 그룹 (Global Group) 의 설립은 이 같은 문제를 잘 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 이런 회사의 이윤을 일정 등급의 직판원과 공유할 수 있어 어느 정도의 인센티브를 가지고 있다.
베레드 안리 bww 베레드 빌브리트 시스템 복제 642 베레드 인터내셔널 그룹
642 시스템이란 무엇입니까?
안리회사가 설립된 지 얼마 되지 않아 빅터라는 리셀러가 다른 리셀러와는 다른 방식을 취했다. 그는 리더십이 강한 사람이 6 개 팀을 훈련시킨 다음 복제 과정에서 성공적으로 평가절하하면 6 개 팀의 지도자는 4 개 팀만 훈련시킬 수 있고, 차세대는 2 개 팀만 훈련시킬 수 있다고 믿는다. 6-4-2 도 성공할 수 있다. 이것은 아마도 가장 초기의 모형 조작일 것이다. 그는 이 모델을 642 조작이라고 부르는데, 이는 이후 중국 대륙에서 더욱 영향력이 있는 새로운 642 시스템과 같은 개념은 아니지만 밀접한 관련이 있다. 그들 사이의 이야기는 아래에 상술될 것이다.
시간은 1964 년까지 이어졌고, 당시 맥주를 운반하는 트럭 운전사였던 예그는 그의 먼 친척인 루스 빈의 추천으로 그해 1 1 호 안리의 특혜고객이 되어 그를 시작했다
Qirusi Bin 은 Vecto 의 부하직원입니다. 직판 규칙에 따르면 예그는 1964 부터 1974 까지 Vecto 의 642 모델을 따라 10 년 동안 성적도 두드러졌다. 예그 당시 비행기의 꼬리에는 642 자동차 브랜드, 642 전화번호, 642 로고가 있었던 것으로 알려졌다. 나중에, 나이가 점점 더 많은 빅트씨는 심지어 아들에게 예그를 따라 직판 조작을 배우게 했다. 그러나 예그 역시 문제가 발생했다. 그가 DD 를 얻은 후, 그는 그가 더 높은 위치에 도달하기가 어렵다는 것을 알았다. 그는 한 사람의 힘의 부족을 발견하기 시작했고, 그래서 체계적인 조작을 모색해 냈다.
어떤 의미에서, 비코 642 는 직판 운영 모드라고 할 수 있을 뿐, 예그는 체계적인 운영 이념을 가미한 후에야 진정한 직판 체계로 간주되기 때문에 민간 전설 예그는 그 체계의 시조이다.
안리는 항상 실적의 80% 는 판매에서, 20% 는 자신의 사용에서 나와야 한다고 생각했다. Devise 의 설립자 중 한 명인 Devise 가 판매 및 홍보를 주장하는 것을 분명히 볼 수 있습니다. 1974 년에 예그는 자신의 풍격을 형성하여 자신의 상업관을 총결하기 시작했다. 그는 최초로 안 이용의 두 비율을 뒤바꾸는 개념을 제시했다. 그는 80% 는 팀원의 개인 소비에서 비롯되어야 하고, 20% 는 제품의 보급이어야 한다고 생각했다. 그는 자기가 쓰는 네트워크를 만들고 싶다고 말했다. 그는 인간성이 팔기를 좋아하지 않는다고 생각한다. 태어날 때부터 사람을 구하는 것은 없다. 모든 사람이 요청받는 것을 좋아하기 때문에 마케팅은 인간성에 어긋난다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 그래서 업계는 기본적으로 이 해를 예그 시스템의 진정한 시작일로 여긴다. 또한 예그의 체계는 소비와 판촉 비율의 특수한 분배 개념 외에 두 가지 개념이 있다. 첫 번째는 훈련을 중시하는 것이고, 두 번째는 도구 흐름의 건립을 중시하는 것이다.
Jaeger 는 당시 안리의 유일한 체계는 아니었지만, Jaeger 의 소비 이념과 70 년대 미국 경제 위기로 인해 순조롭게 성장하여 다른 체계를 도출할 수 있었다.
1973 첫 번째 석유 위기는 미국 경제에 파멸적이다. 당시 미국 경제가 3 분의 1 위축되면서 연방적자는 47 억 달러에서 452 억 달러로, 인플레이션률은 3.4% 에서 12.2% 로, 실업률은 4.9% 에서 8.5% 로, 노동생산성 증가는 6.6% 에서/Kloc-로 떨어졌다 직접판매의 낮은 문턱과 창업의 이념은 자연스럽게 미국인의 가치관에 적합하다. 한때 대량의 실업자를 흡수했고, 직판은 1996 과 1997 이 중국에서 직판하는 발전 못지않게 획기적인 발전을 이루었다.
직판이 커지면서 많은 직판업체들이 반칙 경영으로 극심한 영향을 미쳐 불법 다단계 판매 사례가 많이 발생했다. 뉴스 매체, 정부, 미국 연방무역위원회는 모두 이 산업에 관심을 기울이기 시작했다.
미국 연방무역위원회는 잇달아 세 개의 직판 회사를 기소했다. 첫 번째는' 휴일 마술', 두 번째는' 제로바', 세 번째는' 코카스' 라고 불리며 이 모든 것이 불법적인 피라미드로 여겨진다. 피라미드는 FTC 가 위법 여부를 판단하는 기본 기준이다.
안리는 네 번째 기소된 회사이다. 1974 부터 1979 까지 최근 5 년간의 조사를 거쳐 미국 연방무역위원회는 안리회사를 합법적인 회사로 최종 인정했다. 앤리는 경영규칙과 성실 행위로 이번 소송에서 승리했다. 이는 미국이 전매를 타격한 이후 처음으로 기업이 승소한 사건이다. 그 이후로 안리는 미국의 정규 직판업의 블루본이 되었다.
미국 연방무역위원회 조사 기간 동안 앤리는 경영의 암흑시대를 만났다. 중국 1998 과 마찬가지로, 모든 언론은 안리를 호명하여 안리 사업에 종사할 수 있는지 의문을 제기했다. 소송에서 탈피한 앙리는 과거 판매 지향 인터넷이 많이 넘어 소비자의 이익을 이념으로 한 예그 체계가 가장 큰 수혜자이자 당시 가장 큰 네트워크가 된 것으로 밝혀졌다.
1978 년, Jaeger System 은 미국 노스캐롤라이나 주에 인터넷 서비스 회사 (Intel International Enterprise) 를 등록했습니다. 이는 Jaeger System 이 기업쪽으로 발전한 것을 의미합니다 이런 현상은 미국뿐만 아니라 전 세계적으로 예그 네트워크는 매년 2 ~ 10 회 이상 1.5 만명이 넘는 리셀러가 참가하는 연례 회의를 개최한다.
1970 의 주말에 미국 노스캐롤라이나 주 골즈버러에서 시 주관을 맡았던 예그 시스템의 핵심 인물이 나타났다. 그는 빌 바레트입니다. 바레트는 예거를 방문하여 안리를 알게 되었다.
예그의 지도 아래 베어드는 직판 생활을 시작했고, 그들의 관계망이 너무 커서 함께 장사를 할 수 없을 때까지 예거와 여러 해 동안 긴밀하게 협력해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
바야르와 예그가 헤어진 후, 그는 예그 시스템의 단점을 개선하고, 바야르 시스템이라는 자신의 시스템을 세웠다. 이것은 미국 Jaeger 의 시스템이 분할된 첫 번째 시스템이자 중국과 세계에서 비교적 잘 발전한 시스템이다. 바레트와 예그가 협력하는 동안 그는 642 의 운영 모델을 매우 찬성했기 때문에 자신의 시스템을 구축한 후 바레트의 시스템을 직접 642 시스템이라고 불렀다. 자신의 체계를 이끌고 있지만, 그가 가르치는 사업 발전 모델은 예거와 비슷하다. 예를 들어 꿈을 세우고 도구를 중요한 척도로 삼는다. 예를 들어, 사람들에게 끊임없이 시간을 들여 그들의 심판과 교류하도록 가르친다.
200 1 년, 중국 시장이 새롭게 시작되면서 왕관명이 만든 642 시스템이 중국에 진출했다. 왕관명 씨는 원래 안리베르드 체계의 다이아, 나중에 체계의 이념을 여그, 베어드와 일맥상통하게 했다. Jaeger 의 초기 중국에서의 전략과 마찬가지로 642 는 중국에서도 합병노선을 택해 안리의 하이엔드와 같은 새로운 팀을 겨냥했다. (윌리엄 셰익스피어, 642, 642, 642, 642, 642, 642) 한동안 전국의 모든 신규 시장이 642 라는 기치를 내걸고 다시 한 번 큰 파문을 일으킨 것 같다. 한편, 642 는 빠르게 성장하고 팀 구성원은 642 를 숭배한다. 한편, 팀의 사망률 수치가 놀라울 정도로 높았고, 다른 팀들은 642 에 대해 더욱 원망했다. 많은 사람들의 눈에는 642 가 주식을 끌어들이는 집단이다. 왜 그럴까요? 나는 또한 다음과 같은 이유가 있다고 생각한다.
1. 예그와 마찬가지로 642 의 합병은 다른 팀의 기득권을 손상시켰으며, 당연히 반감을 불러일으킨다.
2. 예그와 베레드의 교육은 내적 자질 향상 1 위를 강조하며 공부에 많은 정력을 들여야 한다. 하지만 새로운 보너스 제도는 분명히 이런 시간을 주지 않았기 때문에 642 멤버들은 자연스럽게 다른 팀의 성숙한 지도자를 융합하는 데 집중했고, 능력 향상이 필요한 642 멤버들은 속도를 따라잡지 못하고 새로 탈락했다.
3. 합병된 지도자이기 때문에 사상의식은 자연스럽게 서서히 배양된 것과는 달리 사상이 순수하지 못하다. 그래서 표면적으로 보면, 642 는 빠르게 복제되고 있지만, 사상 깊은 곳에서는 이미 예그, 바레트와는 크게 다르고, 이미 형성되었지만, 실제로는 아직 그렇지 않다. 급속한 발전으로 기초 업무가 착실하지 못하다. 이것이 바로 협미 시스템이 이렇게 빨리 642 에서 분열된 이유이다.
새로운 642 당시 국내에는 확실히 많은 사람들이 통합되었지만, 새로운 체제의 압력과 기초업무의 결함으로 인해 많은 인재가 유실되어 당시의 다른 회사로 분류됐다. 현재 국산은 새로운 642 와 같이 신협미 시스템까지 분할했다. 이 가운데 Nu Xin 642 등 삼군전대도 642 체계의 운영 모델을 참고해 신세기에 단독으로 진입했다. 그 팀은 전통 업종과 직판권에서 온 많은 엘리트들을 결집시켰으며, 동시에 자신의 체계를 끊임없이 보완하고 있다. 현재, 그것은 립신 642 시스템이라고 자처하며 산업화와 체계화 방식으로 운영된다. 통일된 사고방식과 행동방식을 강조하고 도구 흐름을 세우는 것이 특징이다. 예를 들어, Nu 642, 더 많은 사람들이 알려지지 않은 2 트랙 회사에서 분류된다. 그들은 자신의 뛰어난 말솜씨와 창조제도의 이름으로 다른 회사의 마음가짐이 좋지 않은 신입사원을 통합했다. 유유파의 전형적인 대표이기도 하다. 2 트랙 시스템에 제도가 있다면, 여기저기 떠다니는' 엘리트' 는' 유유학파 제도' 의 창시자여야 한다. 많은 사람들이' 주동성' 이라는 용어에 오해를 불러일으켰다. 약간의 능력을 가진 사람들은 스스로 체계를 만들고 성과를 내고 싶어한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 사실 그들은 인맥을 해치고 파괴하는 것이 더 많다.
그래서 새로운 642 팀, 신세기 642 팀과 같은 빌 베어드 체계의 그림자를 제외하고는, 내가 접촉한 많은 암리 팀 중에서 암리 642 체계의 팀을 만난 적이 없다. 일부 윈윈회사에 흩어져 있던 642 명의' 엘리트' 에 관해서는, 새로 개업한 회사들만 돌아다니는 것이 아니라 자신의 자질을 보완하고 향상시킬 필요가 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 제도는 성공의 모델이지 남을 속이는 도구가 아니다. 정확함이 가장 기본이다.
네트워크 2 1 시스템이란 무엇입니까?
I. 소개
1, 이름: "2 1 세기 개인 성장 성공 시스템" (영어 이름: NETWORK2 1) 약어: network2/kloc
2. 설립시간: 1990.
창립자: 지미와 낸시 도난. 낸시와 지미 1970 은 미국 페도 대학을 졸업했다. 졸업 후 지미는 맥도사에서 항공우주엔지니어로, 낸시는 아동심리학과 언어교정에 종사했다. 그들은 세 자녀, 큰딸 하이드, 둘째 아들 에릭, 셋째 아들 데이비드가 있다. 성격 면에서 지미는 MP 형이고 낸시는 CS 형이다.
4. 취업경력: 1970 아르바이트 개발 대화형 마케팅 업무로 7 년 동안 베테랑 리셀러가 되었습니다. 그들은 이 7 년을 잔혹한 투쟁이라고 불렀고, 3 년 만에 우수한 보험료 판매상이 되었고, 1990 에서 왕관 대사가 되어 성공적인 체계를 만들어 전 세계 45 개국으로 사업을 확대했다. 자세한 내용은 테이프에 지미 도난의 성공 이야기,' 비범한 자유' 책 제 1 14 절 63 /64 면, 리처드 드워스' 자조자의 도움' 제 14 장 296-30 면을 참조하십시오
5. 지미 도난의 작품:' 성공 전략',' 파트너십',' 영향력 있는 사람이 되라' 는 전 세계 수백만 명의 사람들의 성공에 영향을 미쳤다.
6. 지미 도난의 연설 녹음테이프: 수백 개의 상자 중 다음 수십 개가 중국어로 번역되었다. 다른 것은 돌파구, 생각보다 많은 것, 글로벌 비전, 우리가 왜 상대가 없는지, 성대, 이익, 신천년 인터랙티브 마케팅, 비즈니스 지표, 다른 사고, 다른 인생, 왜 안 돼? 출가하여 부자가 되고, 성공의 시작은 추하고, 내가 하고 싶은 일, 검사 증명, 소유권, 협력 등이다.
7.N-2 1 챔피언 팀 구성원 대표:
(1) 미키 사라: 호주 최초의 왕관대사. 테이프에는 세 가지 아쉬움이 있습니다. 당신이 성공하는 길에 있습니다. 올바른 길에 있습니다. 팀 건설 10 1 등등.
(2) bob anzus: 뛰어난 미국 프랜차이즈 딜러. 그의 테이프에는 꿈, 분투, 보상, 우울증 대응, 모두가 팔고 있다, 시간 문제 해결, 사람을 찾는 방법, 부서 설립 방법, 업무 상담 방법, 완벽한 가족 모임 개최 방법 등이 포함되어 있다.
(3) 웨이드: 미국 전 대통령 레이건과 부시 대통령의 고문, 성공적이고 체계적인 다이아, 테이프' 웨이드의 이야기',' 108 다이아 만드는 것' 등.
(4) 앤지 로스: 호주 성공체계의 왕관대사. 그의 테이프에는 Start, 마카오 WES 10+, Home 등이 포함되어 있다.
(5) 로버트 앙카샤: 인도네시아의 다이아 세 개. 테이프에는' 비바람 후 무지개 보기',' 가장 중요한 두 가지 점',' 기본 원칙 준수',' 영웅',' 성공 이야기' 등이 포함되어 있다.
(6) 중도훈: 일본,' 중도훈',' 지금 빛난다' 등의 전문 저서가 있습니다.
(7) Zhu Jie e: 중국 최고의 고품질 딜러. 2003 년 6 월, N-2 1 초청을 받아 인도네시아 WES 에서 7 회 8 만명의 강연을 했습니다. 주 교수는 이념이 삶을 이끌고, 성장이 상업 (업적) 을 이끈다. 성공한 사람과 성공한 사업 문화로 시장을 구입하고, 지식으로 인재를 구매하고, 정보로 부를 창출하고, 데이터로 관점을 지탱하고 ... 너의 가슴은 얼마나 큰가, 너의 사업은 얼마나 큰가; 네가 바꿀 수 있는 것을 바꾸고, 네가 바꿀 수 없는 것을 받아들이라.
N2 1 국제기업그룹 (network2 1)
1990 은 미국, 세계적으로 유명한 교육 훈련 기관에 창립되었다. 중국에서는' 인터넷 2 1 성공 시스템' 이라고 불리며 세계 최대의 자유기업가연맹 (IBOA) 이다. 수백 명의 유명 기업가로 구성된 컨설팅 팀은 26 개국에 지사를 설립하여 테이프, CD, vcd 및 다양한 교육 교육에 대한 서적 자료를 15 개 언어로 출판하고 다양한 세미나 및 리더십 포럼을 정기적으로 개최합니다. 안전하고 예측 가능한 성장 환경을 조성하여 CEP 회원이 일반인에서 기업주 (IBO) 로의 전환을 완료하고 개인의 성장, 건강, 가족, 부, 사업, 인간관계 등 6 가지 방면에서 균형 잡힌 발전을 이룰 수 있도록 돕기 위한 것입니다.
N2 1 성공적인 시스템 운영 모드:
소비투자자 연맹 CEP 회원 +IBO 비즈니스 코치+국제 브랜드 제품 공급 (암리) = 회원은 개인 성장, 건강, 부, 사업, 가족, 인간관계의 6 가지 방면에서 균형 있게 발전하며 2 ~ 3 년 이내에 재정과 시간의 자유를 실현한다.
N2 1 성공 시스템의 이익 승수 팁 및 성공 모델
비결은' CEP 멤버 복제' 입니다. N2 1 은 소비자 투자자 연맹 회원이 국제 브랜드 제품 공급업체 암리 (미국 65438+ 백만 개 이상의 세계 브랜드 대표) 를 중심으로 시장 프로그램을 복제하는 데 가장 성공적인 교육 기관 중 하나입니다. 그 지원과 지도 하에 시스템 내 회원의 매출은 현재 국제 브랜드 제품 공급업체의 글로벌 매출의 1/2 를 차지하고 있으며, 특히 최근 몇 년 동안 N2 1 이 신규 시장 개발에서 더 높은 점유율을 차지하고 있습니다. 예를 들어, 몇 년 전에 개발된 헝가리 시장은 N2 1 처음부터 5% 가 90% 이상의 시장을 차지하고 있습니다. 8 년 전, 시장이 포화에 가까워졌을 때, 인도네시아 중국인 로버트 안카샤 (Robert Ankasha, 현재 38 세) 는 N2 1 의 지도 방법에 따라 3 년 만에 30 만명의 상업 네트워크를 보유하고 있다. 판매 네트워크는 기적적으로 350 여 개의 직판 DD 를 보유하고 있으며 복제 깊이는 200 여 층에 이른다. 5 년 전, 65 세의 주계아 교수는 중국에서 은퇴했고, N2 1 성공 시스템의 지원을 받아 현재 판매망의 월매출액이 1000 만 원을 넘어섰다. N2 1 설립 현재까지 이 시스템 100% 를 복제하는 사람의 실패에 대한 선례는 발견되지 않았다.