Xx 의 기업 정신은 "사람 중심; 화합, 과학적 실실' 은 xx 브랜드 건설을 결정하고, xx 그룹 설립은 기초업무, 각종 인재, 기업문화, 종합적인 자질을 충실히 갖춰야 한다. 새해에는 회사가' 네 가지 충실함' 에서 착실하게 일할 것이다.
1, 기초 업무를 충실히 하고 경영 환경을 개선하다.
기초 업무를 풍부하게 하는 회사는 주로 각 부서, 각 직위의 업무가 모두 제자리에 있어야 하고, 세심하고, 업무 기준에 부합해야 한다는 것을 가리킨다. 작은 일은 세세하게 하고, 작은 일은 철저히 한다. 실용적이고 허영심이 없고, 정말 과장하지 않는다. 행동을 규범화하여 조금도 빈틈이 없다. 기초적인 일을 잘 함으로써 내부 업무 환경과 외부 경영 환경을 개선하다. 이 작업의 주요 기준은 사무실에서 제정한 회사 업무 수첩에 의해 결정되어 직원들이 엄격하게 준수해야 한다. 각 부처가 기초업무를 전개하는 우열을 효과적으로 감독하기 위해 회사 사무실은 새해에 반개월마다 xx 업무 동태의 편성 작업을 맡고 있다.
2. 모든 종류의 인재를 풍부하게하고 인력 구조를 개선합니다.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 우리는 현재 회사 직원의 업무 적합성률과 현대 기준 사이에 거리가 있다는 것을 충분히 인식해야 한다. 20xx 년, 회사는 기업의 실제 요구에 따라 각종 인력 채용 조건을 제정하고, 채용 프로세스를 설정하고, xx 를 위해 서비스하고자 하는 각종 인재를 의도적으로 유치하며, 이에 따라 xx 전문 인재 풀을 만들어 xx 그룹 회사의 다양한 직무 요구를 충족시킬 것입니다.
기업 문화를 풍부하게하고 인본주의 정신을 향상시킵니다.
두터운 기업 문화도 경쟁력이 강한 표현이다. 새해에는 xx 기획기관이 마케팅 계획과 함께 xx 문화를 홍보하기 위한 새로운 조치를 취해야 한다. 대외는 xx 브랜드의 수요이고, 내부는 조화로운 기업을 구축하기 위한 구체적인 요구이다. 따라서 xx 문화의 형성, 승화 및 포기는 xx 기업정신을 핵심으로 하여 풍부한 xx 기업문화를 형성해야 한다.
4, 포괄적 인 품질을 풍부하게하고 비즈니스 기술을 향상시킵니다.
Xx 그룹 등록 후 다른 전문 자회사, 다른 직업이 있다. 한 직원이 일을 감당할 수 있는지 여부는 개인의 종합적인 자질과 업무 기술의 향상에서 비롯되며, 또한 전반적인 자질과도 관련이 있다. 새해에는 엔지니어링 물류 의약 마케팅 부동산 부동산 부동산 부동산 관리 호텔 호텔 등 실용적인 직원 교육 프로그램을 마련해야 한다. , 그리고 분기별로 실시하여 직원들이 기업의 직무 요구 사항을 충족하도록 합니다.
Xx 공사는 성시의 중점 공사이자 xx 브랜드의 이미지 공사이다. 따라서 공사의 질을 파악하는 것이 특히 중요하다. 공학부는 공사 감리회사를 협조하는 동시에 회사의 공사 품질 감독 체계를 점진적으로 세워야 한다. 감리 위주 () 를 자건하여, xx 공사를 성우 () 공사로 만들려고 노력하다.
5. 예산과 결산.
공학부와 재무부는 반드시 공사 예산 결산을 엄격히 통제해야 한다. 약속한 정액 기준을 엄격히 집행하여 공사량과 결산을 무단으로 늘려서는 안 된다. 예산을 초과하여 공사비를 지불해서는 안 된다.
연간 마케팅 임무를 성실히 완수하여 프로젝트 진도가 떨어지지 않도록 보장하다.
회사가 확정한 2006 년 약국, 재산권식 호텔, 아파트의 연간 판매 임무는 6543.8+0 억 5 천만 위안이다. 이 임무의 완성은 프로젝트의 1 단계 실현과 직결된다. 그래서 꼭 마케팅을 잘해야 한다.
1, 주택 구입 임무 분해를 실시하여 대리 계약 이행을 계획하다.
20xx 년 회사의 각 건물 판매 임무는 654.38+0.5 억원으로 1 분기 654.38+0.5 억원, 2 분기 4500 만원, 3 분기 4500 만원, 4 분기 4500 만원이었다. Xx 가 체결한 협정에 따르면 이 임무의 전달체는 기획기관이다. 쌍방의 협의를 거쳐 1 월에 새로운 연간 임무 계약을 체결하다. 연간 마케팅 임무를 완수하기 위해서, 우리는 기획기관이 부동산의 임무 분해를 실시할 수 있다고 건의합니다. 사람마다 다릅니다. 단순히 상인 홀이나 센터의 활동에 의존하는 것이 아니다. 보다 유연한 판매 방식을 채택하여 연간 판매 임무를 전면적으로 완수할 수 있으며, 근본적으로 프로젝트 자금의 후속 조치를 보장할 수 있다. 마케팅 형식에서는 공동구매, 중심 행사 홍보, 현장 판촉 등을 보완하고 새로운 마케팅 모델을 만들어 자기마케팅 특색을 형성하기 위해 노력해야 한다.
2. 광고 형식을 합리적으로 운용하여 브랜드 건설과 마케팅 확장을 진행하다.
새해에는 회사가 20xx 를 기초로 광고 투자를 더욱 확대할 것이다. 그 목적은' xx' 브랜드를 형성하는 것이고, 두 번째는 부동산 마케팅을 확대하는 것이다. 광고 마케팅 기획 방면에서 xx 는 광고 범주, 데이터 통계, 효과 평가, 주기 계획, 참신한 디자인, 레이아웃 크리에이티브, 색조 처리 등에 공을 들여야 한다. , 레이아웃 동일, 유효하지 않은 반복, 디자인이 둔하고 창의성이 부족한 상황을 방지합니다.
3, 마케팅 팀을 육성하기 위해 노력하고, 점차적으로 인센티브 메커니즘을 향상시킵니다.
기획기구의 부동산 고문과 회사 시장부의 마케팅 담당자는 유기적인 협력 집단이다. 새해에는 회사가 이 부분의 자원을 충분히 활용할 것이다. 기획대리는 먼저 마케팅 담당자의 기초 지식을 잘 훈련시켜 마케팅 담당자를 고생, 능력, 홍보에 능한 팀으로 만들어야 한다. 둘째, 마케팅 인센티브를 점진적으로 보완하고, 제도적으로 마케팅 인센티브를 확립하며, 구체적인 인센티브는 시장부에서 초안을 작성한다.
자금 조달 채널을 확대하고 사회적 잠재력을 발굴하십시오.
은행 신용 융자, 제조사 융자, 사회융자, 국채융자, 그룹 융자 등을 통해 융자 채널을 확대할 계획이다. 주식 양도, 주식 확장 등을 통해 자금 흐름을 확대하여 xx 프로젝트 건설 자금이 제때에 마련되도록 합니다.
투자 유치 절차를 전면적으로 착수하여, 결과에 중점을 두고 일을 전개하다.
상인 모집은 xx 가 건설된 후 운용하는 중요한 기초이다. 일의 순조로운 전개 여부도 회사의 부동산 판매에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 새해에는 투자 유치에 대한 계획, 목표, 시기적절한 조치가 필요하다.
1, 의약시장 현황과 결합해 실행 가능한 투자 정책을 제정하다.
회사와 기획기관이 체결한 계약에 따르면 xx 는 지난해 상인 계획서와 상인 수첩을 발표해야 하지만 현재 업무는 뒤처져 있다. 회사는 상술한 두 권의 책을 1 분기에 기획기관이 집필하여 출판할 것을 요구했다. 종합의약시장 상황을 위해 투자촉진부가 투자촉진조치 초안을 작성해 투자촉진부가 1 월 초안을 발표할 것을 요구할 것을 건의합니다.
2, 투자 팀 구성, 선순환 운영.
1 년 동안의 상인 득실 분석에서 중요한 원인은 상인 팀의 부족과 인원의 부족이다. 새해에는 경쟁 매커니즘을 도입하는 동시에 상인 팀은 자질 요구 사항, 전문성, 선구력이 강한 인력을 배치해 상인 유치의 선순환에 들어간다.
3, 명확한 투자 작업, 좋은 운영 기반을 마련하십시오.
Xx 프로젝트 1 기 계획은 올해 말 완공되어 내년 1 월 생산에 투입될 예정이다. 따라서 제조업체, 총판매상, 총대리상의 존재는 경영의 기초이다. 밥이 익기를 기다릴 수 없다. 군대가 도착할 때까지 기다려야 한다. 곡식이 먼저 간다. 올해는 300 개 기업, 총판매상, 총대리, 의약상업대리 등의 임무가 있다. 기획 기관 및 투자 촉진 부서가 부담합니다.
4. 물류 운영을 준비하고 합리적이고 효과적이며 시기 적절한 투자를 합니다.
의약물류는 전통의약업무와는 달리 의약물류업체들이 의약거래플랫폼 건설, 운송배송능력 향상, 의약물류시스템 구성에서 전통의약품과 다를 뿐만 아니라 정보기능의 시기적절하고 빠른 교환에서도 전통의약품과 달라야 한다. 이에 따라 새해에는 시 물류연구소와 합작하여 협력협정을 체결하고 계약에 따라 의무를 이행할 예정이다. 회사 운영을 시장화하기 위해 회사는 물류부를 설립하고 xx 의약물류 시스템 운영 방안을 마련하여 시설 설비 구성, 운영 프로세스 및 관리 메커니즘을 확정할 계획이다. 이 일은 이사회의 동의하에 진행되었다.
1, 성과 평가 제도를 실시하여 일상적인 일을 심사 내용으로 삼다.
성과 평가는 국제적으로 유행하는 일종의 기업 관리 형식이다. 회사는 각 사원에게 성과 평가 매뉴얼을 등록하도록 요구하고, 회사는 정기적으로 직원 평가 매뉴얼을 점검한다. 심사 등급의 평가는 주로 기한 내에 일을 완성하고 규율을 준수하는 것을 근거로 한다. 방법에는 리더십 평가, 교차 평가, 직원 평가 등이 있습니다. 각 직원의 업무 품질을 객관적으로 평가하다. 사무실은 매월 직원의 성과 평가 매뉴얼을 점검할 책임이 있다.
2. 책임 추적 제도를 실시하여 직원들의 명예감과 책임감을 높이다.
책임 추적은 직무책임제를 실천하는 중요한 방법이자 사고의 근원에서 누출을 방지하고 허점을 막을 수 있는 좋은 방법이다. 회사는 책임 추적 제도 (보상 및 보상 제도 등) 를 제정할 것이다. 강화 조치, 보상과 처벌이 분명합니다. 근거 없는 추론과' 임명' 책임을 피하고 직원들에게 명예감을 심어주고 책임감을 증강시킬 수 있다는 얘기다.
3. 마지막 탈락제를 실시하여 기업의 시장 경쟁력을 높이다.
기업의 생존과 발전은 객관적인 시장 환경 외에 직원의 개인 경쟁력에 크게 좌우된다. 직원을 특히 업무 능력, 창의력, 팀워크가 있는 집단으로 만들어야 시장 경쟁에서 무패의 위치에 설 수 있다. 따라서, 이 요구를 만족시키기 위해서, 회사는 반드시 직원 마지막 탈락제를 실시해야 한다. 그 방법은 성과 평가를 바탕으로 직원의 업무 능력과 성과를 종합적으로 평가한다. 평가 등급에 따라 마지막 탈락제를 실시하다.
4, 성과급제도를 실시하여 직원의 권익을 충분히 보장하다.
성과가 높은 직원들에게 증자 인센티브를 주고, 성과가 낮은 직원에게 강직을 주는 것은 성과급 제도의 핵심 요소다. 새해에는 회사가 성과급기준을 제정하고 성과급제도를 시행할 것이다. 성과 평가를 통해 성과가 우수하고 업무 성과가 우수한 직원을 증자합니다. 실적이 평범하고 업무 효율이 낮은 직원에게 감액이나 도태까지 주어 기업을 영원히 활기차게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무)
5, 모든 수준의 책임 시스템의 구현, 노동 분업 협력의 효과적인 구현.
회사의 전략적 목표 중 하나는' xx 그룹' 을 설립하는 것이다. 이 확립 된 목표는 객관적으로 회사의 리더십과 중간 수준의 모든 수준에서 책임을 져야하며 책임을 회피하고 비효율적 인 현상을 지연시키는 것을 방지하기 위해 서로 협조해야합니다.
회사 리더십 분업:
회장: xx. 전면적인 업무를 책임지고, 융자 및 중대 협력을 주재하다. Xx 부동산 회사를 관장하다.
사장: xx. 회사의 일상적인 업무를 주관하고 재무부와 xx 의약상업회사를 분관하다.
부사장: xx. 회사의 행정업무, 물류계획, 분관사무실, 투자부, 부동산관리회사를 책임지고 각 기관의 업무 도킹을 계획하고 있습니다.
부사장: xx. 마케팅을 책임지고 시장부를 분관하다. 마케팅 광고를 담당하고 기획기관 및 미디어 기관과 도킹합니다.
수석 엔지니어: xx. 프로젝트 구현의 전체 프로세스 관리를 담당합니다. 엔지니어링 부서를 담당하다. 설계 단위, 시공 단위, 감리회사 및 관련 부서와의 협력을 담당합니다.
회사의 중층 책임자는 원래 직무에 따라 관리 직책을 행사하고, 새로운 직무 직책이 출범한 후 새로운 방법에 따라 집행한다. 상술한 올해 대대적으로 추진해야 할' 5 항' 제도는 사무실에서 초안을 작성하여 2 월 말까지 완성할 것이다. 연간 작업 계획은 개요 문서이므로 부서의 모든 세부 사항으로 드릴 다운할 수 없습니다. 이에 따라 각 부서는 첫 달 15 일까지 회사의 20xx 작업 계획에 따라 연간 작업 계획을 수립할 것을 요구하고 있으며, 목표는 xx 프로젝트의 빠른 완성과 시장 운영에 도움이 될 것입니다.
제 2 조 기업 연간 계획
I. 목표 개요:
노사관계를 조율하고 기업 이직률을 합리적으로 통제하는 것은 인적자원 부문의 기본 임무 중 하나이다. 과거의 인사 업무에서 이 일은 목표에 포함되지 않았고 규범화되지도 않았다. Xx 년, 인적자원부는 이 일을 본 부서의 업무가 업무 품질 기준을 충족하는지 여부를 평가하는 프로젝트 중 하나로 삼을 것이다.
인력 흐름 통제 연간 목표: 정규사원 (수습 기간 불합격 또는 부적격으로 퇴직한 개인 제외) 연간 흐름 통제는 10% 이내로15% 를 초과하지 않도록 합니다.
노사 관계 조정의 목표: 회사의 계약 체계를 보완하고, 노동계약 외에 관련 부서의 일부 직원들과 짝을 이루는 비밀계약, 성실계약, 교육계약을 체결하고, 노동법규에 익숙하며, 가능한 노동관계 분쟁을 피한다. 큰 불평과 아쉬움이 없는 전직 직원이 되도록 노력하다. 회사의 좋은 이미지를 세우다.
둘째, 특정 구현 계획:
Xx 년 1 월 3 1 최근 노동 계약, 기밀 유지 계약, 청렴성 계약, 교육 계약 수정, 초안 작성 및 개선 완료.
2. xx 년 이내에 관련 업무에 참여하는 모든 직원과 위 계약을 체결해야 합니다. 그리고 엄격하게 계약에 따라 집행한다.
3. 인원의 이동을 효과적으로 통제하기 위해서는, 먼저 인원을 엄격하게 폐쇄해야 한다. 인사부는 xx 년 내에 인력 채용 관리를 더욱 규범화할 것이다. 첫째, 사전 임용 인원의 자질을 엄격히 심사하고, 개인의 업무 능력을 평가해야 할 뿐만 아니라 충성, 성실 자질, 품행도 전면적으로 고찰해야 한다. 둘째, 인원이 필요한 부서는 모두 인적자원부의 면접과 심사를 거쳐야 한다. 어떤 사람, 어떤 부서도 인사부에 인사하고 절차를 밟는 것만으로 인원을 무단으로 채용하고 자신의 일을 안배하는 것을 허락하지 않는다. 인적자원부는 또한 직원들의 사상 동태를 제때에 이해하고, 직원들의 사상 업무를 잘 수행하며, 직원의 비정상적인 이동을 효과적으로 방지한다.
셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:
1, 노동관계 처리는 기업의 전반적인 이익과 모든 직원의 절실한 이익을 모두 포함하는 민감한 작업이다.
고용주와 직원 간의 관계는 상호 보완적이며, 같은 이익과 상호 수요의 차이가 있으며, 모순에서 통일된 협력 관계이다. 인적자원부는 반드시 회사의 근본 이익에서 출발하여 가능한 직원을 위해 합리적이고 합법적인 권익을 쟁취해야 한다. 객관적이고 공정한 입장에 서야 노사관계를 조율할 수 있다. 회사의 이익에 대한 과도한 고려로 인해 직원들의 불만을 야기하지 말고, 직원들의 요구를 수용하여 회사의 이익을 손상시키지 마라.
2. 인력 이직률 통제는 합리적이어야 한다.
낮은 이직률은 회사의 인재 구조 조정과 개선에 불리하고, 회사의 기존 인재로부터 신선한 피와 지식, 업무 경험, 사회의식이 다른 새로운 인재를 늘리는 데 불리하며, 보수적인 기업 문화를 형성하기 쉬우며, 회사의 개혁과 발전에 불리하다. 그러나 높은 이직률은 인심 불안정으로 이어지기 쉽고, 직원들의 업무에 대한 충성도와 친숙도가 높지 않아 업무 효율성이 떨어지고 기업 문화의 전승이 순조롭게 지속되지 않는다. 인적자원부는 일상적인 업무에서 직원들의 사상 동태에 항상 주의를 기울이고, 이직한 각 직원의 실제 원인을 이해하고, 이를 분석하고, 대책을 찾아내 직원의 비정상적인 이동을 방지해야 한다.
넷. 목표 책임자:
1 차 소유자: 인사부 관리자
공동 책임자: 인사부 보조 관리자 (인사전문가)
다섯째, 목표 달성을 위해 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:
1. 계약 제도를 개선하여 회사 법률 고문의 도움을 요청합니다.
2. 인력 유실률을 통제하려면 각 부서의 책임자가 직원의 사상 업무와 직원 사상의 동적 피드백을 잘 해야 한다. 채용 과정에서 모든 부서는 워크플로우를 따라야 합니다.
제 3 조 기업 연간 계획
올해 들어 이사회의 지도하에 전체 직원들의 노력으로 회사의 각 업무가 전면적으로 전개되어' xx' 브랜드가 사회의 초보적인 인정을 받았다. 전반적으로 결과는 만족스럽다. 회사의 각 업무를 새로운 차원으로 끌어올리기 위해 새해에는' 1 센터',' 2 개 창작',' 3 개 조정',' 4 개 충실함',' 5 개 실시' 을 잘 할 것이다. 작업 계획은 다음과 같습니다.
하나는 xx 프로젝트 건설을 중심으로 마케팅 임무를 성실히 완수하는 것이다.
Xx 공사는 성시의 중점 공사이다. 시의회, 시청은 그것에 대해 간절한 기대를 걸었다. 프로젝트에 함축된 사회적 성과와 잠재적 경제적 이익으로 인해 반드시 건설해야지, 망쳐서는 안 된다. 우리는 전진할 수 있을 뿐, 정체되거나 후퇴할 수는 없다. 따라서 회사는 다음을 계획하고 있습니다.
Xx 프로젝트가 1 분기에 전면적으로 착공되도록 하여 연내 기본적으로 1 기 건설 임무를 완성하려고 노력하다.
Xx 1 기 부지 60 무, 총 투자 654.38+0 억 6 천만 원, 건축 면적 654.38+0.26 만 평방미터. 건물은 xx 상업광장 치마루, xx 빌딩 치마루, 물류 창고입니다.
1, 토지 취득 및 철거 작업.
반드시 설날 전후에 1 기 공사의 토지 취득 철거 작업을 마쳐야 한다. 1 월 토지 취득에 대한 철저한 조사를 마치고 2 월 토지 취득 범위 내 무허가 주택 철거를 마쳤다. 3 월에는 토지 취득 범위 내 소지 주택 철거와 토지보유센터 토지, 집단토지 징수 작업을 마쳤다. 각 부처 관계의 조화는 총지배인 사무실을 위주로 하고, 고문실은 협조하고, 엔지니어링부는 구체적으로 운영한다. 프로젝트가 시행 단계에 들어선 후, 공학부는 프로젝트 2 기의 토지 취득 철거 작업을 다그쳐 주공 방향을 제때에 조정해야 한다.
2. 프로젝트 계약 및 착공.
1 월 입찰 대행 계약을 체결하고 프로젝트가 입찰 단계에 들어갔다. 2 월 실력 있는 건설업체를 확정하고 시공계약을 병행한다. 감독 기업이 감독 계약을 병행하여 체결하도록 보장하다. 이 프로젝트는 3 월에 정식으로 건설을 시작했다. 또한 엔지니어링 부서에서는 엔지니어링 계약 및 다양한 자료의 아카이빙 관리를 강화하고 기록을 분류해서 보관해야 합니다. 전체 프로젝트 파일을 작성합니다.
건축 응용 프로그램.
엔지니어링 부서는 제때에 프로젝트 승인을 제출하고 도면 설계를 따라가야 한다. 1 월 프로그램 다이어그램 디자인 완료; 2 월, 확장 그래프의 디자인을 완성했습니다. 착수 과정에서 엔지니어링 부서는 관련 부서와의 관계를 잘 정리해야지, 공사 신청 지연으로 프로젝트 착공에 영향을 주어서는 안 된다.
4. 공사의 질.
둘째, 브랜드 건설을 장기적인 목표로 점진적으로 두 가지 건립을 완성하다.
"xx" 브랜드를 만드는 것은 회사의 전략적 목표 중 하나이다. 현대 브랜드 건설의 성공은 반드시 기업의 현대 관리 모델에 의존해야 한다. 새해에는 그룹 회사와 현대 기업 관리 제도를 확립하기 위해 노력하여 점차 회사를 대형 민영기업 그룹으로 건설할 것이다.
1. 기업그룹을 구성하여 회사 규모를 지속적으로 확대하다.
20xx 년에는 등록 자본 요구 사항을 충족하면 회사를' xx 그룹 회사' 로 등록했다. 동시에, xx 유한 회사 (설립) xx 유한 책임 회사 (이름 변경 예정) xx 재산 관리 유한 회사 (설립) xx 호텔 관리 유한 회사 (설립 예정) xx 그룹 및 해당 자회사 (시간제 임시직) 및 해당 지점은 다음과 같습니다.
①xx 그룹: xx, xx, X, CFO (미정), xx 그룹 회사: 사무실, 인사부, 재무부, 기업관리부, 기업기획부, 엔지니어링부.
②xx 제약 유한 회사: xx, xx, xx
③xx 의료 물류 센터: xx, xx, xx
④xx 부동산 개발 유한 회사: xx, xx, xx
⑤xx 재산 관리 유한 회사: xx, xx, xx
⑥xx 호텔 관리 유한 회사: xx, xx 및 기타 인원이 결정될 예정입니다.
회사의 비전은 그룹 회사의 통일된 지도하에 각 자회사가 독립회계를 수행하고 연간 이익지표 및 기타 관련 지표를 독립적으로 완성하여 그룹의 전반적인 경쟁력을 높이는 것이다.
2. 현대기업관리제도를 세우고 근무기준을 시행하여 직장에 도착하다.
현대 기업의 효율적인 운영은 기업의 효율적인 관리에서 비롯된다. 새해에는 회사가 국가 관련 규범과 규정에 따라 업무 기준을 제정하여 근무할 것이다. 각 업무는 표준 절차에 따라 진행되며, 수동 지휘를 줄이고, 점차 xx 특색을 지닌 기업 관리 체계를 형성한다. 동시에, 서로 다른 직무에 따라 직무 의무와 작업 과정을 제정하고, 기업 관리 의식을 강화하고, 문화적으로 기업 관리 수준을 높이고, 경영에 효과를 내야 한다.
셋째, xx 의 발전을 역사적 계기로 내부' 세 가지 조정' 을 가속화한다
Xx 의 발전은 역사의 사명이자 시장의 요구이다. 우리는 이 시대의 요구에 순응하고, 끊임없이 자신을 보완하고, 자신을 발전시키고, 메커니즘을 조정하고,' 내공' 을 모아 직원들의 운동 에너지를 발휘하여 xx 그룹이 약림에 자랑스럽게 우뚝 서도록 해야 한다.
1, 이직률
인사 조정 작업이 이미 전개되어 회사는' 사람이 최선을 다한다' 는 원칙을 따른다. 직원들의 혁신 능력을 충분히 발휘하여 그들의 실무정신을 충분히 긍정하다.
2. 기관 조정
현재, 기관 조정은 주로 xx 유한회사의 내부 기관 조정을 가리킨다 .. 현재 설립된 부서는 사장실, 사무실, 엔지니어링, 시장부, 투자부, 재무부, 즉' 2 실 4 부' 가 xx 프로젝트와 함께 시공단계에 진입하면서 인적자원부, 물류부, 기업기획부 등을 증설할 계획이다. Xx 부동산, xx 의약상업회사, xx 물류센터, xx 부동산 관리 4 개 독립법인이 이미 준비기간에 들어와 내년에 정식으로 독립운영될 예정이다. 회사 내부 조직을 기능요소가 완비되고 분업이 합리적인 통일체로 만들다. 부동산 정보를 찾아 중국 부동산 개발업자에게 주다.
3. 정기 회의 시스템 조정
20xx 년에 시행된 정기회의 제도는 단계적 업무를 총결하고 보완하고 다른 시기의 일을 배정하는 데 좋은 역할을 했다. 새해에는 정기회의 제도를 고수하면서 다음과 같은 조정을 한다.
첫째, 정기 회의 시간. 매주 토요일 오전에 열린다.
둘째, 회의 사회자. 업무 요약과 업무 안배를 제외하고, 매 정기 모임마다 업무 주제를 정하는데, 각각 분관 업무의 총지배인, 부총지배인, 총엔지니어가 주재한다.
셋째, 정기회의 안배를 위한 검사 제도를 수립하는 것입니다. 즉, 집행 부서는 경험을 총결하고 방법을 개선하여 보완할 수 있도록 지정된 기간 내에 이전 회의 안배 작업의 실태를 보고해야 합니다.