회사의 지도 간부는 정기적으로 기층과 대중에 깊이 들어가 안전 생산, 대오 안정, 당풍 염정, 양질의 서비스 등을 이해한다. 한 달에 한 번 이상 기층 단위의 생산경영 활동, 정치학습, 조직활동, 중대 시공현장 안전감독 등 관련 활동에 참가해 기층 단위와 직원의 생산생활에 관심을 갖고 기층 업무를 잘 하는 중요한 임무로 심층 조사를 전개하고, 기층 단위와 직원의 의견을 광범위하게 듣고, 직원의 생산생활의 실질적 어려움과 문제를 절실히 해결하다. \x0d\ (1) 작업 지침을 강화하여 중요한 문제를 해결합니다. 회사 리더는 매년 자신의 연락 지점의 실제 업무 상황을 결합해 핵심 문제를 해결하는 것을 목표로' 일선 업무법': 정보 수집, 관리 강화, 조치 이행, 감정 교감, 역할 놀이, 갈등 해소, 문제 해결, 기술 향상, 목표 실현, 안정적 통제를 일선에 따라야 한다. 접촉점의 두드러진 문제를 찾고, 증상에 대한 대책을 강구하고, 기층의 어려운 문제를 해결하고, 불협화 요인을 제거하는 데 도움을 준다. \x0d\ 각 부처실은 회사가 제정한 연간 개발 목표와 중점 공사 건설 임무를 적극적으로 둘러싸고, 접촉점을 지도하고 협조해 정해진 업무 목표를 달성하고, 두드러진 문제를 해결하고, 조정 서비스 업무를 잘 해야 한다. 부서장과 전문직 직원은 한 달에 한 번 이상 연락지점에 가서 회사의 의사 결정을 전달 및 감독하고, 다양한 정보를 조사, 방문, 수집 및 분석하여 실제 문제를 해결하고, 기층과 지도자 사이의 다리를 구축하는 데 도움을 줍니다. 각 부처실은 연락 폭이 넓고, 정보량이 많고, 전문성이 강한 특징을 충분히 발휘하고, 기층 단위를 지도하고, 기층 단위가 보급 업무 경험을 총결하고, 기층 단위가 각 임무를 순조롭게 완수하고, 생산 경영 관리 수준을 높일 수 있도록 도와야 한다. \x0d\ (2) 풀뿌리와 직원에 관심을 갖고 행복지수를 높인다. 지도 간부를 통해 기층 연락점으로 깊이 들어가, 회사의 기층과 직원에 대한 사랑을 더욱 실천하다. 풀뿌리에서 일하면서 풀뿌리와 직원의 생산생활에 존재하는 어려움과 문제를 발견하고, 적극적으로 해결하고, 겨울에는 따뜻하고 여름에는 청량한 활동을 하고, 직원 복지 대우를 높이고, 근무환경을 개선하고, 직원의 자부심, 정체성, 소속감을 높이고, 직원 행복지수를 높인다. 회사의 약자 (심각한 질병을 앓고 있는 직원, 장애자 가족 포함) 와 빈곤한 가정의 경우, 회사 지도자들은 정기적으로 그들을 방문하여 실제 어려움을 해결하고 회사의 배려와 따뜻함을 느끼게 해야 한다. \x0d\(3) 정규 연계를 강화하고 직원과의 마음의 다리를 만든다. 매년 최소 두 차례 연락점 직원 세미나에 참가해 직원들과 얼굴을 맞대고 20 회 이상 교류한다. "하트 주소록" (연락처에서 리더와 직원의 주소록 제작) 을 통해 리더와 직원의 정상적인 연계를 강화하고, 전원 공급소에 회사 리더십 베이스 연락원을 설립하고, 기층 역학을 수집하고, 직원의 생산, 생활, 학습, 건강 및 개인 발전 상황을 광범위하게 이해하고, 다양한 수준의 직원의 요구를 이해하고, 회사 발전에 대한 좋은 조언을 듣는다. 직원 사상 동적 분석 제도를 실시하여, 적시에 미아오 문제를 발견하고, 근원에서 미연에 방지하고, 기층 직원을 위한 발전 조건을 만들고, 직원의 시야를 회사의 발전과 통일하다. X0d \ (4) 당원 간부의 모범 솔선 역할을 강화하고 기층 전투력을 증강시킨다. "전력망 선봉당 지부" 성과를 공고히 하고, 도시와 향당 지부의 "대결 선봉" 활동을 심화시키고, "4 강" (정치강, 발전강, 개혁혁신, 단결력, 대중지지가 강함) 을 위해 "4 우" (정치적 자질 우수, 직능) 를 다투다 당원의 자질을 제고하고, 당원의 응집력을 강화하고, 당 지부의 전투보루로서의 선봉과 모범적인 역할을 충분히 발휘하고, 경험을 총결하고, 전형을 키우고, 특색을 형성하고, 기층당 건설 작업의 활력을 높이고, 당 건설 작업 수준을 높이다. \x0d\(5) 정책 홍보를 잘 하고 기업 업무 공개를 실시한다. 회사 지도자 와 직능 부문 은 자주 연락 점 을 전달 당 과 국가 의 중대 방침 정책 을 홍보 하 고 상급 정신 과 개혁 조치 를 잘 설명 작업 을 제거 직원 의구심 을 자극 직원 투지 를 자극 하 고' 4 통일' (통일 가치, 통일 발전 목표, 통일 브랜드 전략, 통일 관리 기준) 주제 실천 을 손 으로 기업 문화 의 침투 를 강화 했 다 기업무공개를 실시하여 직원들이 알아야 할 것을 알리고, 기업관리에 참여하고, 주인의식과 업무책임감을 높인다. \x0d\ 제 4 장 기층 지도 간부 연락점 기본 요구 사항 \x0d\ 제 5 조 각 기층 단위에 중요한 활동 (예: 안전활동, 민주생활회, 중대 건설 등) 이 있을 때), 기층 단위 책임자는 활동 3 일 전에 회사 지도부와 즉시 연락해서 일을 안배해야 한다. 회사 지도자와 그 연락처도 기층 연락처의 업무를 면밀히 주시하고 제때에 일을 전개해야 한다. \x0d\ 제 6 조 기층 연락, 대중과의' 연락점 업무 일지' 를 건립하고, 회사 지도자 연락처가 기입하여, 제때에 기층에 도착하고 대중과 연락하는 상황을 사실대로 기록하고, 회사 당위는 제때에 읽어야 한다. 풀뿌리에 깊이 들어가고, 대중과 밀접하게 연락하고, 대중의 목소리에 귀를 기울이고, 실제 상황을 파악하고, 풀뿌리와 군중이 실제 문제를 해결하도록 돕고, 조사를 실시하고, 조사 문장 작성, 교류 지도 등을 통해, \x0d\ 제 7 조 풀뿌리에 존재하는 의견, 요구 사항, 실제 어려움 등이 직권 범위 내에서 해결할 수 있는 문제를 제때에 해결해야 한다. 면면이 넓은 일부 중요한 문제에 대해서는 회사 당위원회에 제출하여 토론하여 해결해야 한다. 구두 약속만 할 수 없고, 실제적인 일을 하지 않을 뿐만 아니라, 핑계를 대고 대강대강 하는 것도 용납할 수 없다. \x0d\ 제 8 조는 정기적으로 회사 지도 민주생활회에서 회사 지도 간부가 대중과 연락하는 일을 보고한다. 연말에 지도 간부가 기층 연락점 업무 상황을 지도부와 개인 업무 보고에 포함시켜야 한다. \x0d\ 제 9 조 민원 업무를 잘 하고 민원을 하방으로 바꿔 군중이 반영한 문제를 싹이 트고 있다. 직원의 사상 동태를 전면적으로 수집, 파악, 분석하고, 사상정치 업무를 강화하고, 직원을 교육하고 지도하여 개인의 이익과 집단의 이익, 눈앞의 이익과 장기적 이익, 국지 이익과 전반적인 이익의 관계를 정확하게 대하고, 절차에 따라 이익 요구를 반영하고, 법에 따라 이익 충돌을 해결하다. \x0d\ 제 10 조' 민정 택배' 공사 실시, 온라인 조회 불만 시스템 구축, 관련 부서와 기관에 기층 생산경영, 직원 생활 등의 문제를 해결하도록 독촉하다. \x0d\ 제 11 조 회사' 지도 간부 기층 연락점 근무처' 는 연락지도자와 기층 단위의 활동 상황을 제때에 이해하고, 전형적인 경험과 선진 사적을 적시에 발견하고 총결하며, 여론홍보의 역할을 충분히 발휘하고, 홍보 업무를 잘 수행하고, 좋은 분위기를 조성한다. \x0d\ 제 12 조 지도 간부 기층 연락점 업무 심사 메커니즘을 확립하여 반년마다 한 번씩 검사하고 업무 성적이 뛰어난 것을 표창하고 경험을 보급한다. 형식, 통행에 대해서는 기층 문제를 해결할 수 없고, 대중의 강한 불만을 불러일으키는 것은 비판을 통보하고 책임을 물어야 한다. \x0d\ 제 13 조는 기층 연락점을 통해' 쌍영' (당원 0 규율, 직원 0 위법 보장) 과' 3 불발생' (미디어 노출을 보장하는' 노랑, 도박, 독' 사건, 비도덕적 사건, 불량사건이 발생하지 않음) 을 달성한다.