벤치마킹은 표준화되고 정교한 관리 프로세스의 한 부분이다. 표준화 된 정밀 관리 프로세스는 교정-승인-구현-커뮤니케이션-조정-교정-홍보입니다. 전반적으로 벤치마킹은 "비교 (업계 비교), 학습 (벤치마킹), 추격 (격차 발견, 목표 따라잡기), 도움 (벤치마킹 파트너), 초월 (우수성 추구)" 을 통해 기업이 빠르게 변화하는 환경에 적응하고 새로운 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원하는 작업 방법입니다 표서의 "대" 자는 동사 의의가 있고, "표" 는 명사이다. 동명 구조의' 표' 는' 동작' 과' 동적' 의 의미를 나타낸다. 중국의 관행과 함께 벤치마킹은 기업 내외, 업계 안팎의 모범 이념이나 실천을 지속적으로 발견하고, 탁월한 성과를 창출하는 중요한 요소를 지속적으로 분석하고, 기업의 성과와 프로세스 지표를 업계 안팎의 최고의 부문, 경쟁 업체 또는 일류 기업과 비교 분석하여 격차를 찾아 개선하는 과정이다. 선진 기준을 바탕으로 그들이 시행하고 있는 기존 기준과 비교하는 것이다. 벤치마킹은 일반 표준량의 기계적 비교가 아니라 이러한 벤치마킹이 뛰어난 성과를 창출하고 우수성을 달성한 이유에 대한 비교 분석이다. 이를 바탕으로, 우리는 우리 자신의 격차를 찾아내고, 벤치마킹의 경험을 참고하고, 최상의 개선 전략을 선택할 수 있다.