P1.표지: 기본 요소는 로고 및 제품 속성의 의미를 완전히 반영하는 것입니다.
P2----P3: 두 번째 표지의 제목 페이지, 교차 페이지 디자인, 서문:
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대통령 연설(스타일, "화웨이의 겨울" 제안). 대통령의 연설은 나중에 많은 기업의 필수 기사가 되었고 인터넷에 널리 퍼졌습니다. 어떤 사람들은 Ren Zhengfei의 연설이 광고비 천만 달러의 가치가 있다고 농담했습니다.):
제안 주제:
Gemma의 미래
(제안) 이것을 열면. 사진 앨범을 보면 진짜 젬마를 이해할 수 있을 거라 믿습니다.
지난 6년 동안 젬마 생활을 하면서 '젬마가 정말 빨리 발전했다'는 칭찬을 많이 들었다. 젬마의 탐구는 결코 그렇지 않았습니다.
일본에서 누군가 파나소닉에게 "파나소닉은 매우 빠르게 발전하고 있다. 파나소닉의 발전에 대해 어떻게 생각하느냐"고 묻자 "파나소닉이 다른 회사보다 오래 살아남았으면 좋겠다"고 답했다. 실제로 일본의 '경영의 신'인 파나소닉의 아주 간단한 말은 기업이 추구해야 하는 '지속 가능한 발전'의 원칙을 진정으로 표현하고 있습니다.
오늘의 젬마에 관해서는 저는 '오래 지속되는' '파나소닉'을 선호하며 대부분의 중국 기업이 말하는 소위 단기적인 광채가 필요하지 않습니다. 그리고 이 "더 긴 시간"은 우리, 공급업체, 고객 모두가 추구해야 할 것입니다.
그러나 이것이 쉬운 일도 아니고, 개인적인 문제도 아니라는 것을 알고 있습니다. 이 시스템에서는 젬마 사람들의 노력도 필요합니다. 업스트림 공급업체의 공동 노력에는 고객에 대한 확고한 약속도 포함됩니다.
그리고 이 시스템에서 필요한 것은 개발에 필요한 이론이 아니라 세부 사항입니다. 예를 들어 우리를 위해 "수하물 잠금 장치"를 만드는 공급 업체에서 잠금 장치는 고객의 것과 직접적으로 관련됩니다. 우리 제품에 대한 인식. 품질에 대한 전체적인 인상. 마찬가지로 원단을 만드는 사람의 경우, 하자는 100% 고객의 실수입니다. 우리는 부주의할 여유가 없습니다. 이는 원칙의 문제이자, 우리가 '오래' 함께 지낼 수 있는 '근본적인' 이유이기도 하다.
물론 개발에 '더 오랜 시간'이 걸리면 우리와 모든 파트너, 고객 등도 '미래를 바라보아야' 한다. "하고 함께 발전합니다. 기업 가치를 높이기 위해 함께 일하는 것은 영구적이고 지속 가능합니다.
젬마는 거창한 말도 없고, 그러고 싶지도 않을 것 같다. 악수가 강해서 미소가 더 오래 지속될 것 같다.
P4----P5: Gemma 입점
인용: Gemma는 6년 동안 48,000,000개의 가방 세트를 생산했으며, 15개 생산 라인에서 평균 17초 동안 가방을 생산했습니다. 여행가방이 전국을 횡단합니다. (제조업체에서 더미 번호를 변경할 수 있습니다.)
텍스트: Gemma 소개.
Hangzhou Genma Luggage Co., Ltd.는 1998년 등록 자본금 301만 달러로 설립되었으며 주로 다양한 유형의 여행 가방 및 액세서리를 생산 및 판매하고 있습니다. 회사는 중국 저장성 최대 규모의 국가 경제 기술 개발 단지인 항저우 경제 기술 개발구에 위치하고 있으며 부지면적은 23에이커, 공장 면적은 30,000평방미터, 국제적으로 앞선 7개소를 보유하고 있습니다. 위 회사는 절강성의 주요 여행용 가방 생산 및 수출 기업으로 연간 수출액은 700만 달러 이상입니다. 회사의 리더십은 이상과 창의성이 넘치고 경영과 운영에 있어서 매우 효과적인 젊은 비즈니스 그룹입니다. 그들은 "성실, 근면, 혁신, 실용주의"라는 경영 철학을 추구하며 회사를 발전시키기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 중국의 우수한 여행 가방 제조업체로 전 세계 여행 가방 딜러와 소비자에게 정교하고 패셔너블하며 개인화된 비즈니스 및 여행 가방을 제공합니다.
P6----P7: 휴머니즘 젬마
인용문: 우리는 고난과 어려움을 함께 견디고, 함께 내일을 만들고, 함께 미래를 즐긴다
글: 젬마 기업문화 해석
모든 직원이 회사와 함께 성장하고, 힘들고 어려운 일이 있어도 함께하고, 내일을 함께 만들고, 미래를 함께 즐기자!
이것이 젬마의 문화이며, 모두가 젬마에서 깊이 느낄 수 있는 인본주의적 정신입니다. 따라서 젬마에서는 오랜 세월 동안 직원들이 자신의 감정을 이야기하는 젬마 상호 존중을 느낄 수 있습니다. Gemma: "Gemma는 나에게 가장 실질적인 진전을 가져올 수 있으며 이는 회사만큼이나 나에게도 중요합니다."
젠마인들이 기업에 대한 주인의식을 구현하는 것은 바로 이러한 인본주의적 분위기 때문입니다. 예를 들어 직원들은 직장에서 스스로 교정하고 업무 실수에 대해 책임을 지는 용기를 가지고 있습니다. 그들은 모두 직원이 됩니다. 가장 의식적인 행동 중 하나입니다.
P8------P9: 작은 승리는 기획에 있고, 큰 승리는 미덕에 있다------젬마는 개성 있는 매력으로 브랜드 매력을 만들어낸다.
(사진: 어느 직원 일기장 일부)
글: 브랜드가 화제가 되는 시대에, 브랜드란 무엇인가를 고민해 왔습니다.
사람이 다른 사람과 사회를 위해 좋은 일을 하고, 자신이 한 말과 약속을 지키면, 다른 사람이 그를 기억해 주는 것이 바로 사람의 인품의 힘이다. 그리고 기업은 어떻습니까? 기업 브랜드의 힘은 집단적 개성의 힘이어야 하는가?
P10---P11: 개인과 기업은 성공만을 공유할 수 있다는 인재 개념
텍스트: 개인과 기업은 성공만을 공유할 수 있으며 이는 인문학적 개념에 지대한 영향을 미칩니다 Gemma Enterprises의 매우 큰 혁신입니다.
현재 미국 기업들도 '직원들이 회사에 공헌하도록 지도하는 것'에 의문을 제기하고 있다. 실제로 현대 미국의 많은 기업들은 직원과 회사가 함께 성공할 수 있도록 이끌어주며 기업가치, 인재가치 실현의 핵심이 되고 있습니다.
그리고 이 개념은 Genma Enterprises에서 단계적으로 현실화되고 있습니다. "직원과 기업이 함께 성공할 수 있도록 지도하는 것"이 Genma 리더십의 첫 번째 사명이 되었습니다.
사진: 회사 직원들이 젬마로부터 교육을 받고 성장하는 모습 관련 사진.
P12----P13: 품질 Gemma
인용: Gemma 수하물 도르래의 품질 검사: 거친 컨베이어 벨트에서 200,000km 동안 고장 없이 미끄러졌습니다.
텍스트: Gemma는 2004년 초에 ISO9001:2000 국제 표준 품질 관리 시스템을 통과했습니다(참고: 회사와의 추가 검증이 필요함). 품질 관리 측면에서 Gemma의 검사는 모든 프로세스에 깊이 적용됩니다. , "상위 프로세스가 적합하지 않으면 다음 프로세스가 구현되지 않습니다"라는 계층별 감독 메커니즘을 구현했습니다.
이러한 "가혹한" 품질 관리 시스템 하에서 일회성 검사 중 제품 합격률은 92% 이상이며, 제품의 적시 배송 비율은 100%입니다. 100%이며 고객 만족도는 95% 이상입니다. 고객 불만 처리율은 100%입니다.
사진: 엄격한 품질 관리를 보여주는 사진입니다.
P14----P21: Gemma의 사진
인용: "우리가 하는 모든 일은 여러분에게 행복한 여행을 선사하기 위한 것입니다."
텍스트: Coca- Cola는 "우리는 열정과 행복을 생산합니다."라고 선언합니다. Gemma 사람들은 자신이 생산하는 것이 "사람들에게 멋진 경험을 선사하는 행복한 여행"이라고 믿습니다. Gemma의 제품 디자인은 이러한 기본 개념을 기반으로 합니다. 5일 동안 여행하는 사람은 여행의 번거로움을 모두 고려하고 휴대해야 한다는 것입니다. 가방은 소박하고 행복한 여행의 기초이기 때문입니다.
각 페이지에 걸친 소개에는 사진과 텍스트 삽화를 포함하여 제품 유형을 소개합니다.
P22---P23: Future Gemma
인용문: 우리는 시대의 최고봉에 서기를 좋아합니다.
텍스트: Bill Gates는 다음과 같이 믿습니다. 트렌드 정보를 갖는 것보다 더 중요합니다. Gemma 사람들은 또한 기업 발전의 첫 번째 단계는 미래를 보는 것이라고 믿습니다.
이를 위해 젬마는 향후 구체적인 개발 목표를 세웠다. 2010년까지 판매 목표는 5억 위안이며, VERAGE는 전 세계 30개 이상의 대리점을 보유한 유명 브랜드 제품이 되었으며, 그 중 대리점 판매가 50% 이상을 차지하여 국내 여행가방 업계 기준 10위 안에 들었습니다. 디자인, 생산, 판매까지.
P24: 뒷표지: 기본 정보 전송: 회사 주소, 전화번호, 팩스, 웹사이트, 이메일 등을 포함합니다.