1. 직선형 시스템?
라인형 시스템은 가장 초기이자 단순한 조직 형태입니다. 그 특징은 기업의 모든 수준의 관리 단위가 위에서 아래로 수직적 리더십을 구현한다는 것입니다. 하위 부서는 한 명의 상사의 지시만 받아들입니다. 모든 수준의 이사는 하위 단위의 모든 문제를 책임집니다.
공장에는 별도의 기능조직이 없고(감독자를 보조하는 기능인원을 둘 수 있다), 모든 관리기능은 기본적으로 행정감독자가 직접 수행한다. 선형 조직 구조의 장점은 상대적으로 단순한 구조, 명확한 책임, 통일된 명령입니다.
2. 기능적 시스템?
기능적 조직 구조란 책임자 외에 모든 수준의 행정 부서도 그에 따라 일부 기능적 기관을 설립한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 기능 관리 업무에서 공장장을 보조하기 위해 공장장 산하에 기능 기관과 인력을 설립해야 합니다.
이러한 구조에서는 행정 책임자가 해당 관리 책임과 권한을 관련 기능 기관에 이양해야 하며, 각 기능 기관은 해당 업무 범위 내에서 하위 행정 기관에 명령을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다. 따라서 하급행정지도자는 상급행정관의 지휘를 수용하는 것 외에도 상급직무기관의 리더십도 수용해야 한다. ?
3. 라인 기능 시스템?
라인 기능 시스템은 생산 영역 시스템, 라인 라인 직원 시스템이라고도 합니다. 선형 시스템과 기능 시스템을 기반으로 구축되어 서로의 장점을 학습하고 이 두 가지 형태의 장점을 흡수합니다.
대부분의 회사는 이러한 조직 구조를 채택합니다. 이러한 형태의 조직 구조는 기업 관리 기관과 인력을 두 가지 범주로 나눕니다. 하나는 명령 통일 원칙에 따라 모든 수준의 조직에 대한 지휘권을 행사하는 라인 지도 기관과 인력입니다. , 전문성을 바탕으로 조직의 다양한 기능을 관리합니다.
라인 지도부와 직원은 자신의 책임 범위 내에서 부하 직원에 대해 일정한 의사결정권과 지휘권을 가지며, 소속 부서의 업무에 대해 전적인 책임을 진다. 기능기관 및 인원은 전열지휘관의 참모로서 직속부서에 명령을 내릴 수 없고 업무지도만 할 수 있다. ?
4. 분할 시스템은?
분할 시스템은 1924년 제너럴 모터스(GM) 회장 슬론이 처음 제안했기 때문에 '연방 분권화'라고도 불린다. " 이는 중앙 집중화가 높은 분산형 관리 시스템입니다.
규모가 크고 다양하며 복잡한 기술을 갖춘 대기업에 적합합니다. 최근에는 우리나라의 일부 대기업 그룹이나 회사에서도 채택하고 있습니다. 이런 형태의 조직구조를 도입했습니다. ?
확장 정보
전통적인 기능적 기업 관리 모델에서는 일단 계층적 기업 조직 구조가 결정되면 오랫동안 변경되지 않습니다. 왜냐하면 이 조직 구조에서는 사람과 사람과 역할 간의 관계가 결정되기 때문입니다.
즉, 하급자는 상급자에게 업무를 보고하고, 상급자는 하급자에게 행정명령을 내린다. 각 기능별 부서는 일정한 직무 책임을 갖고 있으며, 해당 부서 내 직원의 업무는 반복적이며 단일하므로 해당 조직 구조는 다음과 같다. 안정적이고 단단합니다.
이 전통적인 조직 구조의 장점은 라인 관리, 한 수준이 다른 수준에 대한 책임, 명확한 책임과 권한, 단순화된 메커니즘, 통일된 명령, 손쉬운 통합 관리, 향상된 내부 전문화 등입니다. 동시에 이러한 조직 구조는 최고 관리자의 손에 의사 결정 권한을 부여합니다.
그러나 본래의 시장 이윤율 하락 등 기업의 외부 환경이 큰 변화를 겪고, 기업의 규모가 계속해서 확대되면서 이 조직 구조는 점점 더 노출되고 있습니다. 고위 경영진은 일상적인 생산 및 운영 활동에 얽매여 있기 때문에 고위 경영진은 무거운 부담을 안고 있으며 장기적인 전략 개발을 고려할 에너지가 부족합니다.
행정기관이 점점 대형화되고, 다양한 부서 간의 수평적 연결이 약해지고, 부서 간 조정이 점점 어려워지면서 정보 및 관리 비용이 상승하고 있다. 그리고 이는 각 기능의 구성원이 기업의 전체 목표보다는 부서 목표에 집중하게 만듭니다. 의사소통이 원활하지 않으면 부서간 갈등으로 이어져 업무 효율성에도 영향을 미치게 됩니다.
바이두 백과사전-기업 조직 구조