그들은 그들의 위챗 위챗 공식 계정에 가서 제14차 5개년 계획 계획을 이해할 수 있다. !
브랜드 14 번째 5 개년 계획 및 5 개년 계획 표준 마스터
이번 호 소개: 현재 많은 기업의 제14차 5개년 계획 기획년으로, 그중 브랜드의 제14차 5개년 계획 계획이 가장 중요하다. 이를 위해 메디 브랜드 컨설팅은 100 여 개 공기업, 공기업의 브랜드 전략 계획 경험, 고품질 발전, 디지털 업그레이드, 국제 일류 수준에 부합하는' 제14차 5개년 계획' 계획 방침을 바탕으로 표준화 마스터를 추출하여 각 기업 브랜드 관리자가 다운로드 앱을 참고할 수 있도록 하는 공개 정보다. (저작권 제한 없음)
텍스트는 다음과 같습니다.
첫 번째 부분: 검토 및 현황 분석.
I. 지난 5 년간의 전반적인 성취와 경험
(a) 목표 방향 ()?
(2) 브랜드 자산 ()?
(3) 브랜딩?
(4) 브랜드 관리 ()
참고: 이 단원은 지난 5 년간의 브랜드 작업 (예: 목표의 실제 어려움/목표 달성의 기본 법칙/등) 을 검토하는 데 중점을 두고 있습니다.
둘째, 브랜드 작업의 문제점과 단점
(a) 브랜드 레이아웃 () 최적화 대기 중
(b) 브랜드 포지셔닝 () 개선 예정
(c) 브랜드 작업 (c) 강화 필요
(d) 브랜드 중점 작업 (? ) 향상되어야 합니다.
(e) 브랜드 커뮤니케이션 작업 (? ) 개선이 필요하다
(6) 브랜드 관리 작업 (? ) 향상되어야 합니까?
(7) 브랜드 팀 (? ) 개선이 필요합니다
참고: 이 단원에서는 레이아웃의 체계적/사전 예방/무결성/비즈니스/다양성 등 7 가지 주요 영역에서 브랜드가 직면한 실제 문제를 체계적으로 정리하는 데 중점을 둡니다.
셋째, 5 년 브랜드 전략 계획이 이 시기에 직면한 전망 형세
⑴ 국가 차원에서: ()
(2) 산업 수준: ()
(iii) 단체 수준: ()
참고: 이 단원은 향후 5 년 동안 기업이 직면하게 될 브랜드 계획의 거시적 특징을 제시하는 데 중점을 두고 있습니다. 예를 들어, 브랜드의 전략적 지위는 국가 차원의 13차 5개년 계획-제14차 5개년 계획 지도에서 점점 더 두드러지게 나타나고 있으며, 기업 관련 지도도 점차 구체화되고 있습니다.
두 번째 부분: 5 개년 계획에서 브랜드 개발의 내용.
첫째, 지침 이데올로기: OGSM 모드
많은 세계 500 대 다국적 그룹의 브랜드 지도 사상.
브랜드 비전 (목표): 그룹/기업 비전과 일치하거나 업그레이드.
목표: 그룹/기업의 전략적 목표와 일치하여 그룹/기업 브랜드 및 비즈니스/제품 브랜드로 나뉩니다.
브랜드 전략: 브랜드 포지셔닝 전략/브랜드 레이아웃 전략/브랜드 아키텍처 전략/브랜드 평판 전략 등.
측정 지표: 시장 순위, 시장 점유율, 프리미엄 마진율, 브랜드 자산, 브랜드 가치, 영향력 지수를 포함한 연간 또는 단계적 평가.
참고: 이 단원은 브랜드 OGSM 의 지도 하에 향후 5 년간 기업이 달성해야 할 높이/지표/실현 모델을 제시하는 데 중점을 두고 있습니다.
둘째, 기본 원리: S-BAT 모델
최근 20 년간 중국 3 대 산업 및 메디 상장그룹 회사 연구
전략: 그룹 전략에는 그룹 브랜드 전략이 포함되고 비즈니스 전략에는 제품 브랜드 전략이 포함됩니다.
비즈니스 중심: 비즈니스를 주도하는 브랜드 요소가 투자됩니다.
실행 가능: 브랜드 전략은 프로젝트에 중점을 둡니다.
시간표: 브랜드 건설 홍보의 리듬 순서는 프레임 시간표가 있습니다.
참고: 이 단원의 초점은 S-BAT 모델을 통해 전략 체계에 대한 기본적인 관리 원칙을 제시하는 것입니다. 예를 들어, 비즈니스의 실현 가능성/접근성을 보장하는 방법을 중점적으로 설명합니다.
셋째, 브랜드 구축 개발 계획?
() 를 통해 그룹의 명성과 영향력을 실현하십시오.
() 를 통해 비즈니스 목표 및 전략적 레이아웃을 완료하십시오.
() 를 통해 고객 가치 및 브랜드 포지셔닝을 향상시킵니다.
() 를 통해 시스템 구축 및 관리 업그레이드를 개선합니다.
() 브랜드 평가 시스템 구축
참고: 이 단원에서는 핵심 시장 및 대상 고객에 대한 정확한 포지셔닝을 통해 경쟁 가치 및 브랜드 포지셔닝과 같은 중요한 계획 조치를 중점적으로 설명합니다.
세 번째 부분: 브랜드 시스템 5 년 계획.
브랜드 계획의 핵심 내용:
비즈니스 시스템 및 브랜드 아키텍처 시스템의 조합/구축/최적화
1, 비즈니스 필드 ();
2. 기업 합병 ();
비즈니스 확장 ();
브랜드 계획의 핵심 내용 2:
전략 시스템 및 브랜드 레이아웃 시스템 빗질/구축/최적화
4. 브랜드 레이아웃 ();
브랜드 구조 ();
핵심 브랜드 ();
브랜드 계획의 핵심 내용 3:
하위 브랜드/주요 브랜드의 목표 체계와 브랜드 가치 체계를 빗질/구축/최적화합니다.
7. 대상 고객 ();
8. 브랜드 가치 ();
9. 전략적 이점 ();
브랜드 계획의 핵심 내용 4:
운영 시스템 및 브랜드 관리 시스템 통합/구축/최적화
10, 브랜드 기관 ();
1 1, 브랜드 시스템 ();
12, 브랜드 프로세스 ();
브랜드 기획 핵심 내용 5:
브랜드 구축 추진 시스템 및 핵심 프로젝트
13, 핵심 콘텐츠 홍보 ();
14, 홍보 및 통합의 주요 형태 ();
15, 중점 항목 (? );
브랜드 기획 핵심 내용 6:
브랜드 자산 모니터링/홍보 효과 평가 시스템 및 평가
16, 브랜드 자산 ();
17, 지표 시스템 ();
18, 마케팅 효과 ();
일곱. 브랜드 시스템 5 년 계획 전체 일정
여덟. 향후 3/5 년간의 주요 임무 및 행동 계획
참고: 이 단원의 중점은 중점 계획의 체계적인 건설을 제시하고 적절한 타임라인에 배치하는 것입니다.
제 4 부: 안전 조치
첫째, 조직 보장
둘째, 인재 보호
셋째, 자금 지원
넷째, 제도적 보장
동사 (verb 의 약어) 인센티브 및 평가?
참고: 본 부서는 브랜드 계획의 원활한 이행을 보장하는 방법에 대해 5 점 건설 보장 건의를 제기하였습니다.